万达集团年度企业工作报告.docx

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1、 万达集团年度企业工作报告 万达集团年度企业工作报告 首先代表集团对大家参与年会表示热闹欢送!2023年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特别意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年进展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有许多外国同仁来参与会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达制造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参与万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，工程周边没多少居民，

2、给我介绍状况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争辩。由于看到规划是进展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们打算投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，喧闹特别，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”特别好的一个例证。 在世界，我们制造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达制造了世界崭新的模式。 万达30年的进展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有1党和政府领导的改革开放，就没有今日的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。 2023年

3、，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的治理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2023年工作进展总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要仔细读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一) 全面完成工作目标 2023年，全集团资产(按本钱法计算)6257.3亿元，由于去年资产转让因素，同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元，我们打算将其中已签订工程转让协议、但还没办理完手续局

4、部的370亿元收入从年度规划及统计中减去，所以万达2023年收入为2142.8亿元，完成年规划的101.6%，同比下降5.7%。其中： 万达商管集团收入376.5亿元，完成规划101%，同比增长25.9%;租金收入328.8亿元，完成规划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%;租金收缴率100%，连续13年制造行业大型企业世界纪录。酒店治理公司收入14亿元，完成年规划的104%，同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产工程);新增持有物业2452万平方米，累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些成绩不简单，去年许多线下

5、企业，效劳业也好，制造业也好，收入增长或肯定数都在下降。 文化集团收入692.4亿元，完成年规划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元，完成年规划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年规划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但由于2023年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特别状况。珍宝王公司收入20.8亿元，完成年规划的89%，同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅工程)。 地产集团收入540.2亿元，完成年规划105.8%，同比削减34.9%;回款610.4亿元，完成年

6、规划的102.5%，同比削减3.3%。 金融集团收入433.6亿元，完成年规划101%，同比增加28.6%。 集团其它收入100.1亿元，完成年规划101.8%。 在全国经济下行压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务，其中努力艰辛可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说一声感谢，感谢大家! (二) 持续转型显示效果 万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代效劳业，2023年，我们坚持转型见到明显效果。 1、效劳业收入占比提高。2023年，万达效劳业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。应当说万达

7、已经不是房地产企业，而是以效劳业为主、有房地产业务的综合性企业集团。效劳业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。这是集团收入中，我们最盼望看到增长的局部，也是最牢靠的局部。再过几年，万达租金收入如到达千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。 前几天，我和几位企业家朋友谈天，我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下融合，线下同样在进步。外面看没有变，里面内容不断在变。不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来。建一个商业工程费时费劲，但

8、是一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资本钱大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。许多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。 2、轻资产战略见到效果。2023年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新进展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2023年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，或许几年以后开业4工程全部都是轻

9、资产。新开业的酒店全部是托付治理的轻资产。 3、企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。2023年，万达有息负债大幅削减，同比2023年削减约30%。应当是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。现在都说去杠杆、降负债，但许多企业降负债两三个百分点就很苦痛、很吃力。特殊是万达海外负债根本解决，目前只剩下少局部没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，唯恐永久要被打脸。

10、4、转型熟悉更趋全都。万达为什么要从房地产转型?为什么否认自己已经成熟、做得不错的商业模式?为什么折腾自己?由于房地产行业有两个比拟大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中许多企业死掉。大型企业通过开发比拟多的工程，好像可以肯定程度熨平周期，但是不行能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人根本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，许多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。一个国家城市化率到达70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，

11、行业里的企业数就会大幅削减。 基于这两点缘由，万达肯定要坚决转型，进展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代效劳业，局部治理层还有疑虑。2023年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特殊是治理层对万达转型现代效劳业的熟悉更趋全都，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是由于他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不简单，转型是极其苦痛、需要长时间才能完成的过程。随着租金收入不断增加，新生现代效劳业产业的成长，万达肯定会越来越安康，越来越运行良好。其实现在说万达转型已经胜

12、利不算为过，由于万达收入构造已经转变，主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中，最终完成目标是2023年。万达已走在正确道路上，我们肯定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型胜利的典范。 (三) 文化成为最大收入 2023年，万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入。文化产业收入占集团比重达32.3%。文化集团不仅规模中国最大，在世界也排在前列，经营质量特别良好。 1、影视产业。去年收入达580.6亿元，同比增长9.2%。去年新开业影城114家，新增屏幕1009块，其中国内新开业影城105家，新增屏幕889块。累计万达开业影城1641家，屏幕16576块。影视产业内容制作也有

13、进步，制作唐人街探案2、全国收视率第一的6正阳门下小女人、全球网剧收视率第一的美剧迷失太空等口碑、收入俱佳的作品。 2、体育产业。一是收入大增。2023年收入88.3亿元，同比增长22.9%。海外市场特别成熟，每年维持这么高的增长不太可能，世界杯年是重要因素，由于足球是万达体育收入比重最大的几个产业之一。 二是中国连续落地顶级赛事。成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有 “环广西”大路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。 三是海外新获大量权益，如202

14、3年足球欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。 四是世界杯影响大增。俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助商之一，万达体育旗下公司又获得世界杯电视制作主传播权。据官方数据，俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次，万达中英文标识在竞赛转播中反复主位消失，使万达扩大了世界影响。特殊是万达推选的6名护旗手消失在世界杯揭幕战上。六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响。 3、珍宝王。收入同比增长44.3%。2023年由于前期制作、谈判缘由，海底小纵队没有新制作动漫，这种状况下，国内仍有超百家电视台、网络平台播放，全网点击量翻倍增长至24

15、0亿人次，成为中国领先的超级儿童IP。去年珍宝王与4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作，说明珍宝王已经受到世界顶级消遣公司的认可，情愿把自己的重要作品交给珍宝王控股运作，将来珍宝王IP产品将有很大成长空间。 2023年珍宝王乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增长36%。万达电影很有人气，是商业中心的标配，但珍宝王在门店数量不到万达电影一半的状况下，仅用3年时间就到达万达电影13年才到达的客流量，可见珍宝王多有人气。 新文旅公司收入2.7亿元，圆满组织东方影都开业，协作上合组织电影节。新签约兰州、延安万达城工程。 (四) 正式进军安康产业 大安康产业万达历时3年探

16、究，先后与英国、亚洲等企业洽谈合作，最终打算现在的模式。 1、引进国际顶级医疗体系。去年万达与美国匹兹堡大学医学中心(UPMC)签订协议，在中国5个一线城市投资建立国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、治理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系，这是国内唯一真正引进的国际一流医院体系工程。我们跟美国排名前十几位的医院都谈过，他们不情愿到中国开分院，在美国也少有分院。之前有些企业号称引进知名国际医院，其实都是技术询问和治理询问。打个比方，闻名酒店品牌治理和供应询问效劳能一样吗?何况酒店治理和医院治理在科技、人才、难度等方面完全不能相提并论。大学和医院就是效劳产业上两颗皇冠明珠。现代效劳

17、业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题，还需要时间积存、文化沉淀，闻名大学很少有办分校的，医院办分院的也很少。所以，万达能引进美国顶尖医院，不仅是万达产业进展的一件大事，对中国医疗产业、中国效劳业也是创举。 2、创新大安康产业新模式。通过3年研讨，创新以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大安康产业新模式，这种模式也可叫做大安康综合体、大安康综合园。只要有两个工程实践验证创新是正确的，万达就又有了一门绝活，一个大产业。 3、落地成都、广州工程。特殊是广州工程，这么大规模的工程，从洽谈、选址到签约只用了两个月，令我感到赞叹。我拜会广州市委书记时候就说，“这是新广

18、州速度”。 (五) 资本运作取得进展 1、引进腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，340亿元入股万达商业。 2、引进阿里、北京文投70亿元入股万达电影。 3、60亿元向融创转让文旅治理公司。 4、AMC5亿美元引进新投资者。新投资者银狐资本是美国很出名的文投基金，而且万达保持了控股权。 5、海外转让4个地产工程，收回18亿美元现金。 另外还有其它一些资本方面工程。2023年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大局部是股权资本运作，少局部是资产转让。这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保证了企业现金流需要。 (六) 带头履行社会责任 1、就业。202

19、3年万达新增效劳业就业岗位20.2万人，估计占当年全国新增就业总额的1.5%，其中大学生就业9.5万人。在全国经济普遍下行，就业压力渐渐增大形势下，万达还能如此大规模新制造效劳业就业岗位，我认为是对国家最大的奉献。截至2023年，仅全国280家万达广场就制造约120万个效劳业就业岗位，这还不包括万达酒店治理、文化旅游、体育、影视等其它产业制造的就业。万达已经连续10年成为全国新增就业最多的企业，连续3年新增就业占当年全国新增就业的1.5%。中心去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，第一位就是稳就业。有人说，假如全国有100个万达，就业就不愁了。 2、扶贫。丹寨旅游小

20、镇2023年游客再次超过500万人次，每年500万游客人次就作为商管考核的标准，不要求再增加，也不能掉下来，现在要求增加的是过夜游客数量。2023年带动丹寨全县旅游收入37亿元，带动12810个贫困人口增收。去年丹寨推出扶贫茶园，首批使500户贫困户脱贫。丹寨扶贫轮值镇长工程，全年连获三项国际大奖，制造中国创意活动与扶贫实践相结合的范例。许多创意脱离1实际，能跟实践相结合就不简洁，将创意跟扶贫结合，在全世界都是范例。万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的建立规划，不是说帮忙丹寨县脱贫就行了，还要帮忙致富，制造中国旅游产业扶贫新模式。 3、纳税。2023年万达纳税284亿元(不含转让工程税收)。

21、4、捐赠。万达2023年现金捐赠3.21亿元。 5、环保。去年获国家绿建标识105项，绿色运行标识35项，绿色饭店8个。自从国家推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达获得认证最多。 6、义工。组织义工活动2600次，10.2万人次参与。万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工，不仅组织活动，还要内部宣传报道。为什么?大家都在写字楼里上班，收入不错，怕大家忘了自己的初心。 二、去年工作存在主要问题 一是个别公司没完成年度任务，30周年没实现满堂红。4个产业集团总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标，多数是利润指标完成了，收入指标差一点，也有极个别公司收入、利润指

22、标都没完成。能完成任务的人总能想到方法，完不成任务的人总能找到借口。今年全球经济面临下行，多数国际组织、金融机构都调低了全球增长预期。我估计2023年完成任务要比2023年付出更多艰辛!在座的各位，特殊是坐在前排的各位，年会完毕后就要仔细思索，怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地。 二是发生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故责任11报告已经出来，尽管我们不是主要责任，但教党林亍?/p 三是治理存在较大漏洞。地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法。我敢确定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没发觉而已。 四是不知节

23、省。在企业经营已经很吃力的状况下，个别公司、个别部门办事花钱仍旧大手大脚，负责审批的领导都不愿得罪人，把责任都往丁总那推。今年全国财政工作会议首次提出要过紧日子，莫非万达还要过松日子吗?也要学会过紧日子。 五是本位主义严峻。只想爱护自己小团体的利益，不为集团大局着想。我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖。 三、2023年主要工作安排 (一) 今年工作主要任务 2023年，万达集团规划收入2326亿元。 其中：商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。缘由在于轻资产工程增多，轻资产工程收入扣除所得税后就是利润，重资产工程租金

24、虽然全归自己，但要扣除各种费用。万达商管越往后，租金收入含金量会越高。酒店治理公司收入15亿元。新开业万达广场43个(未含万达茂)，其中轻资产29个。今年未到达开业50个广场，缘由在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新12课题。过去规划模块治理只针对万达内部，从今年开头，规划模块要延长到全部轻资产工程业主。从明年开头，每年开业规划要有充裕量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。 文化集团收入743.1亿元。其中：影视公司收入623.7亿元;新开业影城104家，新增屏幕903块;国内新开影城81家，新增屏幕674块。体育公司收入85.1亿元。珍宝王公司收入31.3亿

25、元，新开业珍宝王乐园132家，早教中心134家。文旅公司收入3亿元。 地产集团收入521.9亿元，回款457亿元，竣工入伙497亿元。 金融集团收入496.4亿元。 万达其它公司收入101亿元。 (二) 调整转型进展思路 万达目标是2023年完成企业转型，随着形势发生变化，万达转型思路也要调整。 1、重点效劳消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济进展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向效劳消费为主。估计十年之内，效劳消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受。这种转变既是冲击，也是商机。效劳消费

26、的最大特点是体验价值大于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。现在许多人买东西就上APP比价，谁廉价买谁的。效劳消费属于比商品消费更高层次的消费，需要更高的消费力量，对13于品牌造就、工匠精神更有利。为什么大家要买德国东西、买日本东西?为什么国外有几千个浪费品品牌，中国一个出不来?浪费品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西，而我们缺这种东西。万达今后要紧紧抓住效劳消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。 2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比方大安康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴

27、，很快就形成竞争力量。从拿地就可以看出，许多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的规律。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的工程。话又说回来，要是万达的买卖全部人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整确定不舒适，甚至是苦痛的，但万达肯定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不行能什么产业都做得好，也不是说刚开头进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发觉自己没有竞争优势，或者发觉这个产业

28、不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能准时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。 3、做高门槛的生意。万达这些年，始终在创新，始终被仿照，始终被挖人，各产业都是这样。个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的治理人员谈14话。一会儿这个被挖走了，一会儿那个被挖走了，一些年轻人刚培育出来就被挖走，这提示我们，不仅要创新产业、培育人才，还要防止被简洁仿照、防止被不断挖人，就要提高竞争难度，进入高门槛的产业，如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的，就是我们今后进展产业的方向。这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，仿照者就少

29、了。由于很多综合因素在一起，很难仿照了。假如珍宝王就是搞一个乐园，那全国有一批人仿照，我们先从IP、动漫开头做，别人就玩不了。 4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年削减的状况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的，没有品牌，没有治理力量做不了轻资产。谁不想做轻资产?靠品牌赚钱，靠治理力量赚钱，自己风险还小。但你首先得有品牌，还要有力量才能做。在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产工程，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开

30、业，地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需要，彻底把商业治理和地产业务剥离。二是一些商业工程本身带有住宅开发，我们不能由于不做住宅舍弃工程。三是做轻资产，需要团队指导业主建立。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。 5、持续降低企业负债。要在2023年根底上，2023年力争有息负债再降8-10%。到2023年底将万达集团有息负债降至肯定安全水15平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中，在中国民营企业中，即使跟全部大型企业相比都不算高。但为什么我们在去年降了负债，今年还要降，明年还要降?就是通过进展轻资产，发觉可以走这条路子，做重资产的必要性降低了。在这种状况下，我们要把有息负债

31、渐渐削减。万达商管定了一个目标，从今年开头有息负债不能再增加，但收入要逐年增加，怎么办?就是不断提高开业轻资产工程的数量和占比。万达既然认准了轻资产、低负债进展的战略，就不能动摇。 (三) 依靠创新推开工作 万达集团三十年进展史，就是一部创新史，如全国首家跨区域进展的房企，首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线，首个全国性高端酒店治理公司，首个大型体育公司，首家大型文旅工程企业，首家顶级国际医院，这里就不一一列举了。依靠不断创新，万达才能从零进展到今日，才能保持超常的进展速度，今后万达也永久要靠创新来进展。2023年重点要推动几项创新： 1、新消费模式。万达的新消费和全部电商的新

32、消费不同，万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式，电商所谓的新消费，虽然也说线上线下结合，但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品，是以线下为主的平台，我们的新消费目的是帮忙线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太胜利，后来和腾讯合作，成立了丙晟科技，就是在探究把这件事做好。这件事一旦胜利，立即可以扩展到中国，全国全部大型商业中心、大型百货店和其它许多地方都能用到。我们研16发的治理软件会成为通用的平台，带来许多新的大数据。 2、慧云和大数据结合。慧云作为治理软件已经是世界顶级了，花了不少钱，也布了许多点，但是到现在慧云有一点缺陷，没有和大数据结合。假如慧云能和大数据结合，价值还能大幅提升。信

33、息中心在2023年力争在这方面要有进步，哪怕是进一小步。 3、IP产品的研发。万达文化集团，特殊是珍宝王和影视公司，要想有大的作为，必需要在IP产品上有作为，不管是自主、并购还是合作，都可以。靠线下店增加收入有限，要把IP形象树起来，通过线上、线下一起卖产品，才会有大的增长空间、利润空间和增值空间。 (四) 提高文化产品质量 万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大，今后要把提高质量、提升利润作为重点。 1、影视产业。影视除了票房、广告、卖品，可不行以讨论点别的。影视制作要保证每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇，电影还是电视，每年总要有一两个爆款。而且每个大的

34、档期都要有自己的作品，不能在好档期空场。 2、体育产业。国外赛事固然要推，但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年度固定赛事。像今年中国8个城市举办的篮球世界杯固然很好，可是不知多少年才能再来一回。我们的目标就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每1年有十类赛事，公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同，不是新的值钱，而是越老越值钱，像环法，波士顿马拉松都是百年品牌。 3、珍宝王。一是尽快出新的动漫产品，2023年没开发新动漫，今年开发了新动漫，还不能保证每周上新内容，这是问题。新控股合作知名儿童IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好，不然没法交代。二是今年

35、珍宝王APP测试版后尽快推正式版，把线上线下打通，使珍宝王在文创特点上增加科网特点。三是自己搞IP产品销售。授权销售虽然稳当，也不用出什么力气，但也赚不到多少钱。珍宝王要想大空间，IP产品销售肯定自己搞，而且把线上销售作为主要方向。盼望你们尽快把授权销售拿回来，多做几个IP产品，这种收入上去了，才真正有价值。 4、文旅公司。要创新文旅工程新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。比方在特色小镇可以下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便，资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新，要讨论，不能一成不变。 (五) 大力进展安康产业 万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退出瘦身，不是今后不再进展任何新产业

36、，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入。 1、力争大安康全部落地。今年力争5个一线城市大安康力争全1部落地，至少3个工程开工。 2、尽早完成单个国际医院治理合同。这在中国是第一个这类合同，大家摸索着干吧。合同签了，工程就可全面启动，设计、工程才能往前推，否则拿了地还得等着。 3、设计世界一流的花园式国际医院。规划设计是龙头，要反映全世界最新讨论成果，建成才智医院，综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院请过一家美国顶级设计公司，设计的版本我都觉得很好了，但这次新合作的医院说这还是十年前的设计，不知道最新的设计是什么，我期盼着他们拿出来。 4、组建开工工程的中方团队。由于中方

37、技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上，费用预算上要早列出，这件事要提上日程。 (六) 资本市场要有进展 1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩。 2、万达商业剥离房地产业务。根据投资协议，万达商业今年内要剥离全部房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业治理运营企业。这是协议商定，今年必需完全剥离。这件事做完以后，我信任市场看到的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话?第一，万达有大量优质物业，想重建一个万达已不行能。其次，万达有长期增长的稳定的现金流。第三，受经济周期影响小，万达的商业不做高端浪费品，主流群众消费，偏点时尚流行，这种消费几乎不受经济周期影

38、响。第四，万达的负债率是国际标准的。有些人1说万达焦急上市，他们根本不了解，我们和战略投资者签的协议是五年之内上市，即使不上市也没有回购保证。还是那句话，是金子总会发光，好饭就不怕晚。 3、万达广场资产证券化。像万达广场现金流好，资产又有升值空间，这么好的物业，我理解在市场上应当属于稀缺资源。盼望资本中心努力，今年要把资产证券化做起来。 (七) 严格抓好企业治理 1、坚决抓好安全生产。这是一切工作前提。一是提升制度安全标准。二是狠抓工程质量，恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚，特殊对领导班子及一把手。 2、提高科技治理水平。中国没有其次个公司像万达治理压力这么大，物业众多，人流量大，每年线下

39、几十亿人流量，过几年可能百亿级。安全治理、人员治理方方面面压力都大，靠人管人，没方法管，就是靠科技。信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作规划模块万达科技治理3大法宝，使我们现在能撑得住。今后进展到500个店、1000个店，科技手段也需要进步，能不能研发出4大法宝、5大法宝? 3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水，是由最短的木板打算。今年治理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司，特殊是地产、院线、珍宝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上，盼望在2023年年会的时候，完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标，2但是完不成的比例要少

40、一点，超额完成的公司要多一点。 4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉，只能长期反腐。审计中心工作重点是预防，多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。 2023年万达工作报告我们还是正常对外公布，今年是万达三十年，也算走过一个完整的历程，明年以后工作报告就不对外发了。缘由一是我们不是上市公司，没有义务发表;二是同类大型企业没有对外公布内部工作报告的;三是发表压力大，这个话不能说，那个话也不能说。特殊现在个别人为了吸引眼球，根本就不管你说什么，就是捕风捉影瞎写。 今年是万达三十周年，作为一个献礼，我们推出了一首万达之歌，歌词是我作的。原来通过征集收到几千首歌词，有的写得特殊美丽，但是不像万达，说是万科也行，华为也行，没有万达特点。有的又特殊详细，总之没有满足的，我就自己花时间写了一个，歌词像万达，“求创新、守信用、重执行、做慈善”，万达的特点都有。我自认为写得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年会首唱，大家觉得还过得去的话，以后万达每年年会都唱万达之歌。中国三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱长远，盼望我们万达之歌能传唱下去! 21