下周工作计划(9篇).docx
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1、 下周工作计划(9篇)下周工作规划 篇一 一、本周工作工作总结: 1、于12月x日,对东矿工程建立一期工程化合浸出是否采纳连续浸出工艺进展编制方案报告上报工程建立指挥部。 2、于12月x日,对东矿工程指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进展最终的总结,写出总结报告与推举上报工程建立指挥部,同时对东方矿业工程建立一期工程是否上中板生产线进展初步分析与推举。 3、于12月x日,依据工程指挥部决议,工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进展初步设计方案及初步资金投入概算报告,上报项建立指挥部。 4、根据工程部规划,协作湖南化工医药设计院对工程建立一期工程各车间土建施工图的
2、设计出图,要求设计院按规划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。 5、工艺组人员连续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进展三班跟踪,了解各岗位操作工艺指标及操作状况,对每一天进展总结,并于12月x日全部拆回工程部办公。 6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进展对接及确定施工方案,以便地质勘探单位进场施工。 7、于12月x日,在工程建立指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一 行专家对湖南东方矿业一期工程工程建立工艺方案进展争论,并对工艺中是否采纳浓密机设备进展初步了解和学习。 二、下周工作规划:
3、 1、按工程建立指挥部办公室要求,于12月x日前完成工程部工艺组20xx年的工作总结。 2、要求工程部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产全部工艺进展全面总结,对生产存在的问题进展争论。 3、与湖南化工医药设计院对接,要求设计院按工程规划出各车间施工图纸。 4、与工程部土建组协作,争对于电解车间的施工队进场作了预备工作。 5、连续与工程指挥部设备组、电器组协作,争论一期工程建立中的设备及电器的方案状况,不断优化完善。 6、仔细核实设计院已出的电解车间工艺条件图,并对需微调的地方进展全面核实调整,在确保工艺的前提下削减土建费用的投入。 7、准时完成工程指挥部临时下达的其他工作任务。 下周工作规划
4、篇二 上周完成工作 1、协作财务部,落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作; 2、整理人事档案,已备案存档; 3、考勤制度已实施,监视考勤机打卡状况,目前考勤制度执行状况良好。 下周工作规划 1、对接各部门,依据考核结果,做好试用员工转正后薪酬调整工作; 2、协作营销部,对接相关单位,春节前与相关单位进展互动,开展工程宣传工作; 3、催促各部门做好年度工作总结事宜,并备案存档; 4、做好领导交办的各项工作。 下周工作规划 篇三 一、本周工作总结: 1、员工离、入职统计,合同签订。 2、新入职人员名单统计,2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认,3月份合同续签通知发放。 4、1月份
5、各部门员工请假汇总,先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴,1月绩效工资人数核对。 6、上海社保转移,事业部社保归属地确认。 7、20xx局部岗位工资调整,周报表。 二、下周工作规划: 1、员工离、入职统计,合同签订。 2、3月份社保申报,医疗卡办理。 3、工资调整岗位人事变动表核对。 4、工龄工资资料催交, 5、月末各项资料汇总。 6、先之培训网络问题连续跟进及使用交接。 下周工作规划 篇四 一、当前我行对公业务上存在的一些问题 1、对公司业务进展的意识还不是很强。在平常的工作中经常能遇到开户企业到我行来开户,需要排队且需等候较长时间,有时甚至要让客户其次天再来开户的状况。 2、员
6、工效劳效率及态度还需提高。时常有企业对农行埋怨对帐单不能准时拿到(农商行每月1日就能拿到,而我行一般要过2天后才能拿到),甚至有些企业反映员工效劳态度冷漠从没看过笑脸,亟需员工提高效劳质量、效劳效率、效劳意识。 二、机遇 1、从开户数量看:周庄开票销售企业也许有1200多户,在我行开立帐户结算的仅有700户。 2、从大客户数量看:全镇5000万销售以上企业有,在我行开户的仅有 家, 能够拓展的企业还有不少。 三、下阶段工作思路 (一)重视开户工作,拓展新客户群。 1、与工商部门搞好关系。客户是银行进展的基石,客户拓展工作始终是对公工作的重中之重。在平常工作中,看到支行下发的开户信息后准时与工商
7、部门联系,猎取企业信息,准时与企业沟通。 2、加强对重要政企的走访,收集、开掘和把握源头信息,把握当地政企新建工程、专项拨款、招商引资、企业生产经营等状况,确保营销工作永有源头活水同时在营销对公客户时要坚持抓大不放小,既要拾得芝麻和西瓜,又要让其开花和结果。 (二)做好公私联动,通过个人高端客户挖掘对公客户。 以前,说到公私联动我们经常会想到通过某某企业销售了多少黄金,基金、个人网银等一些个人产品。其实倒过来,通过我们的个人客户系统可以从中发觉有不少个人客户在我行还没有企业开户,这些个人客户既然个人帐户上有存款,信任在对公存款上肯定也能有所收获。在客户的走访中有一些老板娘要帮儿子找女朋友,有些
8、老板娘要为女儿找男朋友,假如我们通过自身资源能够帮他们解决这些问题,信任我们能够获得客户认可从而带动对公业务。 (三)做好包户治理,力促联动营销模式常态化。 1、平常应抓好大堂、窗口主阵地的效劳,健全柜台、大堂、外勤三环联动营销机制,提高窗口工作效率和大堂日常效劳质量及客户经理外部营销力量,使信息共享、内外联动、相互协作、通力协作做好联动营销模式常态化。 2、将客户信息进展整理,实施分类分级治理,进展差异维护。 下周工作规划 篇五 一、上周工作总结 (一)组织协调雷平镇上山片甘蔗种植基地事宜。 根据县政府工作安排,有我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作,任务下达以来,我局积
9、极与农机局、水利局及雷平镇政府联系协调,抓紧时间做好各各项工作,同时联系绿泰农业公司购进优良蔗种,目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩,其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。 (二)积极参加县“双高”办开展各项工作。县“双高”办成立以来,我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县“双高”办工作,积极协作做好各项工作,目前相关工作正有条不紊顺当开展。 (三)深入基层指导催促做好甘蔗田间治理。我局全面深入到全县15个乡(镇),强调做好甘蔗种植与田间治理工作。目前,全县已完成追肥面积28.8万亩,已完成除草面积21万亩,已防病虫害面积2万亩。 (四)帮助做好制糖企业重组工作。糖业是我县支柱产业,
10、为贯彻落实县委、县政府关于印发崇左市委市政府领导拜会中心部委和企业主要成果分工落实方案的通知要求,我局积极与中粮集团沟通联系,促进中粮集团参加我县制糖企业的重组工作,经过积极与中粮集团的沟通联系,强化跟踪效劳协调,中粮集团目前正在对大新县雷平永鑫糖业有限公司蔗区进展全面调查,依据调查结果与大新县雷平永鑫糖业有限公司进展重组洽谈。起草大新糖业重工作方案。 (五)催促制糖企业做好蔗款兑付工作。/X年榨季,尽管食糖市场价格渐渐上扬,但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本扭转,糖业进展仍旧面临严峻挑战。在这样的形势下,我县制糖企业积极筹措资金准时兑付农夫肯定的蔗款。截止X年5月26日,我县辖区三家制糖
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