动力公司生产生活用水管网分离与市政供水移交计量完善项目立项建设施工组织设计.doc
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1、动力公司2016年生产生活用水管网分离与市政供水移交计量完善项目施工组织设计新疆隆泉建筑安装有限责任公司2017年3月3日第一章 编制说明11.1编制依据11.2编制原则1第二章 工程概况22.1工程概况22.2地理位置32.3工程特点及施工条件4第三章 施工部署43.1项目组织机构43.2实施目标103.3劳动力组织113.4主要施工机械设备计划123.5物资供应133.6施工用电、用水计划13第四章 施工方案144.1施工准备144.2施工顺序144.3施工测量144.4土方施工144.5管道施工164.6压力试验与验收254.7 管道冲洗264.8检查井施工264.9电气、仪表施工31第
2、五章 施工进度计划325.1总体施工工期控制325.2进度计划保证措施32第六章 质量保障措施346.1质量等级目标346.2质量管理346.3质量保证措施376.4质量通病与预防措施386.5质量管理制度39第七章 安全保证技术组织措施和保证体系427.1项目部安全保障组织机构427.2安全管理人员配置427.3安全保障措施437.4安全目标44第八章 现场文明施工措施45第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。1.1.2依据国家和专业部颁发的现行技术标
3、准、规范等。土方工程施工质量验收规范GBJ201-83(这是土方与爆破工程施工及验收规范而且最新版本是2012版)给水排水管道工程施工及质量验收规范GB50268-2008埋地塑料排水管道工程技术规程DG/TJ08-308-2002(现在是埋地塑料排水管道工程技术规范CJJ 143-2010)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2015了)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447-2014(未查到)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620051.2编制原则1.
4、2.1采用我公司近年来在工程建设中使用的先进施工方法及设备。1.2.2调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理部。1.2.3充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。1.2.4针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第二章 工程概况2.1工程概况本工程的位于新疆克拉玛依市独山子区。为实现厂外生活用水与场内生产用水分离,本项目新增给水计量点26处,其中贵阳路绿化计量点为现场流量计,其余为远传流量计,信号传至动力公司水源中心变控制室。沿喀什路自运输公司至西苗圃新铺DN350给水管线,长约3500m
5、。沿厂东路自大项目产品运输道路东门至2#工业水新铺2条DN400线供往北村,长约2700m。沿桂林路自天利实业碳素厂至奎河路新铺DN200线供往七区。本项目需为13处RTU提供外部电源及水流信号远传。除RTU-2016013、RTU-2016014已采用有线光缆将水流信号传至水调中心外,其余11处RTU信号远传采用4G无线传输,即采用DTU+RTU独立设置形式。在每处RTU井外侧2m位置增设6m立杆,杆顶设置DTU防护箱,电源接口模块及DTU设备。RTU与DTU之间采用以太网连接;DTU电源引自杆顶DTU防护箱。超声波流量计的变送器与远程终端单元RTU安装在流量计井壁内侧偏上的位置,新增的11
6、台RTU至新增DTU信号线采用DN15镀锌焊接钢管敷设,新增超声波流量计的信号电缆和供电电缆采用直埋敷设方式至新增RTU。本工程由中国石油天然气集团公司独山子分公司建设(厂东路2条DN400给水管线供往北村线路计量井后由独山子政府投资建设);新疆寰球工程公司设计监理,新疆隆泉建筑安装有限公司独山子分公司施工。计划开工日期2017年4月1日,计划竣工日期2017年6月30日。计划工期90天。2.2地理位置本工程位于克拉玛依市独山子市区内,交通条件便利。桂林路DN200给水线:桂林路DN200给水线由现有DN300管线接出,沿桂林路敷设,与现有七区已有DN200给水线相接,原DN200主线进机械厂
7、时,将DN200供水主线断开,机械厂仍保持由炼油厂供水不变。新增DN200给水线供除机械厂外的其他区域,断开处需由甲方进行确认。喀什路DN350给水线:喀什路DN350给水管线主要代替由炼油厂供水的如下单位:职工医院、消防大队、原炼油厂机关、炼油厂宿舍、研究院、计量中心、炼油厂空分车间、天利高新塑料厂、兵站、西苗圃。管线接自一、二水源DN600连通线,沿喀什路敷设,与现有单位用水干线就近相接。断开由炼油厂的供水出线,断开处需由甲方进行确认。厂东路2条DN400给水管线供往北村:2条DN400给水管线由大项目东侧现有两条DN900供水主线接出,采用带压开孔方式连接,连接处设置补强圈。该线沿厂东路
8、敷设至2#工业水装置北侧与现有DN100供水主线相接,该线主要向北村供水。2.3工程特点及施工条件本工程分三个施工区进行施工,各施工地点位于市区内,交通、人流量大,在主要交通要道须进行顶管施工。工程施工阶段为4月初,正是本地区积雪消融期,防洪任务比较艰巨。第三章 施工部署3.1项目组织机构3.1.1项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员,组建该工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。3.1.2主要管
9、理人员表项目管理班子主要人员名单项目经理: 施工员项目技术负责人:质检员材料员预算员资料员施工班组安全员3.1.3项目经理的职责 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。2)及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。3)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。3.1.4技术负责人岗位职
10、责1)对施工生产有关技术问题负全面责任。2)审查施工组织设计,施工方案,必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里,负责解决施工中的疑难问题,确保安全生产。3)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程,保证安全使用。4)编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。5)参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施,并检查执行情况。6)参加事故调查处理,针对事故原因提出技术措施,并负责检查执行情况。3.1.5 项目机构主要岗位管理职责3.1.5.1施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志
11、,上报施工进度,质量,处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。1)在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3)编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4)协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益5)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安
12、排、实施、创建文明工地。6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 8)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。9)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。10)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。11)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 12)参加图纸会审和工程进度计划的编制。 3.1.5.2材料员 1)熟悉施工工艺编制材料计划,按计划组织材料进场。2)对进场材料质量负责,做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。 3)对进入现场材料应分门别类堆放,根据材料性质采取有效
13、防腐、防潮、防变型(质)措施。 4)对须复检的材料应及时送检,并与进场材料相对应。 5)对现场材料损耗情况及时统计上报。 3.1.5.3质检员 1)协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。 3)根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。 4)对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。5)参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。 6)在项目施工的中期
14、或结束时,及时收集业主对工程质量的评定、意见。 3.1.5.4安全员1)在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2)检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。3)正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况和分析报告的意见。4)处理一般性的安全事故。5)按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。6)同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7)随
15、时对施工现场进行安全监督、检查和指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。8)安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。3.1.5.5预算员1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到
16、保证作用。4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。 5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。3.1.5.6资料员1)工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;2)施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;3)施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;4)施工中各种试块、试件的取样、送检、结果等各项资料回索、上报、分类保管等;5)各
17、种工程信息的收集、传递、反馈公司经理作为本工程总的管理,以便在公司系统内及时为该项目进行人员补充和技术协调。3.2实施目标3.2.1工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划2017年4月1日至2017年6月30日内完成本期工程中的全部工程量。详见工程施工进度计划表。3.2.2质量目标:“验收合格率100%。”3.2.3现场管理目标:严格按照施工图纸施工,确保施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工现场。3.2.4项目管理目标:我们将建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的
18、全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。组建该工程项目经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。3.2.5安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生。3.2.6服务目标服务周到、业主满意、重视质量、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、
19、现场管理的控制与监督。3.3劳动力组织合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并签订劳务合同。进场前进行入场三级安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。3.3.1劳动力计划劳动力计划表序号工 种 名 称需最高人数1PE焊工202电焊工103电 工54仪表工55砼工106钢筋工107普 工60总计120人3.4主要施工机械设备计划机械设备计划表:序号名 称型 号单 位数 量1交流发电机86KW台62热熔对接焊接机JL-315台63气焊切割设备氧乙块套3
20、4砂轮切割机 台155交流电焊机台65吊车16T以上辆36平板式振动器台67振动棒台68移动配电箱台129倒链1-2T台610轮式反铲挖掘机台33.5物资供应根据标书的要求,本工程的施工主材由甲方采购,项目经理部将与业主密切配合,根据业主指定部份材料生产厂家,并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备:我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划,在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。本工程采用商品混凝土,商品混凝土的配合比必须提供给业主及监理,厂家的确定需经监理、业主方的确认。项目部
21、根据施工设计的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。3.6施工用电、用水计划根据施工现场的特点,施工现场没有有效电力接入点,计划施工用电采用86KW发电机组供电;混凝土养护用水,我单位计划用洒水车供应;试压用水无有效供水点,由甲方现场决定从原有管线加设管线接入或拉水试压。第四章 施工方案4.1施工准备施工前我们将做好前期的技术准备工作:施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录;并在此基础上做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高,控制点等资料。顶管施工
22、我单位提前组织招标确定具有专业资质的分包单位,作业前编制专项施工方案。4.2施工顺序沟槽开挖沟槽回填砂垫层管线安装管线分段施压管线冲洗构筑物浇筑土方回填4.3施工测量4.3.1根据业主或监理提供的施工范围内的坐标网点和水准网点进行复核,利用经校验过的坐标网点,布设控制网,控制网的范围为满足所承建项目施工阶段测量放样的需求。符合施工测量技术规范。保证施工的尺寸、位置符合设计图纸和规范要求。4.3.2测量控制网点必须达到本工程测量精度与规范规定的精度要求。如发现测量网点有达不到要求的;报告给建设单位或监理工程师进行修正,取得书面回复后才能施工。4.4土方施工4.4.1土方开挖4.4.1.1首先根据
23、图纸进行放线并复核,在开挖前办理动土作业票,并对地下管网进行全面的了解,以免破坏地下管线等设施,造成不必要的经济损失。同时开挖前还应考虑排水,避免基槽被雨水浸泡。4.4.1.2本工程土方开挖量较大,为了保证施工进度,开挖土方采用3台大型挖掘机开挖,人工配合清理土方,并保证2辆8T装卸翻斗车,以便随时倒运部分土方;机械无法开挖的采用人工开挖,并配备足够的劳动力,开挖的土方及时外运集中堆放,保证施工进度。4.4.1.3开挖过程中现场技术人员按照图纸设计标高随时测量沟槽标高,防止基槽土方超挖,影响地基质量。因此机械开挖沟槽应留200mm厚土方由人工进行清理,人工清土要紧跟机械,把清理的余土及时由挖土
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