个人年度工作自我鉴定汇总十篇.docx
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1、 个人年度工作自我鉴定汇总十篇 在公司领导强有力的领导以及关怀支持下,个人在2022年度取得了不小的提高。本人在工作过程中,较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作情景作如下鉴定: 一、年度工作情景: 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进展全面了解,熟识了公司的企业文化。经过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自我,在坚持原则的情景下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。 2、熟识工程流
2、程,工程状况 作为跟单,熟识和了解工程流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进展工作,我屡次深入各相关职能部门和现场,对工程的进展做更深层次的了解。在把握第一手资料之后,查阅相关技术文件,对工程情景进展探究,对以后工程的重难点进展分析,对工程的根底形式进展分析,经过讨论和分析,我对工程的实际情景做较为客观的猜测,为下一步工程的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 工程的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参加和努力,在公司领导的大力支持和关怀下,自我进取主动屡次参加各相关职能部门的工程评审,使工程能根据客户要求顺当进展。 4、各工程状况 .方太模具正在试模当中
3、。 .东洋佳嘉还有一局部模具过完年移交 .军工产品也正在帮助。 二、存在的缺乏以及改善措施 2022年已经完毕,回想自我在公司半年来的工作,虽然工作量比拟大,但闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,鉴定起来存在的缺乏主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在跟单的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不进取向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,经过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中,特别是工程开发的初期阶段,由于缺乏规
4、划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,客户不满足不说,自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自我的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业学问比拟缺乏,熟悉不够,特别是业务筹划以及客户治理,限制了自身的进展和工作的绽开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完善和胜利。 三、完成2022年目标规划的措施以及提议 为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性进展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下提议 1、合同治理 合
5、同在工程治理中的地位非同小可,离开他,工程治理就无从谈起,合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前,双方的地位是公平的。当客户提出各种各样的异议和提议时,首先想到要遵守合同,对接受提议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、客户信息的准时转化 工程实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对工程质量进展的掌握和监视,是工程顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单中,要准时精确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量
6、的完善。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一,业务部要协作工程部做的就是编制工程治理规划,讨论工程的总进度、分解布划、技术难题,对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2022年已过去,虽然一些工程还没有正式完成,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我树立了典范。鉴定过去,展望将来,2022年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成工程,是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中,作为工程的信息传递员,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性
7、,高标准要求自我,不断学习新技术新阅历,擅长鉴定,也期望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自我的力气。 个人年度工作自我鉴定 篇2 我叫_,现任_公司工程经理。_年7月毕业于_大学建筑系,工民建,同年参与工作。_年被评为高级工程师,_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯”工程,局优四项,其余全部到达优良。 经过一年多的努力,使自我在企业治理和工程
8、工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学治理水平。 _年以来,自已在施工治理中,始终把科学治理,优化方案放在工程治理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程治理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如:_住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点
9、,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节约投资近46万余元。深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样铺张太大,经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工
10、缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的许多修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,并且租费本钱高,为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即,又轻巧,又节约许多资金。 二、严格质量治理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。_年以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保
11、措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、严格标准,提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出样产品为市优
12、标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层治理,人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作,其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 经过自我在质量治理方面的摸索,个人把握了一些质量治理上的招法。为自我驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场
13、所进各种材料,我协同器材治理人员,从材料目测、复试开头,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到了建立单位的信任和满足,他们又将后续工程规划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。 三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上,我一向坚持: 1、加强部位掌握,落实规划安排,自我在日常的生产治理中,对施工部位规划比拟清晰,到什么周期,完
14、成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排,严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,根据规划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展情景,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。 3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体穿插作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。 4
15、、加强职责到人,落实分片包打。根据施工布置,自我习惯作法是把 工程进度指标进展分解,职责落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包规划,落实工程上分片包打。 经过多年来,自我坚持和不断充实以上四项措施,使自我在工程进度治理上,创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理,提高工程效益 _年,针对工程本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。多年来,我在抓工程本钱治理上,作法有两点: 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自我带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情景进展汇报
16、,做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成铺张的部位、现象,提前猜测,并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自我的核算意识,不断校正自我的节省措施,在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的治理局面。 经过多年坚持和完善这两项本钱治理措施,使我们工程
17、施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将连续拼搏,为企业进展尽最大努力。 个人年度工作自我鉴定 篇3 回忆将近2年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,依据领导的要求,现对一年的工作总结如下: 在*这样一个大型的百货公司里担当保安工作,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,一年来我们重点抓了三项工作。一是抓队伍建立。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开头,我们在队伍建立上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适
18、用的制度作保证,“不以法规,不成方圆”。三是抓思想建立。由于我们的同事来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不一样。对工作中消失的问题和过失,我们要求:不得隐瞒,准时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改良工作。形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。 虽说保安工作不怎么起眼,但它实实在在的是一个百货不行缺少的保障,由于我们的工作不仅要保障光临我们百货的顾客的生命财产安全,还要爱护好我们卖场里的货品安全,虽然工作繁杂反复,但是这熬炼了我的组织和沟通力量,让我的交往力量大大的提高。在处理突发大事和紧急大事方面,觉得自己的应变力量还有欠缺,以后在工作中肯
19、定与这方面比拟优秀的员工多多沟通,多多学习,同时在工作中自己也不断的学习和积存。 “大事小事仔细做,重复的事情欢乐做”,我始终以来都谨遵着这条准则,在工作中严格要求自己,绝不让不确定的安全隐患在自己的眼皮底下存在,一经发觉事情就立即解决,严格遵守公司的章程办事,这是我性格里的优点,固然我也有缺乏,就是不太健谈,性格不是太外向,我会在以后的工作中努力克制。 在往后的工作中我盼望自己有更大的进步,更多的熬炼自己的工作阅历,努力做好每一次商场的大的促销,保证顾客的生命财产安全,保证卖场的的安全,在自己的工作里尽量不出过失,与同事们共同努力为公司的美妙将来添砖加瓦。 个人年度工作自我鉴定 篇4 劳碌的
20、_年马上过去。回首一年来的工作,感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关怀和支持下、在效劳中心全体人员的进取努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了必需的成绩。 一、提高效劳质量,标准管家效劳。 自201_、9年3月推出“一对一管家式效劳”来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进展,大大提高了我们的工作效率和效劳质量。依据记录统计,在“一对一管家式效劳”落实的同时,还参与公司组织的各类培训。主要针对客户大使效劳标准、交房接待人员效劳标准用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼
21、仪、接听礼仪、举止行为、等进展培训。培训后还进展了现场模拟和日检查的形式进展考核,如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成绩到月底进展奖惩,使我的效劳水平有了较大的提高,得到了业主的认可。 二、标准效劳流程,物业治理走向专业化。 随着新物业治理条例的公布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业治理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对小区的日常治理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉小区内违章的操作和装修,我们从治理效劳角度动身,善意劝导,准时制止并给出合理化提议,并且同公司的相关部门进展沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱
22、建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发觉我们立即发整改通知书,令其马上整改。 三、加强培训、提高业务水平。 专业学问对于搞物业治理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步构成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以公司一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平,我们培训的主要资料有: (一)搞好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业治理首先是一个效劳行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑效劳、态度
23、和气、这样即使业主带着心情来,我们的周到效劳也会让其消减一些,以便我们帮助业主解决这方面问题。前台效劳人员必需站立效劳,无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”,这样,即提升了客服的形象,在必需程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的效劳性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合苏州市住宅区物业治理条例、苏州工业园区住宅物业治理方法、住宅室内装饰装修治理方法等法律、法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,清晰明白物业治理不是永久保修的,也不是交了物业治理费物业公司就什么都负责的,
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