小企业规章制度小企业财务规章制度(14篇).docx
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1、 小企业规章制度小企业财务规章制度(14篇)小企业规章制度 小企业财务规章制度篇一 1、目的: 加强公司劳动纪律的治理,维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围: 2.1公司在册员工。 2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法: 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法; 3.2考勤工作由办公室专人负责,门卫与各部门协作做好考勤过程中的监视和治理工作,同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间: 4.1冬季:白班上午7:50至11:30,下午13:00至17:00晚班17:30至23:30 夏季:白班上午7:50至11:30,下午13:
2、30至17:30晚班18:00至24:00 5.有关规定: 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号,每天上下班应依次排队进展刷卡,每个人只能刷本人的考勤卡才有效,如消失托人刷卡或替人刷卡时,均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者,次日必需填写出门单说明缘由,部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律,不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元,1小时内扣10元,以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗,视同迟到、早退处理。 5.
3、1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天,赐予除名处理; 5.1.5旷工半天以上者,取消当月奖金; 5.1.6旷工的扣罚标准 旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天 扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡,如发觉损坏或丧失,应立刻向办公室人员申请补领考勤卡,并支付工本费10元。若丧失后不准时补领,空缺的考勤记录视同无打卡处理; 5.1.8办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实,准时协调与处理工作中消失的问题,对严峻违反制度准时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食,厂区内除经理室与销售部接待室可
4、吸烟外,其他地方一律严禁吸烟,违者一次罚款10元,(休息时间食堂可吸烟)。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天,由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的,车间员工须由生产部经理审批,连续或续请假超过二周需报办公室审批,其他行政治理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核,总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫前方可离开公司,请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理
5、。 5.2.4上班时间内,若员工需外出办事,必需凭经部门主管签具的出门单方可出门,中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门,按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录,报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象,予以50200元的罚款处理; 5.2.5因工作需要常常出入的人员(如销售外勤、司机、选购人员等),可持经总经理或副总经理特批的出门证出入,不必另行签具出门单。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称),每年可享受15天探亲假(包括星期天),可分2次休假,路费报销1次来
6、回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发,奖金按绩效工资治理制度执行,不影响效益工资。 5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假,假期工资照扣,奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲,可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据,路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限,不包括市内交通费,超支部份自负;副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续:经办公室审核、登记,报总经理审批。 5.4婚
7、假: 法定婚龄(男年满22周岁,女满20周岁)员工,凭合法结婚证,婚假3天,晚婚假期6天。 婚假期间工资照发,奖金按绩效工资治理制度执行,不影响效益工资。 5.5丧假: 员工的配偶、父母、子女逝世,可申请丧假三天。 丧假期间工资照发,奖金按绩效工资治理制度执行,不影响效益工资。 5.6产假: 女员工符合规划生育条例,产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休,但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休,补休必需办理有关手续,先打补休单,经部门负责人批准,累计补休超过12天的,由部门负
8、责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理; 5.7.2补休期间工资照发,但超出时间一律照扣工资,擅自超假作旷工论处; 5.7.3详细考勤方法由部门考核,门卫监视,公司办公室执行。 5.8其他售后效劳和技术人员因公出差,逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。 第一节绩效考核根本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作力量、工作态度以及个人品德等进展评价,并用之推断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式:p=f (s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类:根据绩效考核性质划分;根据绩效考核主体划分;根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩
9、效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容 英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核工程的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中,要建立考核工程指标体系,确定各工程的分值安排,并规定各工程的打分标准。 三、绩效考核的原则 (一)公正公正原则 (二)客观精确原则 (三)敏感性原则 (四)全都性原则 (五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 (八)准时反应原则 (九)多样化原则 (十)动态性原则 其次节绩效治理流程 一、制订考核规划 1.明确考核的目的和对象。 2.选择考核内容
10、和方法。 3.确定考核时间 二、进展技术预备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素。 通过培训,可以使考核人员把握考核原则,熟识考核标准,把握考核方法,克制常见偏差。 在选择人员时,根据上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并实行各种有效的方法来到达。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 (一)确定单项的等级和分值 (二)对同一工程各考核来源的结果综合 (三)对不同工程考核结果的综合 六、考核结果反应 (一
11、)考核结果反应的意义 (二)考核结果反应面谈 1.建立和谐的面谈关系的几个方面 2.供应信息和承受信息,进展反应的技巧、 七、考核结果运用 考核结果的运用,也可以说就是进入绩效治理的流程。 第三节常用的考核方法 一、简洁排序法 (一)简洁排序法的含义 简洁排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象根据肯定标准排出“1 2 3 4 ”的挨次。 该方法的优点和缺点。 (二)简洁排序法的操作 首先,拟定考核的工程。 其次步,就每项内容对被考核人进展评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核工程的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。 二、强制安排法 (一)强制安排法的含义 强制安排法,是按预先
12、规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进展,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。 (二)强制安排法的适用性 三、要素评定法 (一)要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 (二)要素评定法的操作 (1)确定考核工程。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进展培训。 (4)进展考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 (一)对于目标治理的熟悉 1.目标治理的含义 目标治理法
13、(mbo)是一种综合性的绩效治理方法。目标治理法由美国闻名治理学大师彼得德鲁克提出。 目标治理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2.目标治理的优点 目标治理法的优点较多,也有肯定的局限性。 (二)目标的量化标准 目标治理要符合“smart”的原则,其详细含义。 (三)目标治理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定详细的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 (一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进展的比拟全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面
14、做出评价。 在分析争论考核结果的根底上双方争论,定出下年度的绩效目标。 (三)360度考核法的优缺点 第四节绩效治理操作 一、掌握考核误差 绩效考核误差可以分为两类:一类与考核标准有关,一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 (一)考核申诉产生的缘由 (二)处理考核申诉的要点 包括:敬重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注意处理结果。 三、完善绩效考核的措施 (一)采纳客观性考核标准 (二)合理选择考核方法 (三)由了
15、解状况者进展考核 (四)培训考核工作人员 (五)以事实材料为依据 (六)公开考核过程和考核结果 (七)进展考核面谈 (八)设置考核申诉程序 小企业规章制度 小企业财务规章制度篇二 为了进一步加强办公室的治理,确保各项工作的顺当绽开,营造一个良好的办公室环境,特制定本制度: 1、进入办公室必需着装干净。 2、在办公室自觉讲一般话,制止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。 3、爱惜办公室的各项设施,随时保持办公室洁净、干净、营造一个良好的工作环境。 4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。 5、各部门务必准时、仔细递交下个月的工作规划和上一月的工作总结。 6、办公室工作由办公室人
16、员全面负责,其他部门予以协作。 7、不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。 1、参会时,不迟到、不早退;有病、有事确实不能出席会议者应先请假,同意前方有效。 2、学生干部参会时,务必做好会议记录,以便准时安排和布置工作。 3、每次例会后,各部须交书面报告和工作规划。 4、各项会议制度应充分坚持民主、仔细、广泛听取每位成员的意见。 1、值班人员必需按时到办公室。 2、接待来访同学,处理当日事务,了解同学宿舍治理的意见,巡察各宿舍楼,处理各宿舍楼的一般问题,准时向学生宿舍治理科报告状况。 3、工作中必需热忱、礼貌、仔细的原则。 4、在值班记录本上具体的记录当日的值班状况。 5、
17、做好办公室清洁卫生。 小企业规章制度 小企业财务规章制度篇三 一、仔细贯彻执行中华人民共和国消防法和消防治理条例的有关规定; 二、凡火灾,危急性大,发生火灾后政治影响大、人员伤亡大、经济损失大的部位,指定为消防重点部位,消防重点部位必需明确消防责任人及其职责,落实防火措施,设立防火标志,配足消防器材; 三、明确消防重点部位,如:车辆停放场地及四周、办公室、交易厅、微机室、配电房、锅炉房、车库为重点防火部位; 四、配备给部门、单位内部的消防器材、设备由部门分管,责任到人,定期检查保养,保证器材处于良好状态,非火警不得动用。发觉器材丧失、损坏,要准时向上级报告; 五、常常进展消防安全检查,准时落实
18、公司消防部门的整改通知,根据要求整改隐患,并将整改状况准时反应,确保整改措施准时落实到位; 六、加强公共场所的消防安全治理,保持安全疏散通道畅通。举办大型文娱活动,主办单位必需事先制定消防安全方案,并报上级消防职能部门审查批准; 七、重点防火区域严禁烟火,因工作需要动用明火的要事先向上级申报,制定消防方案,并有专人看管现场,焊接修理场地要避开易燃物品; 八、电气线路的敷设和电器设备的安装,必需符合有关防火要求和安全技术标准,必需统一由电工安装、修理,电工要严格根据作操作规程作业,制止无电工资质人员乱接电器,电器设备工作时,工作人员不得擅离岗位; 九、购置、使用、贮存易燃易爆化学危急物品,必需严
19、格执行国家有关安全规定和技术标准,严格购运审批、登记、入库和领用手续,化学药品仓库根据规定落实防范措施,确保安全。 小企业规章制度 小企业财务规章制度篇四 一、员工到达规定的退休年龄,不需经本人提出申请,各部门应在其到达退休年龄的前一个月通知本人,并在到达退休年龄后的一个月内办完有关手续,不再列入在编人员。 二、退休人员必需按国家规定的年龄退休,未到达年龄提前退休者必需符合国家有关规定。 三、员工虽已到达退休年龄,但因工作需要,报经人力资源部审核,总经理批准,办理延期退休手续。 四、不具有退休条件,但医院证明,并经劳动鉴定员会确认,完全丢失劳动力量的应办理退休手续。 五、各部门每年年初应填写本
20、年度员工退休人员名册,做到按时退休。 六、办理人员退休,应按各部门治理权限报经批准,查对本人工资台账,计算并填写测算统计表,连同审批表一并交人事部。 七、退休人员劳保福利规定: 1、已经办理离退休手续的员工,按政府劳保规定,由财务部按退休标准计发退休费,不再列为在编人员。 2、领取退休费的职工,享受本单位在职员工洗理费标准。 3、退休员工,享受国家的副食品补贴。 4、员工退休后,其医疗待遇,直系供给亲属医疗待遇不变,外购药品凭医院外购单予以报销。 5、退休员工因病或非因公死亡,其丧葬费、直系供给亲属救济费标准同正式员工。 八、退休人员的档案: 1、人力资源部建立退休人员档案,对退休人员的根本状
21、况有系统地记载,定期统计、归档。 2、建立部门退休人员档案,包括退休人员的根本状况、家庭住址、技术专长等。 3、对退休人员实行动态治理,随时登记并统计退休人员状况。 4、企业员工退休治理规章制度 1.总则 本公司为鼓舞职员长期效劳于公司,为了维护退休职员权益,特制定本方法。 2.适用范围 本方法适用于在公司工作到达肯定期限的一般职员,订有1年以内期间的雇用契约者除外。 3.种类 3.1正常退休属于以下情形之一者: 3.1.1效劳满25年以上; 3.1.2早期退休效劳20年以上,年龄满50周岁; 3.1.3延期退休符合正常退休条件后,经总经理认为必要时予以核定,可延长效劳期间,至年龄满60周岁为
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