中小学校长培训班学习心得体会(通用5篇).docx
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1、 中小学校长培训班学习心得体会(通用5篇) 20年11月12日我们一行42人齐聚,参与跟岗挂职学习。很幸运能参与这次 “国培规划”(20)湖北省中小学校长挂职培训学习。 我们此次挂职研修的基地学校是其次试验小学分校,学校位于区土桥中街,是教委直属学校,占地面积18100平方米,规模36个教学班,可容纳1400余名学生就读。学校功能设施齐全,校园环境美丽、功能、设施齐全,设备先进,是区建筑规格较高的一所小学。学校依托其次试验小学优质的教育资源,以阳光教育为办学特色。 基地学校市其次试验小学分校办学极具特色,人文性强,阳光教育理念鲜亮,让我们参加跟岗学习的每位校长获益良多。在为期10的学习中,我们
2、倾听了谢希红校长就学校教学、德育、后勤、行政等方面治理阅历的介绍,并对学校阳光教育这一理念进展了具体的解读,观看了学校课程改革和德育育人方面的活动短片,深入到课堂和教研组参加听评课活动。在与学校领导、教师零距离接触中,感受阳光共享这一理念的温馨、热忱、欢乐,以及他们在跟岗学习期间赐予的不吝啬教、生活上无微不至的关心让我们万分感动。不仅让我们在理论上有了新的提升,而且在对学校治理有了很大的提高。下面我从以下几个方面来谈谈学习的收获。 1、阳光育人环境。彰显阳光教育理念,渗透阳光德育教育。在学校内,阳光环境文化到处都表达着这一思想,形似一艘扬帆起航船的学校大门、 “爱之魂”主雕塑、曲水流觞、阳光弟
3、子规铜简、石刻成语故事、爱之泉、阳光365每天点赞台、美德之星、我与自然、我与社会、我与祖国、我与集体、课间书柜等。实二小教育者用师者大爱似阳光般暖和着孩子们,为孩子们安康成长撑起了一片纯洁的天空。 2、阳光七彩课程。学校为培育乐学善思,共性飞扬的阳光少年,着实践行阳光教育理念,结合学校特色,构建了“阳光七彩课程”框架,为学生的全面进展打造了切实可行的平台。 学校在确保完成根底类课程(国家课程、地方课程),同时也致力于适合学生安康成长需要的开发。进展两大板块的课程开发,拓展类(阳光悦读、快乐数学、说唱英语、阳光体育、阳光艺术);兴趣类(翰墨飘香、妙笔丹青、天籁童声、蝶舞翩跹)。在与师生的面对面
4、的沟通中,孩子们脸上洋溢着幸福的微笑,我们真实的感受到这一尝试带给他们的变化,阳光教育理念在这一过程中的彰显。 3、阳光欢快课堂。在跟岗学习中,我们听了3节课,2节英语,1节语文。课堂上,孩子们用歌声表达着学习的愉悦。英语课上的情景教学,让简洁的识字教学生动起来,且趣味性浓,孩子们热忱的参加就是最好的说明。语文课,教者亲切的微笑,温顺细腻的语言,如沐春风般的气氛,为课堂的高效真实的酌上了一层暖色。我们知道学习本身就是枯燥乏味的事,将课堂灵动起来,学生会全身心的投入其中,尽情地享受这一乐趣,这样的课堂必定是有效的,乐学是最好的催化剂,也是最好的教师,而教师传道授业解惑这一目的也就真正到达了。 4
5、、阳光成果共享。一所胜利的学校,必定有一个优秀的团队,我们有幸参与了学校的教师会。会上教师们以“家人”这一称谓,让我们感受到了阳光共享文化的温馨、团队的和谐。好书推举、诗画赏析、成果共享、时政学习等环节带给大家的是“家”的感觉,在这个大家庭中共享欢乐,感受胜利的愉悦。五个苹果的共享,娓娓道来,展现了小团体的融洽,求真尚美的向上精神。教师是一个辛苦的职业,需要有终身学习的恒心,但更需要共享平台。看着那厚厚的一沓奖状,获奖教师上台领奖时的喜悦,无不彰显的是学习结晶带来的喜悦。谢校长做到了二者的有效结合,既为教师的专业学习进展了必要的引领,又为教师的成长供应了展现的平台。 叶澜说的“只有将人的培育、
6、将完整人格的自我塑造而不仅仅是学问的传授看作教育的最终目标,生命的无限可能性才能在教育的过程中绽开,教师才能成为富于时代精神、创新精神的人,教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不行替代性。”它明确道出了“先出名师,才出名校”。一语道出了教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学根本功,才能带着着学生穿越学问的海洋,跨过宽阔的宇宙。潜移默化,相互影响,不但在教育或教学工作上收到明显的效果,同时也营造了一个和谐、进取的校园。 校长是学校的领导者、决策者和高级治理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人、领跑人。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要
7、依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的详细办学条件,统筹全校工作,正确确实定肯定时期内学校的重心、中心及进展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。有一个好校长,才能带出一个好班子,也才能建好一所好学校。 通过这次在市其次试验小学分校基地研修,通过对基地学校特征和基地校长办学思想、治理行为,学校教育教学活动等进展直接观看,结合所在学校实际,通过近段时间的思索、作为校长我加深了树立终身学习思想,自觉地投身到学习中去,做一个与时俱进、不断进步的学习型人才不断提高自身素养。培训不仅让我提高了熟悉,更明确了职责,知道了一个好的校长会成就一所好学校,争当好校长将是我日后努力奋斗
8、的目标。 中小学校长培训班学习心得体会2 一悟:大学教师也不简单,待遇如何?我不了解,单就时间上就呈舍命状,长期下去身心俱疲,我在中学多年,自认为工作还是抓得比拟紧的,相比给我们上课的教师,我们的压力还是比他们轻的。所以,我们还是有时间可挤,有精力可拼的。 二悟:我们的学习状态还是不好的,给我们上课的教师大都比我们年轻很多,但都是饱学之士,并且一刻都不放松自己的学习,反观自己,学习缺乏长久性,也没有什么规划,想起来弄一下,大局部时候是零获得状态,这怎么行呢?要转变。 三悟:还是要读读哲学,教育工作室需要哲学思想指导的,教育工是需要哲学的思辨意识和力量的,教师要想成为明白之师,就要具有在纷繁、杂
9、芜的教育现实面前,抓住教育本质,不迷失教育方向,不做伪教育的事情,不背离教育的本质和规律。 四悟:在讲座的安排上,有一点还是值得确定的,就是请了媒体专家,除了在应对媒体方面介绍了一些常识外,更为重要的是让我们看到教育行业之外的人是如何对待教育的。站在教育的圈子外看看教育,做一些反思,与其它行业的人多沟通,借鉴其它行业的阅历,是我们应当常常做的。 五悟:教师要具有心理学的学问,这已是我们长远的共识,但在应用上,我们还缺乏紧迫性,究其缘由是对心理安康的重要性在熟悉上海有待提高,同时也缺乏实际工作的力量,这一点雨我们的教育背景有关,所以,加大应专心理学的培训是当务之急。 六悟:基层党务工的历史使命和
10、现实担当。这次全市中小学书记培训,是很有意义的,除了学问的获得与更新外,也给我们提出了一个命题,即如何做好一个学校的党务工作,这里面学问很大,我个人认为要想精彩地履职,首先要解决思想熟悉问题,学校首要的任务是培育人,首要的命题是“培育什么人”,因此在中小学的党组织要紧紧围绕这个核心命题绽开工作,这样我们基层党务工作就落到了实处。 中小学校长培训班学习心得体会3 我有幸参与了岳阳市教育局组织的全市中小学校长培训班的学习,虽然时间只有一个多月,但受益匪浅。 在培训班开班的第一天,湖南理工学院成教院郑院长主持了开班仪式,湖南理工学院文艺文副院长致欢送词,市教育局常务副局长喻玲玲到会做了重要讲话,市人
11、事科科长对培训班学习期间的学习内容及纪律做了布置和强调。这一切说明市教育局、湖南理工学院对校长培训班的高度重视。 本次学习班学习的内容有:市优秀校长做学校治理阅历介绍,如十二中黄金星校长的中小学办学理念。有专家学者的讲座报告,如李大健教授的教育科研漫谈、李xx教授的中小学校长专业化进展、陈牛刚教授的学校治理案例分析、刘创教授的校园文化建立、王岳斌教授的教育技术概述、刘理教授的多元智力理论与中小学教育评论等等。还有到一些学校实地考察学习等。此次培训班内容丰富、实效性强、收获颇丰。下面就本次学习培训,结合学校实际谈一谈自己的体会: 一、当好校长必需注意加强学习,不断提高自身素养和综合力量 有一位好
12、校长,就有一所好学校,由于校长在学校里是治理者、指挥者,在各项工作中起核心、主导作用,起决策的打算作用。而要做好这些工作,校长必需留意学习、勤于学习,不断提高自身素养,工作、讲话才有感召力,通过学习,才能不断把握教育教学治理和教育法律法规,才能做到思想为先导。综观名校的校长,无一不是一个爱学习,有思想的人。 二、要明确校长的定位与职责 校长是学校的领导者、决策者和高级治理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,校长要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的详细办学条件,统筹全校工作,正确地确定肯定时期内学校的重点、中心工作及进展规划,并
13、组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。校长在治理上,关键要做到三个方面: 干正确的事。即对学校的事情校长不能事无巨细大包大揽单独操劳,由于你没有那么多的时间没有那么多的精力也没有这个力量。校长主要应当是筹划和做出决策。 发扬民主、坚决决策、催促落实。对于学校的重大大事,校长要发扬民主,组织广阔教师参加筹划,提出建议,然后在充分发挥民主的根底上校长要敢于做出决断,并担当责任。决策制定后校长要充分调动广阔教职工的积极性,共同落实各项工作任务。 留意理顺关系。校长要协调好各方面的关系,对上要多争取,对外要多联系,对下要多信任、多鼓舞、多支持。 三、要建立健全各项规章制度 俗话说:不以法规
14、,不成方圆。“法规”对学校工作而言,就是学校的治理制度。要办好一所好学校,必需有章可依,有规可循。否则学校的人、事、财、物、信息的治理以准时间、空间的安排就会混乱无序。学校治理制度作为全校师生员工的行为准则和标准,其最终的贯彻执行者是学校的每个成员,为使各项规章制度得以真正落实,就要在制度制定的源头上做好工作,多方面征求全校教职员工的意见和建议,充分发扬民主,集思广益,并在实施的过程中不断完善。 四、要制定好比拟科学的评价标准 随着根底教育的深化改革与进展,以及义务教育新课程的推行,学校评价在学校治理中的作用显得特别重要。学校不能把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准,学校应以学生全方位的进展状
15、况和进展过程来表达学校工作的效果,以此作为评价学校和教师工作的依据。对于学生的评价要采纳多元智力理论的教育评价体系来进展评价。 五、要多实行人文关心 当好校长必需关怀教职工。必需以人为善,不能斤斤计较,工作要起表率作用,以身作则,讲政治、讲团结。作风要民主,多同班子成员沟通,多引导、多鼓励,要学会放权,敬重信任领导班子的每一位成员,集集体才智想方法,出点子、出思路,使学校领导班子成员放心、放手地抓所负责的学校治理工作。校长抓大事,抓全面工作就行。做到坚持原则性和敏捷性相结合,大事讲原则,小事讲风格。当好校长还要关爱学生,要引导教师做到对待学生像对待自己的子女一样。 总而言之,通过这次培训,提高
16、了熟悉,明确了职责。以人为本,转换观念,深化治理,开拓创新是新形式下对校长的新要求。在今后的工作实践中我将努力学习,勤奋工作,带着全体教师为办人民满足的教育而不懈奋斗。 中小学校长培训班学习心得体会4 “每个孩子在学校班级里只可能是几非常之一,然而在一个家庭中几乎就是百分之百!”这句话让我深刻地感到教育任重道远!于是,我走进了思南县20xx年暑期中小学校长培训班,学习时间虽短,但倾听了县局领导和各优秀学校校长的报告和授课,既更新了我的治理理念,又丰富了我的理论世界,还充实了我的实践阅历。作为一名治理者,使我进一步增加了对学校教育治理的责任感,对教育事业剧烈的紧迫感也时刻萦绕于心。我想用全新的“
17、度”来评价和丈量校长,并与这个特殊的“度”保持全都,谨作为此次培训心得。 人格上有硬度。“打铁须得自身硬。”校长应当“堂堂正正做人,清清白白做事”,具有剧烈的事业心和责任感,工作兢兢业业,埋头苦干,有干劲、有韧劲、有冲劲、有闯劲;做人真诚坦率,严于律已,领先垂范,以身作则,发挥典范示范作用,以高尚的人格魅力影响师生,激起情感共鸣,促进良好师风、学风和校风的形成。 积淀有上厚度。一个人的精神进展史就是他的阅读史。一位作家曾说过:“读书和做人的关系,就跟吃饭和做人的关系一样,一个养我的身体,一个养我的灵魂,都是年年月月每天不能少的。”读书不能转变人生的长度,但可以转变人生的宽度;不能转变人生的起点
18、,但可以转变人生的终点;一个人的道德修养也要通过学习不断地积淀。“为有源头活水来”、“腹有诗书气自华。”校长应当有书生气,走进书籍王国,读名著、读经典、读大家,与大师、专家、学者亲切对话。 思想上有高度。校长应当有较高的思想觉悟和境地。一切为了师生的进展、学校的进展着想,思想观点先进,高瞻远瞩,合着时代进展的脉搏,融入时代进展的步伐。校长应不计个人得失,不追求个人名利,识大体顾大局,见荣誉就让,不应为蝇头小利愤愤不平,牢骚满腹,混淆于一般群众。 待人上有气度。校长不要以权欺人、以势压人,应有“海纳百川”的气度,有经受误会委屈的肚量,容不顺耳的话、不顺眼的人。对有“问题”的人不打击报复,不抓辫子
19、扣帽子打棍子,不耿耿于怀。要有包涵精神,容人之才,容人之能,容人之长,容人之短,能理解的理解,不能理解的也不要横加指责,通过沟通与对话,求同存异力求共同进展,以校长的宽宏大量和大海般的气度,紧紧地团结他们,同心同德地搞好教育教学工作。 目标上有长度。校长肯定要比教师站得高,看得远,为了学校的进展有执着追求的精神,能够用“望远镜”看到“远处”,从学校的总体和长远的角度去思索学校的工作,规划学校的将来。 理论上有深度。苏霍姆林斯基讲过:“领导学校首先是教育思想上的领导,其次是行政上的领导。”一位教育家讲过:“有什么样的教育理念,就有什么样的教育行为,有什么样的教育行为就有什么样的教育效果。”作为校
20、长应当有深厚扎实的理论功底,先进的治理思想和理念。而要做到理论上有深度,平常要挤时间博览群书,通晓治理学、教育学、心理学和其他相关学科的理论学问,提高自己的含金量,为学校治理供应精神动力、智力支持和思想保证。 工作上有力度。校长的威信来自非凡的胆识和魅力,来自战略头脑,敏锐眼光,超凡胆识和创新意识,立足现在着眼将来,分析问题的症结,坚决决策和部署。校长的威信更来自工作的雷厉风行,洁净利落的执行力度。校长要擅长发挥部下的作用。假如决策再好,下属执行人员工作没有积极性,拖泥带水,就会影响工作的质量。因此,校长的一项重要工作就是要调动下属领导成员工作的积极性、制造性 治理上有尺度。首先,决策要民主。
21、校长要集中大家的才智,敬重他们的正确意见,审慎权衡,反复比拟,趋利避害,决出良策。其次,办事要有透亮度。校长要实施阳光工程,不以人情羁绊损害学校前程,不以个人亲疏损害员工尊严,唯才是举,坚拒金钱,婉辞人情,善始善终,表里如一。每件大事都让大家明白,还自己一个清白,做到“公生明,廉生威”。再次,制度育人,要法治不要人治。建立鼓励功能的运行机制,让机制去治理人,鼓励人,成就人。 教学上有尖度。校长在教学上要“棋高一招”,在教师的专业进展上起到引领的作用。科研兴校、科研强师是校长的一项重要工作。校长要把学校办得有特色,教师有专长,学生有特长,校长必需做到: (1)搞课题讨论。必需让教师懂得教育教学中
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