下年度工作计划（8篇）.docx

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1、 下年度工作计划（通用8篇） 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以本钱掌握为重点的十个工作重点，并定下了全年完成x亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况，统一一下思想，共同规划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。 一、工作小结 1、市场营销初创业绩初立品牌 今年是新地产在xx有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年规划要推出xx、xxx个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对工程治理中心各部门协作力量的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保存甚至疑心态度，x个月过

2、去了，信任同事们应当已快乐地看到，xx组时间过半完成销售目标已过半，xx组总销售业绩也已近半，xx工程开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满足。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，固然工程组、公司各职能部门的同事的支持和协作也是分不开的。 除了销售业绩，上半年x盘推出以及公司于x月x日进行的xx地产地区总部迁入xx新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。信任同事们应当都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌熟悉的提高和对新地产产品的认同，xx、xx的知名度和品牌应当讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，xx开售也已取得了初步的品牌效应。

3、前不久一年一度对集团各工程中心均作一次考察的xx媒体代表团和证券分析员代表团访问xx，对xx区近x年来取得的进步和公司目前的业务表现也赐予了充分的确定。 2、内部优化初见成效 为适应公司业务重点的转移和进展需要，公司上半年进展了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了工程组、营销组、物管处为单位的工程协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满足的。 岭南工程，营销组、工程组、物管处亲密协作，精彩地完成了xx周营销、xx、x期交楼、现在正密锣紧鼓地为x月x日xx的营销做预备工作。xx、xx

4、两位经理和xx工程、营销组同事的工作态度、合作精神和工作阅历是值得其它部门学习的。 xx工程组在不到半年时间里也已根本理顺了以往遗留的问题，包括工程内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等状况。在开发治理部的直接支持下，克制了政府部门政策严峻不协调造成的困难，精彩地取得了工程及营销所需的有关证照。xx营销组、工程组间近月来协作明显加强，为在x、x月销售旺季出佳绩，xx、xx和两组同事正积极筹备一些重要活动。信任xx组在“十一”黄金周会有精彩表现。 xx工程是公司在xx、在中国地产工程中举足轻重的工程，规模大、设计简单，过往设计、建筑过程和营销筹划也遗留下不少问题。工程组和营销组均在x

5、月份改组，经过等同事的努力，保障了“xx”试盘、x月开盘、x月写字楼入伙等重大时间节点；工程和营销间的协作逐步加强；工程部内部及工程部与参谋公司、承建商的合作有了明显改良；工程建筑已根本顺当；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。工程取得令人满足的销售成绩和市场形象，工程组、营销组的工作是值得确定和表扬的。 时代工程，由于历史、地理位置等因素造成了该工程市场营销的特别困难。经过工程部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“xx软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复。这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场

6、路向打下了特别好的根底。信任只要专心做好下一步内部组织工作，肯定能为公司制造出好的成绩。 四个工程上半年的成绩，初步证明白目前工程协调机制的有效性，也证明白新架构下各职能部门积极协作，共同支持工程进展需要的效劳态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。 为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化进展，建立绩效考核及更合理的薪酬和嘉奖体系，人事行政部现在正与参谋公司进展有关职位、绩效、职业化等的工程，在工程完成后，信任各职位的职责、各职位的职业化进展方向、各职位的绩效考核以及嘉奖体系会更加清楚，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。 3、存在问题 回忆前阶段的工作，市场营销和内部调整各方

7、面都取得了肯定的成绩，但内部也表现出不少的问题： 首先表现在：责任心不够强，协作不够默契，有事相互推委等。例如xx业主投诉处理不准时，公司曾收到投诉函件，并有肯定的不良影响；xx有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成xx营销部因电话欠费被停机等。 其次，内部本钱核算不清，本钱掌握不利。直接本钱算不清，财务、销售、行政费用缺乏积存和与同行的比拟，造成公司在决策过程中始终缺乏根本财务数据有利支持。 再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。 总结上半年工作状况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了肯定成绩。现在看，年初定下的全年销售目标确实是艰难

8、的，但并非不行能的。所余x个月时间盼望各工程部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标。 二、下段工作思路 1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标 2、各方面业务重点 2.1xx工程做好做细，制造佳绩 2.2 xx工程做出口牌，做出品牌 2.3 xx工程保持势头，注意后劲 2.4时代工程特别制胜，转变形象 2.5内部治理明确分工，加强协作 2.6市场营销做好效劳，做好品牌 2.7工程建筑掌握本钱，保障质量 2.8产品开发继承改进，制造优势 2.9财务治理理清本钱，掌握开支 2.10人力资源建全体系，专业进步 2.11行政后勤改善效劳，节省开支 2.1

9、2物业治理理清机制，节省本钱 2.13遗留问题根本理顺或清楚思路 3、治理方面 3.1加强协作，增加分散力 3.2改进财务核算及本钱核算体系 3.3建立、提炼、推广企业文化 3.4试行推动绩效考核体系 3.5改良优化业务流程 3.6加强工程治理学问体系的培训 3.7本钱费用，算清算准，靠近同行，好于往年 3.8 总结今年工作，提前做好明年规划 三、方法和措施 1、简化改良授权及审批 马上公布新的财务及合同审批授权，重点是：转变以往过程负责，无人负责的状况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。 2、加强预算治理，简化日常审批流程 2.1业务开支，年度预算掌握执行预算（工程预算、阶段预算或常常性开支预

10、算），执行预算掌握合同。授权副总、总监签批绝大局部日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、工程负责人审批主要经济合同及合同签署 2.2日常行政费用分解预算，由部门掌握，削减中间审批环节 各工程部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各工程部、营销部、职能部门主管掌握开支，保障业务需要，同时尽量节约费用开支。 3、先进嘉奖先进 3.1xx工程组、xx营销组取得成绩已得到表彰 3.2 x月、x月、x月表现精彩的工程部、营销部，对公司销售业绩做出特别奉献的部门和个人，公司将在x月份销售业绩出来后赐予个别嘉奖，对营销造成不利影响的部门和个人赐予

11、处分。全体发动、全力以赴、决战x、x月份。每一个人都可以为销售做出奉献，每一个部门的工作都会直接影响销售。盼望各营销部、工程部、职能部门能准时发觉、推举为公司销售做出特殊奉献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室。 3.3完成业绩全民得益 公司拟拿出相当于x个月全公司薪金的现金，即约x万元人民币作为全公司的今年的嘉奖基金。固然此基金会与公司全年销售完成规划的状况挂钩，公司将会按工程或公司整体销售额、年终考核成绩来打算每个组别和每个人的所得。 按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应当取得好于往年的嘉奖！下半年我会连续努力！ 今年下半年的工作规划 篇二 下半年

12、本病区将围绕二级甲等中医院的评审标准，切实做好护理规划，落实各项规章制度，加强“三基”培训，提高护理质量和效劳质量。下半年工作从以下方面绽开： 一、病区护理质量治理 护士进步行每日检查，发觉问题准时解决。 二、护理过失事故的防范与掌握 1、通过早会、业务学习等形式反复强调，加强护理安全教育，提高安全意识。 2、科室有安全防范教育及措施。 3、科室发生的过失、缺陷要准时汇报、争论、处理，每月按时上报报表。 三、药物安全治理 1、急救药品、物品各班仔细交接，用后准时补充，做到“四固定”。 2、科室备用药品做到“四固定”。近效期药物予以标识，及早使用，以防铺张。失效药物准时清理报废，以免误用。冰箱药

13、物专用，严禁放入杂物，每日检查冰箱温度并做好登记记录。 3、科室专人负责，每月大检查一次，护士长督查落实状况。 四、护理病历质量掌握 1、严格根据护理文书质量检查标准检查病历，按浙江省护理文件书写标准书写病独联体。 2、重点加强中医护理文书书写质量的提高，组织各级人员学习并娴熟应用。 3、护理文件书写要求准时、精确、客观、完整。 4、护理文书质控员每月对护理文书质量进展全面检查。 5、护理文书质控小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析，提出改良措施、记录时间及内容。 6、护士长严把出科病历质量关，对出科病历准时检查。并就存在问题准时召开科室会议，落实改良措施。 五、安康宣教和病人满足度 1、

14、本科备有常见疾病护理常规和标准安康教育规划，供各级护理人员学习和应用。 2、按安康教育评价表，对病人的不同阶段准时进展安康教育。 3、护士长常常深入病房，了解病人教育状况，检查评价记录。 4、科室每月召开病员公休座谈会，听取病员意见。 5、患者投诉应准时调查了解，如属实按医院规定惩罚。 六、护理人员素养的提高 1、加强三基培训及专科理论的提高，每月组织护理人员业务学习、小讲课及每天晨间提问，每季度对护理人员进展理论考试和操作考试。 2、每月一次疾病查房，每季度一次护理病例争论。 3、加强对新人员的培训，催促她们的自我学习。对落后分子重点帮忙。 七、护理质量持续改良 1、依据科内存在的突出问题进

15、展持续质量的改良，每半年上交护理部。要求科内各人员积极参加持续质量的改良，科内护理骨干提出存在问题进展争论、分析并改良方法。科内护理人员要求人人知晓方法并根据改良方法执行。 2、平常检查规划时根据持续质量改良的方法执行。 下半年我们将持续上半年的工作热忱，将下半年的工作做到最好。 公司下年度工作规划 篇三 1月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1、保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种

16、缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2、设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司

17、的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1、降低生产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2、强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要

18、点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工

19、作中不断摸索，不断改良、不断完善。、加强员工培训 1、思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2、操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以

20、老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市尝加强资本运行 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达2023万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业

21、的命脉。 今年下半年的工作规划 篇四 一、销售参谋培训 在销售参谋的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，某某年的销售参谋的培训是重点，除按规划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。 二、销售核心流程 完整运用核心流程，给了我们一个很好治理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作，其实深入的讨论后才知道意义很重，这正式严谨治理制度带来的优势。每个销售参谋都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个治理者从这些流程中就可以

22、去考核下面的销售参谋。 有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节打算成败，这是刘经理常教育大家的话。在某某年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 三、提高销售市场占有率 1、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在某某年就有一些客户到这两家公司购了车。缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势。 怎样来提高我

23、们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售参谋的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 2、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 3、结合市场部对公司和汽车品牌进展有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。 4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。

24、发扬团队精神，帮忙他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 今年下半年的工作规划 篇五 本人于去年5月26日进入公司，担当销售参谋一职。很荣幸能在公司领导的关心指导下成长，今后的工作上有缺乏之处还望领导多多教导。 身为公司销售部的一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。 20xx年下半年的工作马上绽开，为了更顺当的开展工作，以下是我对前段工作的总结，以及对下半年工作重点的规划。 一、回忆销售部工作： 1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了肯定的了解。 2、参加6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售

25、技巧。 3、结合目前自身的特点，制订了以下销售步骤： 熟识销售流程与销售技巧、销售学问整合、搜集客户资料、对客户进展抽样式沟通、留下客户信息及状况定期进展跟踪、潜在客户准时访问出方案、与销售经理协作处理局部事务等。 二、20xx年下半年的工作重点： 1、把手头上的潜在客户（如英利生贸易、大食代等），进展定期回访。 2、加强客户的信息收集，从客户人力本钱和劳动关系动身，提出有针对性的意见。 3、完善自身销售素养，提高待人接物力量。 4、针对中国最重要的传统节日（中秋节、春节）做好前期销售预备工作，确保在短期内销售完毕。 今年下半年的工作规划 篇六 为了确保2023年保洁工作的顺当开展，结合本大厦

26、的实际状况，针对2023年上半年工作当中的缺乏拟定2023年下半年工作规划，主要有以下几方面工作： 一、做好员工聘请工作、保障员工队伍的稳定 依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而聘请来的人员则工作的时间比拟短，少则几天，多则一个月左右。依据以上阅历2023年我们要充分发发动工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力气，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照看员工心情，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关怀员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的暖和，让员工能够安心踏实的完成工作任务。 二、深入

27、开展员工技能培训、提高保洁专业素养 对新入职的保洁员进展公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进展保洁理论学问培训，使员工把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进展理论学问的培训下结合实际状况进展实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。 三、落实责任治理做好日保洁工作、团结协作克制工作难点 加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的熟悉，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。 某男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居

28、多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，到达业主满足，我们将在2023年与物业的其它部门进展沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮忙进展厕纸更换工作（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。 四、加强安全宣贯、增加安全意识 保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全治理，培训员工保洁工作的安全操作及留意事项。 保洁工作到处都有、保洁人员到处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要

29、做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。2023年我们将连续积极参与各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参与，让全部员工熟知消防器材的存放位置，熟会简洁灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工熟悉安全的重要性，把各种危急毁灭在萌芽状态。 五、提高工作效率、随时预备承受临时性工作 在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季协作物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实扫雪铲冰预案做好外围冰雪去除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击

30、进展相关保洁工作。在2023年里提前预备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。 六、合理利用资源、降低工作本钱 加强库房治理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，标准提料。对废旧工具进展修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节省不必要的开支，争取以最低的开销到达最好的事效总之，我们在2023年工作当中要以“长效治理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主效劳。“一切以业主为中心”，把满足送给业主为宗旨，坚持“标准效劳、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司2023年的业绩增砖添瓦。 今年下半年的工作规划 篇七

31、回忆20xx年上半年，我院打破以往的护理模式，到处表达人性化效劳理念，以病人为中心，满意病人的生理、心理及社会需要。我们做了许多工作。 一、制造温馨舒适的就诊环境，表达人性化效劳 1、导诊人员仪表端正，举止文明，对待病人热忱周到，对危重病人，准时送到相应诊室诊治，到达病人从入院检查住院的全程陪护。 2、实行便民效劳制度，门诊免费为病人供应平车、轮椅等行开工具，门诊导诊效劳站，免费供应针钱、胶水、纸笔、老花镜、一次性水杯、纯洁水等便民措施，对外省市患者，免费帮其邮寄检查单、报告单。 3、注意患者及家属意见，每月召开一次座谈会，吸取意见，不断提高效劳质量。 4、导诊医护向病人宣传科普学问，提高病人

32、对疾病的熟悉。 二、抓护理治理，确爱护理安全 1、提高护士法律意识，做到知法、懂法、守法，准时查找护理工作中的隐患，大家争论制定防范措施。 2、护理记录精确准时，字迹工整，无涂改，观看病情准时，报告准时，护士长每天检查催促。 3、按规章制度和护理操作规程工作，各班准时完成周日程，保证抢救室内物品五定，确保抢救的准时无误。 4、严格执行消毒隔离制度，防止医院内感染。 三、加强业务学习，提高护士业务素养 1、每周一次小讲课，学习门诊常见病、多发病的诱因、表现及治疗方法、护理要点。 2、每月练习一项操作并考核，使护士真正按无菌操作和操作规程工作，提高业务水平。 3、学习抢救仪器的使用，娴熟把握操作方

33、法，及抢救药品的药理、作用、使用方法。 4、鼓舞护士创造创作，使护理工作更上一个台阶。 为了使下半年的工作顺当完成，我们会更加努力，发扬优点，改正以前的缺乏，为患者供应温馨、舒适、如家的就医环境。 下年度工作规划 篇八 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一。总规划 今年规划总收入40.75万元，规划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入： （1） 宾馆规划收入10万元 （2） 旅游船只收入5万元 （3） 上坝收费3万元 （4） 绿化收入7.5万元 （

34、5） 房屋出租收入3万元 （6） 果园收入1.25万元 （7） 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 规划支出费用有以下几项： （1） 工资支出总额为15万元 （2） 提取三金3.2万元 （3） 劳动保险4.3万元 （4） 劳动爱护0.65万元 （5） 电话费0.5万元 （6） 差旅费0.8万元 （7） 办公费0.3万元 （8） 折旧及摊消6万元 （9） 税金3.5万元 （10） 款待费1.5万元 总规划支出为35.75 二总规划的具体说明和工作部署 1、金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局

35、里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体

36、职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2、船只治理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的8篇下年度工作规划，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。