团年饭领导致辞.docx
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1、 团年饭领导致辞_颁奖领导致辞 2023鸡年集团年会领导致辞1 敬重的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:刚刚,大屏幕上播放了xx的宣传片样片,虽然制作还比拟粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了xx进展的历史,见证了xx的成长,感受了她的勃勃生气,也让我们更加向往她美妙的将来!刚刚过去的2022年,xx集团各项工作扎实推动,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。全年销售收入159亿元,同比增长40%;进出口总额8.89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。2022年,xx集团连续推动大商品战略、产业链延长战略,渠道建立和内外贸一体化
2、建立初见成效;xx地产在建工程根本按规划推动,新工程开发与土地储藏稳步开展;马鞍山土地整理工程进入收获期;合肥建工连续实施“大市场、大工程、大客户”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的奉献率显著上升;“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发工程正式获批;金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;创新进展期货业务,积极开拓期货业务新模式;种业运营根本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。2022年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司将来各项工作的进一步
3、进展供应了顽强的组织保证。在刚刚过去的12月份,xx控股又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的进展增加了新的活力和动力。这些成绩的取得,离不开国贸集团的细心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关心,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关怀爱惜;这些成绩的取得,更分散着广阔基层员工和中高层治理团队的才智、辛苦和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示诚心的感谢和崇高的敬意。2022年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和构造问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们肯
4、定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能消失的困难与阻碍,实现xx的再次跨更加展。2022年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;利润总额确保在2022年的根底上连续增长。这些任务非常艰难,但我们要有信念、更要有决心完成这些任务,为xx的转型升级,为国贸集团的快速进展奉献我们的力气。我们的指导思想是:深刻领悟、全面贯彻党的十八届三中全会和中心经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推动混合全部制改革,持续实施“五大战略”,以“促规模、快周转、调构造、增效益”为方向,全面实现集团安康、持续、快速进展。
5、我们的主要工作是:一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合全部制改革方案。xx集团在实行混合全部制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,连续推动集团整体混合全部制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入讨论增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、汲取合并等不同策略,反复论证,积极推动集团整体混合全部制改革,力求探究出适合xx将来的进展之路。此外,适时推动新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地共享到公司的进展红利。二、业务板块的重点工作。加快贸易产品线建立,对各条产品线实行工程运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台,对海外公司进展分类规划
6、,发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的本钱效益。最终实现贸易的主业优势。地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2022年,公司的地产业务将迎来大建立年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推动“586战略”和“1.5战略”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的安康运营。要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、治理力量、人才培育,尤其要提高对工程的治理力量。金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级
7、市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作力量。此外,要制造条件,尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。面对日益简单多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定进展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必需解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:1.关于新一轮战略规划。根据2023年制定的2023-2022年的五年规划的战略目标,2022年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2023年的5.5倍;经营利润目标实际完成2023年的9倍。资产总额也从2023年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领xx实现了跨更加
8、展。公司去年已着手制定其次轮五年规划及远景战略规划,新的雄伟蓝图正在绘就。询问公司提出了下一个5年+2年(20XX-2023年)的战略目标和战略步骤。战略目标是:到2023年,公司规模和效益要在2022年的根底上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化进展格局,成为布满活力与盼望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!战略步骤是:20XX-2022年稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注意风险掌握,在突破临界点后(改善负债构造、资源整合、模式构建初步完成);20XX-2023年以转型模式带动xx整体快速进展。2023鸡年集团年会领导致辞第一个五年规划xx已完成
9、量变,其次轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要进展质量的提升,进展方式的转变,治理思维的革新。超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为进展的驱动力,变革、创新商业模式,提升治理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进展有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。目标让人心潮澎湃,感动人心,又觉遥不行及,不行想象。不管最终的目标是多少,进展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的胜利之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底
10、线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、进展缓慢、反响迟钝当成稳健,更不能把稳健当成力量缺乏的“遮羞布”,根据以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现xx的新幻想、新跨越。2.关于企业文化建立。xx人经受过苦难,跌落过谷底,经受过考验,制造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、坚韧拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精华,把公司将来的使命、愿景、核心价值观、员工行为标准植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新幻想。详细做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念
11、,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。企业文化建立是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为治理者和员工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。3.加强作风建立。新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建立,尤其是党员干部的作风建立,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也消失了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来召
12、唤炮火”。治理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上很多重大的失误,都是由于我们疏于详细业务的了解及监管。因此,作风建立对于快速进展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建立,要求全体员工牢记“三个一线”。基层员工坚守一线。广阔基层员工务必力戒拈轻怕重、作风急躁的思想,要对一线工作有正确的熟悉,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住孤独,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮现来,只有在一线充分历练,才能在公司健壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。中层干部奔赴一线。公司广阔中层
13、干部要克制贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活泼于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,领先垂范,带着团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。高管人员把握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参加度,提高重大业务的有效指导和管控力量;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的推断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关怀基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连
14、心,主动帮他们克制困难,化解难题。借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简洁纯粹,治理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规章简明全都。最终,值此新春佳节马上降临之际,恭祝各位领导和xx集团全体同仁新春欢乐,阖家幸福,工作顺当,马到胜利!感谢。2023鸡年集团年会领导致辞2亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比快乐和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2022年“感恩过去,放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的进展建立所做的努力和付出。感谢
15、大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。回忆过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的转变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。2022年年初,我们把公司确定为“标准进展年”,检验一年来的工作,我们根本上到达了年初的预期目标。总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:一、公司组织架构和流程方面。2022年中旬我
16、们在治理层进展了一次大胆的改革创新,对中高治理层进展了调整,提拔了*为公司副总,*成为市场部总监,聘用了有多年现货经营阅历的*为公司副总。同时,更新修正了很多治理制度,标准了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务学问培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等,公司全部部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。二、员工福利方面。长期以来,我们公司对员工福利工作都非常积极主动,2022年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工
17、的社会保险,我们区分于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工供应了探亲来回车票报销,节假日福利奖金,供应了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、硬件根底建立方面。首先,2022年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,规划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端,满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签
18、订了“E商贸通”协议,将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务进展夯实了融资根底。四、市场业务方面。在市场业务方面,首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比拟稳定。五、对外合作与进展方面。2022年10月份我们与北京*联合集团公司共同发起了“*联合商品交易所”工程,目前该工程已经在*省工商局核准了名称。这个工程通过发挥*的区域优
19、势,建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台,为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底。六、标准进展方面。2023鸡年集团年会领导致辞2022年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了标准进展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权托付书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,标准进展的方面起到了非常
20、积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了很多详细的成绩,收获了应有的收获。回忆一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比方这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵,在肯定程度上就是我们大家学习的典范。这些人普遍表现为布满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚决,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团
21、结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我盼望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌绚烂。固然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比方:我们的整体业务人员的行业学问还不够专业,销售力量和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成状况还不够抱负,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我信任在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的进展,并肯定能够如愿以偿,由于十一月份,国务院出台了*号文件,这对于市场的业务开发形成了肯定的
22、压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信念过关。首先,我们自我标准工作做得比拟到位,其次地方zf对于我们公司两年多以来的稳定进展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍旧不会停顿,由于公司还有现货和供给链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我盼望大家安心。对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,盼望我们回忆过去,心存感恩,展望将来,放飞抱负。对于马上到来的2022年我们布满了盼望和向往,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今日把2022年设定为公司的“目标治理年”。这样,在
23、新的一年里,我们还将通过目标治理,设定公司的进展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。最终,我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我信任在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌绚烂。在此,我给大家拜个早年,祝福大家新年欢乐,爱情甜美,家庭幸福,身体安康,万事如意
24、!感谢大家!2023鸡年集团年会领导致辞3敬重的各位领导,各位同仁:大家下午好!很荣幸参与这次座谈会,感谢市委市zf、市商务局供应这次和其他优秀企业学习、沟通的珍贵时机。在这里,我把的进展状况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提珍贵意见。一、工程概况。是公司在投资开发的第一个工程,该工程总投资?亿元,总占地面积?万平方米,总建筑面积?万平方米。由等四局部构成。工程位于CBD核心区,紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等,区位优势显著。于2023年10月落户,一年多来,一路高歌、捷报频传。先后荣获等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业,始终把谋求自身进展与带动投
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