12、施工技术交底（安全技术交底）作业指导书.docx

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1、技术交底（安全技术交底）作业指导书一、技术交底流程项目总工编制项目总体技术交底书一项目总工组织召开技术交底会一工程技术部经办人 编制分项技术交底书f工程技术部部长复核f工程技术部经办人组织进行现场交底f现场施 工作业人员签收技术交底书f工程技术部经办人归档f工程技术部经办人监督指导现场实施 二、技术交底组织机构组长：项目总工副组长：工程技术部部长组员：工程技术部经办人、现场施工作业人员三、技术交底内容1、技术交底的分类施工单位技术交底分为：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技 术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底。（1）施工组织设计交底1）重点和大型工程施工组织设计交底

2、，由公司总工程师把主要设计要求、施工措施以及 重要事项对项目主要管理人员进行交底。2）其他工程施工组织设计交底应由项目总工程师（技术负责人）进行。3）施工组织设计交底，是使项目主要管理人员对建筑概况、工程重难点、施工目标、施 工部署、施工方法与措施等方面有一个全面的了解，以便于在施工过程的管理及工作安排中 做到目标明确、有的放矢。（2）专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底由专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工程师进行交 底，主要向专业工程师交代分部分项工程流水组织、施工顺序、施工方法与措施，是承上启 下的一种指导性交底。（3） “四新”技术交底“四新”技术交底由项目技术负责人组织有

3、关专业人员编制并对专业工程师进行交底。（4）设计变更技术交底设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事 项等对专业工程师进行交底。（5）分项工程施工技术交底施工现场安全技术交底汇总表工程名称：施工单位：编号：序号编号安全技术交底名称交底人交底日期备注注：本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份。分项工程施工技术交底由专业工程师对专业施工班组（或专业分包）进行交底，是将图 纸与方案转变为实物的操作性交底，是上述各项交底的细化。2、技术交底编制管理规定（1）技术交底管理流程：（2）技术交底编制管理规定:项目说明编制责任人规定（1）编制人应具有相关专业知识和专

4、业技能；（2）大型工程施工组织设计交底为企业技术负责人，一般工程施工 组织设计、四新技术交底、设计变更的交底人为项目总工（技术负责 人），专项方案技术交底编制人为专业技术负责任人。编制进度在正式施工前完成编制内容不同类别的交底有不同的内容及重点（详见附件2）,内容应正确、 全面编制质量（1）编制形式上要求图文并茂（2）编制内容符合图纸、技术标准、政策法规，内容全面、重点突出、并有针对性；（3）突出可操作性特点，尽量将内容“图示化”、“步骤化”、“通俗 化”、“数字化”、“明确化”；（4）有合理可行的保证质量及安全的措施（3）技术交底审核管理规定1）技术交底应及时审核，并按审核意见及时修改完善。

5、2）由项目总工（技术负责人）实施的技术交底，应由项目经理审核；由专业技术责任人 编制的技术交底由总工（技术负责人）审核；责任工程师（工长）编制的技术交底由专业技 术负责人审核，专业分包的由专业分包的技术负责人审核。（4）技术交底的交底管理规定1）实行三级交底制，即第一级交底，公司工程部向项目交底；第二级交底，项目总工（技 术负责人）向项目管理层交底；第三级交底，责任工程师向操作班组交底。2）大型工程施工组织设计、重大方案、或超过一定规模的分部分项工程专项安全方案技 术交底，应邀请建设单位、监理单位的负责人及相关人员参加。3）项目经理、项目总工（技术负责人）应每月1次督促、检查技术交底的执行情况

6、，宜 结合项目经理部每月开展的安全质量综合大检查一并进行。4）交底应有交底记录，有交底人和接受交底人签字，交底原件应交资料员存档。（5）技术交底实施管理规定1）项目须建立严格的施工技术交底制度。2）技术交底的方式有会议交底、书而交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下 对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确 认。3）技术管理部门应每月对技术交底及执行情况进行1次检查（宜结合项目经理部每月自 行开展的安全质量综合大检查一并进行），对现场施工出

7、现与技术交底有偏差时，应立即填写 施工过程监督检查记录表下达整改通知，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。4）在监督、检查过程中发现错误的操作、易犯的质量通病时，应及时组织操作班组作相 关针对性的交底、使之改正错误，避免不必要的返工或质量事故的发生。5）交底人在监督、检查过程中发现交底的内容有不易实现或操作性不强的地方，如属于 方案内容的原因，应按程序报方案编制人修改并根据方案修改的内容重新调整交底内容；如 属于交底人自己的原因，应及时修正。经修改、修正后应重新进行交底并签字手续。6）操作班组在按交底内容操作时，交底人应合理分配分工，保证经验丰富、技术水平高 的人在技术或质量要求高的部位操作

8、。3、技术交底的要求及注意事项（1）技术交底的要求1）技术交底必须符合国家法律法规、规范、规程、标准图集、地方政策和法规的要求， 必须符合图纸各项设计及技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求及标准高于国家及行业 规范时，应作更详细的交底和说明；2）技术交底要满足针对性、可操作性和全面性三个方面的特性，符合和体现上一级技术 交底中的意图和具体要求；3）技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、 标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解 释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底 应填写

9、清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。4）特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；5）技术交底要分层级、分阶段进行，对不同层次的施工人员，其技术交底的深度与详细 程度应不同；6）对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底 到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；7）工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人 员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人 员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安 全质量措施

10、。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。8）交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地址状况、季节变化提出明确要求，须结 合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；9）技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。10）铁路工程技术交底须符合铁路建设项目技术交底管理暂行办法（铁建设2009 155 号）的规定。（2）技术交底的注意事项注意事项说明做到规范性、符技术交底应严格执行施工质量验收规范、规程，对施工质量验收规范、合性规程中的要求、质量标准，不得任意修改及删减。技术交底作为施工组织设 计及施工方案的下级，必须遵守上级文件提出的技术要求做到有记

11、录、有 备案公司召开的会议交底应作详细的会议记录，包括与会人员的姓名、单位、 职务、日期、会议内容及会议作出的决定，会议记录应完整，不得任意遗失 或撕毁，并按照当地工程资料管理规程的要求归档保存，所有书面技术交底， 均应审核并留有底稿。书面交底的审核人，交底人、被交底人均应签字或盖 章。交底不得厚此 薄彼建筑工程的项目是有许多分部分项工程组成的，每一个分项工程对整个 建筑功能来说都同等重要，各个部位、各个分项工程的技术交底都应全面、 细心、周密，对于面积大，数量多、效益好的分项工程必须进行详细的技术 交底；对于比较零星、容易忽略的部位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工 程也应同样认真地进行技术交

12、底。对于重要结构，复杂部位进行详细的技术 交底，但也不能忽视次要结构、构造简单的部位，如女儿墙等，而这些部位 容易出现质量问题。有些施工单位，在技术交底时重结构、轻装饰，重室内、 轻室外，厚此薄彼、差别对待，导致不重视的分项工程质量较差，影响整个 工程的质量及使用。交底应全面、及 早进行在技术交底中，应特别重视本单位当前的施工质量通病、安全隐患或事 故，做到防患于未然，把工程质量事故和安全事故消灭在萌芽状态。在技术 交底中应预防可能发生的质量事故和安全事故，技术交底做到全面、周到、 完整，并且应及早进行，使管理人员及施工工人有时间消化和理解交底中的 技术问题，及早做好准备，使施工人员心中有数，

13、有利于完成施工活动。做好督促与检 查各级管理人员不要认为已进行过口头交底或书面交底就万事大吉了，这 种做法只是流于形式，效果收效甚微，交底重要工作是对交底的效果进行监 督与检查，在施工过程中要结合具体施工部位加强检查，加强自检、互检、 交接检，强化过程控制，严格验收，发现问题及时解决，避免返工浪费或发 生质量事故。采取多种形式 的交底手段技术交底的形式与手段可以多种多样，根据不同的对象，采用不同的方 式方法，如对操作班组的交底，当分项工程施工难度大时，可以将交底的地 点放在作业现场，将交底的文字说明改成节点图、构造图、工序图；对新技 术、新工艺，可请专业厂家技术人员进行技术示范操作，或作样板间

14、示范技 术交底，使工人具体了解操作步骤，做到心中有数，避免不必要的质量和安 全事故的发生。4、技术交底的内容技术交底的内容包括：技术交底范围、设计情况、作业环境详述并附图）、开始施工的条 件及施工准备工作、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等技术措施、成品保护措 施、其他应注意的问题及其附件，内容应符合技术交底书要求。技术交底记录编号工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底提要技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、作业环境详述并附图；4、开始施工的条件及施工准备工作；5、施工工艺；6、质量标准；7、安全施工技术措施；8、环保、文明施工等技术措施9、成品保护措施；10、其他应注

15、意的问题。附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、施工程序图等。审核人交底人接受交底人1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”，其他技术交底可不填写。3、施工组织设计交底应由项目总工程师（技术负责人）进行。4、专项施工方案技术交底由专业技术负责人负责。5、“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工程师进行交底。6、设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业 工程师进行交底。7、分项工程施工技术交底由专业工程师对专业施工班组（或专业分包）进

16、行交底，是将图纸与方案转 变为实物的操作性交底，是上述各项交底的细化。技术交底执行情况检查记录表项目名称：编号:本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施:检查人员（签字）:编制/日期:复核/日期:填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合 大检查一并进行。2、对检查过程中发现的具体问题，按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录表附件。5、安全技术交底的要求及内容（1）安全技术交底的要求分部分项工程施工前及有特殊风险

17、的作业前，要对施工作业人员进行书面安 全技术交底，项目经理部应将安全技术交底按照交底内容分类存档，并填写安 全技术交底汇总表，以备查验。1）安全技术交底必须逐级进行，纵向要延伸到全体作业人员，从企业到项 目到班组最后到人；2）安全技术交底必须具体、明确，要有针对性；3）安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的 问题进行。4）应将施工程序、施工方法、安全技术措施向班组长进行详细交底；5）定期向两个以上作业队和多个工种进行交叉施工的作业队进行书面交底;6）应该优先采用新的安全技术措施：7）安全技术交底必须有书面的签字记录，所有交底接收人员需签字确认， 严禁代签。（2）安全技术

18、交底的内容安全技术交底主要包括四个方面的内容：首先要对作业环境详述并附图；二 是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；三是编写 安全技术操作要点，按照标准规范将操作者的安全注意事项讲清楚写详细，保证 作业人员的人身安全；四是按照“本质安全”理念制定安全措施要求；五是对现 场危险源辨识分析清晰，写明防范措施。施工现场安全技术交底表和施工现场安全技术交底汇总表可参照下表（引自建筑工程施工现场安全资料管理规范CECS266-2009）,表格样式以当 地要求为准。施工现场安全技术交底表工程名称：施工单位：编号:交底工种工序部位工种安全技术交底内容摘要（可将交底文件附后）：针对性交底：一、作业环境描述并附图二、安全技术操作规程和标准三、危险源辨识和防范措施包括但不限于：本分项工程的施工作业特点和危险源、危险点；针对危险源、危险点的具 体预防措施；发生事故后应该采取的避难和紧急救援措施。四、其他应该注意的安全事项；交底人签名职务安全员交底时间： 年 月日注：1.工程项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表;2.接受交底人签到表附后。*被交底人签字：（作业人员签字）