商场领班的竞职演讲稿.docx
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1、 商场领班的竞职演讲稿_竞职演讲稿范文 小编的编辑为您预备了关于13年竞职商场领班岗位演讲稿的文章,盼望对您有帮忙! 13年竞职商场领班岗位演讲稿 敬重的各位领导、各位同事: 今日是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧急。但是,今日我怀着无比感动的心情竞聘商场领班一职,首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是顺应商场进展的需要的,商场的进展需要人才,为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要,效劳、业务技能过硬的员工,还需要善经营的治理者。首先,自我介绍一下: 本人,2023年7月参加这个大家庭,从事营销专
2、员工作,经过近一年的工作,在2023年6月,经本人对自己的慎重考虑,打算参与商场的竞聘,并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉: 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说:治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势:我对工作仔细负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战,具有较强的团队精神和组织力量。 我的劣势:本人没有的阅历,详细的专业学问欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳,我信任自己能充分发挥自己
3、的优势有力量胜任这一工作。第四、假如我竞聘胜利,我的简洁的工作思路: 1、从基层做起,务实工作,要做就做。 2、查找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他治理人员胜利阅历,引入新的观念。4、效劳治理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验,我们必需镇静应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下,我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好,肯定会绽放更炫的光荣。各位领导、各位同事,我已经
4、做好充分的预备,迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语:“给我一个时机,还你一个惊喜”。感谢大家!竞职商场领班岗位演讲稿:竞聘演讲稿范文 这篇竞职商场领班岗位演讲稿:竞聘演讲稿范文是由小编整理供应的,请大家参考! 竞职商场领班岗位演讲稿:竞聘演讲稿范文敬重的各位领导、各位同事:今日是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧急。但是,今日我怀着无比感动的心情竞聘商场领班一职,首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是顺应商场进展的需要的,商场的进展需要人才,为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场
5、环境中立于不败之地,我们不仅需要,效劳、业务技能过硬的员工,还需要善经营的治理者。首先,自我介绍一下: 本人,2023年7月参加这个大家庭,从事营销专员工作,经过近一年的工作,在2023年6月,经本人对自己的慎重考虑,打算参与商场的竞聘,并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉: 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说:治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势:我对工作仔细负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战,具有较强的团
6、队精神和组织力量。 我的劣势:本人没有的阅历,详细的专业学问欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳,我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。第四、假如我竞聘胜利,我的简洁的工作思路: 1、从基层做起,务实工作,要做就做。 2、查找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他治理人员胜利阅历,引入新的观念。4、效劳治理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验,我们必需镇静应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现
7、出来,我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下,我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好,肯定会绽放更炫的光荣。各位领导、各位同事,我已经做好充分的预备,迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语:“给我一个时机,还你一个惊喜”。感谢大家!幽默演讲稿-竞职酒店领班 敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫XXX,来自西湖之春。2023年我运气不错,有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。借此时机,首先祝各位家人身体安康,万事如意!诚心感谢公司领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。企业的进展需要人才,为了使
8、企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要效劳技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的治理者,只有平常严格要求自己,不断提高自身业务素养,才能把握好每一次呈现自身才能的时机,从而实现自我价值。 我竟聘的职务是领班一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。 从我自身来讲,无论是工作力量还是综合素养可能还不是人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。 以下淡淡做好XX主管的工作思路: 1、沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通,我要用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面,给员工制造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分
9、发挥员工的积极性。 2、工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度,要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应当给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3、效劳意识 我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝,其实效劳是相互的,用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容,也就是自己的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任,靠着我的个人素养,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱,我的治理
10、阅历,我肯定能把XX主管的工作做好。假如各位有疑虑,那就请给我一个时机,我决不会让大家绝望。 最终以一首自编的对联来完毕我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“竞聘上岗”。 感谢大家! 酒店领班竞聘演讲:竞职演讲稿 本文是小编为大家整理的关于酒店领班竞聘演讲:竞职演讲稿的文章,盼望大家能够喜爱! 酒店领班竞聘演讲:竞职演讲稿 一是具有较强的个人素养,擅长磨砺自我。多年来,我始终坚持用业绩说话,在基层治理工作中,带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作,屡次在公司或部门组织的活动担当主持人工作。要求员工做到的自己首先做到,努力提高业务技能,在获全
11、县酒店效劳技能竞赛二等奖,州效劳技能竞赛获三等奖。 二 是具有较强的创新意识,敢于挑战自我。创新是酒店进展的生命线,在工作中我注意创新,尤其是注意治理机制的创新,比方:实行日常房务治理工作责任制,把工作责任细化到人;在班组上实行公开竞聘的机制,擅长授权给员工,鼓舞他们放手工作,邀请员工一起参加一些争论,制定工作思路,激发他们为酒店进展建言献策。 三是具有良好的治理力量,勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练,形成了一套较为成熟的治理阅历,在b座负责工作以来,工作气氛有了较大改善,员工流失率大大降低,特殊是今年,流失率在5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。今日参加竞聘,我认为自己具备
12、的优势是具有很高的工作责任感,这是做好任何事情的前提,假如竞聘胜利,我要从以下几个方面着手开展工作:一要收人心,建团队,奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队,就没有一流的企业,员工的素养打算酒店的进展。首先从抓队伍、建团队入手,加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制定培训规划、评估培训效果),2、连续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队分散力,设置特别奉献嘉奖机制,在公司薪酬制度之外增加特别嘉奖,营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛,为顾客供应更加人性化、共性化效劳,融合岗位工作,建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革,努力提高酒店经济效益。努力完
13、成考核指标,提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右,如何进一步开拓市场空间,我认为一要抓旅行团队效劳,升级效劳标准,制定旅行团队接待流程,做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队:周一至周四,销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识,制定散客售房规划,(散客入住率为11%,)制定每月的散客销售数量,并赐予员工额外的销售提成,并健全散客销售登记制度;四是提高协议散客的房间价格,协议散客是整个酒店的客源,b座所占比例高达41%,要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格;五要增设效劳设施,满意客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部治理,解决大堂客服设施少、客人疏导难的
14、问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。(此举不仅能增收,还能在客人等待入住时起到疏导作用);七要加强对客人的治理,健全客时档案,培育忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能,着力降低酒店运行本钱。连续加强物资治理工作,健全每间房的物资档案,定期盘查清点,低耗品专人负责制;能耗方面,建立节水、节电日常检查制度,指配专人跟进每月的能耗状况;设施方面,鉴于b座设施设备较多的问题,设施修理的掌握是关键,设立设施设备问题交接制度,有专人分管,每项工作安排专人跟进并时时关注,每月准时公开各类账务,让员工了解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化,全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满意中端客户
15、争取高端客户上,在客房设置上下功夫,营造更高品位的客房,如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品,摆放绿色植物增加房间生气,节假日对房间进展节日特性性布置等,使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类,更好地为客人泡澡供应便利。酒店最需要什么样的治理者?我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和宽阔进展视野的人,而我正属于这样的人。在任何岗位上,我信任专心把事情做好,努力就会得到确定。酒店领班竞聘演讲稿:竞职演讲稿 以下是小编编辑为大家整理的关于酒店领班竞聘演讲稿:竞职演讲稿的文章,盼望大家能够喜爱! 酒店领班竞聘演讲稿:竞职演讲稿 一是具有较强的个人素养,擅长磨砺自我。多年来
16、,我始终坚持用业绩说话,在基层治理工作中,带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作,屡次在公司或部门组织的活动担当主持人工作。要求员工做到的自己首先做到,努力提高业务技能,在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖,州效劳技能竞赛获三等奖。 二 是具有较强的创新意识,敢于挑战自我。创新是酒店进展的生命线,在工作中我注意创新,尤其是注意治理机制的创新,比方:实行日常房务治理工作责任制,把工作责任细化到人;在班组上实行公开竞聘的机制,擅长授权给员工,鼓舞他们放手工作,邀请员工一起参加一些争论,制定工作思路,激发他们为酒店进展建言献策。 三是具有良好的治理力量,勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练,形成了一
17、套较为成熟的治理阅历,在b座负责工作以来,工作气氛有了较大改善,员工流失率大大降低,特殊是今年,流失率在5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。今日参加竞聘,我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感,这是做好任何事情的前提,假如竞聘胜利,我要从以下几个方面着手开展工作:一要收人心,建团队,奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队,就没有一流的企业,员工的素养打算酒店的进展。首先从抓队伍、建团队入手,加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制定培训规划、评估培训效果),2、连续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队分散力,设置特别奉献嘉奖机制,在公司薪酬制度之外增
18、加特别嘉奖,营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛,为顾客供应更加人性化、共性化效劳,融合岗位工作,建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革,努力提高酒店经济效益。努力完成考核指标,提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右,如何进一步开拓市场空间,我认为一要抓旅行团队效劳,升级效劳标准,制定旅行团队接待流程,做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队:周一至周四,销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识,制定散客售房规划,(散客入住率为11%,)制定每月的散客销售数量,并赐予员工额外的销售提成,并健全散客销售登记制度;四是提高协议散客的房间价格,协议散客是整个酒店的客源,b座所
19、占比例高达41%,要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格;五要增设效劳设施,满意客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部治理,解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。(此举不仅能增收,还能在客人等待入住时起到疏导作用);七要加强对客人的治理,健全客时档案,培育忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能,着力降低酒店运行本钱。连续加强物资治理工作,健全每间房的物资档案,定期盘查清点,低耗品专人负责制;能耗方面,建立节水、节电日常检查制度,指配专人跟进每月的能耗状况;设施方面,鉴于b座设施设备较多的问题,设施修理的掌握是关键,设立设施设备问题交
20、接制度,有专人分管,每项工作安排专人跟进并时时关注,每月准时公开各类账务,让员工了解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化,全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满意中端客户争取高端客户上,在客房设置上下功夫,营造更高品位的客房,如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品,摆放绿色植物增加房间生气,节假日对房间进展节日特性性布置等,使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类,更好地为客人泡澡供应便利。酒店最需要什么样的治理者?我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和宽阔进展视野的人,而我正属于这样的人。在任何岗位上,我信任专心把事情做好,努力就会得到确定。酒店领班的竞职演讲
21、 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫宁宇,来自西湖之春。2023年我运气不错,有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。借此时机,首先祝各位家人身体安康,万事如意!诚心感谢公司领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。企业的进展需要人才,为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要效劳技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的治理者,只有平常严格要求自己,不断提高自身业务素养,才能把握好每一次呈现自身才能的时机,从而实现自我价值。 我竟聘的职务是领班一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作力量还是综合素
22、养可能还不是人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。二是淡淡做好自己主管的工作思路。 1、沟通问题做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通,我要用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面,给员工制造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的积极性。2、工作方法一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度,要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应当给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。3、效劳意识我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝,其实效劳是相互的,用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容,也就是自己的欢乐。做
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