上半年护理工作总结报告1.docx
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1、 上半年护理工作总结报告 一、积极完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。发动全院护理人员利用休息时间,参与肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺当进展。参与卫生局中心血站献血效劳10人次,干部体检数百余人次,外出公益效劳15余人次, 二、围绕创立“二甲”医院的工作重心,积极开展工作 1.为落实“二甲”评审的各项预备工作,护理部根据“二甲”护理治理评审标准,就相关各项工作进展分解安排,要求各部门在完成日常工作的前提下,确保质量地根据日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进展检查和考核,并对存在的问题作
2、相应的指导。 2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的治理理念、治理方法,以弥补自己工作中的缺乏之处,为创立等级医院做预备。 三、连续狠抓护理质量,保障护理安全 1.依据浙江省等级医院考核标准及*市卫生局护理质量掌握检查标准及医院实际,护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准,制定了月护理部目标治理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各科的积极性,提高了护理质量。 2.为更好地标准临床护理工作,护理部重新制定了晨会交接班细则、床头交接班程
3、序、治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临床护士进展考核。 3.半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改,护理部进展反应性检查,取得了较抱负的成绩。 4.护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议,对检查过程中常常发生的突出问题进展分析,提出整改措施。 5.护理部有专人负责治理各级护士的培训工作,有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次,疾病护理查房2次,完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核,培训率达93.5,考核合格率达100。 四、改良效劳流程,改善效劳态度,切实做到以病人为中
4、心 1.积极参加病区效劳中心建立。三月中旬病区一站式效劳中心正式成立,护理部抽调了三名护理人员参加该部门。“中心”的成立标准了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作,减轻了临床护士的工作量,得到临床科室的全都好评。 2.为适应广阔患者的要求,改善输液室“窗口”面貌,上半年医院对输液室进展了装修,从硬件设施上改善输液室的面貌,护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进展改造。首先,优化护理人员构造、合理配置护理人员。护理部克制困难,抽调了两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍中去,确保了输液室护理人员的配备。其次,实行了弹性排班,增加顶峰期上班人数,解决了输液顶峰期排长队的现象。第三,
5、划分小儿输液与成人输液区。第四,美化输液室的环境,为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五,改善效劳态度,加强业务素养。通过一系列的措施,使输液室的面貌得到极大的改观,病人满足度上升达90以上,在四月份医院“满足窗口,满足职工”评比活动中,输液室被评为“满足窗口”。 3.各病区克制人员紧缺,临床工作繁忙等诸多困难连续开展出院病人的延长效劳。半年来病区与延长效劳中心完成出院病人电话回访3859人次,信访437人次,家访374人次,回访率达97.3。在延长效劳过程,得到病人及家属对护理工作的表扬屡次,也收到很多合理的意见及建议。 4.上半年护理部完成护理满足度调查2次,参加满足度调查的病人数达2
6、32人次,平均满足度一季度为92.7,二季度为95.4。对调查中病人认为不满足内容,要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。 5.半年来,在全院护理人员的共同努力下,我们的护理质量有了较明显的提高,护理过失比去年同期下降10,投诉较去年同期下降15,护理满足度比去年提升1,收到病人的表扬信3封,锦旗2面,口头表扬屡次,其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑垚捐款献爱心而被*日报公开表扬。 五、重视科教兴护工作 护理部立足于现有的护理人员,抓好人才梯队培育,鼓舞和支持在职人员参与学历教育,连续教育。继教参参考率、合格率达100,选派人员外出学习8人次,规划外出进修7人次,完成一人。 六、纪念
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