专卖店新员工招聘培训资料(流程、方案、计划等).doc
《专卖店新员工招聘培训资料(流程、方案、计划等).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专卖店新员工招聘培训资料(流程、方案、计划等).doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第 14 页 共 14 页新员工招聘培训方案专卖店篇2011-4-5专卖店员工从招聘到培训,如何做?做什么?通过本文您会了解其中的一二。第一部分 聘用一、 如何建立新进人员录用模式在专卖店经营过程中,会面临员工由于种种原因的变动,故从人员的招聘、招聘、考核、定位、应有规范、统一的模式。(一) 招聘工作采取快捷、多渠道立体交叉进行,以最快捷速度到位,避免招聘时间长,而影响正常的工作。(二) 人员到位应进行岗位前培训、岗前培训的目的在于让员工对企业有一个基本认识,在其选择之前,是否充分认可企业的文化及制度,薪资福利,发展前景等,以增强新进员工的从业信心与希望。(三) 岗前培训完毕后再上岗试用,试用
2、期将进行正对性岗上培训,岗上培训经专业为主。如各项工作流程,营销技巧,商品知识等事。店长应设立新进人员试用期及培训内容,然后针对每日培训内容进行考核,如果不能通过当天培训考核,需加班完成,直到通过为止,这样培训结束后,人员定位就就很清晰。(四) 根据试用期培训情况,以界定员工是否录用。(五) 一旦录用应立即让员工办理新进员工登录表,建立员工人事档案。二、 专卖店员工招聘流程(一) 招聘准备工作1、 拟订招聘计划(职位、名额、要求、到位时间)2、 人才市场的了解1) 了解及准备所需证件(营业执照等)2) 登记手续(费用)3) 确定招聘时间3、 招聘准备1) 着装:女性着职业套装,男性着西装、领带
3、2) 仪表:整洁、精神、注意个人形象及公司形象4、 准备招聘物品1) 招聘POP、宣传手册数本2) 文件夹、笔、便签、名片 (二) 各岗位招聘要求1、 专卖店店长:28岁一下、大专以上学历,有现代品牌专卖店营销管理经验,形象佳,有良好的沟通及语言表达能力。2、 导购员:女性、23岁一下,高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。3、 收银员:女性、高中以上学历,性格开朗活泼,面目清秀,有营销及收银工作经验,具有较前语言表达能力和随机应变能力。4、 仓管员:女性,25岁一下,中专以上学历,财会专业,熟悉Excel软件操作,有仓库管理经验,工作细心,
4、责任心强,有一定口头表达能力。(必须要适合协助店面营销工作),本地户口优先。5、 售后服务人员:女性,初中以上学历,有缝纫基础及洗、烫经验,为人诚恳,能吃苦耐劳,敬业精神强。(考虑下岗女工)(三) 招聘技巧1、 接待人员面试时首先礼貌问好,收取对方的资料后仔细阅读,看合适否,然后针对其简历及所应聘的职位进行提问。2、 应聘过程中应多提问、多聆听、不轻易打断他人的谈话,注意观察应聘的谈吐、表情、举止、对应聘者作出个人整体的评判。3、 招聘提问参考问题!)专卖店店长A 认为专卖店店长的工作职责包括那几个方面?B 为专卖店管理人员应具备的基本管理技巧有那些?C 为你的下属(导购员)应具备什么素质?你
5、将如何去提升他们的素质?E 绩低迷时,店长如何去鼓舞士气?F 办的员工之间,如何营造一个既竞争又团结的氛围,避免恶性竞争? G 客人提出产品不合适,要求更换或者退货你该如何处理? 2)专卖店仓管: A 仓管员的职责是什么? B 帐目的管理中应该注意那些问题? C 当帐目与实际数字不符时,应如何处理呢?有谁承担责任? D 仓管员应具备怎样的职业道德素质? 3)专卖店导购员 A 导购员应具备的素质有那些方面?最重要的是那一方面? B 导购员在销售过程中应注意那些禁忌事项? C 你觉得在销售过程当中最难处理的问题是什么? D 提出一些在专卖店销售工作中经常会碰到的顾客问题,考验应聘者随机应变及解决问
6、题的能力。4、 在应聘问答结束后,请对方留下联系电话等候联系,并礼貌道别,然后在应聘者资料上将应聘者的整体评判及应聘情况做简要记录,及时分类放置,以免混浠。3、初试应聘人资料整理、通知5、 复试及培训场地的联系、安排及教育训练的协助工作六、宣传广告:专卖店所在城市的可以进行的广告宣传方式的了解(包括时间、地点、手续、费用等)七、援助工作协助1、 负责各部门援助工作、配合及反馈2、 负责各项援助单位所需资料的收集、反馈以及筹备工作所需物品采购3、 负责援助人员的食宿安排以及反程车、船票的代购八、专卖店所需的电子邮箱的申请及办理(在专卖店开业前夕办理完毕即可)第二部分 基础篇一、 如何做好教育训练
7、充分、提前准备(一) 制定教育训练案:根据教育训练册制定、商议教育训练课程表,设定课程时间、地点、授课人、主持人及团康活动;根据训练案课程表,召开讲师沟通会议,要求讲师提前备课,主持人提前准备。(二) 提设定场地:场地要求整洁,规范,空气流通,不受外界打扰,面积根据实际参加人数而定,一般不低于20平方。二、 开课典礼三、 闭课典礼 在专卖店内的培训:可由资深店员或店长担任新人的“教练”角色,进行初步讲解。然后过一段时间后对新人进行考核,检查相关知识的熟悉程度。考核方式多种多样,包括提问回答式、答卷式、讲述式等。在练习阶段:观摩、体会、指导自由发挥阶段:情景领导理论:开始时要严格,然后逐步放松,
8、最后放权让店员发挥。严格观察,严格训练、一丝不苟、多鼓励、赞美、尊重明确指出优缺点,提出改进的建议收集小故事来启发店员倡导团队协作精神第三部分 专卖店新人培训计划第四部分 培训分解企业文化公司的发展概况及未来展望一、授课目的 使员工了解企业以及企业文化,充分的溶入企业设计理念,树立正确的工作态度。授课导入 (案例)每个企业的成功都离不开一个好的企业文化。二、 心态调整授课目的 调整员工的心态,树立正确的人生观。课程导入小鸟的故事人生命运人生的改变在于观念的转变三、 导购员角色认知授课目的使学员在学习中心理素质能得到提升,正确理解服务事业。课程导入第一步 先向学员讲(案例)纵观世界500强企业的
9、总裁,无不都有从基层坐起的工作经历,所以我们现在不但要认真的做,而且要用心的做,用心去规划我们的未来。时刻积累是您未来成功的基础与平台,也将是您百万身价的奠基石。第二步 提问,学员回答后告诉正确答案1、 商店是什么?2、 顾客是什么?3、 导购是什么?四、 导购员仪容仪表、体态授课目的 使学员知道,决定店铺顾客层次的是员工,员工形象将直接影响道品牌在顾客心目中的印象,也将影响了店铺的业绩。课程导入第一步、告诉学员良好的体形与仪容仪表不但在工作中能表现出色,而且在日常生活中会给您带来好运。第二步、讲究仪容仪表、体形的实际好处2、 服装、仪容左右人的第一印象.我们以清新、自然、面貌出现在顾客面前,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专卖店 新员工 招聘 培训资料 流程 方案 计划
限制150内