D设计主管-考核评分.docx

《D设计主管-考核评分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《D设计主管-考核评分.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、D设计主管 考核评分考核期间： 年 月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计(印刷品)处理15%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,解决率100%完成所有要求15分每拖1天扣3分，依些类推2平面设计(喷画)处理15%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库或当天发出电子邮件解决率100%完成所有要求15分任一张订单没有满足扣3分3店面设计处理20%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所有要求20分任一张订单没有满足扣3分4客户中意度20%专门中意专门中意 20分中意 10分一般 5分低

2、于一般0分会计5治理工作30%设计流程体系的建立与完善10%审核店面及平面设计的内容，幸免出错，幸免采纳过时的图片、宣传语。完成所有要求10分任一张订单出错扣5分6形象道具治理20%形象订单按双方协议时刻发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作按要求完成20分客户每反映一次质量问题扣5分加权合计第一要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时表达本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，制造新局面为10分4分，危机关键时表达本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公

3、司进展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，同意现实，工作积极 10分3分，单位周期内工作链点不显现失误5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分4分，举一反三，改进业务流程为

4、15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5领导力20%4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者5分，阻碍力大，职员自愿追随并付出奉献为20分4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者为15分3分，对职员业绩与态度进行客观评判为10分3分以下为0分6团队精神15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分4分，亲自或协同解决冲突并有好成效为10分3分，总能选择最正确赞誉方式并授权准确为5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分

5、C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理 2. 店面设计人员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度店面设计处理50%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所有要求50分任一张订单没有满足扣10分2工作质量50%设计流程体系的建立与完善30%审核店面设计的内容，幸免出错，幸免采纳过时的图片、宣传语。完成所有要求30分任一张订单出错扣15分3客户中意度20%专门中意专门中意 20分中意 10分一般 5分低于一般0分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10

6、%4分，危机关键时表达本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，制造新局面为10分4分，危机关键时表达本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司进展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3创新20%5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分4分，要唤醒心中的制造潜力10分3分，制造力=综合能力+想象

7、力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者5分，认知工作，情愿情愿工作，超出上级期望20分4分，以工作质量为守那么，上级是否在场并不重要15分3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，同意现实，工作积极 10分

8、3分，单位周期内工作链点不显现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理 店面设计人员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度50%平面设计(印刷品)处理25%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,解决率100%完成所有要求25分每拖1天扣5分，依些类推2平面设计(喷画)处理25%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库或当天发出电子邮件解决率100%完成所有要求25分任一张订单没有满足扣5分5工作质量50%设计流程体系的建立与完善30%审

9、核平面设计的内容，幸免出错，幸免采纳过时的图片、宣传语。完成所有要求30分任一张订单出错扣10分6客户中意度20%专门中意专门中意 20分中意 10分一般 5分低于一般0分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时表达本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，制造新局面为10分4分，危机关键时表达本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司进展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分4分，不违反纪律，对同事、

10、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3创新20%5分，阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分4分，要唤醒心中的制造潜力10分3分，制造力=综合能力+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好成效，培训职员为胜任力者5分，认知工作，情愿情愿工作，超出上级期望20分4分，以工作质量为守那么，上级是否在场并不重要15分3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，同意现实，工作积极 10分3分，单位周期内工作链点不显现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理