主管岗位职责范文4篇.docx

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1、主管岗位职责范文4篇主管岗位职责范文4篇 本文关键词：岗位职责，主管，范文主管岗位职责范文4篇 本文简介：主管岗位职责范文4篇岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室干脆上级厂长干脆下级设计开发师/员岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。3.帮助核定物料消耗定额主管岗位职责范文4篇 本文内容：主管岗位职责范文4篇岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室干脆上级厂长干脆下级设计开发师/员岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1组织新产品的设计开发

2、、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。3.帮助核定物料消耗定额bom表、工时工价。4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发觉的设计问题组织更改。5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。7.协作指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行状况。8协作销售部门做好技术支持工作。9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。10参与办公会议，完成上级交办

3、的临时工作任务。1.设计开发任务完成率95%以上。2.设计评审验证、确认：101%3.资料：归档、上报完整性、精确率101%4.产品设计刚好性：无影响生产或出货状况。5.现场管理良好或95以上岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成状况负责2.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3.对按期完成开发任务负责4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。1.对本部门工作安排、方案有审核权。2.对部门工作有统筹支配权3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60%

4、2.生产现场技术指导、工艺检查。20%3.工作的协调与销售服务工作。10%4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具设计阅历，熟识质量管理和iso9000学问，有较强的管理实力、沟通协调实力，责任心、原则性、质量意识强，体力充足，精力旺盛，能吃苦耐劳。组长职务说明书岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区干脆上级主管干脆下级操作工岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1.依据部门生产支配，分解生产安排，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置支配当班工作，提出工作留意事项。2.在生产过程中，严格

5、执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。3.严格限制原、辅材料消耗，降低成本4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发觉问题或隐患刚好报告处理，保证设备工具处于完好状态。5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行状况，发觉问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工仔细做好生产现场的“6s”管理工作，保持生产现场整齐，通道畅通，物流有序。7.组织本组员工平安、消防教化，并检查监督促落实平安生产和消防工作8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技

6、能培训和互教互学活动。9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的刚好报告上级。10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率101%2.员工培训率90%3.过程限制严格，标识清晰醒目，下工序互检发觉本工序问题不超过10件产品/月4.现场管理良好或95分以上5.生产成本限制落实到个人、岗位。6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。7.记录按要求填写、上交8.员工着装、佩卡执行率101%9.坚持班前会达85%10.员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的

7、生产任务的完成状况负责。2.对本组的员工管理、生产限制、设备维护保养、“6s”管理、平安生产等班组管理活动负责。3.对远、辅材料的领用和消耗负责。4.对本组的产品/部件的质量负责5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1.对本班组员工具有统筹支配权2.对本组员工有检查、评价权。3.对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容占总工作量的比例1.过程质量检查。45%2.过程巡检和技术指导40%3.生产打算10%4.半会和学习、参与会议、完成临时5%任职资格初中以上文化，45岁以下，熟识驾驭本工种所需职业技能，具备肯定的组织领导实力、沟通协调实力，听从指挥，质量、平安意识强，体力充足、精力旺盛，能

8、吃苦耐劳品管主管职务说明书岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室干脆上级厂长干脆下级进货检验员、工序检验员、成品检验员岗位职责与考核指标岗位职责1.在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成状况负责。2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参加供方质量保证实力的评价。5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，依据分析结果，评价。6.负责质量异样状况的分析，提出处理

9、看法和改进措施。7.组织对质量缺陷或质量事故缘由进行调查分心，督促制定并实施订正和预防措施。8.负责实施不合格品限制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。9.对检验状态进行限制，预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，依据生产须要提出配置安排。11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”状况，督促工艺纪律的实施。12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向干脆上级述职。13.负责组织召开质量分析会议，参与有关会议并报告工作。14.完成上级交办的其他临时工作任务考核指标1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。2.用户投诉或退货

10、，沙发0.5%/月张3.检验人员培训率101%4.不合格品得到有效限制达101%5.产品商标张贴合格率101%6.每月进行一次质量分析会议。7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报8.检验、测量设备、仪器、仪表完好101%，进行周检9.质量异样、质量缺陷、质量事故分析处理刚好，并有预防订正措施。10.完成本部门的质量目标岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1对上级下达的工作任务的完成状况负责2对质量检验、检验状态，不合格品限制及检测测量装置管理失误负责3对检验结果的正确性负责4对下属工作质量、工作效率和后果负责1.对质检工作有统筹支配权2.对相关质量问题有提请处理权和干脆处理权3.对下属员工工

11、作有指导权、检查权、评价权4.对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1.巡察检查生产过程限制状况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。80%2.质量数据统计与分析，胜芳家具探讨质量改进的目标和措施。10%3.横向联系，上下沟通5%4.组织参与会议和完成临时工作任务5%任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具生产工作阅历，1年以上质检或相近经验，熟识家具生产过程、质量管理学问和质量检验方法，懂iso9000学问和云做，具有肯定组织管理实力，沟通协调实力，责任心、原则性、质量意识强，体力充足，精力旺盛，能吃苦耐

12、劳操作工职务说明书单位名称操作工工作部门生产部干脆上级班组长工作地点本岗操作岗位岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1.依据上级支配，完成生产任务2.参与班前会，接受主管或组长工作分工3.作好操作前各项检查和生产打算，做好设备日常维护保养工作。4.根据本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地供应合格产品/部件6.节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的奢侈现象7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识8.按上级要求参与各种培训、教化和训练9.保持现场整齐，做

13、好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、刚好关灯关窗关电源10.刚好完成领导交代、布置的临时工作1.生产任务完成率101%2.一次交检合格率：沙发80%3.消耗定额不允许超过1.5%4.现场整齐，每次检查符合要求5.无违规违纪的违反操作规程的行为6.产品标识和记录101%岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1对上级下达的指令和工作任务的完成状况负责2.对本岗位设备维护保养、现场“6s”的效果负责3.对本岗位平安生产、消防工作、生产成本负责4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利2.对违章指挥有拒绝听从的权力3.对班组建设有提出合理化看法

14、或建议的权力岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1.专业操作或产品加工80%2.产品搬运和定位、完成“三检”10%3.操作前的检查和生产打算、班后整理、请扫、设备保养5%4.班会和学习、完成临时任务5%市场宣扬及推广主管岗位职责主管岗位职责范文（2）1.负责公司对航线航班产品的市场宣扬和推广工作。2.负责广告及市场推广活动方案的制订。3.负责与广告公司、创意设计公司、媒体购买公司、各类制作公司的合作。4.负责公司广告宣扬及市场推广活动的创意、设计、制作、实施、媒体安排、媒体购买和发布。5.广告及市场推广活动效果监测及评估等全流程工作。6.负责公关宣扬方案的制订。7

15、.负责与公关公司、各地新闻媒体单位及编辑记者的合作。8.负责公司vi统的规划、设计以及实施工作。9.负责公司其他各类宣扬物料及物品的规划、设计和制作工作。培训部主管岗位职责培训部主管工作责任：1.主持培训部例会及临时性会议。2.按公司有关文件精神指导培训工作。3.刚好精确地传达上级指示，并贯彻执行。4.制订公司及各个部门的培训安排和培训大纲，经批准后实施。5.向培训师布置各种培训工作。6.制订公司及各个部门培训的工作程序。7.建立考评激励机制，通过考核发觉并举荐人才。8.了解受培训的人数和培训种类。9.统一支配和办理来企业培训实习人员的工作。10.刚好对下级工作中的争议做出裁决。11.制定下级

16、员工的岗位描述，并界定其工作。12.定期听取干脆下级述职，并做出工作评定。13.向下级授权。14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间的争议提出界定要求。15.受理干脆下级上报的合理化建议，按程序处理。16.巡察、监督、检查所属下级各项工作。17.驾驭培训部工作状况及有关数据。18.依据须要调配下级员工的工作岗位，报干脆上级批准后施行，并转人力资源部备案。19.填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。20.定期向干脆上级述职。21.参加制订员工雄心安排，并组织相应培训工作。22.关切培训部员工的思想、生活和待遇。培训部主管领导责任：1.对培训部工作安排的完成状况负责。2

17、.对培训部预算开支的合理支配负责。3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4.对培训部给企业造成的影响负责。5.对培训部工作流程的正确执行负责。6.对培训效果负责。7.对培训设备和教具的完好负责。8.对培训部掌管的企业隐私的平安负责。培训部主管主要权力：1.对下级各项业务工作有指挥权。2.对下级岗位调配有建议权。3.对下级的工作有监督、检查权。4.对下级的工作争议有裁决权。5.对下级有奖惩的建议权。6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有指责权。8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。培训部主管管辖范围：1.培训部所属员工。2.培

18、训部所属办公场所及办公设备、设施。品质过程检主管岗位职责sub-info“id=“sub4“主管岗位职责范文（4）1：早上7。55分-8。00召开本部门的质量员开生产前例会2：内容：当天生产机型的留意事项。发觉不同的问题点3台以上要刚好上报。在日表上上清晰的记录不良的问题，数量。缘由。3：发觉新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要刚好上报4：不良的机子肯定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行比照技术书的参数6：如发觉有问题应立刻与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录7：当生产线的机子流到品质限制点时要明白清

19、晰的告知质检员该机型的检验要求，它的标准，及留意事项8：每一个小时间对全部的质检岗位进行巡察。9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。10：发觉重大的质量问题肯定要刚好的上报，做到早上报，早改正。11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，13：生产不忙的时候要对全部的质检员进行培训，内容：全部设备，仪表。仪器的运用方法。14：对全部的机型进行讲解它的检验标准，留意事项等等15：把本部门的设备的维护6s工作的推行执行好16：制定可行的管理制度，奖惩制度，并对员工每一个季度进行一

20、次考核。可以作为加薪的依据。目的是培育人才，留住人才。更多*酒店人事培训主管工作职责主管护师岗位职责沙发厂车间主管职务说明书公司会计主管岗位责任制公司成本主管岗位责任制咨客与咨客主管岗位职责培训中心主管岗位职责酒店餐饮部主管领班工作职责KTV收银主管、出纳员岗位职责财务主管岗位职务说明书主管岗位职责范文4篇来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页