主管岗位竞聘演讲稿2.docx

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1、 主管岗位竞聘演讲稿主管岗位竞聘演讲稿1 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx，我的竞聘目标是：旗舰店客服领班。 首先，感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服领班一职，请允许我用一首诗作为开场白：诗的名字叫责任：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不肯定，能使你的前程灯火般辉煌，但肯定会，给你一份厚厚的人生礼物。 今日我的演讲题目是：责任，请扛在肩上。内容主要分为三个局部：一、客服存在的问题有哪些？如何解决？二、我的优势。

2、三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些？该如何解决 1、客服整体的效劳意识和效劳质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异。还有许多人效劳标准用语不标准，回复用语和自己谈天一样，那么如何快速的完毕冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于效劳意识，心情治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重

3、点来考核，重点放在加大效劳监视力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面：请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识需要改良的。不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加

4、强，这个会在过后我成为领班的时候和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从xx年开头做客服效劳，这些年里面积存了许多阅历，以前看的人会很可怕，当我自己有了这个力量的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的效劳以及力量的时候，这个是我最快乐也是最骄傲的，没有比别人给你确定还好的表达了。 客服专家：在xx年的时候，刚开头进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的力量帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢

5、你，我不是对你生气。 培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，有一天，我问客服：假如你和顾客沟通时，顾客还在迟疑的时候，他说，那我再看看，你的回复语是好的还是想别的方法消除他的迟疑呢？好的是会直接放弃这成交的时机，我们的思维应当转变，为什么顾客在迟疑？为什么他不想买？消除了这些，并很好的处理好了这些问题，信任你成交的时机将是100。每个客服的处理方式都要有自己的一套处理方式。 总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习力量还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标

6、 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、 使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、 与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、 形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目标，我预备根据以下思路开展工作： 1、治理好自己，要成为一个优秀团队的治理者，自己在各方面肯定要做的最好，是团队的典范，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业力量，在业务学问方面多学习，能指导组员工作。 2、治理和沟通方面：我会准时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、猜测和规划，反应给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决

7、策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的力量。 以上就是我个人的竞聘演讲，盼望能和各位朋友共享！请再次允许我以那首名字叫责任的诗完毕：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不肯定，能使你的前程灯火般辉煌，但肯定会，给你一份厚厚的人生礼物。 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、评委们： 大家好! 今日我要竞聘的岗位是营销

8、主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售力量，而且要有较强的治理督导、沟通协调的工作力量，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位， 做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的喜爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1关怀下属。主动关怀属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或

9、者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能缺乏时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的力量。 2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动承受惩罚，营造一种制度面前人人公平的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当消失麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和胜利

10、阅历。 假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的治理制度、治理手段，对所辖属队员进展督导和治理。首先强调活动治理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、排解这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的根底和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将依据不同的客户群基以“

11、真诚效劳，稳健进展”为根本，制定出不同的效劳规划： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、效劳有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进展沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售规划，订出工作时间表。有规划、分步骤进展客户的访问、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的效劳，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实效劳，专业

12、化销售流程，成果呈现在新单。“力量打算岗位、岗位打算价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假设我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。 主管岗位竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 感谢行领导为我们搭建这样一个熬炼的平台。以下是我对营业主管工作的熟悉，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面： 一、扎实的业务功底 营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素养。入行以来，我始终在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却常常遇到各种“疑难杂症”。经过储蓄所

13、领导的指正和帮忙，并通过自己的学习和钻研，我积存了肯定的处理简单业务的力量。营业主管只有在全面精通各项业务的状况下，才能准时满意客户的需求。总之，我认为思索力是万力之源，在今后的工作中，我将连续做擅长发觉问题的有心人，开拓视野，突破自己。我深深了解自己的业务水平和营业主管的要求还有肯定距离，不过我信任有压力才有动力! 二、全面的风险治理 银行业务的进展与风险并存，营业主管是网点防范和掌握前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯净的职业道德，不仅要熟识银行全部的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险治理既要掌握外部风险，又要重视

14、自己内心的风险。固然，风险的防范和掌握需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管准时把握员工心理，提高员工的品质，掌握和躲避风险的发生。 三、发挥桥梁作用 这里的桥梁作用主要指两个方面： 一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行；向上级反应柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的距离。 二是重视员工彼此之间的沟通，增加员工之间的感情。使学问由个人的阅历集中到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，提高团队的效率。 四、以效劳赢得进展 客户的数量和价值打算着企业的生存与进展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原则

15、。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最正确形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，了解客户的需求，识别客户的身份，以便供应恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热忱，急客户要速度，大客户要品尝，小客户要利益。 工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资格更不能成为障碍，假如给我一个时机我肯定做的比说的好。 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿4 各位领导、各位同事： 大家好！今日，我怀着无比感动的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位

16、，我有士气担当重任。 参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势： 第一，由于我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的根底学问。 其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心慎重，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。 第三，我对我们信用社这几年的进展方向、法规政策也有肯定的了解和把握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强治理。第四，就是我还年轻，有安康的身体，青春的活力，简单承受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 假如竞聘胜利，我的工作准备是： 在做好开户、通兑、

17、现金调拨、财务报表、柜台效劳等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展： 首先，我认为，任何工作都应当树立效劳至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的制造者。所以我要在坚持制度的前提下，效劳好、帮助好信用社主任做好各项工作，要积极参加制定各项规划和规划，搞好分析和猜测，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调全都，实现共赢共进。还要帮助社领导加强治理，搞好团结，分散人心和士气。 其次，加强自身学习，不断提高业务力量，要仔细学习会计法、农村信用社会计根本制度、农村信用社财

18、务治理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过把握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行全都的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。 第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营本钱，提高盈利力量。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务掌握，杜绝不合理开支和铺张现象，开源节流，不断降低经营本钱，努力为所在信用社提高盈利力量制造条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。 第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监视引导的作用。 第五，定期组织各网点人员进展集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同

19、时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计效劳品牌。 第六，随着电子化的进展，重要空白凭证的治理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的治理。 第七、以奖罚并用的方式开展内掌握度的执行治理工作，对工作中的标准行为要进展弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进展必要的惩办，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内掌握度的积极性、主动性和能动性。 第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网

20、点上跑，时刻把握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的进展。 以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。 主管岗位竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、工程部的同事们： 大家好！ 我叫*，今年*岁，*年毕业于*省工业学院电气系应用电子专业，大专学历。*年4月应聘于*半导体有限责任公司，担当生产部技术员一职，主要负责半导体测试，封装设备的生产维护，以及对生产线上操作工的治理。 由于自己不太适应生产线上三班倒的工作作息时间，我于*年10月离开了*并参加了*长通移动通讯建立有限

21、责任公司。在长通公司的这几年，在部门领导，同事热心，无私的帮忙下我由一个对通讯一窍不通的门外汉渐渐成长为合格的工程工程经理。作为老的工程三部的一份子，我的主要任务是完成公司安排的基站安装调测任务，维护长通公司工程质量过硬，员工爱岗敬业的品牌形象。搞好与客户的关系，主动学习新技术，新学问满意公司不断增长的业务要求。在工作中我先后独立负责了，广安地区8期和8。1期G网工程，凉山地区20xx年G网补点工程，攀枝花地区20xx年bss扩容工作，绵阳地区九环线工程以及20xx年春节保障扩容工程等。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司和部门的各项规章制度，发扬仆人翁精神，严守职业道德，团结同事，不弄虚作

22、假，确保工程质量的验收合格。 我所竞聘的职位是：工程部工程主管。 假设我能在此次竞争中脱颖而出，走上工程部工程主管这个岗位，我肯定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新，紧紧围绕本部门的中心工作，协作部门主任搞好工程建立及以外相关治理工作；协作部门主任进展员工的培训、培育；协作部门主任搞好工程建立的质量安全工作；负责本部门工程建立中的技术支持工作；负责本部门局部工程与甲方、监理、厂家的协调及联系；独立组织、治理并完成部门分派的局部工程任务，包括方案地组织、工程实施、竣工文档、结算报审等；完成部门主任交办的其它工作。不断提高工程部的行业竟争力量，为公司的进展做出积极奉献。

23、 为此我准备从以下几个方面来开展工作： 一、协作部门主任搞好工程建立及以外相关治理工作，协作部门主任搞好工程建立的质量安全工作，帮忙主任分担其它工作任务，减轻主任工作负担。 工程部的主要工作就是工程建立，因此工程的安全和质量掌握就特别重要。协作部门主任，组织部门开展工程质量，安全学问学习，树立安全质量意识，坚持质量第一，安全为先的方针。 常言道：安全高于生命，责任重于泰山。由于我部门工作性质打算了工作环境，条件相对 恶劣，简单对工程人员造成人身损害，对安装设备造成损坏，因此要做好人员的.安全生产培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟识事故处理方法，做到无事故安全施工。 二、加强新学问，新技术

24、学习，提高业务技术水平 随着工程建立的不断进展，公司新业务的不断开拓，现有学问不够用的状况也会不断消失，作为工程部的一名老员工，我将连续保持我们部门员工好学上进的优良传统，努力学习新技术，新学问，在部门内部形成勤学好问的良好学习气氛，人人都能独挡一面。我个人情愿争做技术上的能手，勇挑大梁。 三、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本部门的工作，要尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮忙主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。妥当处理部门内部工作，总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱。 四、团结同事，虚心学习，和谐进展 天时不如地利，地利不如

25、人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同事意见，严于律己，恳切待人，敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好主任和部门同事，部门同事和部门同事之间的协调工作，多和大家沟通思想和和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮忙、心情舒服的工作气氛。 个人方面 在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，积极协作主任的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心承受大家的批判和建议，努力提高自身治理水平。我想，只要有剧烈的

26、工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同事学习好的治理阅历，我肯定能早日克制自身缺乏，成为一名合格的工程主管。 假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，专心，用情干好本职工作。盼望大家能助我一“票”之力。 最终，我想说的是，这次我是以寻常心来参与这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我！假如失败，我将一如既往地踏实工作，为长通这个集体奉献微薄力气，同时不断完善自己，充实自己；假如竞聘胜利，我将努力给同事制造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让部门的每一人都有自己的位置，都忠于自

27、己的职责。 最终，我真诚地祝福我们*长通的明天会进展得更好，大家的收入都能稳步提高。真心地盼望每个人都心想事成，我们的长通蒸蒸日上。 在新年到来之际，我再次祝福大家在新的一年里工作顺当，合家幸福。感谢大家。 主管岗位竞聘演讲稿6 各位领导、同事们： 大家好！ 感谢领导给我这次参与竞聘的时机。首先，自我介绍一下。 我是二班秩序维护员，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导治理力量、执行力、紧急大事处理力量。 假如我是一名领班，积极协作坚决完成贾经理和王经理下达的全部任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满足。 我决心做到以下几点： 一、带

28、着班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有工程办公楼日常清扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为工程开车门等细节效劳工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。 二、年4月份场地开工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、工程办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰

29、不会很快溶化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发觉后马上阻挡并上报经理。遇到事情头脑保持糊涂、不冲动，妥当处理各种突发大事，如有不懂的地方准时与经理沟通仔细听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，准时完成和落实，把当天所发生的事情、处理状况告知班员相互沟通，避开下次发生类似状况和特别大事下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改良有所缺乏之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时准时清扫洁净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，帮助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、污辱等刺激性语言，仔细公

30、正安排好各个岗位，关怀帮忙解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、擅长发觉每个班员的优点、特长赐予鼓舞和支持。与各领班和其他班员搞好关系，仔细做好交接班工作，避开发生工作、语言行为冲突，也避开发生个扫门前雪的状况，积极、踊跃参与公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。 三、加强丰富自己的物业学问面，努力学好秩序维护等效劳工作学问，然后在给班员进展培训，以便效劳好工程、效劳好业主。 这次竞聘不管结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。 我的演讲完毕了，感谢大家! 主管岗位竞聘演讲稿7 敬重的领导、同事们： 大家好！ 很庆幸在领导的支持与同事们的帮助下拥有了竞聘部

31、门主管的时机，能够在竞聘的舞台上表现自己也是得益于以往在工作中的不懈努力，作为部门的一员让我明白做好部门工作的重要性，而且我也有着奋勉向上的斗志从而想要在竞聘中获得胜利。 我作为竞聘成员之一有着对自身职责的深刻理解，至少我在入职以来能够在领导的安排下做好本职工作，虽然曾由于缺乏阅历的原因导致在工作中吃过亏，但我能正视工作中的缺乏并找准自身的定位，通过对市场的分析以及业务学问的学习来提升自己，而且得益于工作中的良好表现导致我渐渐得到了领导的赏识，这也让我对待工作更加专心并制造了不少成就，事实上秉承着这份爱岗敬业的态度也是我在工作中有着较好表现的缘由，但是我在工作中有着更高的追求并盼望能够成为部门

32、主管，在我看来职位得到提升也能更好地为公司进展奉献力气。 若能竞聘胜利自然会仔细做好部门治理工作，我明白能够晋升胜利是得益于领导和同事们的信任，为了不辜负这份信任也要在部门治理工作中好好表现，因此我会将部门进展与自身利益结合起来，通过自身的治理来对部门进展做出相应的安排，即通过更加合理的分工从而让部门运转起来，盼望通过对工作的负责从而让部门得到更好的进展，我也信任竞聘胜利的自己完全可以具备更高的治理水平，我还会加强与其他部门之间的沟通从而积存治理阅历，盼望通过自身的有效治理从而令部门得到整体性的进展。 即便竞聘失败也不会在往后的工作中一蹶不振，究竟这次能够被提名竞聘部门主管已经让我感到很满意，

33、这说明我在力量方面距离部门主管很近却还存在些许缺乏，所以我会加强对自身职责的理解以便于在往后的工作中有着更好的表现，至少我会帮助新的部门主管为集体事业的进展而努力，而且我在做好本职工作的过程中也会向新的部门主管进展学习，从中了解自身存在哪些缺乏并努力提升自身的综合素养，这样的话我也能为下次的竞聘做好预备并不断鞭策自己。 无论胜利与否都会将自己的心思都放在部门建立之中，也盼望同事们能够在这次的竞聘之中信任并支持自己，我会感谢你们的信任并在往后的工作中积极表现自己。 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿8 经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我荣耀地参加了中国共产党，荣幸地被*分行评为

34、*年度先进工，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他

35、们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。 当行领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断

36、，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和

37、岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚烂的明天。 感谢大家。 主管岗位竞聘演讲稿9 各位领导，各位同事： 大家好。我叫*，在*部门从事*岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！ 下面

38、我简洁介绍一下我自己。 我今年*岁，党员，*学历，工程师职称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。 其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。 第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢

39、得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展： 首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”的用人环境！ 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效

40、，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。 俗话说，无法规，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源治理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 其次，仔细开展调查讨论，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培

41、训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训规划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业进展壮大的“助推器”。 第三，引入目标治理机制，确保培训工作有条不紊. 在培训治理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训规划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训治理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教育，并帮助组织安排和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证

42、为企业输送高素养的新员工，为企业的快速进展做出应有的奉献。 第五、人力资源培训治理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。 人力资源治理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好治理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事治理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂治理，精专业的治理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地盼望，我，能够成为大家的选择！感谢！ 主管岗位竞聘演讲稿10 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司领导为我们制造了这次公正竞

43、争的时机！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个局部： 一、客服存在的问题有哪些？如何解决？ 二、我的优势。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法 1、客服整体的效劳意识和效劳质量有待加强。 举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异，还有许多人效劳标准用语不标准，回复用语和自己谈天一样，那么如何快速的完毕冗长的培训和指

44、导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于效劳意识，心情治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重点来考核，重点放在加大效劳监视力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面。 请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这

45、是我们的销售意识需要改良的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？ 如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从XX年开头做客服效劳，这些年里面积存了许多阅历，以前看的人会很可怕，当我自己有了这个力量的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的效劳以及力量的时候，这个是我最快乐也是最骄傲的，没有比别人给你确定最好的表达了 客服

46、专家：在XX年的时候，刚开头进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的力量帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。 培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面， 总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习力量还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目