主管工程领导述职报告1.docx

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1、 主管工程领导述职报告 一、能够仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项打算，思想上始终与党中心保持高度全都，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注意“讲学习、讲政治、讲正气”,非常重视理论和业务学问的学习，不断提高自身素养。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持亲密联系群众，乐于解决职工的困难；常常深入生产现场，准时发觉和解决生产过程中的实际问题。 二、在科学、合理制订生产规划的根底上，非常注意分析和把握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监视作用，协调有序地组织生产，精细生产过程掌握，并以满负荷、均衡、

2、稳定为生产原则，加强了生产组织治理，使产品产量得以超额完成公司规划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。 三、在日常工作中始终把安全生产作为内部治理上台阶的重要内容，将安全治理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场治理和过程掌握，有效遏制了各类事故的发生。 四、坚持低本钱战略，努力做好降本增效工作。积极催促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥规划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题实行订正和预防措施，使生产各环节得到有效掌握，为各生产单位完成任务制造更好的生产条件。 五、积极坚持“四个创新”的治理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新

3、技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极协作其他矿领导组织实施浮选机改造工作。帮助矿长分析讨论目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺；催促实施了酸碱废水中和再利用工程； 六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻留意思想作风建立，坚固建立拒腐防变的思想堤防，关怀群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵挡各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思索的一项重大课题。在实践工作中我严格根据矿修理工程治理方法、矿建立工程实施细则、劳务招标治理方法开展工程治理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。敬重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关怀职工诉求，仔细考虑职工利益。