公司组织结构设计管理案例分析PPT模板课件.pptx
《公司组织结构设计管理案例分析PPT模板课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司组织结构设计管理案例分析PPT模板课件.pptx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、佛山广播电视大学佛 山 社 区 大 学公司组织结构设计管理案例分析汇报人:XXX汇报时间:XX年XX月伟大发明家爱迪生说过:天才就是1%的灵感加上99%的汗水但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都重要70%1991年的世界500强在2000年从财富榜上消失今天很残酷 明天更残酷 后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳理念 组织+在残酷竞争时代立足需要:01 架构组织的理念 02 架构组织的方法 03 案例分享Contents Page目 录第 6 页01 架构组织的理念 02 架构组织的方法 03 案例分享Contents Page目 录第 7 页理念
2、适 合 的 理 念 像 北 斗做正确的事,让我们不至于在荆棘遍地中失去方向,并坚定地坚持自己的方向,取到我们所需要的真经徒弟们:向西01架构组织的理念第 9 页1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构好想法 好产品 好团队 好机制 好文化 看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起再造辉煌?01架构组织的理念第 10 页(1)简单组织 松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织 规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机 控制危机失去活力的危机
3、单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展01架构组织的理念第 11 页1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究,得出三个结论创业时期:个人能力A bility高速成长:战略执行Execution持续发展:制度创新Innovation01架构组织的理念第 12 页1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1 不同的企业生命周
4、期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的组织能力X领导力灵 魂(基 因)(肌 体)(血 脉)组织能力商业模式创新力管理制度创新力核心技术创新力01架构组织的理念第 13 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石流程管理1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程迈克尔 哈默业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。价值输出业务活动资源输入01架构组织的理念第 14 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石流程管理1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔 哈默:优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来正确(Righ
5、t)快(F AS T)容易(E as y)便宜(Cheap)流程01架构组织的理念第 15 页 1.2 现代企业组织架构设计的基石流程管理1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程流程化 标准化 规范化 精细化清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程,为架构组织奠定基础01架构组织的理念第 16 页 1.3 优异的组织架构离不开制度,而制度绝非条规而是原则1.3.1 循序渐进地开展制度建设,适应不同时期对于组织的要求指令条规架构流程战略文化文治 法治 人治01架构组织的理念第 17 页 1.3 优异的组织架构离不开制度,而制度绝非条规而是原则1.3.2 正大集团的标
6、志很好地诠释了原则的作用,正所谓“无规矩不成方圆”方形代表坚定的原则 圆形代表灵活的策略 01架构组织的理念第 18 页 1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础,将长期影响组织效率,而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段核心层(精神层)BIBehavior IdentificationVIVision IdentificationMIMind Identification我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务
7、,为谁负责战略决策外化制度代表制定经常修订实行成本高01 架构组织的理念 02 架构组织的方法 03 案例分享Contents Page目 录第 19 页组织确 保 我 们 的 执 行 力合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事,并且把事情做好02 架构组织的方法第 21 页根据企业战略的不同,企业的关键业务流程也会不同,只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行,才能有力支撑企业战略的实施2.1 据企业战略识别关键流程,保证有力支持企业战略实施客户销售 研发 制造供应商 核心流程1:新产品开发核心流程2:订单处理核心流程3:整合物流核心流程4:客户服务支持功能块人力资源、财务、行政、IT、大家
8、思考一下:苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗?02 架构组织的方法第 22 页根据关键业务流程,兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下,确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数管理幅度(横向):管理层次(纵向):02 架构组织的方法第 23 页根据关键业务流程,兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下,确定管理层次和管理幅度2.2 合理的管理层次与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 组织 结构设计 管理 案例 分析 PPT 模板 课件
限制150内