市政工程施工进度有效管理.docx

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1、【摘要】在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为 重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目 管理成功与否的决定因素。因此，对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。 本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的 若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。【关键词】市政工程;施工进度;控制措施要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划 认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施 予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保 工程的顺利进行。本文对市政工

2、程施工进度管理进行了探讨。1市政工程施工进度管理的含义及重要性1.1 市政工程施工进度管理的含义市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及 持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需 要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差, 就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干 扰剔除，进而实现目标的全部活动。1.2 市政工程施工进度管理的重要性每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境 影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施 工单位根据其

3、工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查, 审查合格后才能进行其他工作;在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料 的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时, 需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政 工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。2影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认为因素、技术 因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在 众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面:2.1 施工单位认识不到位

4、市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握 对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的 大小不进行考虑的话，必然对施工存在的难题分析不到位，进而导致施工周期的 延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工 程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。2.2 施工人员的失误在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施 工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间 工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢;一般而言，市政工程是一项巨 大的工程项目，在总包施工单

5、位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选 择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选 择失误而导致施工进度减缓;建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度 的拖延。2.3 施工进度的管理不当市政工程项目管理人员一定要有一定的责任意识，如果缺乏责任意识，或者 不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整 个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、 劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等不当等，都会对施工计划的顺利执 行造成一定的阻碍，也会因此延长施工操作的周期时间，对工程进度的提高必定 会造成一定的负面影响

6、。3提高市政工程施工进度管理水平的有效措施3.1 建立健全工程进度管理制度建立健全工程进度管理制度，是加强工程施工进度管理的主要途径之一。要 在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控 制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理 人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工 环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上 以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责 任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标 的实现。3.2 严格制定施

7、工进度计划施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关 系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份 详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编 制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物 力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的 分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进 度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔 接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工 程的工期安排情况的

8、依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度 计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物 力。3.3 施工进度技术控制措施加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要 对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。 对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对 工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督 的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、 进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足 到位，按工

9、程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料， 机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。对施工人员要进行专 业技术培训I,提高他们的技术、操作水平。机械操作人员要通过考核，持证上岗， 按机械设备操作规范、标准进行施工操作。加强对机械设备的维护保养，保证设 备的完好，保证施工进度。4结束语总之，施工过程不但要投入大量人工和檄械设备，还有大量的施工建筑材料 制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调 地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工 进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质 量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，要做好 市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查, 及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制, 避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利 进行。