主管转正工作总结1.docx

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1、 主管转正工作总结主管转正工作总结1 敬重的领导： 时间飞逝，转瞬间在新中新工作三个月，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细效劳于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。 一、了解与融入： 低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司治理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进展沟通学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题躲避问题的预防性思路来系统完善工作，

2、主要从以下几个方面来开展工作： 1。熟识并了解人政效劳中心猎头工程工作，在此根底上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采纳遇到问题快速解决，预防躲避将要遇到的问题。 2、通过部门领导的带着下我们的效劳意识得到加强，做到细节打算成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效效劳于各职能部门。 3、紧跟集团的实际状况，逐步满意公司各部门的用人需求，先后参与建立集团内部猎聘沟通群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进展宣传猎头工程，从目前的预期效果分析来看，还是比拟胜利的。 4、逐步完善聘请培训体系，撰写了新入职培训手册，做到培训有投资，投资必

3、有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进展培训是人力资源以后的工作重点。 5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政效劳中心所涵盖的工程有了充分的了解。 6、帮助会服工程撰写筹划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。 二、沟通与学习： 作为猎头聘请，日常性事务工作仅为操作层面的局部业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定进展供应有力的人才推举。要做到这一点，应当从以下几个方面开展工作： 1、保持与公司各部门的沟通。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思

4、索，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工以匹配各岗位。从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。 2、了解行业动态，关注国内国际聘请市场态势，尤其是猎头工程相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储藏。 3、在部门领导的带着下三个月期间，先后阅读了聘之有道面试读心术、世界500强面试题、微表情、微反响等四本书，通过学习让我对聘请工作更加得心应手。 三、缺乏与改善： 作为猎头聘请，要持续高效的为企业供应优质效劳，仅仅依靠于自己以及本部门是远远不够的。因此，作

5、为猎头聘请，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业进展的时候，更应当从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在胜利中鼓励自己，充分依靠公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有奉献的同时猎取自身价值的表达。因此，以下几点是我要鼓励自己的，也恳请领导们在以后的工作中赐予准时提示与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。 1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比拟简洁，不能冷静的对待问题的简单性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以

6、忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经受中，或多或少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。 2、做事过于直接，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原则性问题上面，要适度把握妥协的艺术。由于事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培育自身治理力量的重要的一步。 上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导赐予批判指正为盼。 主管转正工作总结2

7、本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢！ 附件一：试用期工作总结 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxxxx之友3期第2批及1&2期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从3月24日至4月2日主

8、导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文20xx年1&2、3期的盘点； 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内（目标值1）； 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的”调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散

9、失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 附件二：后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依； 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响； 3、物料方面：通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、

10、库存周转率及整体工作效率； 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展； 5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱；同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。p.s:相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作规划时进展表达。 主管转正工作总结3 本人于20xx年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、

11、思索一下今后的工作规划，是特别必要和准时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度治理 1）主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批； 2）监视、检查各项制度的

12、执行状况，并适时地对制度进展修正和完善； 3）人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。 2、行政办公事务治理 1）治理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2）组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤治理 1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展； 2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理； 3）办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1）负责公司各部门的综合协调； 2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发觉的问题及建议 1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要到达一个什么

13、样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应当由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管 理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、

14、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会消失政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工消失空缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其

15、力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到

16、达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任20xx年开头我们可以逐步实现批量生产；20xx年我们会到达员工人数4050人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教，提高效劳意识言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心慎重，敬重听从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下

17、不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织力量还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的掌握力量还需进一步加强，转变以往会

18、议模式中简短快速的方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。 努力工作得到领导和同事的认可，学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了 力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题并能够准时的依据公司进展要求进展改良和更正，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气，实现企业和个人的双赢！ 【主管转正工作总结】