专项效能监察工作总结.docx
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1、 专项效能监察工作总结 专项效能监察工作总结 专项效能监察工作总结 二九年,在厂党委和纪委的正确领导下,车间仔细贯彻落实科学进展观,紧紧围绕生产任务这个中心,针对原料油性质变重,二次加工量和收率受到很大影响的实际问题,我们迎难而上,积极主动地开展了以提高产品总液收为主要内容的专项效能监察工作,强化了生产组织和技术攻关,有力的促进了车间全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下: 一、统一思想,加强领导,确保“三个到位”。一是思想熟悉到位。效能监察工作是一项新的工作,是企业治理过程监控环节上具有综合监视性质的一项工作,对企业来说,效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有利于加强企业治理,可以
2、节省投资,降低运营本钱,削减投资风险,提高投资效益,带来直接的经济效益,可以提高安全生产和效劳质量,带来长远的社会效益,从而带来间接的经济效益,可以分散职工人心,增加企业的核心竞争力,促进企业进展内在的生产力,是围绕企业经营治理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业治理的再治理。 二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和仔细落实。哪个单位领导重视、大力支持,哪个单位的效能监察就搞得有声有色。为此,车间成立了成立效能监察工作小组,由车间书记、主任任组长,相关副主任、职能人员和班组长为主要成员。工作小组重点争论讨论效能监察选题,成立攻关小组,依据选题立项内容确定参与协作
3、的相关人员,提出明确要求和实施方案。由于建立了组织,明确了领导,落实了责任,为这项工作的安康运行供应了组织保证。 三是检查跟踪到位。定期对工程开展状况进展催促检查,把握工程进展状况和实施对策后的效果验证,准时发觉新问题,调整整改措施保证工程目标的完成。 二、严密组织,细心运作,抓好三个环节。 1、抓好调研、选题立项环节。首先,围绕车间生产经营治理的重点、难点等实际问题,初步确定效能监察工程并与有关业务部门进展充分协商论证,按优中选优的原则确定提高产品总液收为今年车间的效能监察工程。其次,填写效能监察立项表,按程序报批。最终,成立以车间主任为组长的提高产品总液收攻关小组,将对工程内容、开展时间、
4、参与人员等都作出详细安排。 2、抓好实施、解剖分析环节。依据工程内容,组织车间相关人员熟识状况,调查状况分析讨论问题发生的缘由和规律,在此根底上,明确责任,开展了原料油重质化的调查分析,争论制定油浆全外甩操作试验方案,液化气收率及C2、C5掌握攻关方案等对策。 3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改措施的落实指定专人负责,并定期进展跟踪检查,验证明施效果。 三、专项效能监察的完成状况: 截至12月5日加工原料450015吨,完成年规划的(45万吨)100.01%,收率73.94%,液化气收率10.54%,石脑油改质42510吨,提前25天全面完成全年生产任务和效能监察目标。四、开展专
5、项效能监察的几点体会和建议: 1、领导重视,齐抓共管,是开展效能监察工作的重要保证。2、紧贴车间中心工作,合理选题立项,把握重点,抓住关键环节,是确保效能监察取得成效的关键。 3、建议通过学习培训,加强各级领导对效能监察的概念熟悉和理解,增加效能监察工作的标准性。哪些工作是效能监察范围,哪些不是定位要恰当。效能监察不是治理的再治理,也不是参加(治理)和切入(治理)的关系。日常的治理工作(规划、实施等)不能让效能监察去管,假如管了,那就是治理环节错位,监视和规划、实施不分。效能监察要坚持有所为有所不为,要融入治理之中,做到监视到位不越位,促进日常治理而不代替日常治理。 以上是我们开展专项效能监察
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