下半年工作总结范文7篇半年工作总结下半年工作计划范文简短.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《下半年工作总结范文7篇半年工作总结下半年工作计划范文简短.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下半年工作总结范文7篇半年工作总结下半年工作计划范文简短.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 下半年工作总结范文7篇半年工作总结下半年工作计划范文简短 半年来,在连队党支部的关心下,在战友同志们的支持和帮忙下,自己注意政治学习,加强世界观的改造,强化业务学习,不断提高业务力量,严格落实各项规章制度,工作取得了肯定的成绩,根本_圆满完成了_级交给的各项工作任务。现就一年来的思想、学习、工作、生活状况做总结如下: 一、政治思想觉悟高,能自觉参与各项学习活动。 自觉坚持与党中心和保持高度全都,仔细学习科学进展观,自觉站在中队的角度学习对待问题,并使自己融入到荣辱观中,做到知谦耻而懂礼仪,在下半年组织的忠诚卫士教育中,以一名为党为国效力的战士考虑问题,在学习各种先进事迹时,以他们为典范,努力
2、修炼自身素养,以高标准严要求对待各项事情,并坚决以四个教育精神磨练人生。 二、工作踏实,注意总结阅历。 新训工作期间,担当_务,对新训工作做到粗中有细,抓好每一个环节,培育新战士的每一项力量,提高他们每一项技能,努力使他们从一名社会青年转化为一名合格的武警战士,四家中的掌中宝转变成为能独立生活自理力量强的人。 详细做法,首先从一日生活制度严格要求,培育他们在学习训练中遵守纪律,做到令行制止,注意培育养成,生活中关怀照看战友,个人也在新训工作台中不断学习,如军事素养,工作力量,治理阅历,对存在的问题准时订正总结,中队工作期间,主要负责一排的工作,在工作台中对自身所负责的工作面,道德从学习中并进。
3、 俗话说没有阅历就没有发言权,所以本人也努力跟老战友们学习各种阅历,因此本人必需注意各个环节的状况,包括人员的思想,责任心问题等等,个人本职时,除了进度还特殊注意安全问题,以做到预防为主,思想工作跟_,增加全体人员的责任心,自身做到不无故缺勤,尽职尽责干好每一项工作,并抓好五个重点问题。 三、生活作风严谨,坚持以身作则。 作为一名最基层的战士,应当做到的是以身作则,严格一日生活制度及行政治理_的自身养成,以自己的实际行向党员学习,严格要求自己的形象,严谨生活作风,也时时提示自己注意形象,严格遵守一日生活制度的养成。仔细落实条例、条令和部里规章制度。在集体利益与个人利益发生冲突时,做到以集体利益
4、为重。在与地方人员交往中严格遵守军队纪律,维护军人形象。 回忆一年来的工作,虽然取得了肯定成绩,但是也仍旧存在一些问题和薄弱环节,主要表达在以下几个方面: 一是学习积极性不够,满意于现有的理论水平,缺乏向理论探究的意识,事业心、责任感需要进一步培育和加强。 二是工作标准不够高,习惯于已有的阅历、熟识的套路办事,工作一般化,只求过得去,不求过得硬,由于工作头绪多、任务重,个人工作的压力大,往往存在顾此失彼的现象。 下半年工作准备: 加强学习,努力提高自身素养;注意团结协作,从严要求自己,始终坚持工作的高标准;坚持和发扬良好的工作作风,努力培育时间观念和快、准、细、严、实的工作作风;实事求是、扎扎
5、实实做好自己的本职工作。 下半年工作总结范文2 转瞬间,2022年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下: 一、上半年工作总结: (一) 、学问治理 2022年依据集团学问治理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。 数据回忆: (1)、2022年集团学问治理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,
6、集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、2022年集团学问治理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)、2022年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 2022年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评
7、、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推动气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会,
8、黄石公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上,
9、集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 2022年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,2022年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,转变以
10、往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 根据2022年制定的推动思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧,
11、回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆: 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,
12、按期回忆和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产规划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与2022年同期比,产销量增长,生产人员削减,到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为2022年新增职责,通过半年的.学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有消失
13、特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训,考试成绩名列前茅,顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏: 1、深入一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透,讨论不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够,常规性问
14、题常常消失,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划: 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问治理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习,加强检查的力量。 (3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示
15、范图,要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度,充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。 下半年工作总结范文3 转瞬2022年下半年已经完毕,为了更好的开展下一年的工作,我就下半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下一年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。 一、下半年完成的工作 1、销售指标的完成状况 下半年在公司各级领导的
16、亲切关心和正确领导下,及经销商的共同努力下,_市场完成销售额157万元,完成年规划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监视,催促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据
17、公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设,并发动和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 下半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模的_购物广场,所_产品为52系列的全部产品;2家酒店是分别是_大酒店和_大酒店,其中_大酒店所_产品为52的四星、五星、十八年,_大酒店所_产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所_产品主要集中在中低档产品区,并大局部是42系列产品。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“_酒”的认知度,树立品牌形
18、象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并准时报送销售周报表、销售月报表和每月要货规划,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对2022年的销售状况根据经销商、各个单品分别进展汇总分析,使得的每月的要货规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析,以便于
19、更加精确客观地反映市场状况,指导以后的销售工作。 二、下一年工作准备 尽管在下半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的学问、阅历和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此,我预备在下一年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务力量,做好各项工作,确保300万元销售任务的完成,并向350万元奋斗。 1、努力学习,提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场_其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、市场运作
20、和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比拟单一,大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下一年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展_,下一年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 下半年 工作总结 范文 半年 工作计划 简短
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内