主管岗位竞聘演讲稿（7篇）1.docx

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1、 主管岗位竞聘演讲稿（7篇）主管岗位竞聘演讲稿 篇1 各位领导，各位同事： 大家好。我叫*，在*部门从事*岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！ 下面我简洁介绍一下我自己。 我今年*岁，党员，*学历，工程师职称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。 其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对性

2、强，务实、塌实。 第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展！ 首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”

3、的用人环境！ 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。 俗话说，无法规，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源治理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度

4、，完善我们的人力资源体系。 其次，仔细开展调查讨论，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训规划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业进展壮大的“助推器”。 第三，引入目标治理机制，确保培训工作有条不紊。 在培训治理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训规划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训治理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步

5、推动我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教育，并帮助组织安排和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速进展做出应有的奉献。 第五、人力资源培训治理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。 人力资源治理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好治理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事治理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂治理，精专业的治理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼

6、搏和奋进！由衷地盼望，我，能够成为大家的选择！感谢！ 主管岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个局部： 一、客服存在的问题有哪些？如何解决？ 二、我的优势。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法 1、客服整体的效劳意识和效劳质量有待加强。 举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不

7、断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异，还有许多人效劳标准用语不标准，回复用语和自己谈天一样，那么如何快速的完毕冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于效劳意识，心情治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重点来考核，重点放在加大效劳监视力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面。 请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞

8、争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识需要改良的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？ 如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从XX年开头做客服效劳，这些年里面积存了许多阅历，以前看的人会很可怕，当我自己有了这个力量的时候，我对待

9、顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的效劳以及力量的时候，这个是我最快乐也是最骄傲的，没有比别人给你确定最好的表达了 客服专家：在XX年的时候，刚开头进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的力量帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。 培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任

10、，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习力量还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目标，我预备根据以下思路开展工作： 1、治理好自己，要成为一个优秀团队的治理者，自己在各方面肯定要做的最好，是团队的典范，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业力量，在业务学问方面多学习，能指导组员工作。 2、治理和

11、沟通方面：我会准时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、猜测和规划，反应给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的力量。 最终我对今日这个竞职演说做个总结，今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力；假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人

12、生，会多一份幻想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份敬重；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份喜爱；我信任，时机只会垂青那些有预备的人。 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同志： 大家好！ 我叫xxx，xx年诞生，现年xx岁，籍贯，大学本科学历，年毕业于大学，系同年进入保险公司，在其支公司工作至今，先后历任银行兼业代理参谋，外勤及综合科出纳等职。我竞聘的职位是综合科主管。 在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的熟悉。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到傲慢。我们保险公司是老字号的保险公司，为了顺应参加wto的形式，公司进展了一系列

13、的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容。“变则通，通则顺“，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的进展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光。 我部作为市市场上不多的专业团险公司，在总公司领导下其进展潜力同样不行估量。我们的业绩节节高，我们的进展一天比一天好。与公司一同进展壮大是每个员工的愿望，固然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己时机和展现自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的进展出一分自己的力。 从学校毕业后，我就进入保险公司分公司部工作，虽然工作时间不是太久

14、，但在领导的关心和同志们的帮忙下学到不少东西，力量大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素养。 首先，有完善的保险专业学问，具有较高的综合素养和处理问题的力量 我毕业于保险系保险专业，对保险根本原理把握比拟到位，经受的工作岗位使我对保险学问由理论到实践融会贯穿，这对我的工作帮忙很大。同样，这些学问对于理解上级公司的方针和政策，领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的根底；此外，会计学，金融学，经济法学方面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次，具有较强的综合协调力量 综合科主管是公司的中层治理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融

15、一体化，市场的全球化，学问经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调力量显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的连接工作，能作到两者之间信息准时沟通，问题顺当解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监视局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺当有效的进展。 第三，熟识财务治理，现代化办公技能娴熟，能有效的使工作顺当进展 由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比拟熟识，已顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进展准

16、时精确的把握，确定公司进展的方向。另外，对office等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面应当不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费治理中，还首次了使用财务软件进展治理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。 第四，具有从事综合科工作的阅历 我的职位所在综合科，所谓“近水楼台先得月“，使我对办公室的工作状况比拟了解，对其工作流程较为熟识，能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨。 竞聘后的几点想法： 一、认清综合科工作在公司整个治理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高效劳质量；强化效劳意识，改善效劳条件，提高效劳层次；作好大家的后

17、勤保障工作，不拖不等。 1、结合工作勤于思索，从领导的角度思索应当需要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思索他们缺少什么样的效劳，需要供应什么样的信息；从员工的角度动身，思索员工目前有哪些实际困难，该如何去帮忙解决。 2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，能办的肯定立刻就办；对反映工作的动态性信息要严格根据时间要求准时上报。 3、多到业务部门走走，多了解状况，以求准时把握工作动态，争取工作主动。 二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅；其次是留意

18、强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺当有效的进展。 三、加强财务治理，准时了解最新的财务信息及状况，发挥财务的监视和治理的职能。扮演好“管家婆“角色 四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的业务进展锦上添花。如可以用pointpont制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有说服力；有意识的选用一些治理软件对内部单证，文件等进展更标准有效的治理等。 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的治理更上一

19、层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高，肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使的明天更加辉煌！ 我的演讲完毕。感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、评委们： 大家好！ 今日我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售力量，而且要有较强的治理督导、沟通协调的工作力量，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的喜爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设

20、我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1关怀下属。主动关怀属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能缺乏时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的力量。 2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动承受惩罚，营造一种制度面前人人公平的气

21、氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当消失麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和胜利阅历。 假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的治理制度、治理手段，对所辖属队员进展督导和治理。首先强调活动治理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、排

22、解这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的根底和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将依据不同的客户群基以“真诚效劳，稳健进展”为根本，制定出不同的效劳规划： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、效劳有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进展沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售规划，订出工

23、作时间表。有规划、分步骤进展客户的访问、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的效劳，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实效劳，专业化销售流程，成果呈现在新单。“力量打算岗位、岗位打算价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假设我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。 主管岗位竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我怀着无比感动的心情，参与主管会计竞聘，今

24、日挑战这个岗位，我有士气担当重任，参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势： 第一，由于我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的根底学问。其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心慎重，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的进展方向、法规政策也有肯定的了解和把握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强治理。第四，就是我还年轻，有安康的身体，青春的活力，简单承受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 假如竞聘胜利，我的工作准备是： 在做好开户

25、、通兑、现金调拨、财务报表、柜台效劳等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展：首先，我认为，任何工作都应当树立效劳至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的”制造者。所以我要在坚持制度的前提下，效劳好、帮助好信用社主任做好各项工作，要积极参加制定各项规划和规划，搞好分析和猜测，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调全都，实现共赢共进。还要帮助社领导加强治理，搞好团结，分散人心和士气。其次，加强自身学习，不断提高业务力量，要仔细学习会计法、农村信用社会计根本制度、农村信

26、用社财务治理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过把握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行全都的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营本钱，提高盈利力量。 作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务掌握，杜绝不合理开支和铺张现象，开源节流，不断降低经营本钱，努力为所在信用社提高盈利力量制造条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监视引导的作用。第五，定期组织各网点人员进展集中学习和考试，学习新的会计理论学问，

27、同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计效劳品牌。第六，随着电子化的进展，重要空白凭证的治理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的治理。 第七、以奖罚并用的方式开展内掌握度的执行治理工作，对工作中的标准行为要进展弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进展必要的惩办，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内掌握度的积极性、主动性和能动性。第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点

28、上跑，时刻把握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的进展。 以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。 主管岗位竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、评委： 大家上午好！ 怀着对公司的热诚之心和对工作的满腔热忱，参加定损中心主管的竞聘。接下来我将以恳切的心态承受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力工作的一种检阅。盼望经受风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚强与成熟的我。 首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在

29、自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于2023年正式参与工作，于2023年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经受了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。 关于对定损中心主管岗位的一些熟悉： 定损中心作为分公司下属的理赔效劳网点，因其直接面对客户，所以面临的冲突和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大局部都需要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调力量，对待问题时应当具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应当具有优秀

30、的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控力量。擅长分析解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。 本人竞选定损中心主管的优势： 一、扎实的专业技能 理论与实践相结合始终是我工作的原则，本人从参与工作至今，始终特别注意对专业学问的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及肯定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的进展而进展，因此单纯的靠工作阅历参加理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论根底学问，是做好本职工作的保障。 二、丰富的岗位阅历 本人自参与工作后，几乎经受了理赔环节的各个岗位。全部的这些经受，练就了我全方位对待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各

31、个环节组成的，工作过程中眼光假如单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就简单片面。本人拥有丰富的岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时擅长全方位的进展考虑，在最大程度上可以避开看问题的片面性。 三、良好的沟通协调力量 定损中心作为一线机构，因直接面对客户，其面对的冲突和压力也较大。这就要求定损中心治理人员必需具备良好的沟通协调力量。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及大量的沟通协调工作，这在肯定程度上对我的沟通协调力量进展了熬炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深刻的熟悉，沟通协调力量也得到了进一步的加强。 四、良好的职业素养 本人自从参与工作后，始终

32、保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准则，绝不做有违公司原则的事情。 五、良好的文字功底及不断学习的力量 本人平常喜爱读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人学问面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人可以娴熟撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍旧坚持参与学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。 假如本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作： 一、仔细贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为动身点开展日常工作。 本人将对分公司的各项指标进展分解细化，制定切实可行的执行措

33、施。将局部指标分散到每个工作日，尽量避开消失月底或年底突击加班的状况。对于小额案件，务必要求日清日结。定期对定损中心各项指标进展分析，对指标较差的工程进展细化分解，准时找出缘由并修改调整工作策略。 二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系。 理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系假如处理不好，将会对理赔工作的顺当开展造成肯定的阻力。因此在日常工作中，本人将注意这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口碑。 三、注意与业务部门的协调沟通，在职责范围内积极支持业务

34、部门的相关工作。 本人在日常工作中将多留意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于局部较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。 四、优化配置定损中心人手及各项资源。 在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进展优化。如通过定损中心主管多参加日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手缺乏的状况。同时，在定损员的工作安排上，也依据其自身力量特点，合理安排工作内容。 最终，我要再次感谢各位领导及评委的急躁倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的

35、工作热忱。竞聘假如胜利，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司将来的进展奉献自己的力量和才华。假如竞聘失败，我仍旧要感谢公司能给我这样一个展现自我的时机，本着对公司的喜爱，我仍将一如既往的做好原本职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得胜利！ 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家上午好！ 此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家情愿给我这样一个表述自我的时机，也很感谢各位领导对我的赏识，情愿给我这样一次公正竞争的时机。我知道我能够站在这里，绝不是由于自己有多么优秀，而是大家依据我的表现和力量，情愿确定我，提升我。这些不

36、是我单单努力就能够做到的，所以真的很感谢大家对我的帮忙，也很感谢每个同事朋友对我的支持，感谢大家。 或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一样。对于我来说，这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。由于我在这个行业确实打拼了许多年了，我认为自己有这样的力量去竞选这个岗位了。 我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难过，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的，所以这次能够竞聘主管一职，我也真的很感动，这是我等待了很久很久的时机，也是我始

37、终在期盼的一次时机，我真的很想把握住，由于我信任自己值得这样的一个岗位，我信任在座的各位领导和同事们对我也会有一些了解，所以盼望大家能够认真斟酌，给我这一次时机，我想我也会在这样的一个根底上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈！ 我知道或许自己有些地方做的还是不够好的，我也知道我有许多的方面需要去改善和提升。但是我信任自己现在所积存的能量是足够自己去发挥的，我也信任在我竞选胜利之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我信任自己，也请大家肯定要信任我。 不行否认的是，今日全部的竞聘同事都特别的优秀，大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是布满激情的。我喜爱这份事业，同时也专注这份事业。我信任自己能够处理好这一切的事情，我也信任自己这些年的沉淀不会是毫无意义的，请大家肯定要给这个布满激情的我一些鼓舞，请大家多多支持我，我肯定不会负大家重托的！