主管述职报告范文9篇.docx

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1、 主管述职报告范文合集9篇 敬重的各位领导，亲爱的同事们： 我于20xx年8月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担当了柜组长的职务，着手开头基层的现场治理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开头的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进展具体的阐述： 日常治理工作： 1、人员治理：每天日常的巡场，检查员工行为标准、商品物价质检、员工的业务学问力量及员工的销售工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合标准的价格、产地、材质等相关标示

2、和其他不合格的活动展现牌准时发觉并整改，监视员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。 2、针对员工在工作中消失的共性问题，进展整理归纳，利用每日晨会时间进展着重强调，催促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问力量也会抽出晨会或其他时间集体进展培训，重点内容通过考试形式进展检验，帮忙员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。 3、妥当治理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进展

3、业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项根本工作可以顺当完成。货品治理： 1、每月对各品牌库存架构及销售分类构造进展统计分析，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式准时沟通补货，滞销款式实行肯定的促销方式拉动销售， 2、每周及每月固定时间对周边竞争店进展市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。 3、在大型活动之前催促厂家储藏货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进展审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货

4、品进展质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。 销售治理： 1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进展沟通，在促销、货源、人员方面给出改良建议，尤其是销售淡季联系厂家进展特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。 2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进展协商达成全都，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动气氛，提升销售。 3、每周及每月对品牌销售进展全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中缺乏之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点

5、，并针对相关问题提出可行性解决方案。 装修治理： 1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供给商进展前期沟通，审查其装修图纸，商定装修日期，对接相关装修工作，帮忙办理施工手续及施工证。 2、专柜装修时现场监视，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况消失，同时督促装修进度，保证在商定时间内顺当完工。 3、在相关局部的帮助下对装修好的专柜进展验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。 工作中亮点和缺乏： 亮点： 1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我

6、采纳的是ppt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和欣赏。 2、我对数据比拟敏感，在品牌结款的核算工作中表现比拟突出，我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。 缺乏： 1、跟供给商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示缺乏。所以，现在要做的就是多于供给商接触，不怕与供给商沟通，与供给商建立共存体系，定期与品牌供给商对人员、工作状态、货品等方面进展沟通，加强感情联系，让

7、供给商了解商场的制度与治理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。 2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，把握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。 今后的工作规划： 1、现在担当经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向 培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的治理人员。 2、加强与品牌供给商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完善，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并

8、喜爱品牌的商品。 3、加强自身业务学问，提升工作力量，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮忙员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素养的治理人员。 4、在三期马上开业之际，借此时机仔细学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学会独立安排和协调商场的全部装修工作。 在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过感动的泪水，正由于经受了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我喜爱这份工作，盼望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐！更多的自信！更多的胜利！ 主管述职报告 篇2 本人于20xx年4月份进入到本酒店集团，开头了在这里近3年的工作生涯，由最先的餐厅效劳员，到

9、后来的领班，再成长到今日的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与鼓舞，让我能在酒店有足够的成长空间，发挥自己的所学并运用到工作中去，在此也很感谢每一位领导以及每一位同事赐予我工作上的鼓舞和支持。弹指一挥间现在已经到了20xx年末20xx年初了，下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的状况做如下阐述： 1.开展了新员工以及实习生的入职培训。新员工的培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。员工通过入职培训渐渐熟识、适应酒店环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动酒店自身的进展。我们酒店依据饭店治理的相关规定并结合员工

10、入职培训教材以及实际状况，人力资源部拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括酒店概况、学问产品、消防学问、人力资源概况及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 2.各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训：由于酒店行业是劳动密集型产业，所以对人力的需求较其他行业来的多，加之酒店行业人员流淌性又比拟大，所以做好对员工的在岗培训对于给客人供应优质效劳有重大的意义。我们酒店自20xx年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。这就要求酒店的员工不断地提高效劳效率，提升效劳质量。通过岗位

11、职责培训再培训，效劳流程优化等完善我们的效劳意识，酒店方面通过来宾意见整改，部门平行沟通等发觉我们酒店存在哪些方面的问题，并针对性地进展培训和整改，使得我们酒店在效劳质量方面量不断地提升。 3.为了催促各部门关注酒店对客的效劳质量，酒店成立的质检小组更是每月组织质检活动，主要针对酒店的卫生、员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品学问等方面进展检查，帮助部门发觉日常效劳中的缺乏之处，并跟进整改，实施相应的奖惩措施。以实现酒店效劳质量的稳步提升，给顾客以优质效劳的享受。 4.20xx年是酒店重要而不平凡的一年，由于在这一年开头酒店开头着手五星评比，酒店的评星不仅可以提高经

12、营治理的专业性和提升饭店气氛的整体性;还可以使饭店的效劳流程通畅、高效，效劳更有特色和针对性，帮忙宾馆持续提升效劳质量;同时可以快速提高酒店知名度，提升市场营销效率节省运营本钱。所以通过近一年的努力，并且安排了近一个月的星评培训加外聘教师进展五常培训等，酒店很荣幸于20xx年10月通过了湖州市的市级五星初评，接下来酒店的20xx年1月酒店将为省级的五星评定做好各项预备工作，迎接星评教师的指导。 5.另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的根底英语培训，由于酒店的外宾还是较多的，这样就能够为来宾供应更好的效劳;酒店也于年中组织了插花艺术以及礼仪等的培训，由酒店高层领导组织培训，让员工把握了额

13、外的学问技能，并运用到实践中去，让来宾得到了美的享受，间接提高了效劳质量;并且也协作市里的相关发文，外派人员去其他的酒店或者协会进展培训，让员工把握了更多的学问技能，从而为酒店和顾客供应更好的效劳等等。 6. 20xx年，我们从技能比拼、员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动，使得员工的业余文化生活多姿多彩。在酒店领导的指导下，我们积极开展各项评优、争先活动，打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队治理精神。为了迎接酒店五星创评，同时依据酒店整体工作规划，于6月开展“争创五星，我为五星添光荣”主题演讲竞赛，并进展表彰;为了迎接湖州市旅游饭店效劳技能大赛，同时提高酒店员工整体效劳水准、增

14、进员工对客效劳技能，打造一支效劳技能过硬的员工队伍，形成良好的长效鼓励。 酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动，;7月份酒店组织筹建20xx年上半年度总结表彰大会，一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20xx年中秋佳节”的到来，给酒店员工供应一个展现自我风采的舞台，丰富员工的文化生活，9月份酒店举办了“迎中秋花园好声音”员工卡拉OK大赛;为进一步稳固全体员工对星评学问及标准、效劳质量最低标准、酒店应知应会的学习和把握，为酒店创评五星奠定坚实的根底，酒店于12月开展“创五星星评学问竞赛活动”，大家在活动中积极参加，表现出了不一样的团队精神。 此外

15、酒店依据客情还于11月份组织了员工进展象棋、五子棋、双扣的业余生活等的竞赛，丰富了员工朋友们工作之外的生活，营造欢乐工作气氛。 20xx年马上又是新的开头，酒店人资部培训以及质检小组将连续秉持15年的工作精神，16年连续积极奋斗工作：在酒店客情较空闲时积极做好新员工入职培训、部门穿插培训、外出培训以及开展多元化的培训培育一专多能的员工，比方餐饮客房的实际操作、如何处理简洁的客诉、根底英语的培训等等;每月依据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作，包括理论加实践考核，通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面连续加大力度，做好监视带头作用，准时关注网评依据顾客的住店体验跟进网评并进展相应奖

16、惩措施，加大整改力度。 关于员工活动在20xx年的根底上20xx年能做到更加丰富有活力，让员工朋友们更能体会到酒店良好的企业文化从而形成良好的酒店工作生活气氛，比方春夏季可以进行体育竞技类竞赛，演讲竞赛等，秋冬季可以进行类、球类、卡拉OK竞赛等;连续做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会，让每一位员工朋友都能参加到晚会以及评比中，进而享受到酒店方面的关怀和福利，以增加酒店员工之间的团队分散力;全力协作好酒店各个部门的工作，争取酒店早日能进入挂牌五星级酒店的行列，在领导的带着下在员工朋友们的努力协作下一起将南浔花园名都大酒店建立的更加美妙。 述职人： 20xx年xx月xx日 主管述职报告

17、篇3 敬重的领导、各位同事： 大家好！承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格治理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满足的前提下使本钱掌握到达预期目标。在餐饮业日益剧烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量根底上，不断更新，使餐饮做出了肯定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营规划，为饭店制造出了较高的效益。 在领导的正确指导下，各位同事赐予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了工作。下面就以下5个方面对领导及各位同事做一个汇报。 一、中餐营业收入及本钱率 年总计营业收入18329851。完成指

18、标1660万的110%，出品本钱率37。8%到达了饭店制定的本钱率的指标。 二、经营方面 集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营规划，如： 1、依据季节原料供给特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。2、5月份经典粤菜回忆，提高了粤菜出品水平。 3、8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。 4、圆满接待新东北电器新闻公布会，公司领导对菜品比拟认可 5、9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香

19、豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。 6、中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。7、11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。11。15东北土菜节推出以来，受到客人好评。如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜爱的菜品，增加了人气。到达了淡季不淡的效果。 三、出品质量及创新 1、全部出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，以使菜品口味及质量稳定。 2、仔细听取前厅员工意见及来宾反应，总结每日出品问题，每日例会准时改良出品的缺乏

20、。如客人反响主菜牌菜式较少，针对来宾意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反响长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等意见，我们都仔细改良。 3有关菜品创新： （1）每个主位每一个月讨论两道新菜（包括烧味、凉菜、炒锅、面点），新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。 （2）每月考察市场原料供给状况推出新菜式。如活黄花鱼。 （3）参与同行竞赛、沟通、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。 （4）去外地考察餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。 （5）请同行朋友来培训新菜如可可山药。 （6）婚宴菜品掌握了出品速

21、度，转变了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的状况，婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参与过婚礼后又定婚宴。 四、本钱掌握方面 连续严格深入实行五常法，打造数字化治理模式。 1、清洁检查（常清洁）。清理，是在清洁工作的同时进展检查。每个人都有自己负责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正常。 2、分开处理（常组织）是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理，如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。以保证先进先出，避开原料变质、

22、铺张 3、定量定置（常整顿）：在冷库内、保鲜柜内有那些原料每种数量多少这些原料都必需有固定位置。全部用具也是如此。全部的物品都有自己的家。 如：有关占板、水台：胡罗卜、土豆等没清洗或外表有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。 4、立法守法（常标准）无法规不成方圆，订守规章，告示全员，使大家有规可守。 5、保持维护（常自律）训练与纪律，是要到达保持和维护的目的。培训既可以增加个人学问，也可以提高员工的力量。每天早10：30例会、下午16：40例会、晚8：30培训

23、依据五常法结合本店状况制定如下措施以掌握本钱： （1）考察市场，调整进货价格 （2）月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率把握状况。促使每位员工都要树立本钱概念 （3）研制脱式菜品（无本钱菜品），将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以降低本钱。 （4）研制造型菜式。如金丝大虾。 （5）营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存状况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。 （6）数字化治理。每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各自统计原料价值。每日的810日报单，让各部（如凉菜、粤菜、烧味、本

24、地菜）统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，本钱掌握在就落实到每位员工从而使全部厨房员工都关怀本钱。 （7）周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据状况安排较大型宴会菜式。 五、治理方面 1、每日例会仔细听取人事质检意见（如员工胡须长工作帽乱扔），我结合厨房员工实际状况加强素养培训，每天对厨房员工进展针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显着提高。 2、组织厨房内部质量提高小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。 3、常常鼓励员工积极上进，把工作看成自己的事业。局部员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培

25、训大家意识到做好工作就是进展的根底，共兴金都的同时，自己各方面力量也将同时提高，从而增加了他们的责任心。如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。 主管述职报告 篇4 光阴似箭日月如梭，劳碌但充实的20xx年马上过去。回首这一年感慨万千，在领导的正确指导和引领下，在广阔同事的支持协作下，克制各种困难努力完成各项工作，利用空余时间不断加强运营各方面的学问，以此提高自己的运营力量和工作水平。 回首这一年的工作，从德，勤，能，方面对自己进展总结，既是对我工作检讨，也是对自己今后工作的促进。 德 反映了一

26、个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认仔细真工作上有新进步，在堂堂做人有新境地，在踏踏实实做事上有新成效，”无论做什么工作都能摆正自己的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同听从领导安排协调统一，把不断振兴专营店与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，不计个人得失，努力做好自己的本质工作的同时，力所能及的帮助同事。 勤 反映一个人的工作态度和事业心。自工作以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们的厚望化作动力，满腔热忱的投入工作之中，充分表达工作中勤奋仔细，勤劳奋进，养成良好的工

27、作习惯，坚持早到岗，勤观看，常自检的原则努力履行自己的岗位职责。 能 一个人综合素养的凹凸，工作力量的强弱，打算着他能否履行好工作岗位给予的职责和上级交给的各项任务。工作上我坚持不懈地加强学习运营技能，亲自动手，以提高店铺流量为目标，做到一丝不苟，精益求精，分析流量来源占比，对店铺版面及商品进展优化，努力提高单品搜寻排名及珍宝的转化率。遇事时准时和领导同事们沟通，听取他们的意见，完善自己的工作思路，以推动专营店销售的大突破。 这一年来回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对自己一年的自省参照，又是对自己鞭策，我虽有许多缺点不是，工作中还存在一些缺乏，但是我唯有满腔决心信念，在意味新

28、的挑战的明天。在领导和同事们的”关怀和帮忙下，为实现共同目标而奋斗!愿为我热衷的电商事业做出我最大的奉献。 主管述职报告 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作

29、； 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实

30、自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗

31、位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、xx年目标 总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效

32、地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 主管述职报告 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深入生产作业现场，严格落实各项治理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，治理水平逐步提升，公司

33、下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备治理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备治理方法，解决了业务力量不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习规划，不断加强专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的力量。 二、工作方面 20xx年，公司设备治理工作严密围绕*公司设备治理工作会议精神，并结合20xx年公司设备治理工作安排，以贯彻落实*公司设备治理工作安排和部署为重点，强化根底资料，加强现场治理，完善*公司设备治理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备

34、治理水平踏上新台阶。 （一）20xx年设备治理工作开展状况 进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在治理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化根底建立工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作构造的调整状况，准时调整了公司设备治理委员会和各单位设备治理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备治理“专管成线，群管成网”。二是完善设备治理制度和标准，强化根底资料治理。依据*公司和*事业部相关治理方法，编制下发了公司设备治理实施细则，进一步标准了公司的设备治理。三是持续推动精细化治理，打造*设备治理特色模式。根据*公司统一要求，对公司设备台帐、设备

35、技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场治理，促进设备现场治理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层治理水平。二是加大设备现场标准化治理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备治理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备治理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备治理水平踏上新台阶。五是依据*公司关于印发*公司设备根底治理实施方案的通知相关要求，开展了对设备治理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备治理牌的

36、颜色及规格进展了标准整顿，为形成*特色治理模式，有效提升公司治理水平和企业形象打下根底。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的 2 安全稳定运行。依据年初工作安排和年度检定规划，组织对公司管辖范围内全部的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进展了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进展年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。 4、加强设备动静态治理，做好新旧设备治理信息系统对接工作。依据*公司关于加强设备信息治理工作的通知要求，为推动*效劳事业部与*公司设备治理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了*公司和我公司组织的培训班，有力保

37、证了我公司设备治理系统推动工作。目前，公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。 5、仔细组织开展设备治理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备治理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评比出了“设备治理先进集体”2个，“设备治理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备治理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备治理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备治理工作顺当开展和进步打下良好的群众根底。 （二）20xx年公司设备治理重点工作安排 1、加强领导，充分发挥设备治理网络的作用。公司将依据设备治理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备治理网络，明确网

38、络内每一位成员的职责和治理范围，要充分发挥设备治理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所治理的设备，分班组制定设备治理目标，确保设备治理各工程标的顺当实现。 2、进一步夯实根底工作，逐步实现精细化治理。一是进一步完善并严格落实设备治理制度和标准。20xx年公司将从设备治理的实际需要动身，进一步完善并严格落实设备润滑治理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备治理有章可循、有据可依。二是连续加强落实公司设备维护保养制度、油水治理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备治理各项规定、标准落到实处。

39、3、狠抓现场治理，加大监视检查力度。设备现场治理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场治理坚持“谁使用，谁负责”的治理模式，设备消失故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场治理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备治理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对治理范围内的设备进展一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用*公司设备系统，促进设备治理的信息化和科学化建立。一是依据20xx年*公司及*效劳事业部统一安排，连续对公司设备治理信息系统全部设备根底数据进展完善，并对基层单位治理人员

40、进展培训指导，切实提高基层单位种设备治理治理水平。二是进一步推广设备治理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备治理信息化水平。 5、连续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效力量。20xx年公司将连续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心力量。鼓舞各单位结合工作实际，本着的确提高物业效劳水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进展技术沟通和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。 主管述职报告 篇7 我叫吴春，20xx年01月参与工作。在参与工作的近9年时间里始终从事电站机电运行及其治理工作，由于工作的特别性，我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、仔细、认真的工作作风。作为年轻

41、人我要求自己不断进取，刻苦学习，吃苦耐劳干工作从不挑三拣四，以忘我的热忱和高度的仆人翁精神投入到工作中去，发挥 青年人应有的那一份干劲，激发和制造自己的潜能。作为新生力气敢于承受新的治理理念，搞好生产现场的人员和设备治理，营造轻松、开心、和谐、清洁的工作环境，以安全治理为根底，以经营治理为中心，以设备治理为重点，以队伍治理为保证，确保“四个到位“(责任到位、压力到位、操作到位、监视到位)、“四个凡事“(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视)，发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、标准化、专业化、程序化、模块化以最终到达安全、经济生产的目的。 作为一名电力生产企业的治理人

42、员，作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人，我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。它需要具备良好的职业技能和治理阅历。那么怎样才让自己做到和做好呢？ 首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，仔细地履行自己的岗位职责，用仔细负责的态度来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的表达。同时要全面把握设备和人员存在的担心全因素，针对个别职工所存在的问题准时解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保安全生产，提高生产效益。 其次职业技能是鉴定一个人工作质量的详细表达，它是反映工作力量的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和进展，在工作中不断地为自己充电从各方面完

43、善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满意自己的所学，于20xx年考入西南科技大学就读，以弥补自身在理论学问上的欠缺，并于20xx年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时，知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不断进步的同时，还通过集中讲课、争论、考试、讲解等多种手段对员工进展培训，主要是针对规章制度、熟识设备、熟识规程、把握设备的特性、参数、根本构造，分系统、分专业进展培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进展一些标准化的操作演练（统一的操作素语和标准动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身熬炼，以到达“三熟三能

44、”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我们在工作中做到细心操作避开误操作的发生，更为事故状况下的协作处理打下了牢靠的根底，减小和预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的牢靠性，为安全生产打下良好的根底。 再次是在确保安全生产的同时，还通过建章立制、严厉考核，切实降低选购环节、治理环节、生产环节的本钱；在提高效益方面，重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行，坚持每月召开一次经济活动分析会，对各项经济、技术指标进展仔细分析，准时发觉问题，制订措施等；在人员编制上，绝不因人设岗，人浮于事，坚持实行按岗设人，严格掌握了人员编制。确保企业

45、猎取最大的经济效益。 在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我进展，我靠企业生存”的思想理念，树立“安全第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高安全治理水平，将计算机技术应用到安全治理中去，积极开发计算机安全运行监控系统、计算机安全生产评价系统等先进的信息技术，实现电站安全生产的闭环治理、在线监控、全程监视。在工作中坚持实行标准化的四大目的（技术储藏、提高效率、防止再发、教育训练），根据“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么工程、检查的标准是什么、检查的结果由谁来

46、落实）的要求进展工作。把企业内的成员所积存的技术和阅历，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会由于人员的流淌，使整个技术、阅历跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的阅历（财宝）转化成为企业的财宝；更由于有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会由于人的不同，在效率与品质上消失太大的差异。 主管述职报告 篇8 敬重的各位同仁，大家下午好。 借此时机，我向在各自岗位上悄悄付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。 我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些治理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所