企业运营能力分析-毕设论文.doc
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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题 目: 企业运营能力分析 姓 名 : 0000 班级、学号 : 000000000000000 系 (部) : 经济管理系 专 业 : 会计电算化 指导教师 : 00000000000 开题时间: 2009-6-4 完成时间: 2009-11-2 2009 年 11 月 2 日1目 录毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-4正文5-20答辩委员会表决意见21答辩过程记录表22课 题 企业运营能力分析 一、 课题(论文)提纲1.企业运营能力分析的意义及其现状1.1企业运营能力分析的意义1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。1.1.2有助于投资
2、者进行投资决策。1.1.3有助于债权人进行信贷决策。1.2企业运营过程中的问题2.企业运营过程中问题产生的原因2.1企业管理制度的执行不力2.2企业竞争力的下降的原因3.如何提高企业整体运营能力3.1建立完善的企业内部管理制度3.2加强资金管理结合与财务控制,提高企业运营质量3.2.1强化资金管理结合。3.2.2 加强财务控制3.3加强企业标准化,提高企业核心竞争力4.企业运营的未来发展趋势二、内容摘要人类社会已开始进入知识经济时代,提高企业运营能力,要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力,使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业
3、现有的经营状况,从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析,实施正确的管理决策与方针,贯彻执行和坚持企业未来发展战略,从而提高企业整体运营能力。三、 参考文献1徐峰。企业人力资源开发与管理J企业经济2007(11) 2谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考J中国人力资源开发32006年张忠寿;我国中小企业财务战略研究D;苏州大学4刘世锦,杨建龙核心竞争力:企业重组中的一个新概念J中国工业经济,1999(2);5刘述意,企业家理论与实践.北京:经济管理出版社,1988.6曹兴,李佳;高科技企业发展特征、影响因素及其环境分析J; 2003年07期企业运营能力分析00000中文摘要:人类社会已
4、开始进入知识经济时代,提高企业运营能力,要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力,使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况,从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析,实施正确的管理决策与方针,贯彻执行和坚持企业未来发展战略,从而提高企业整体运营能力。关键字:运营能力;加强财务控制 ;提高核心竞争力 1. 企业运营能力分析的涵义及其问题1.1企业运营能力分析的涵义中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展,
5、采取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计划经济体制的影响,大型企业在我国国民经济中的地位突出,政府及社会各界对中小企业的发展重视不够。进入20世纪90年代中后期,由于受亚洲金融危机的冲击,我国国民经济发展趋缓,国内需求严重不足,国有企业效益下降,职工大量下岗,而中小企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点,日益引起了社会各界的关注,中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长,并在经济全球化的大潮中顺利接轨,自然成为我国在新世纪初迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企业的运营发展问题进行系统研究,是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事,具有
6、极其重要的现实意义。 1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。优化资产结构.资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述,不同资产对企业经营具有不同影响,所以,不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析,可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,并及时加以调整,形成合理的资产结构。改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此,企业必须注重分析、改善资产结构
7、,使资产保持足够的流动性,以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”,或虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题的资产,可以有效防止或消除资产经营风险。加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入,在资产总量一定的情况下,非流动资产和非商品资产所占的比重越大,企业所实现的周转价值越小,资金的周转速度也就越低。为此,企业必须通过资产结构分析,合理调整流动资产与其他资产的比例关系。1.1.2有助于投资者进行投资决策。企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力,可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密
8、切相关,如果企业流动性强的资产所占的比重大,企业资产的变现能力强,企业一般不会遇到现金拮据的压力,企业的财务安全性较高。二是要保全所有者或股东的投入资本,除要求在资产的运用过程中,资产的净损失不得冲减资本金外,还要有高质量的资产作为其物质基础,否则资产周转价值不能实现,就无从谈及资本保全。而通过资产结构和资产管理效果分析,可以很好地判断资本的安全程度。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。企业存量资产的周转速度越快,实现收益的能力越强;存量资产中商品资产越多,实现的收益额也越大;商品资产中毛利额高的商品所占比重越高,取得的利润率就越高。良好的资产结构和资产管理效果预示着企业未来收益的能力。1
9、.1.3有助于债权人进行信贷决策。资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性,可用以进行相应的信用决策。短期债权人通过了解企业短期资产的数额,可以判明企业短期债权的物资保现长期资产,可以判明企业长期债权的物资保证程度。在通过资产结构分析企业债权的物资保证时,应将资产结构与债务结构相联系,进行匹配分析,考察企业的资产周转期限(期限)结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的周转(变现)实现日结构与债务的偿还期结构的匹配情况,以进一步掌握企业的各种结构是否相互适应。通过资产管理效果分析,则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。1.2企业运营过程中的问题由于同业竞争日趋尖锐,致使
10、材料价格偏高,加之公司经营效率低落,生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。 因借入资本过多,且历年盈余再投资能力低;加之受历年景气过热投资过速的影响,造成生产规模不当。公司安定力已呈长期减弱趋势。 公司日常偏重生产问题的解决,营销活动滞后。同时,应收账款的回收率低。生产计划与控制计划配合不当。生产设备的年平均利用率相对较低;材料与产品的厂内托运路线迂回,人力成本较高;材料管理不规范,散失走漏现象时有发生,致使生产成本偏高。公司经营能力历年均未达到应有水准。 经营均衡性欠考虑,因此造成企业增长速度始终不及同业其它公司;生产安排紊乱,客户满意度低;销售人员取巧,从中抽取回扣,这是影响公
11、司生存发展的严重问题。公司成长力等各项之间不匹配。2.企业运营过程中问题产生的原因2.1企业管理制度的执行不力制度本身无法执行:制度的规定与实际不符,或者脱离实际情况,与其他制度之间存在矛盾,没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等,即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题,会导致不执行。比如,出现问题而追溯制度时,往往没有相对应的条款。即使有,条款内容也与事实不符,难以作为追究责任的依据。忽略过程、只重结果而导致的不执行:因为制度本身有问题,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会表扬“干得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果
12、。事实上,过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。 执行成本高于不执行成本:许多制度没有奖惩措施执行的好,没什么奖励;执行的不好,也没什么惩罚执行和不执行的成本都是零。即使是有奖惩措施,执行成本高于不执行成本,也会导致不执行。这在国有企业比较普遍。这种原因与污染治理差不多。制度面前不平等所导致的不执行:在绝大多数企业,在制度面前,除了领导可以理所当然地不执行外,许多高层副职在违反了制度后,领导往往对他们网开一面,中
13、层人员在违反了制度后,领导和分管副总往往以情有可原而不追究责任,对有的员工,因为人情关系等原因,可以下不为例,久而久之,口子越开越大,进而导致制度的“大面积塌方”。缺乏监督而导致的不执行:任何制度都必须需要监督,而且是全面的监督,包括知道本身的监督(制度管理)、企业内部制度管理部门的内部监督、作为“第三方”的常年管理顾问或管理咨询公司的外部监督,以及法律法规监督。任何一方面的监督缺失,都会导致不执行。2.2企业产权制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我国大中型企业难以成为现代企业和跨国公司最大的制度性障碍。企业外生性扩张阻力过大。发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合而壮大起来的,仅靠企业
14、的自我积累既软弱无力又进程太慢。我国却由于地区与部门之间的行政壁垒过高,兼并机制不灵,与国际兼并趋势形成强烈的反差。企业规模小,结构雷同,靠跨区域部门的兼并联合来壮大竞争力的巨型企业难以脱颖而出。由于优势企业不能按企业自主意愿来实现扩张,结果还导致原有的竞争优势由于不能及时扩张而丧失。致价格扭曲和产业竞争过度。对国内企业竞争而言,由于行政力量和价格扭曲的双重保护使相应的市场进入壁垒失效,如规模经济、资本、技术专利壁垒等均失效,使市场的优胜劣汰机制失灵,而真正有国际竞争力的大规模企业却无法出现。科技创新意识不强,机制不活,人才缺乏,投入不足。我国企业产品几十年不变,科技含量低,竞争力弱,尤其是科
15、技成果转化率低。科技成果转化是发展高科技产业的重要途径,是知识成为经济的重要环节。然而,目前我国高新技术开发区的高新技术企业应用的新科技成果仅仅是我国科技成果的极少部分,科技成果的转化率十分低下。 根据有关资料,我国专利技术的实施率仅仅为10%,科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为1015%,远远低于发达国家6080%的水平。高新技术产业产值仅占工业总产值的8%左右,也大大低于发达国家的30-40%的水平,尽管我国也有一批从事高新科技产业的中小企业,也有些企业形成气候,但大部分高科技中小企业处于艰难的经营之中。中国科技人员占总人口的比例、科技投入的比例、科技产出的比例、科技产出的状况,与
16、发达国家都有很大差距,如果不采取有力措施,中国与世界先进水平的差距会越拉越大,对科技人才不够重视,科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。 缺乏协同竞争意识。我国大部分企业都缺乏协同竞争意识,比如:家电行业的空调大战、彩电大战,无非就是相互压价,你争我夺,靠降价争夺市场份额,实力大的坚持时间长,规模小的挺不住退出,到头来多败俱伤。企业在竞争中还往往容易忽视合作,我国多数企业追求“大而全”,造成各地产业趋同,以致生产能力过剩和经济效益低下,再加上地方保护主义造成条块分割,重复建设,既浪费资源,又难以形成民族企业的核心竞争力。企业过度多元化。近年来,我国不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩
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