个人目标管理责任书6篇(个人目标管理责任书范文).docx

《个人目标管理责任书6篇(个人目标管理责任书范文).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人目标管理责任书6篇(个人目标管理责任书范文).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 个人目标管理责任书6篇(个人目标管理责任书范文) 依据公司20xx年度公司绩效考核方法，由公司(以下简称甲方)任命xxxx担当生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责治理，充分调动乙方专心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要资料的经营治理机制的根底上，充分调动经营治理人员、员工的专心性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;

2、推动公司治理手段和经营风格的转变，增加公司治理层的职责意识和经营治理潜力。 二、本职责书有效期限为：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。 三、经营目标主要资料：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程工程质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失掌握在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据精确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表准时

3、、精确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控治理及人力资源治理指标。 四、绩效薪酬。 乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进展检查和监视，并提出改善意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或打算终止本职责书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终打算乙方人事任免等重要事项;

4、 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书; 8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进展定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项治理规定，并在甲方指导与治理下日益完善适合自身实际进展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在规划年度内根据甲方下达的20xx年度分公司绩效考核方法完成其他指标并理解甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后

5、以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据; 4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)月度、年度等各项工作规划执行状况的分析报告; (2)季度、年度工作规划及实施状况的跟踪报告; (3)甲方要求带给的其它文件和资料; (4)考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改善措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权; 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案务必提交分管领导核准前方可实施; 7、乙方拥有上述工作方案、时机等推举权，但是每项推举须有书面分析报告;

6、8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作规划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度; 9、当公司实现职责目标取得年终嘉奖时，生产经营?咳嗽笨苫竦闷涔?酒骄?崩?睢? 七、其他 1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 日期：20xx年2月25日 个人目标治理责任书2 公司： 目标职责人： 实行任务目标考核治理的目的在于透过有效

7、的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使治理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期内职责人将履行xxxxxxxx职位的职责、权利和义务; 二、公司的权利、职责和义务 1、公司为职责方履行治理职责带给必要

8、技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对职责人实施目标考核(考核方法见营销治理方法); 3、公司有权对职责人的经营期的团队治理状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在职责人开发、经营活动消失失控或重大失误而职责方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或打算终止执行本职责书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项商定; 三、职责人的权利、职责和义务 1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、职责人应

9、在规划年度内完成以下主要经营和治理指标(见附件)。 3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对职责人进展治理、考评、监视的依据。 4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括： (1)季度、月度等各项工作规划执行状况报告。 (2)产品市场的最新情报报告。 (3)产品质量及市场运行状况报告。 (4)要求提交的其它相关文件和报告。 (5)季度述职报告。 5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作规划性、

10、工作作风以及诚信度和执行力; 6、职责人应无条件理解公司职责期内经营治理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务治理中心负责解释、修订。 本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本职责书一式三份，企管中心、财务治理中心、职责人各持一份。 公司： 职责人： 日期：20xx年xx月xx日 个人目标治理责任书3 公司经理签章：_ 生产经营部签章：_ 依据公司_年度公司绩效考核方法，由公司（以下简称甲方）任命_担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责治理，充分调动乙方专心性，双方14年度经营目标职责等有

11、关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要资料的经营治理机制的根底上，充分调动经营治理人员、员工的专心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司治理手段和经营风格的转变，增加公司治理层的职责意识和经营治理潜力。 二、本职责书有效期限为： _年_月_日到_年_月_日 三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标_万。 2、最业低实现利润任务万、目标_万。 3、工程款

12、项回收指标：当年回款率达_%；_年以内欠款回款率达_%；_年（含）以上欠款回款率达_%。 4、工程工程质量事故损失总额不突破工程总价的_%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失掌握在工程总价的_%以内。 6、财务类指标：资金安全_%；账务数据精确率不低于_%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表准时、精确率达_%。 四、绩效薪酬。 乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进展检查和监视，并提出改善意见； 3、甲方有权

13、在乙方经营过程中消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或打算终止本职责书的执行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一； 5、甲方最终打算乙方人事任免等重要事项； 6、乙方若连续_个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、乙方若连续_个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书； 8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进展定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项治理规定，并在甲方指导与治理下日益完善适合自身实际进展状况的制度体系和经营机制，

14、在行业及客户中树立良好的信誉； 2、乙方应在规划年度内根据甲方下达的_年度分公司绩效考核方法完成其他指标并理解甲方考核； 3、乙方应在双方签字生效后_个工作日内向甲方带给详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据； 4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月度、年度等各项工作规划执行状况的分析报告； （2）季度、年度工作规划及实施状况的跟踪报告； （3）甲方要求带给的其它文件和资料； （4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的缘由，

15、并拿出改善措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案务必提交分管领导核准前方可实施； 7、乙方拥有上述工作方案、时机等推举权，但是每项推举须有书面分析报告； 8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作仔细程度；工作规划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度； 9、当公司实现职责目标取得年终嘉奖时，生产经营？咳嗽笨苫竦闷涔？酒骄？崩？睢？ 七、其他 1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由经理和生产经营

16、部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章：_ 生产经营部签章：_ 日期：_年_月_日 个人目标治理责任书4 甲方：_ 乙方：_ 为充分调动子公司治理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，_集团（以下简称甲方）授权给以_为第一职责人的_有限公司（以下简称乙方）负责该公司_年度全面的经营治理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立_集团以_公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的根底上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司治理层

17、的职责意识和经营治理潜力。 二、_年年度考核期间： _年_月_日至_年_月_日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监管，并责成实施改善意见； 3、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，打算终止本职责书的执行； 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施； 5、甲方定期对乙方的经营业绩进展审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩特别时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规

18、及集团制订的各项治理规定。 2、乙方应在_年度内完成净利润万_元；保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监管和掌握的依据。 4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 （3）甲方要求带给的其它文件和资料。 （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。 5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合

19、作工程的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。 五、考核方法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2、绩效工资比例：工资总额的_%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 六、其它 1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方：_ 职责人：_ 日期：_年_月_日 乙方：_ 职责人：

20、_ 日期：_年_月_日 个人目标治理责任书5 为充分调动子公司治理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团(以下简称甲方)授权给以xx为第一职责人的xxxx有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营治理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立xxxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的根底上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司治理层的职责意识和经营治理潜力。 二、20xx年年度考核期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。 三、甲方的权利和义务 1

21、、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监管，并责成实施改善意见; 3、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，打算终止本职责书的执行; 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施; 5、甲方定期对乙方的经营业绩进展审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩特别时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项治理规定。 2、乙方应在20xx年度内完成净利润xx万元;保本销售额 3、乙方应在双方签字

22、生效之日起一周内向甲方带给详细的”、可操作的、可实现的、 有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监管和掌握的依据。 4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (3)甲方要求带给的其它文件和资料。 (4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。 5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作工程的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发

23、放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。 五、考核方法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 七、其它 1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方： 乙方： 职责人： 职责人： 日期：20xx年xx月xx日 个人目标治理责任书6 为扎实推动xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮助

24、贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。依据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书： 一、目标任务 以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以专心争取工程为载体，确保自我所帮扶对象顺当脱贫，并实行“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶规划，带给必要的资金、工程支持，切实帮助贫困户进展12个致富工程，把握12门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。 二、定点帮扶时间 20xx年xx月至20xx年xx月 20xx年各村规划脱贫的全部贫

25、困户 三、双方职责帮扶干部职责： 1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施方法，帮助贫困户树立脱贫致富的志气和信念。 2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮助制定脱贫规划和完善帮扶措施。 3、帮助选取扶贫工程，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。 4、为贫困户进展工程带给资金、技术、信息、购销等方面的系列效劳。 5、指导和培训贫困户学会12门农业使用技术，帮助贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。 6、帮助贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建立和其他根底设施建立，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的赐予支持和帮助。

26、 7、如未能实现目标任务，愿连续帮扶该贫困户。 农户职责： 1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施专心落实，专心参与帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在进展农业生产环节，不得用作其它用途。 2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。 3、努力学习科技文化学问，较好12门农业有用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。 4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监视，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期归还本息。 5、根据上级的规划和安排，专心参与新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建立，按规划完成到户任务。 6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌荣耀户”。 7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。 四、奖惩罚法 1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。 2。被帮扶贫困户不协作帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位削减或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶工程支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参加。 本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。 帮扶职责人签名(手印)： 被帮扶贫困户签名(手印)： 二xx年一月