个人述职报告模板汇编6篇1.docx

《个人述职报告模板汇编6篇1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人述职报告模板汇编6篇1.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 个人述职报告模板汇编6篇个人述职报告 篇1 在20xx年的上半年工作安排中，我把工作重点放在在新的市场开发方面，转瞬间，走过6月，上半年的工作进入到收官阶段，现将整体的销售工作及个人工作述职如下： 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们

2、、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：xx电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为xx电脑授权修理站；xxxx打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润xxx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；

3、无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一局部的上网费估计利润在xxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润xxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元；其余网络工程局部xxx万元；新业务局部xxx万元；电脑局部xxx万元，人员工资xxxxxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好

4、的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办x变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要

5、利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容： 一、爱

6、岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。 三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式： 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参加中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。 培训目标：为员工在岗成才制造条件，为企业供应员工积存。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人

7、在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用xxx精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和xxx30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观

8、和价值观、顾全大x，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把xxx建成在平谷地x规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。 个人述职报告 篇2 刘xx，男，*年*月诞生，*年8月参与工作，中专文化，中共正式党员，现任xx县规划生育效劳站主管中药师。 个人自*年1月被聘任为主管中药师以来，紧紧围绕规划生育工作重点。仔细学习和执行中华人民共和国人口与规划生育法、规划生育技术治理条例、医疗事故处理条例以及有关医药法规，不断加强自

9、身医德修养，始终坚持以全心全意为广阔育龄群众效劳为宗旨，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项工作任务。 自任职以来，始终坚持工作质量第一，效劳质量第一。工作中，严格根据药品治理法规定，加强对药品质量掌握把关，严防假、冒、伪、劣药品进入临床。同时，做好毒、麻、剧等特别药品治理，确保临床用药安全有效，防止舞避现象发生；积极帮助领导指定和完善单位药品治理制度、先后指定了药品质量治理制度、药品保管制度、药品发放工作制度等治理制度，使单位药品治理趋于制度化、标准化，避开了违规操作和过失事故发生；工作学术方面有了特别大进展，积存了较多工

10、作阅历，提高了自己业务技能，较好地完成了本职工作。以医药法规为准则，时刻以高标准要求自己，坚决订正和杜绝医药行业中不正之风。使本人政治素养与业务素养到达了主管药师水平。 工作中，明确自己职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标。仔细做好缺药登记、效期登记，仔细对待处方审核、化价、调配、发放工作，严格遵守处方调配制度，仔细根据“三查七对”处方审查制度，严格操作，发觉处方中存在配伍禁忌、剂量、规格等方面过失，能准时与医生联系，精确调配，仔细复核，近五年来，发放药品32300张处方，未消失任何过失事故，为群众供应了快捷、精确、优良药学效劳。 同时，积极主动地向效劳对象宣传规划生育、避孕节育和生

11、殖保键学问，理帮助医生做好规划生育技术指导、询问以及有关临床医疗效劳，工作中，严格执行“医疗毒性药品”、“放射性药品”治理方法以及特别治理有关发规。娴熟把握药品微机化治理技术，在肯定程度上保证了药品财务治理精确性，做到微机化价，操作娴熟、快速，尽可能削减病人化价等候时间，对发放到病人手中药品，能主动向病人讲解有关用药常识与留意事项，尤其对孕产妇用药留意事项作急躁解答，使病人在服药时良好地遵守医嘱。积极参与本专业各项活动，加强药学根底理论学问学习，不断充实和更新自己学问，了解和把握药学界学术新动向，娴熟把握药学根底理论、根本学问和根本操作技能，利用药学专业学问指导临床合理用药。 个人述职报告 篇

12、3 近3年来，作为事业部副经理，负责分管本领业部的营销工作，我能够仔细履行岗位职责，团结带着全体营销员、业务员、选购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销治理、仓储治理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积存了丰富的营销阅历，而且治理技也得到较大的提高。 一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心 1、喜爱本职工作，敬重和团结事业部领导班子成员，积极协作，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。 2、作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作 责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋榜样和表率作用

13、。 3、关怀集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。 二、20xx年各项经营目标及其它工作完成状况 1、20xx年共生产吨，销售吨，产销率%，比20xx年增长吨，%。 2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。 3、20xx年共提价次，平均单价从元涨至元 4、20xx年期初应收款万元，期末应收款万元，回笼货款万元，回笼率100%。 5、20xx年选购国内XX吨，较20xx年增长% 6、投入大量人力、物力支持办事处的建立 7、XX机投产后，开拓了XX销售市场，建立了一套XX营销模式8、20xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。 三、销售治理出成效 20xx年主要围绕四个“坚

14、持”，两个“建立”富于成效地绽开各项工作： 1。坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。 把XX省作为XX的主销售市场进展重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。XX省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不行具备的优越条件。 2。坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定，XX品牌的知名度的提高，经销公司掌握着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也快速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 3。坚持产品构造的优化。 大幅削减低XX的接单量

15、，为高产、高销，降低本钱供应根底重要条件。并把出口XX作为重要产品进展研发，解决了困扰成品质量黑点问题。 4。连续坚持营销风险的掌握。 近年来，由于国内牛卡产能的快速增加，供大于求冲突突出，XX市场竞争剧烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监视体制，严格执行审批权限治理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。 5。建立并稳固了一套行销所必需的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下，依据市场状况，准时调整价格策略、产品策略、地域策略等，稳固并进展了市场客户，掌握了市场风险，特殊是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，胜利复制了XX的营

16、销模式，顺应了客户运行惯性。 6。培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪慧才智、增加营销员的责任感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。 四、20xx年工作重点及难点。 1、的确做好人员培训、销售组织、仓储治理等工作。 2、销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，连续扩大市场。 5、产品在国内市场的推广。 6、做好销售治理系统，提高工作效率，便利快捷为客户报务。 7、做好国内XX等系统材料的选购

17、工作。 20xx年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有面对困难市场拓展的无奈，有过业绩快速提高时的骄傲，回忆过去，展望将来，我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。 展望20xx年，我们的工作目标是：团结全都，我想，只要我们保持积极的工作热忱，喜爱自己的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。 个人述职报告 篇4 自从20xx年3月起担当收费班长的两年中，我和大家一起学习和工作。同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务水平又有了较大的提高，固然这与上级领导

18、的帮忙和大家的支持是分不开的。两年来，在思想上以高标准严格要求自己，遵守站的规章制度，坚守征费条例，仔细做到“应征不漏，应免不征”的工作原则，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰难朴实，较好地完成领导安排的各项任务。仔细履行岗位职责，尽心尽责完本钱职工作。在20xx年度被评为“优秀班长” 现从以下几个方面对工作详细状况进展汇报： 一、工作和业务： 1、上班前仔细做好列队讲评。交接班时仔细检查收费设备。认真核对备用金、通行卡及各类票据的数量，并准时领用。上班时仔细做好特情记录，下班后认真核对收费员上交的各类报表，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和

19、治理水平。 2、了解、熟识、把握系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品准时报修。遇突发大事能娴熟应用各类应急设备，包括机电设备、灭火器。准时发觉设备安全隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减的损失，保障收费设施正常工作 3、在工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累，发扬风格，关怀班组人员，不计较个人得失，先人后己。 4、在处理突发大事时始终能镇静冷静，在不违反规定的前提下，做到了机灵敏捷、反响快速，保持车道畅通。不断提高自己处理问题的力量。对各种特别状况准时上报监控，对各类突发大事能够

20、准时排解，将处理措施及过程记录下来，加强自己的业务水平。 5、严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恫吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。一些不了解我们收费政策的司机，再加上自身的素养也不高，消失对收费政策产生异议的状况在所难免，甚至对收费人员恶语相加。而收费员多数都是年轻人，自控力量相对较弱，很简单冲动。为避开与司机的争吵，冲突进一步的激化，这就需要收费员的文明效劳，积极做好解释和说服工作，克制易躁心情。遇到此种状况，作为班长准时出面，一方面掌握班组成员的心情，另一方面，自己不乱，不受司机态度的影响，坚持文明效劳，对司机讲政策，说道理，争取化解冲突，

21、保证通行费的正常收缴，让司机明明白白的交费。假如自己解决不了，为避开冲突升级，准时报告值班站长。 二、摆正自身位置，理清关系，加强团队建立： 1、坚决听从领导指挥，听从安排。仔细准时向收费员传达上级指示，准时完成领导交办的任务，精确的向站领导反应意见，进展沟通。工作在收费一线，了解收费工作的实际状况，并且把握班组成员的思想、工作以及生活的状况，所以为了能够更好的完成工作，准时向站领导汇报思想，反响状况。对于公司。运营部下达的文件，自己读懂、读透后，严格执行，扎实的落实，并准时传达给班组成员，遵照执行。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互帮忙，充分发挥集体主义精神。 2、树立威信，以

22、身作则，根据各项规章制度，高标准的要求班组成员，对一切违规操作、不合理操作准时订正。制止，严格掌握；对于班组成员中存在的一些问题，要在岗前讲评的时候提出留意事项，避开违纪；对于在岗期间消失的问题，除当时准时更正外，在岗后讲评时，要有针对性的对当事人做出批判以及处理意见。另一方面，关怀爱惜班组成员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度。 3、班组成员人数虽不多，但组合在一起，就是一个集体、一个团队。工作的顺当完成，靠的是大家的力 量，团结协作的成果。班组成员的团结问题特别重要。在工作之余组织大家，聚一聚，谈谈心；聚会的形式采纳了：会餐、唱歌、外出游玩等。并且带着本

23、班人员积极参与站里组织的各项活动，在活动中培育团队精神，合作力量；产生默契，达成共识。将这种在活动中营造的良好气氛带到工作中去，将会更好的完成各项工作和任务。 三、班组人员管 1、思想方面：和班组人员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，排解消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。 2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费稽查考核方法，以身作则，以军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。 3、业务方面：要起带头作用，娴熟把握各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变力量和处理力量，削减不必要的过失。 尽管经过一些努力，我的业务水平比以

24、往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强理论和业务学习，不断提高业务水平。以后我要更加努力工作，在站领导带着下使班组的工作到达一个更高的层次。但是，我也熟悉到工作中还存在许多问题，个人力量还需进一步加强，加强“思想品德意识”，加强“职业道德”和“文明效劳意识”。以“树立高速形象”，“做文明交通人”为思路，来查找着力点。这些都需要我在今后的工作中不断去实践和思索，去改良和加强。在今后的工作中，我将加倍努力学习各项业务学问，充分发挥自己的特长为站多作一些奉献，坚决听从领导的指示要求和安排，仔细做好自己的本职工作，将工作做的更好。为漯平的明天作出应有的奉献。 以上是我任职以来所做的工

25、作和今后工作方向的思索准备，恳请各位领导和同事多提珍贵意见。 个人述职报告 篇5 敬重的各位领导，各位同志： 20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，在本年度的工作当中，在乡镇党委和政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全校教育教学工的共同努力下，学校育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升，教学教学工作均取得了较好的成绩。现将本年度个人工作状况述职报告如下： 一、 以新的教育理念引领学校进展 我们提出了“打造湘中教育高地，探究农村教育新路”的战略目标和“12345”进展战略，即： （1）形成一个共识：全面提高教育教学质量。 （2）实现两个结合：课堂教学与

26、常规教研相结合；教育科研与教师培训相结合。 （3）落实三个带进：把微笑带进课堂；把鼓励带进课堂；把和谐带进课堂。 （4）做到四个关注：关注班级建立；关注困难学生；关注科学教育；关注学科整合。 （5）加强五项工作：加强执行力建立；加强队伍建立；加强课程改革；加强德育工作；加强环境建立。 一年来，我们带着全镇教职员工，根据这条思路更新理念，扎实工作，在全镇学校的进展方面取得了不俗的成绩。 1、 育人环境大为优化。一是重教支教气氛更加深厚。1月份，镇党委、政府进行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会，现场募集200多万元；9月10日，镇党委、政府进行助学、奖学、奖教大会，会上扶助贫困学生46名，嘉奖优秀学

27、生41名，两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教育，也让全镇师生精神更为兴奋。二是教育根底设施建立保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建立的长春联校综合楼马上竣工投入使用，长春联校也马上通过省级合格学校验收，使我镇始终处于全市省级合格学校建立的领先地位。三是校园环境改善较大。如：中心小学的田径场建立和环境美化工程有很大进展，校园面貌大有改观。 2、办学特色更加鲜亮。通过多年的努力，我们初步打造出“三化”的办学特色。一是学校治理人性化：努力把学校建立成师生的乐园、家园、学园，获得了市教育局授予的目标治理、常规治理先进单位称号；二是课程建立校本化:我们已编辑好湄江旅游

28、文化校本教材，规划近期内在全镇推广，这在全市农村乡镇尚属首次。三是教学科研常态化：长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践讨论于10月16日结题并获XX市二等奖；江朝晖教师以论文形式提出了“走近湄江鱼”与“碧荷文学社综合实践活动”两大教研课题，其论文均获湖南省一等奖，课题论证立项工作正在积极推动中；另据不完全统计，今年我镇教师有215人次获省、地、市教学论文奖。 3、办学效益显著提高。一是学校综合评估传来捷报：两所中学在全市中学综合评估中都获得好评，其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市全部中学第五；二是中考获得空前佳绩：中考优秀率获全市第四名，在全市农村中学中居于领先地位，是湄江有史以来第

29、一次获得这样的佳绩；三是校园文化建立成效显著：今年我镇学生在教育部征文竞赛中获得全国三等奖两个，省、地、市嘉奖106个；在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖，为XX市在此次大赛上获得的唯一一个省级一等奖；5月24日，湖南省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校进行，并取得圆满胜利，这是足以载入湄江乃至涟源历史的大事；我镇运发动在全市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏，获得了团体第五名的历史最好成绩；娄底电视台等媒体（包括网站）报道了关于湖南省青少年科学体验活动启动仪式、湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。 二、 以新的治理策略促进教师进展。 教师的进展是学校可持续

30、进展的关键，学校的根本任务之一就是促进教师的进展。我们实行“嘉奖启动、骨干带动、科研推动、关心感动”的治理策略，努力打造一支“师德品位高、专业造诣深、科研力量强”的师资队伍，教师队伍整体素养明显提升。 1、 树正气、刹歪风，师德建立成效好。实行严峻措施，先后惩罚了5名违规教师，刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风，树立了脚踏实地抓质量的良好风气；制订了周密、严格的制度，坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象，提倡建立“公平、民主、和谐、亲切”的师生关系。 2、 强培训，搭舞台，教师素养提升快。一是下本钱对全体教师进展岗位技能培训。年内投入将近20万元组织教师参与各级各类培训，投入超过了城区乡镇，在今

31、年全市全体教师参与的岗位技能考试中人平成绩名列第一。二是对骨干教师进展重点培育。先后派出26人次参与全国小学教师论坛等各级各类专业沟通活动，花费近8万元，投入可以在全市排在前三名之内；三是选拔重用青年骨干教师。通过让他们走上治理岗位或参与课题讨论，给他们搭舞台、压担子，促进他们的成长。通过这些措施，我镇教师的整体素养显著提升，优秀教师纷纷涌现，一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖，获奖29人次(其中一等奖个)，创历史新高。 3、 多效劳，重嘉奖，教师工作热忱高。一是尽力改善教师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋，新建教师集体办公室三个，修理、粉刷教师住

32、房和办公室15个；二是尽力解决教师后顾之忧。在镇党委、政府拨出资金帮忙贫困教师的同时，中心学校也尽力为因病致贫的十名教师争取上级补助，还为特殊危险的颜超颖等教师组织师生捐款达2万余元。三是对优秀教师进展重奖和鼓励。今年教师节提请镇党委、政府嘉奖了20名优秀教师，中心学校还向全镇教师宣布在年终要拨出专款对在师德、教学、教研等方面做出突出成绩者进展前所未有的重奖。通过实行这些措施，一年来我镇教师工作热忱高涨，有一组数据很能说明问题：全镇教师在今年共获“XX市敬岗爱业榜样”荣誉一个、“XX市优秀特岗教师”荣誉一个，获XX市优秀教师、优秀班主任等市级荣誉28个，这样的成绩在全市也属少见，充分表达了我镇

33、教师良好的精神风貌。 三、以新的修养内涵实现自身进展。 校长的自身进展，对学校的进展具有打算性意义。校长为人的气度打算学校和谐的程度，校长学识的厚度打算学校进展的高度，校长眼界的宽度打算学校前进的速度。因此，我不断加强自身修养，充实自身内涵，以实现个人的进展，同时促进学校的进展。 一是加强道德修养，做教师的标杆。我自己首先做到为人正派、办事公正、任人唯贤、廉洁奉公，并要求中心学校班子成员和各中小学校长也严格自律，为此先后三次召开专题会议，另曾先后10屡次找一些校长和中层治理人员进展诫勉谈话。 二是改良领导艺术，做教师的良友。我不断琢磨如何提高亲和力，改善与教师沟通的技巧，为此还购置、阅读了不少

34、相关的书籍资料，并屡次向有阅历的同行虚心请教。在日常工作中留意和教师交公平相待，和谐相处，关怀和爱惜教师。 三是增加文化内涵，做教师的首席。肯定意义上，校长应当就是首席教师。我虽然才疏学浅，但对自身文化内涵的充实是不遗余力的。我坚持终身学习，每天早晨听六点半、七点钟的新闻，每天中午阅读报纸，每天晚上坚持看一个小时的书，工作再累，回家再晚也不中断；我积极参加教学讨论，是XX市第一个省级教育科学资助课题“乡土旅游文化校本课程开发与实践讨论”的主持人；我不断反思教育工作，常常写出心得体会，我撰写的切实推动新课程改革 全面提高教育教学质量关于提高我市教育教学质量几个问题的思索一文，获得市教育局党组高度

35、好评，其中大局部建议被接受实施。以上就是本年度个人述职报告，不当之处还请上级领导批判指正 个人述职报告 篇6 一、机电部长的职责 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面： 1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的治理工作，积极协作生产部门搞好安全生产，高效率效劳生产。 2.首先是抓好机电设备的使用治理工作。设备的治理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作： （1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 （2）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系

36、统的治理工作是其职责的一大重点。 （3）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的治理，有着重大的意义，三大系统是机电治理的重中之重。井下生产使用的电气设备的治理工作与生产使用操有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解缺乏，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识缺乏，使用单位领导对设备的自我治理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操责任意识，安全意识缺乏，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的治理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度

37、，从制度上，从治理方法上加以改良，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和修理保养相结合，统一治理。机电部结合各部室加强治理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照治理制度，排解不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。 3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查规划，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件规划，设备安装和修理规划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作治理、使用治理、修理治理等相关制度和惩罚条例。 4.做好机电技术治理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统

38、设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的安全装置、继电爱护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。 5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进展验收，验收合格后，交付使用单位使用。 6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电根底工作治理。如：各

39、种机电设备台账治理、设备定向、定位责任治理；机电事故追查治理；设备现场治理；机电技术力量和资格方面的治理；机电设备材料和配件的使用消耗治理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和标准，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。 二、20xx年工作汇报： 20xx年机电部组织相关小组对我矿的根底设备进展了大、中、小修；完善了治理制度；建立了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备治理制度标准化方面： 我矿进入20xx年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工 生产热忱高涨。我矿的各项治理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部

40、门干部职工常常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际状况，制定了（井下安全用电的根本规定及相关惩罚条例）、（风水管路相关规定及惩罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械局部及制动系统的相关规定）、（空压机治理相关规、（绞车工治理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的根本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的根本要求）（井下盲井绞车工的操作根本要求及相关的惩罚条例）等。依据集团出台的安全生产三项制度强化治理。使我矿各个机电

41、岗位有章可循、都能够严格有效的根据各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均到达了95以上。 2、设备档案、台账方面： 我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职治理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度供应了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的治理、修理、更换奠定了根底。 3、机电设备大、中修方面 结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修规

42、划。其中包括年度停产检修规划表、年度设备大中修规划等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进展了检修与更换。 1）对副井提升罐道进展了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。 2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进展了大修。 4）对风井绞车主轴瓦进展了更换。 5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进展了改造。 （1）矿配电室输出线路10路（办公楼前） （2）东变电站506进线及东大井输出线路500m （3）506外输出线路（尾

43、矿坝） （5）085、092进线。 （6）选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。 （7）对我矿区内闲置的高压线路进展了清理。 （8）506路东外输出线路（东帷幕注浆） （9）按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。 （7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进展了改造。 （8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理根底和设备大、中修的效率。 采区的修理人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作

44、。维护生产，修理工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对修理人员的工作量和生产本钱的削减有着很大的意义。 4、职工培训方面 20xx年间，机电部门协作安全部制定培训规划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进展了安全技术培训。协作团队人力资源部，依据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进展对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，渐渐提高了技术业务水平，增加了正规操作、标准作业的自觉性。同时，依据生产一线职工对新购设备的使用状况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现

45、场进展设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和构造，提高了操作人员的业务水平。 三、明年的工作规划： 1.治理制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房修理工质量标准制度，标准高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全牢靠、保质、保量。 2.设备台账治理：在现有的根底上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备治理。进展统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的责任定位。 3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度确实定，持证上岗、定位上岗，更

46、好的便于矿治理人员的排查和治理，使责任落实到人。 4.协作科室完成各项培训，加强操的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。削减修理人员的工作量，降低生产本钱。 5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况。 以上是我对明年工作的几项规划和建议。 四、存在的问题和建议： 1、使用单位不管修理，修理单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位治理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。 2、各单位协作缺乏。领导是协调生产，安排生产。应当有力量安排和协调各单位的协作，使其完本钱职工作，积极相互协作。分，是责任的定位；合，是义务和品质的表达。听从领导的协调；积极与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作。