主管试用期心得范文(汇编3篇).docx
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1、 主管试用期心得范文(汇编3篇) 时间说快不快,但当我们忽视它的时候,它便也快了起来。在我进入岗位之前,我有许多缺乏的地方,但是凭借着自己丰富的实战阅历,我也应聘仓库主管一职胜利了。这次胜利在我的意料之内,但也在我的预料之外。由于我信任自己有这样的力量应聘上,但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊异,但我也知道这是一次全新的时机去证明自己,所以进入岗位之后,我始终都特别的稳定,也特别的盼望自己能够尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了,我也想在此总结一番这试用期间的工作。 一、工作态度 不管是阅历丰富还是阅历缺少的员工,真正打算我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一
2、要素,也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里,我比以前更加重视工作态度一些了,我也没有由于自己是仓库主管而掉以轻心,几个月里,我始终告知自己要严格一些,不管是面对自己的工作还是他人的工作,都要严格要求。这是工作态度的一种表现,也是我们个人的一种追求。 二、工作效率 工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月,我看到了许多不同的现象,我观察有些同事效率不高,所以总是加班,也总是有拖延症。今日的事情拖到明天做,明天的拖到后天做,这样怎么会前进呢?始终在循环,毫无进步。而有的同时做起事情来雷厉风行,效率极高。这一是受每个人态度的影响,二是受自己追求的影响。所以这
3、几个月里我始终对自己特别的严格,我不盼望自己失去对工作的信仰,也不盼望自己在这份工作上留下不好的痕迹。 三、改良方向 这三个月,其实对于我个人而言,是有一些漏洞的。人无完人,我也没有方法做到最好的自己,往回看去的时候,我发觉自己也的确消失了一些问题,我所要弥补的地方还有许多。比方有时候自己的安排没有特别慎重,总是消失一些漏洞要自己去弥补,这对我来说,就是效率上的低下了。其次我对员工治理也不是很精通,有时候也会消失一些问题,然后困扰自己。这次转正之后,我会首先将这两个问题进展改正,其次再把自己接下来的目标定下来,更好的进展下去! 主管试用期心得范文2 -月-日进入公司以来,在各级领导的支持和各科
4、室的协作下,在较短时间内融入团队并快速组织生产工作,生产部由于5月份后开双线双班,员工新增了一半,生产系统(总体)治理根底变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推动相当缓慢,问题也比拟多。治理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的。恰恰相反,它们都是成反比在进展的,在3个月的工作中,主要完成如下工作: 1、按规划完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场订单顺当完成,作为抓生产工作的我来说,这点特别重要。 2、在流程不太标准,品质掌握、工艺水平比拟疲软的状况下,组织生产部上下全员共生产了60万多台机,较好地协
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