个人年度工作总结及下一年工作计划通用9篇.docx

《个人年度工作总结及下一年工作计划通用9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人年度工作总结及下一年工作计划通用9篇.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 个人年度工作总结及下一年工作计划通用9篇 公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已根本构成，职员稳定，职业经理人对行业现状和公司状态有了比拟全面的了解，同时两个月的业务实际操纵我让们信任，对公司下一步进展一个较为周到稳妥规划的条件已根本具有，依据新公司的成长规律，我们以为，需要捉住目前金融行业的商机和公司团队建立的契机，对公司2023年的最终一个季度进展一个为期100天的进展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在2023年的进展打下一个坚实的根底。 一、时间进度： 理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，其次阶段5:2，第三阶段1:6 二、会战目标： 1、实现贷款总额500万元，理财总额

2、500万元，总计1000万元。 2、商务团队建立：经理级员工4名、主管级员工8名、总范围30人。 3、成交客户数目30人、埋伏客户50名、客户信息30000名。 三、业务方案 A、方案：(上上策) 概要：组建团体化公司，办理相干资质，进展公司和工程等全方位包装，可绽开工程融资、股权融资和各种抵押融资。 特点：动身点高、力度强、周期长、投进高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远进展，公司全面步进正规化、抗风险力量强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实根底。 B、方案：(上策) 概要：进展工程包装，用现有物流园商展绽开租赁权抵押理财效劳。 特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持用度投

3、进小，需要投进肯定的市场开发用度，有肯定的实体经营与资金管控风险。 C、方案：(中策) 概要：成立担保公司，为公司绽开第三方担保融资效劳。 特点：对当下融资能起到肯定的帮忙，商务支持用度投进小，市场开发用度投进大，无行业竞争上风，法律风险与经济风险很大。 D、方案：(下策) 概要：在现有公司的根底上进展融资和理财效劳。 特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持根本无用度投进，要到达贷款会战目标，市场开发用度巨大，经营风险极大。 选择上述哪一种方案，请于9日前敲定。 四、商务模式 1、运营模式 贷款：宣传引进初评风控放贷跟踪合同消退、续约或抵押物处置 理财：宣传引进讲授考察签约跟踪合同消

4、退或续约 2、营销模式 市场拓展：上门造访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告 书籍赠予：组织编写2023年理财*或融资指南 营业推广：绽开中小企业融资、财务询问、家庭理财大讲堂 五、用度投进 1、短信用度：30万条：2万元 2、电话用度：每个月千元5000元 3、宣传彩页：1万份5000元 4、书籍印刷：5万册50000元 5、科普讲座：场地及布置用度5000元 6、交通用度：车辆燃油用度10000元 7、团队建立：3000元 8、其他用度：2023元 以上合计约：10万元 六、组织保障 成立寻常办公机构风险掌握部，负责贷款与融资风险掌握、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。局

5、部设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、全部理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。 年终工作总结及明年工作规划 篇二 20xx年对我来说特别有意义，是我到公司工作的第一个整年。也是我职业生涯的一个新起点，我对此非常珍惜，也尽自己最大的努力来适应这份工作。通过这一年来的不断学习，以及领导、同事的帮忙，我己经完全融入到了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还有这样那样的缺乏之处，但应当说这一年多来付出了不少，也收获了许多，感觉自己在工作中明显的成熟进步了。现在就20xx年的工作状况以及20xx年的工作规划作一个总结报告。 一、

6、年度总结 1、办公室现状：办公室是公司的一个枢纽部门，是一个效劳性质的部门。对公司内外很多事情和工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂、重复性强的特点。要求工作人员保持好的心态来开展工作。 办公室人手少，工作量大，每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，从而不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务一般占用许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本规划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽搁。但是我们积极协作做好工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。仔细做好各项效劳工作，以保障公司工作

7、的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，准时办妥。职工遇到相关问题来询问或者要求帮忙，都会第一时间解答和解决，以一颗真诚的心去为大家效劳。 2、个人存在的缺乏之处：虽然个人在学习、工作方面取得了明显的进步，做出了肯定的成绩，但是与上级领导要求相比，还有肯定差距，主要表现在： 一是文字表达力量和字迹工整程度有待于提高，不能满意各级政府部门检查时的要求，还需要进一步提升； 二是没有想在前，做在先。工作热忱和主动性还不够，有些事情没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开头动手，造成了工作上的被动； 三是工作细心度有所欠缺。在日常工作中，常常由于不够细心而消失

8、一些低级的错误，从而铺张时间或者是重做一次，在接下来的工作中，会努力改正这个毛病； 四是收集各部门人员资料始终存在的问题。由于各部门岗位流淌性较大，要收集的资料又比拟多且繁杂，再加上与其它部门对人员的调动和岗位的变动不够重视，所以在收集人员资料时难免会发生忘交或漏交等状况。在政府部门检查时始终是一个难题。所以，盼望在新的一年里各部门能够积极和协作这一项工作； 五是有的时候不能得到同志们的认可。在肯定程度上对工作都造成了肯定的影响，今后必需引起重视并加以克制。在完成工作方法上还需要更加扎实、更加细致，一丝不苟，提高工作质量； 六是工作阅历有待进一步提高。公司接待上级领导检查频繁，不同的政府部门对

9、待同一检查事项的方法不同。这给材料的预备方面带来了很大难题，另外由于工作阅历的欠缺，办公室预备的材料还和政府部门要求到达的水平相差甚远，有许多明明己经下大力气做好的工作不被认可。我会将这一点作为新一年工作的重点，努力做到更好。 二、20xx年工作规划 1、进一步完善整理公司各项制度、操作规程。公司现存的制度及其它，80%都是以往员工为了应付检查从网上或是其它途径获得，没有进展认真整理。其中最大的问题就是这些制度与公司实际状况不付，且内容相差甚远，有些文档中的消失的公司名称还是xx煤矿、xx模具公司等等。而且现存档案数量浩大，光现存制度就有470多条。规划在20xx年对这些制度逐一进展梳理，并制

10、定成册。 2、对现存证件重进展一次梳理，对公司五大员、安全检查工、安全员、特种作业证等人员进展重新整理，现存证件有50%的人己离职，遇到上级具体的检查时经不起核实和推敲。盼望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人来进展证件的培训，并且对这些人员进展适量的补助或加薪等。避开人员流失的为难局面； 3、催促监管好各工程部资料的预备工作。现在的工程部办公室在日常材料的预备上己经完全与公司脱钩，工程部办公室职工闲置、难以治理，并且对交待给他们的工作持反对态度。认为这些工作是公司强加给他们的，完全不认为这些工作是他们应当做好的。工作纯粹是应付，连日常的会议记录都是千篇一律的复印，一旦上级对采区工程部资料

11、进展检查，后果不堪设想。盼望20xx年公司可以对这一点进展重视，赐予办公室肯定的领导和惩罚执行权力，加强对各下属办公室的治理，并要求未设置办公室的采区必需设置办公室，对公司负责； 4、总结今年工作阅历，对新的一年接待上级领导检查时的资料重新规划整理，尽可能的满意不同部门的不同检查要求，避开像今年一样消失“做了白做”的现象； 5、个人建议把公司网站做起来，并且把公司全部分公司参加进去，一来可以更好的向社会展现企业面貌，二来假如网络部门人手够、推广做的好，知名度高的话，也可能利用互联网实现产品销售、人材聘请等。 三、总结 少说话、多办事，当好“效劳员”。扎实做好接待、文秘、档案、卫生和重大检查、重

12、要会议的后勤保障工作，为公司进展做奉献。 年终总结及下年工作规划 篇三 一、提高车队治理工作力度，落实岗位责任制，为明年创立榜样车队工作规划供应有力的保证。 1.健全车队治理的机构，完善车队治理的分工与合作。 依据车队创立工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创立文明车队的各项治理机构；车队治理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的治理制度。 2.依据车队推行治理和创榜样车队的工作标准，加强车队工作的治理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作规划的进展状况。 3.为更好地开展各项工作，明年创立重点要加强： (1)对队长助理的业务学问指导和监视；

13、(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创立治理水平； (3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创立规划执行状况以及调整策略； (4)创立工作的分工，到达分工不分家，全面落实创立规划。 二、 安全效劳工作方面规划： 针对年度发生交通(效劳)事故频率及效劳投诉的缘由分析后，安全效劳工作重点： (1)加强进展事故发生时间段的监控，简单路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导； (2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训； (3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟识程度； (4)细化员工的分类治理，责任到人； (5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强

14、对车组长排班的指导和监视以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题； (6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核； (7)定期对交通事故、效劳事故的案例分析； (8)组织员工观看安全学习VCD，每季度进展再培训工作； (9)加强信息反应，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1.第一季度规划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进展重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进展再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对效劳技巧欠缺，估量效劳投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的效劳技巧专项培训并进展测试合格才能上岗。积极参与公司组织的培训班及活动的各

15、项措施。 2.其次季度规划：结合“安全周”和“反三违月”活动；举办安服业务学问的有奖活动，提升对安全学问的把握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进展分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段，工作总结车队年终总结工作规划。 3.第三季度规划：依据上半年的安全工作的实际状况及需要，有效准时地调整安全培训教育质量。进展组织有针对性的培训工作。如何预防车厢效劳事故发生、交通法规的培训方案；举办BI培训活动，对效劳技巧进展再培训工作。 4.第四季度规划：安全重点是加强对交通事故、治安事故、效劳事故、工伤事故的预防工作的综合培训；培训重点是对效劳用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、

16、营运生产方面规划： 由于外部环境的竞争；票价比照存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，估计明年营运里程及营收增幅不大，车队实行一切措施力争求稳步增长；规划年完成营运里程 万公里；平均每月完成 万公里。规划完成营收 万元；平均每月完成 万元(营运生产分解规划表附页)。 四、 机务治理工作规划： 1.加强机务班的治理力度，确保一、二保修理质量，保证车辆技术状况良好。 2.严格落实机务“航空式”效劳，明确机务员的权责，提高机务的积极性和责任心，树立本钱意识。 3.增加零配件修复质量，掌握材料本钱消耗，定期对车辆尾气的检测，到达“净、畅、宁”工程的要求。 4.落实每周“例检”与 “三检”工

17、作检查，避开消失走过场的现象。 5.健全仓库治理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。 6.全面推行6S治理，努力争创年榜样车队。 五、综合治理工作规划： 1.消防治理工作规划：车队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发性消防事故，实施积极有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。 (1)第一季度：举办消防根本常识讲座，叙述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器；场站用电状况的专项定期检查。 (2)其次季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务学问培训。 (3)第三季度：对消防业务学问专项活动。 (4)第四季度：重点培训防火工作的预防。 2.治安治理工作规划：

18、(1)第一季度：以学习中华人民共和国治安治理条例为重点。 (2)其次季度：如何预防交通事故转化为治安大事的案例分析，提高员工的法制意识。 (3)第三季度：正值防卫与日常效劳工作的案例分析，推发动工学会利用法律维护自身的利益。 (4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。 六、企业文化建立规划： 1.第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会；举办转变员工思想观念座谈会；开展学习企业的规章制度，特殊是对新的违章违纪尺度表的学习。 2.其次季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步规划开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的竞赛；开展职业道德学习。 3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座

19、谈会；举办一场以车组为单位的文体活动。 4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会；开展各项年终表彰会议。 通过对车队工作的规划，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，到达预期目标。 个人年度工作总结及下一年工作规划 篇四 一、本年度工作总结 20xx年马上过去，在这将近半年多的时间中我通过努力的工作，对酒业有了点熟悉。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作进展简要的总结。 第一，根本状况。 本人是今年六月份到公司工作的，七月份调到磨店市场的。在没有负责市场部工作以前，我是没有白酒销售

20、阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏白酒行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教部门主管和其他有阅历的同事，向他们学习白酒销售阅历。 其次，主要业绩。 在实际销售中，本人通过不断的学习产品学问，积极吸取同行业之间的信息和积存市场阅历。经过半年的熬炼，现在对白酒市场有了一个也许的熟悉和了解。可以我渐渐可以清楚、流利地讲解公司的政策，精确地把握客户的需要，良好与客户沟通，因而渐渐取得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也取得了一些成绩，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。 在不断的学习产

21、品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来。 第三，存在的缺乏。 对于磨店市场了解的还不够深入，和分销商的沟通还需加强，对客户的心理需求还需要深入了解，兑奖要准时到位，要能做的知己知彼。 二、20xx年规划和努力方向。 1、建立好较完整的客户档案资料。 2、维护好良好的客勤。 3、做好售后效劳工作。 4、和分销商共同努力朝100万目标奋斗。 5、做好公司政策的宣传。 年终总结及下年工作规划 篇五 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新

22、盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。并在此根底上帮助人事劳资科完成了车间的定员、

23、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训

24、内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识和安全消防学问。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产学问等进展实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，仔细向学习上岗操作技能，通

25、过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进展，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进展切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按规划顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的根底。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等

26、在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体

27、的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好

28、，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识， 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度，并制订了车间的环境/职业安康安全目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业安康安全目标(指标)层层分解到各岗位，

29、签订了环境/职业安康安全承诺书。 半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治

30、理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结

31、合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场

32、治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、

33、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 (一)做好车间政治思想教育工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、根据要求制定了车间“深入学习实践科学进展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用

34、，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产供应了有力保证。 20xx年车间工作规划 20xx年，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的

35、问题将有如下六大项工作要做： 1)通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新突破 20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经根本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节

36、省248400元，新设备购置后，生产效率提高，自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。 2)旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化治理的表达。 3)加工、设计热管退火炉的设想 车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面打算在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的

37、质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。 4)设计镀膜机停机集中泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水，需要立刻对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时，也需要对集中泵进展降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计集中泵停机降温装置，主要是通过对集中泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5);设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定

38、的安全隐患，车间从职工的切身安全动身打算在20xx年，把这方面的工作切实落地。 6)现场治理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场治理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于转变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进展，请领导酌情考虑！ 年终工作总结及规划 篇六 在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工

39、作中成长。回首xx年，一车间在领导的带着，组长的得力帮助仔细执行、各员工的共同努力下取得了特别抱负的成绩。同时也为马上降临的20xx年奠基了牢实的根底。 在过去的一年里，生产一课以物流部的生产规划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司生产任务的各项指标，满意了组装的生产要求，保证了公司出货。 一、xx年工作总结： 未达标缘由： 1、工时效率：由于前期生产治理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。 2、停线影

40、响缘由：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。 3、返工影响缘由：软件变更，开发设计不合理需要改件， 二、在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 1、车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有准时放臵，没有做到定臵定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不抱负，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这也严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张 3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产治理人员在治理方面的松懈，太重于情感治理，在制度执行方面

41、，局部治理的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常治理仍旧不时消失这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。 5、有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，喜爱推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。 6、制度还有很多不完善的地方，奖罚制度不均衡，常常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善

42、 三、好的方面： 1、通过上级正确领导，一车间各治理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点 2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力帮助，仔细执行，各员工的共同努力，自7月份开头一车间的生产效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开头有明显提升。 3、通过5S活动不断优化车间现场。 个人年度工作总结及下一年工作规划 篇七 我片区在成立一年的这段时间里，仔细贯彻落实公司的各项规章

43、制度。依据营销中心的统一部署，坚持客户规模进展，深度开展户外营销及存量市场保有，夯实根底治理，狠抓执行与落实，精耕细作开展各项营销工作。 一、主要工作成效 1.较好地完成每月KPI任务。充分做到以KPI为导向，仔细根据公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。通过有效沟通、阅历沟通及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡进展。 2.仔细开展户外主题营销活动。片区通过指导并帮助效劳厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣

44、传，切实做好农村客户的保有工作。 3.帮助各合作厅开展日常工作。要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司效劳窗口战略意义。 4.仔细落实和贯彻公司的实名制工作。加强合厅的治理，确保合厅仔细贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进展宣传。每周进展一次自查，发觉问题准时进展整改，对异网的违规行为准时发觉并上报。 5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%。包头湖农场市场占有率由去年底的58.28%提升到现在的63.16%，提高4.88个百分点。拖布力其乡市场占有率由去年底的58.46%提升到现在的60.64%，提高

45、2.18个百分点。全年累计销售完成TD终端613部。完成咪咕3318户，完成任务指标的153%。完成流量2478户，完成任务指标的419%。每月亦完成市场部下达的新入网流量开通率。完成WLAN销售60户，期中基站型20户。 二、存在突出问题与缺乏 1.思想意识有待增加。面对简单多变的市场环境，危机感仍旧欠缺，对待工作的责任心不够，表达在只为工作而工作，没有树立大局观。 2.户外营销缺少创新举措。户外营销的开展不仅需要常态化，更需要创新，通过前期营销工作总结发觉，只有细分市场，细心筹划才能起到良好的营销效果，合作厅开展户外营销的组织筹划力量有限，只有切实提升营销人员综合力量才能长久有效提升业绩。 3.一般型WLAN宽带进展滞后。WLAN宽带业务是今年的重点工作，在进展和营销WLAN宽带时缺乏有效的宣传和营销手段。 4.合厅的根底治理工作仍存在绪多问题。根底治理是各项工作有序开展的前提，目前仍存在重视缺乏，没有能按要求常态化开展。效劳质量的提升没有明显改善，合厅的主动营销还需加强。