《三精管理》读后感三精管理学习心得体会及感悟2篇.docx

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1、以“三精管理”推动党建工作“质效双提”强化三精管理意识服务企业安全生产以“三精管理”推动党建工作“质效双提”三精管理是中国建材集团、国药集团原董事长宋志 平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企 业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了 “央企 市营” “整合优化” “八大工法” “六星企业” “三精管理” “格 子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式二 该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓 “三精管理”，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益 化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专 业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法

2、化、 成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益 化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化， 可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中时有妙语 警句，处处闪烁智慧光芒，读后令人深受启发，感觉受用无 穷。现结合自己分管的党建工作，浅谈三个方面体会和想法:一、分清“层级”，以有序推进工作目标管理是分层次的，职能层级化指不同层级企业履行 不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施分层 次的目标管理，集团总部担当“投资中心”，不从事具体生 产经营活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，目 标是成为“决策高手”；区域性或单一产品线业务平台担当“利润中心”，负责市场开拓

3、、集采集销、经营优化等，目 标是成为“市场能手”；从事生产或制造性活动的工厂担当“成本中心”，负责保证产品和服务质量、把成本控制在合 理范围内，目标是成为“成本杀手这样，各层级重点工 作与任务区分非常明晰，确保了行权顺畅、工作有序。从企 业党建工作来讲，也是这样，公司党委层面把方向、管大局、 保落实，是“决策中心”，重在议事决策，定目标、出主意、 用干部，发挥领导作用；基层支部是“执行中心”，重在落 实执行，组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实 执行，发挥战斗堡垒作用；党员是“活力中心”，重在主动 担当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范 作用。做好企业党建工作，也要明晰各

4、层级的目标导向和功 能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作 标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规范有序 的推进各项工作。二、抓好“学习”，以赋能团队建设面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，紧紧依 靠一两位优秀领导人的经验是不够的，紧紧依靠少数人的学 习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。宋志平一直把 建立学习型组织作为企业的一个基本目标，提出了 “像办学 校一样办企业”“把时间用在学习上，把心思用在工作上” 等理念。他结合企业实际，非常重视把各种会议开好，以及 抓好读书学习和培训工作。现在企业内部的各种会议是比较 多的，基本成为各级开展工作的主要载体，因此用好这

5、些会 议、切实把这些会议每次都开出质效来就非常关键。党建工 作也是如此，三会一课、主题党日、民主生活会、组织生活 会、中心组学习会及各类工作会、专题会等等，把这些常规 性的会议，运用严肃而活泼的形式开好，使之不仅成为宣贯 上级精神和部署工作的渠道，更成为沟通思想、讨论问题、 交流心得、介绍经验、增进了解的平台，成为团队学习、互 促共进的重要载体，对于整个组织的活力和长远建设是有重 要意义的。同时，要高度重视提倡读书学习和加强内部培训 工作，要从领导带头、党员干部带头，养成读书学习的习惯， 向同事经常推荐书籍和分享读书感悟，带动形成良好的学习 氛围；要加强党员干部的素养教育，抓好企业管理和党建工

6、 作的关键在人、在干部，要培养党员干部精心做人、精心做 事、精心用权、精心交友“四个精心”，学习能力、市场意 识、敬业精神、专业水准、思想境界“五有素养”，让每一 名党员干部都成为企业里面积极上进的人。三、把握“归核”，以强化引领发展宋志平提出，企业都有主业，要围绕主业形成核心业务, 非核心业务原则上应该舍弃，毕竟任何企业都不是无所不能 的，只能有限发展。他进一步提出要“按着常理做企业”， 坚持务实主义、专业主义、长期主义“三大主义”常理，聚 焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户“四个核心” 看家本领，以及创新的“有效化”等问题，这些对企业党建 工作也有很大的启发借鉴意义。企业党组织的主业

7、主责是党 建，核心业务、核心专长是党建，工作优势和看家本领也是 党建，必须强化“归核”意识，聚焦主业主责，坚持务实、 专业、长期主义，发挥党建工作的政治优势、组织优势和群 众工作优势，拿出做党建思想政治工作的看家本领，以高质 量党建工作引领保障企业高质量发展。具体到亭南煤业，作 为山东能源西北矿业在省外开发建设的主力矿井，多年来探 索形成了抓企业党建工作的许多好思路好做法、好体系好品 牌，其中比较突出的是打造的“智慧党建”平台，包括党委 领导作用、党支部战斗堡垒、党小组十班组“双细胞”、党 员先锋模范、网格化管理、学习型党组织6大板块30余个 子系统，采用大屏+小屏、线上+线下的方式，运用信息

8、化、 数据化的手段，做实做活党建工作管理，提升党建引领发展 质效。目前，该平台还在不断开发完善中。同时，公司党委 还将积极试点推进打造党建+防治灾、党建+精益管理、党 建+学习型组织等支部品牌，推动党建工作与安全生产经营 深度融合，进一步发挥好引领作用。强化三精管理意识服务企业安全生产根据公司党委安排部署，在深入学习三精管理的基 础上，联系自身岗位实际，围绕“贯彻系统的质量标准”主 题，现将学习体会交流如下，不当之处，敬请批评指正！一、贯彻系统的质量标准是煤矿企业生存的基础近些年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿的安全 基础管理水平得到了较大幅度的提升，但是，煤矿的安全生 产形势依然严峻，每

9、年因瓦斯爆炸等事故造成巨大的经济损 失和人员伤亡。因此，做好煤矿质量标准化工作显得尤为重 要。抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多 发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状, 向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作 用。二、贯彻系统的质量标准是亭南煤业安全发展的需求多年来，煤矿企业一直在不断地探讨和研究质量标准化 建设。特别是近几年来，随着彬长矿区的快速发展，亭南煤 业压煤量越来越多，这就造成亭南煤业运输环节多、地质条 件差、煤炭开采受冲击地压、水、火、瓦斯等多种灾害耦合 叠加，自然灾害威胁严重，给安全生产工作带来很大难度。 因此，建立健全一整套系统的质量标

10、准化，规章制度和标准 化工作流程，并严格按照规章制度和工作流程上岗作业，实 现工程质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于安全 生产的良好状态，是亭南煤业实现可持续发展的迫切需要。三、贯彻系统的质量标准必须提高思想认识煤矿安全质量标准的管理，从原来的质量标准化，到安 全生产标准化，再到现在的安全生产标准化管理体系，标志 着国家对煤矿的安全生产越来越重视，对煤矿企业的安全监 管愈来愈严。因此，贯彻系统的质量标准是煤矿安全生产的 基础。要抓好质量标准化建设，必须首先要解决好干部职工 的安全质量意识。要从提高全矿干部职工对安全质量的思想 认识入手，以安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为 主、综

11、合治理”方针为引领，强化教育提素质，让广大干部 职工认清搞好贯彻系统的质量标准的重要性，增强搞好质量 标准的自觉性和积极性，形成浓厚的质量标准宣传氛围，通 过强化宣传教育，为贯彻系统的质量标准打下了坚实的思想 基础。四、贯彻系统的质量标准必须从健全机构制度入手煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生 产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安 全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落 实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开 展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制， 不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系 和治理能力现代化要求

12、，实现安全发展。五、贯彻系统的质量标准必须加强管理体系建设煤矿企业要按照安全生产标准化管理体系要求，认真贯 彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确 的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。充分发挥领 导作用，各级安全生产管理人员必须发挥领导表率作用，并 具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责 任。煤矿企业必须提供必要的机构、人员、制度、技术、资 金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安 全管理全员参与。要建立风险分级管控、隐患排查治理双重 预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术 人员

13、风险意识，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移。 过程控制是煤矿安全生产管理的核心，建立并落实管理制度, 强化现场管理，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行 为纠偏，实施安全生产各环节的过程控制。要健全技术管理 体系，开展技术创新，推广先进实用技术、装备、工艺，优 化生产系统，推动煤矿减水平、减头面、减人员；努力提升 煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平，升级完善安全 监控系统，持续提高安全保障能力。要切实加强现场管理， 加强岗位安全生产责任制落实，强化现场作业人员安全知识 与技能的培养和应用，上标准岗、干标准活，实现岗位作业 流程标准化。同时，根据安全生产实际效果，强化目标导向、 问题

14、导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体 系和运行机制，推动安全管理水平持续提升。六、贯彻系统的质量标准化必须加强安全管控加强安全管控是安全管理的常规手段，也是提升质量标 准执行力、促进质量标准作落实的有效方法。作为煤矿企业, 井下现场条件复杂多变，现场安全管控必须采取切实可行的 方式方法，因此，我们推行“常、深、细、问、听、考、助、 演、评、盯”安全检查“十字诀”。在安全管控中，把所发 现安全隐患的整改工作落实到人头，能现场整改的必须立即 整改，决不拖延，不能立即整改的要明确整改时间、整改标 准，做好整改信息反馈和回访问效工作，以严厉的问责措施 紧盯整改不放松，确保每一个隐患都能得到彻底整改，每一 项责任都能够落实到人，每一次检查都能够推动安全工作上 一个新台阶。