季度医院工作计划.docx

《季度医院工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度医院工作计划.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 季度医院工作计划季度医院工作规划1 常常听人说，教师是天底下最光芒的职业，现在我却要说，护士也同样。由于护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重。转瞬我已做护士工作XX年的时间了，回忆这两年来的历程，心里布满着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的态度对待病人，为病人削减一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20xx年第一季度护士个人工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。 1、重点加强对新

2、入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内XX项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核XXXX次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

3、（二）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 （三）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 二、加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主

4、要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查

5、、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取

6、的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）、各科护

7、士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 （五）、规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任以上全体护理人员工作规划只要严格执行，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成绩。 季度医院工作规划2 新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工

8、作规划： 一、做账单 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一

9、工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订

10、这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 季度医院工作规划3 一、院务部工作职能 1、在总经理、执行院长的领导下，负责全院的行政治理、人力资源治理和后勤保障工作。 2、担当院办公室的行政职能。负责医院各种日常行政性事务，包括，安排会议，起草并打印各种文件，文档的整理、分发和保存，负责安排医院接待、信访、外事活动，负责制定医院总值班表，担当医院通讯联络、安排车辆和治安保卫工作。 3、担当人力资源治理的职能。负责全院岗位编制和设置，员工的聘任

11、、调配、培训、考核工作，负责制定人才需求规划，专业技术人员职称评聘、执业注册和连续医学教育工作，负责人事档案治理、人事统计信息的整理、上报，负责员工考勤、奖惩工作，办理员工解聘、辞职手续担当医院后勤保障及事务性治理的职能。负责全院根底设施、后勤设备和室内外环境的治理，保证临床一线科室的需求。详细担当医院房屋及其附属设施、家具、水电暖、中心空调机、通讯等后勤设施、设备的日常治理、修理，负责员工伙食供给以及保洁、洗涤、室内外绿化、净化工作，担当污水处理、垃圾外运和消防工作，负责员工集体宿舍的租用、水电治理，定期办理外地员工的“暂住证”等事务。 二、院务部主任，兼院办主任，岗位职责 1、在总经理、执

12、行院长的领导下，负责全院的行政治理、人力资源治理和后勤保障工作。特殊是总经理办公室和院长办公室的日常工作以及行政事务性工作。 2、负责起草医院的进展规划、年度工作规划、工作总结，并帮助院领导组织、催促其实施，参加组织、编辑并修订医院岗位职责规章制度汇编的工作，帮助企划部做好医院简报和大事记的编辑工作。 3、负责协调各职能部门工作。依据公文规格审核各部门起草拟发的文件稿，帮助相关部门开展外事活动的联系、组织和协调，参加医院大型活动的组织、协调和落实，参加医院突发大事的应急处理负责安排医院领导规划内的重要工作和活动，负责总经理、院长行政查房的规划、组织、记录及现场打算事项的催促和落实。 5、负责医

13、院iso质量认证体系工作的筹划、组织、督导、检查。 6、负责安排各种行政会议，做好会议记录，并做好相关决策事宜的催促、检查和落实。 7、负责各种上下联络、内外协调、迎来送往等事宜，帮助做好医院党、团、工会组织的工作。 8、负责组织、协调人力资源部、总务部负责的各项工作。 9、负责医院印章的使用和治理，指导医院档案室、图书室的工作，负责相关工作。 10、完成医院领导交办的其它工作。 季度医院工作规划4 新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作规划。 一、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，

14、委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 二、年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开

15、展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 三、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各

16、部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 季度医院工作规划5 一、领导重视，宣传力度大 为标准诊疗行为，掌握医疗费用的.不合理增长，以低廉的价格，优质的效劳，保障医疗治理安康持续进展，我院领导班子高度重视，统一思想，明确目标，加强了组织领导。成立了由“一把手”负总责的医院医保治理委员会。业务院长详细抓的医保工作领导小组。各临床科室相应成立了以科主任为组长，护士长为副组长的工作小组，来负责本科医保、农合工作的全面治理，重点负责本科医保制度详细实施及奖惩制度落实工作。 为使广阔干部职工对新的医保政策及制度有较深的了解和全面的把握，我们进展了广泛的宣传教育和学习活动，一是召开全院职工大会、中层干部会议等

17、，讲解新的医保政策，利用会议形式加深大家对医保工作的熟悉。二是举办医保学问培训班、黑板报、发放宣传资料、闭卷考试等形式增加职工对医保日常工作的运作力量。三是加强医院信息化治理，在医院信息中心帮忙下，通过医保软件治理，能更标准、更便捷。大大削减了过失的发生。四是通过电视专辑来宣传医保政策，让广阔医保人员，城镇居民、学生等朋友真正了解到参保的好处，了解二医院的运作模式，积极投身到医保活动中来。 二、措施得力，规章制度严 为使医保、农合病人“清清晰楚就医，明明白白消费”，我院一是在院外公布了医保、农合就诊流程图，医保、农合病人住院须知，使参保病人一目了然。并在大厅内安排专职导医、负责给相关病人供应医

18、保政策询问。二是配置了电脑触摸屏、电子显示屏，将收费工程、收费标准、药品价格公布于众，承受群从监视。三是全面推行住院病人费用“一日清单制”，并要求病人或病人家属在清单上签字，并对医保帐目实行公开公示制度，自觉承受监视。使住院病人明明白白消费。在省领导及市物价局领导来院检查时，得到了充分的确定。四是由医院医保治理委员会制定了医保治理惩罚条例，每季度召开医院医保治理委员会，总结分析近期工作中存在的问题，把各项政策措施落到实处。为进一步强化责任，标准医疗效劳行为，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节标准医保效劳行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人。五是医院职工开展星级效劳，刷卡制度，以文明礼

19、貌，优质效劳，过硬技术受到病人好评. 为将医保工作抓紧抓实，医院结合工作实际，一是我院制订了医疗保险效劳的治理规章制度，有定期考评医疗保险效劳（效劳态度、医疗质量、费用掌握等）工作规划，并定期进展考评，制定改良措施。二是加强病房治理，常常巡察病房，进展病床边政策宣传，征求病友意见，准时解决问题，查有无挂床现象，查有无冒名顶替的现象，查住院病人有无二证一卡，对不符合住院要求的病人，医保科一律不予审批。加强对科室收费及医务人员的诊疗行为进展监视治理，催促检查，准时严厉处理，并予以通报和曝光。今年我科未消失大的过失事故，全院无大的违纪违规现象。 三、改善效劳态度，提高医疗质量 新的医疗保险制度给我院

20、的进展带来了前所未有的机遇和挑战，正由于对于医保工作有了一个正确的熟悉，全院干部职工都积极投身于此项工作中，任劳任怨，各司其职，各负其责。 我科分管副科长定期下病房参与晨会，准时传达新政策和反应医保局审核过程中发觉的有关医疗质量的内容，了解临床医务人员对医保制度的想法，准时沟通协调，并要求全体医务人员娴熟把握医保政策及业务，标准诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方等不标准行为发生，并将不合格的病历准时交给责任医生进展修改。通过狠抓医疗质量治理、标准运作，净化了医疗不合理的收费行为，提高了医务人员的治理、医保的意识，提高了医疗质量为参保人员供应了良好的就医环境。 在办理职

21、工医疗保险和参合农夫手续的过程中，我窗口工作人员积极地向每一位参保职工和参合农夫宣传，讲解医疗保险的有关规定，新农合的有关政策，各项补助措施，仔细解答提出的各种提问，努力做到不让一位参保患者或家属带着不满和怀疑离开。始终把“为参保患者供应优质高效的效劳”放在重中之重。医保运行过程中，广阔参保、参合患者最关怀的是医疗费用补偿问题。本着“便民、高效、廉洁、标准”的效劳宗旨，我科工作人员严格把关，友情操作，实行一站式效劳，当场兑现医疗补助费用，大大提高了参保满足度。 四、工作小结 通过我科工作人员及全院相关工作人员的共同努力，仔细工作，诚意为患者效劳，圆满完成了年初既定各项任务。20xx年收治医保、

22、居民医保住院病人余人，总费用万余元。接待定点我院的离休干部人、市级领导干部人，伤残军人人。20xx年我院农合病人人，总费用万元，发生直补款万元，大大减轻了群众看病负担。 今年在医保、农合工作中做的比拟好的科室有：做的比拟好的医生有： 我院医保农合工作在开展过程中，得到了市医保局、卫生局、合管办领导及工作人员的大力支持再加上我院领导的正确领导、全院医务人员的大力协作才使得医保农合工作得以顺当进展。在20xx年的工作中虽然取得了肯定成绩但仍存在一些缺乏，如：因新农合实施规定的详细细则不够明确，软件系统不够成熟，问题琐碎，人员紧急，导致我们在工作中比拟被动，沟通协调阻力偏大；全院的医保工作反应会偏少

23、。 在今后的工作中，需严把政策关，从细节入手仔细总结阅历，不断完善各项制度，仔细处理好内部运行机制与对外窗口效劳的关系，标准业务经办流程，简化手续，努力更多更好地为医保农合人员效劳，力争把我院的医保农合工作推向一个新的高度，为全市医保农合工作顺当开展作出奉献。 五、下一步工作要点 1、加强就医、补偿等各项效劳的治理优质化，建立积极、科学、合理、简便、易行的报销工作程序，便利于民，取信于民。 2、做好与医保局的协调工作。 3、加强对医院医务人员的医保政策宣传，定期对医务人员进展医保工作反应。 季度医院工作规划6 一、院办公室工作职责 1、在总经理和执行院长的直接领导下，做好院长的参谋和助手。帮助

24、院长了解状况、调查讨论，做好“三效劳”，院领导、科室、全院员工，。 2、依据院长指示，安排各种行政会议，如，院务会、院长办公会、院周会等，负责会议记录，做好会议纪要、决议的整理、印发，并催促、检查执行状况，准时向院长汇报。 3、负责组织起草全院综合性行政工作的规划、规划、总结、报告、决议等文件，组织拟定有关全院性规章制度，公布有关行政事项的布告、通告、通知等负责帮助院特长理日常行政事务工作，安排医院领导行政查房、现场办公活动。对院领导提出的打算和改良措施准时做好记录，并催促落实。协调并沟通院领导与职能部门的联系。 5、受理院内各职能部门的请示、报告，准时呈送有关领导的批示和转交有关部门处理。负

25、责全院行政公文、公函的收发、登记、编号、传阅、转送、催办、归档及相关工作，负责催促检查各部门公文利用保管状况。 6、负责接待上级领导机关或来访、参观人员的接待工作，做到安排周密、妥当、热忱。 7、做好全院文书档案的收集、整理、归档、保管工作，负责治理综合档案室，严格执行保密制度。 8、负责医院行政信息收集和信息反应工作。准时处理院内外群众来信、来访事宜，并依据来信、来访内容，转交有关部门处理。 9、帮助院长治理医院印信工作，把握院印及正、副院长印章使用。负责审定全院印章的刻制，开具对外行政介绍信或证明。 10、完成总经理和院领导交办的其它工作。 二、院办公室秘书岗位职责 1、在院办主任的领导下

26、，详细安排每周会议活动表，负责会议的组织工作，做好开会前的各种会务预备，做好会议记录，整理睬议纪要。 2、负责医院各种文件的起草、登记、编号、印发及行政文件的收发登记、转递传阅、整理归档、保管借阅等文秘工作。请示院办主任后，需转其他单位或退回的文件要准时处理，一般应在两日内完成，急件当日完成。 3、负责上情下达、下情上达，承办各部门的请示报告，依据领导的批示准时处理催办。负责记录工作日志及医院大事记负责办公室的各种接待、信访及相关分流工作，并做好记录。 5、负责办公室设施、用品的保管、请领工作。 6、完成领导交办的其它工作。 三、专兼职档案员岗位职责 1、综合档案室专兼职档案员在总经理、执行院

27、长和院办主任领导下工作，直接对总经理负责。 2、喜爱本职，忠于职守，遵纪守法，不断提高政治素养、业务水平和工作力量。 3、提出改良和加强档案工作的建议，做好档案工作规划、规划、总结工作。 季度医院工作规划7 20xx年第一季度医务科工作在医院20xx年工作安排的指导下，把标准医疗行为，加强医疗质量，为广阔患者供应优质的医疗效劳作为工作重点，注意抓好以下几点。一、强化专业技术人员业务培训，连续抓好医务教育。依据我院院情，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件 许可的状况下，选派10余名医护人员到省级医院或内地学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员

28、要严密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研，能解决较简单的疑难病症。争取请进来，派出去，自己学的原则，想方设法提高专业队伍的业务素养。通过邀请省级专家对我院进展专业技术指导查房、做手术、讲课等形式，提高我院业务人员的水平，支持各科请专家开展新技术、新业务。科室内不定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓舞专业人员自学，科主任催促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。 二、加强医疗治理，提高医疗质量。首先，我

29、院必需以改革创新为动力，以重点科室为优势，以效劳质量赢市场，为求医疗质量进展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗马虎；多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，使医院效劳质量处在全县的领先地位。其次，各级质控组织仔细按各自的职位负责治理工作。建立各级切实可行的质量掌握方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、争论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。第三，要常常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。对新上岗人员必需进展岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结阅历，扬长

30、补短，改良治理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。第四，加强医疗文书的治理，使各科医疗文书标准化、标准化。定期检查，对缺乏之处准时反应，提高改良，使医疗文书的书写到达卫生部指定的要求和目标。开展知情选择活动，个体化效劳，仔细填写好各项知情同意书。使医院的甲级病历书写合格率到达90，无丙级病历；处方合格率要求到达98以上；各项帮助检查报告单到达卫生部门的要求。 三、防止医疗事故，确保医疗安全。要仔细做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的治理标准、工作制度和改评细则，开展治理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防

31、范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。要提倡卫生技术人员刻苦钻研医术，旗帜鲜亮，坚决订正行业不正之风，加强对重点环节，重点科室的质量治理，执行医疗工程的职称等级制。把医疗质量治理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上来。 四、医院各科室全体职工要以昂扬的斗志，饱满的热忱，高度的责任心，全面按青海省二级医院评审细则要求做好各项工作，为医院二次评审达标做好预备。 季度医院工作规划8 随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。其次季

32、度医务科的工作重点仍旧以提高医疗质量、病案质量及保障医疗安全为核心，为医院的进展供应有力的保障。详细规划完成以下几个方面的工作： （一）医疗质量安全治理 1、建立健全质量治理相关制度，重点监控 核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对消失的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。 2、实施全程质量治理，重视根底质量治理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量治理的全过程。每月进展一次“三基”考试，考试内容以专业眼科学问为主，穿插根底理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，准时通知补考。对再次考试不合格者，按规定赐予相

33、应的惩罚。 3、核查新制度的落实状况。 4、对于客服反应的医疗问题深入相关科室进展调查，准时给与解决、处理。并将处理意见反应客服。每周对反应问题汇总，在院周会上通报。 5、按时完成各项考核表格的上报工作。 6、本季度打算安排一次医疗安全教育培训，提高质量和安全意识，促进质量治理工作的深入开展。 7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以标准医疗行为，加强我院的医德医风教育。 （二）病案治理 1、建立门诊医疗文书书写标准与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进展一次质量抽查，每季度进展一次全面检查，并在简报中准时通报检查状况。 2、充分发挥医院病案治理委员会的

34、职能，严格根据会议争论结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。 3、每周二、六对住院部的运行病历进展检查，并准时对问题进展汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进展处理。并在简报中通报检查状况。 4、对上交的终末病历严格根据山西省病历书写标准的要求，进展检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进展归档。对于不符合甲级病历要求者，准时通知相关人员进展修改。每季度末将对本季度的全部病历检查状况汇总，在简报中予以通报。 5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。 6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，打算选购书立，以到达病案的整齐摆放。 7、仔细完成病案的

35、借阅工作。对借出时间较长病历准时督促，尽快规档。 （三）其他 1.仔细完成院领导下达的各项指示工作。 2.人员安排：医务科规划聘请干事一名，帮助处理日常工作。 以上为医务科其次季度的工作规划，我科将根据规划，稳步、仔细地完成各项工作。 医务科 20xx.4.7 季度医院工作规划9 x月 1、护理质量检查及护理行政查房 2、召开护士长例会 3、组织学习中医护理常规及技术操作标准。 4、护士节活动规划，科室相关工作布置 5、落实xx，危险值报告执行状况检查 6、组织护理学术讲座 7、以“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题优质护理效劳活动的发动工作，提倡“为病人多做一点、为病人多讲一点、让病

36、人便利一点、让病人满足一点”。 x月 1、组织各种活动 2、护理质量检查及护理行政查房 3、召开护士长例会 4、科内以“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题的优质护理效劳举措争论 5、组织护理人员护理技能操作考试 6、落实xx，检查压疮风险评估与报告制度，检查是否实施有效的压疮防范制度与措施 7、大内科护理业务查房 x月 1、护理质量检查及护理行政查房（护理质量安全治理考核：护理核心制度、重点科室关键环节治理、护理不良大事治理） 2、召开护士长例会 3、落实xx，实施有效的跌倒防范制度与措施 4、上半年护理人员理论考试 5、新安排护士的岗前教育 6、制定新护士轮转规划 7、总牢固习生带教

37、工作，检查带教教师带教笔记 8、其次季度护理质量检查 9、上半年护理不良大事分析争论 10、上半年护理持续质量改良工程结题报告 11、科内落实“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题的优质护理效劳举措 季度医院工作规划10 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院治理工作。主管医院运营部，含，经营部、企划部、市场部，工作，与执行院长、业务院长共同治理医院院务部，含，院办公室、人力资源部、总务部，、业务部，含，医务部、护理部，工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略，负责审核医院中长期进展规划、年度规划，主持年度考核、总结、表彰，并定期向董事会报告工作。

38、3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监视各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改良措施与执行院长共同组织领导医院员工的聘请、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保治理方法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 4、领导医院形象工程建立和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 5、定期组织医院工作的监视、检查，参与行政查房和现场办公，不断完善各项治理工作，提高医疗治理和经营治理水平。 6、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，

39、全面负责医院的行政治理、人力资源治理和后勤保障工作，帮助总经理做好医院的经营和经济治理工作。 2、组织医院建立进展规划和各项工作规划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学治理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量状况，准时发觉问题并提出改良措施负责全院行政治理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作标准有序，防止各类事故发生。 5、帮助总经理组织医院的员工聘请、续聘、解聘工作。对员工的综合素养、力量及工作态度进展考核，并提出访用意见。 6、审查有关业务支出规划和支出工程，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参与连续医学教育和各种培训，刻

40、苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工坚固树立全心全意为病人效劳的思想，不断改良效劳态度、效劳质量和医疗作风。加强职业道德建立，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政治理工作。 2、依据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度规划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，准时提出改良措施。 3、负责医院重点专科确实定和全面建立，参加医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见定期深入科室检查医疗质量，

41、领导每月医疗查房，组织科室间协作，指导科室主要业务活动，组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗抢救工作。 5、帮助总经理审查药品、器械选购规划，检查药品器械的供给治理工作。定期监视、检查主要医疗设备的使用、保管和修理状况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新工程和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建立和技术操作考核工作。 8、催促医务人员履行岗位职责，严格执行医疗常规和技术操作标准，妥当化解和处理医疗纠纷，严防医疗事故。 9、负责组织医院的病案治理和卫生统计工作，按时审查统计报表并提出分析意见和改良措施。 1

42、0、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 季度医院工作规划11 为进一步落实责任制整体护理，推动优质护理效劳工作持续、深入开展，深化专业内涵建立，提升临床护理质量，充分调动我院护士队伍积极性，特制定20xx年“优质护理效劳”工作规划。 一、仔细培训并组织落实各种制度、标准及标准 20xx年修定的护理文件有：护理常规、危重症护理常规、护理工作制度与岗位职责、护理技术操作标准、护理安全治理措施及工作流程，在去年培训的根底上，我院将连续进展有规划的院级及科室的培训，考核，护理部催促落实，定期检查护理人员把握状况，发觉问题准时解决。 二、加强护士核心力量建立，全面提升职业素养 1.严格落实分层培训，

43、提高临床护士的实际工作力量及专业技术水平；依据自治区专科护士培训规划有序安排培训, 培训专科护理骨干，培育专科护理人才。 2.有规划选派护理骨干及护士长到先进医院轮番进修、参观学习；积极组织护士长参与各级护理质控中心及院级的各项治理培训活动，带动医院的整体护理治理水平。 三、加强患者安康宣教，突出蒙中医特色 1.利用安康教育手册，责任护士依据科室常见病的治疗和护理常规、术前留意事项、术后康复熬炼方法、特别饮食、用药等，选择适当的方式，向病人做具有蒙中医特色的安康宣教。 2.科室每周进行12次集体宣教，内容涉及疾病的自我预防、 用药的留意事项、家庭急救常识、安全防护等。 四、加强护理安全治理，提

44、升效劳水平 （1）加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程。 （2）强化护理安全核心制度及各种护理操作标准、流程、常规的落实，九月份“护理质量安全月”活动中重点突出此项工作。 （3）加强护理安全监控治理，每月组织科室进展护理安全隐患排查及护理不良大事的缘由分析争论，分析发生缘由，吸取阅历教训，提出防范与改良措施。 （4）加强科室治理。对科室在病房治理、根底护理、护理安全、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反应，在护士长工作例会上进展总结；每月组织护士长对优质护理病区进展质量掌握，综合评价，对存在问题限期整改。 五、夯实根底

45、护理、严格落实责任制整体护理 1.切实做好根底护理。保持病床干净、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，使病人舒适；正确执行医嘱，勤巡察病人，仔细观看病情，发觉问题准时解决，确保患者安全。 2.各病区全面落实责任制护理，责任护士全面负责患者从入院到出院的各项治疗、给药、病情观看、根底护理以及安康教育等，为患者供应连续、全程、优质的护理效劳。 3.全面履行护士职责。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 4.深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求 安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 5.临床护理效劳充分表达专科特色，各科依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳，保障患者安全，促进患者康复。 季度医院工作规划12 新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作规划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各