年终总结大会心得体会[001].docx

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1、 年终总结大会心得体会年终总结大会心得体会1 春去秋回又一年，似水流年旺年来，马奔前程去，羊携好运来，北风挡不住春的脚步，冰封不住我们哈达人的热忱，20xx年某月某日 西方财宝酒店星分翼轸，地接哈达，花团锦簇，金桂飘香，宾主尽哈达之美，胜友如云，千里迎逢，高朋满座，腾蛟起凤。商户员工聚精会神，满怀感动的，听取了刘冰总经理以优化效劳，开拓进取为主旨的年度报告会。报告内容充实丰富，重点突出，针对性强，操作性强，刘总经理安不忘危，治不忘乱，高瞻远瞩，以哈达购销群体为根，智能商务转型为干，建立金融通道，金融效劳为叶，放宽视野，取法于上，励精图治，赖以商户齐心协力，同舟共济哈达股份根基稳固，枝繁叶茂。取

2、得了良好的成绩。 吾尝终日而思，不如须臾之所学，听取报告收益颇深，而后部门领导再次领导我们学习刘冰总经理的工作报告，大海航向靠舵手，总经理环顾全局面对哈尔滨市农副产品德业错综简单的现状准时转变思想，调整战略，把效劳提升到战略高度，集中力气吸引了大量购销群体回流，积极改革，转变思想，提升了公司进展动力。 把客户扎根于心，把效劳摆在首位是企业进展之魂 企业成长的根底就是效劳，胜利始于口碑，效劳打算将来。企业在剧烈的市场竞争中必需有高尚的效劳精神较高的效劳质量与水平，我们作为哈达的结算柜员是窗口单位，每天面对的都是哈达的购销客户为每一位客户供应便捷高效满足舒适的效劳是我们的第一要务， 效劳二字不再是

3、简简洁单的口号，而是实实在在的落实。雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越，我们的效劳代表着公司的形象，所以我们要明确并且坚守自己的工作职责。大到爱岗敬业，尽职尽责，遵章守纪，忠于职守，踏实做好本职工作，不以工作之便谋取个人和小团体利益。小到文明效劳，举止端正，着装整齐，讲究效劳艺术全心全意为客户效劳，以优质效劳奉献哈达股份。 总经理把着眼点放在了转变理念，理顺流程，合理布局上。盘活了闲置10年之久的阳关大厅，整顿装卸队伍，实施暖心工程改善市场形象打通伊春路，聘请保洁公司。撤除废弃电子大屏安装门禁系统，安装了4吨的蒸汽锅炉，花费巨资购入消防车一台，保卫24小时不定时巡查，拓通了经营渠道改善了哈达市场的

4、根本硬件设施。深入拓展业务推动PNR模式调整职工福利提升了幸福指数调整机构设置，调整干部队伍，契合国家主体由人治像法治方向转变，提升了团队的分散力向心力。以壮士断腕之决心积极改革，开拓进取，转变思路，完善自我是企业进展之基。猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃，公司领导不以善小而不为，从何微小抓起，去除痹症准时转变思想在细节之中不断完善，视水见形，视民见治，今年过年春节期间就收到成效，市场之内没有发生大面积堵车现象，阳光大厅生意红炽热闹非凡，职工食堂解决了午间吃饭的苦恼，增加幸福感的同时提升了工作效率。年会 之后公司领导吸取了道外区1.2特大火灾教训积极与消防大队联合开展消防演习。做到了有力量把火灾毁

5、灭在初期萌芽阶段。公司领导不畏浮云遮眼，不被小利诱惑，仰观宇宙之大，俯察品类之盛。以最高层的姿势，关注团队建立，进展了科室调整，岗位调整，进展了中层轮岗，准时发觉了长期单一领导治理下的痹政，僵政发觉更优秀的治理人才，同时做到了，能者上，平者下劣者汰，在今后的日常工作治理之中我们会更加关注团队的力气，团结一心精诚所至，金石为开。通过团队这个纽带把企业良好优质的效劳宣传出去，展现出去，发扬出去. 20xx年在全体员工的共同努力下我们公司全体员工和业户的共同努力下获得市级诚信企业，全国农产品流通网络骨干市场，全国农产品批发市场行业五十强市场，全国果品德业信息采集定点单位，等荣誉称号，被国家和行业广泛

6、认可。更喜眠山千里雪，三军过后尽开颜。通过哈达人一年的的努力我观察了成果，得到国家，省，市领导的确定。 20xx年是开局之年，是创新之年公司集人力，物力，智力因素规划建立电子结算系统，拓展线上线下业务和新市场筹建工作，调整经营模式，稳固领先地位，拓展新工程，建立新基地，新渠道，新物流，联营自营实现全产业，全链条经营，抓住机遇占据市场优势，加强营业者协会的建立，更好的发挥协会的作用，争取客户参加以及回流。建立金融通 道，为业户供应深层次的金金融效劳。积极进步，依托市场原有优势进展空白产业进展互联网金融产业是公司进展之要。数风流人物还看今朝。作为交易内十二个结算点的一员，全心全意投入到工作之中，为

7、业户供应便捷，高效的业务是我们的工作，只有做的更好才能在公司20xx年的全年的工作规划中作出自己一点微薄的奉献，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，信任在我们的探究和努力下结算系统的软硬件都能得到完善，自己也能够哈达得到学习，完善。脱谷为糠，其髓斯存，摒弃自己的缺点，乘着公司优化治理，蓬勃进展，的东风人完成自己质的飞跃。不积跬步，无以至千里，不积小流无以成江河，九尺之台，起于累土，合抱之木，生于毫末。众人拾柴火焰高。通过我们全部人的努力肯定能够开创哈达辉煌的将来。 五百余名哈达人，人人心里都有着一团梦，这团梦越聚越多，越聚越旺，人人都对着团聚的梦有着肤浅的喜爱，它化作无穷无尽的力气人们正在用它加速

8、建立我们宏大的公司，他是我门的靠山，我们幸福的源泉，这个梦就是哈达梦，就是我们的地利梦，地利梦就是我们的中国梦，哈达人，人人怀着这份哈达梦，地利梦，中国梦为新进展，新常态作出自己的奉献。 年终总结大会心得体会2 转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 是装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营

9、思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛

10、等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，

11、提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营

12、资源，加强经营配套效劳意识。 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国

13、贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

14、 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，

15、共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获度“市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 今年我们公司的进展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一个转折点，从现在开头，我们装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们装饰公司的进展就是要不断的前进，不断

16、的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去! 年终总结大会心得体会3 通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感受良多。时间在悄然无声的逝去，转瞬间xx年已画上句号。xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在向往着，在将来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回忆xx年所发生的事，以及所转变的，对于他人来说或许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，由于在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带着下、以及各位同事的支持与努力下更加的标

17、准了，但同时也有缺乏之处需转变。 逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必需有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境究竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。 “变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的进展、壮大。 我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱惜；只有爱惜，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，

18、由于他们给了你帮忙；感谢你的敌人，由于他们磨练了你的意志，增加了你的才智，宽广了你的心胸；感谢公司，由于公司才是我们安家立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有牢记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有 着感恩之心的员工，会把对公司的感谢，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，经常会关怀他人，关怀公司，关怀社会，和公司同呼吸共命运。 在此，我要感谢日升日落，感谢欢乐苦痛，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，敏捷的头脑，坚决的信念，脚踏实地的，走下去。 下阶段

19、深圳地区工作目标和规划： xx年将一切以经营为主，与各部门严密协作，支持销售工作，争取完成xx年预算指标。 一、提高效劳质量降低一次投诉率 （一）提高效劳质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标到达7%； （二）一次投诉率与配送中心治理人员及外出安装组人员的绩效挂钩； （三）重视危机，准时处理；对重要客诉准时处理，避开负面影响。 二、专营店治理 （一）打造欧洲城样板店治理模式：从人员的精神面貌、商品陈设与维护、效劳理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，到达全面提升的效果； （二）销售数据治理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的

20、收集、整理、分析、总结，做到知己知彼； （三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全治理，定期回访； （四）跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售状况的比照。 （五）做好专营店人才培育与储藏，掌握人员流失率，打造有战斗力的团队。 三、配送中心的治理 （一）其次季度配送中心在深圳成立上门效劳小组，针对购置到达肯定金额的顾客，供应主动上门效劳，维护客户资源； （二）安装工上门标准效劳的落实到细节：效劳用语、工衣标准、安装标准、安装技能、效劳意识等，通过上门问访、顾客满足度反应等方面的监控； （三）仓库的标准化治理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装

21、要求、仓库整理、干净全面提升。 四、营运费用的掌握： 做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析比照，有效的掌握。 五、培训工作 （一）新员工上岗前系统培训； （二）销售人员娴熟把握商品学问和良好的销售技巧，成为真正的的销售参谋； （三）重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，标准安装作业流程； （四）加强客服人员的专业学问、效劳标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合效劳水平； （五）规划在其次、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。 年终总结大会心得体会4 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布

22、满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20xx年是公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强治理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程治理，提高企业治理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的变化，积极调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较

23、快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134 ，竣工面积43208 ;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876 ;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司

24、首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质构造”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作; 2人通过二级建筑师考试; 8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽

25、经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡

26、等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的治理工作、炼好“内功”。 20xx年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常治理工作，要求每月工作做到有规划、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作状况进展检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了治理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了治理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合治理阅历;同时，通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力量以及应变力量有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全治理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程

27、施工现场治理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高治理人员质量掌握力量和安全生产意识，将质量治理与创立优质工程工作结合起来，将安全治理和创立文明工地相结合，增加了质量、安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的.技术交底和技术指导，把好质量、安全关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，

28、都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才治理体制和模式的竞争。 因

29、此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更注意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡

30、“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的治理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、工作遇到的问题 1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工工程

31、的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑。 2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的进展。 4、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不准时、不到位，治理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和

32、分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 5、工程经理部对工程本钱掌握不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 6、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱;另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程本钱。 7、预算人员对工程工程实际造价不能准时、精确供应给工程决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20xx工作规划 1、改革内部机制，搭建

33、集团平台 20xx年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化治理，将治理的重点放在工程上，削减治理层次，提高治理实效，重在强化工程经营、工程治理、工程本钱核算、工程过程治理、工程考核评估;横向组织构造方面，将逐步实施综合化治理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力量和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 2、依据市场变化，创新经营模式 20xx年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造

34、品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力量、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程治理的集成力量。 3、强化企业治理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收 20xx年，公司将在提高治理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型治理向精细化治理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部治理，提升治理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的力量

35、，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 4、连续抓好人才建立 20xx年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有规划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的治理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 5、积极推动工程本钱核算工作 搞好工程本钱治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化，保证工程本钱治理责任制落到实处并有效

36、地执行，实现本钱治理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原则，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 6、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 7、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20xx年终工作总结，缺乏之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意! 年终总结大会心得体会5 光阴似箭，时间如梭。一转瞬蛇年已接近尾声，我作为公司的一名员工，有幸参与20xx年度年会，现将我在这次年会中的心得总结如下：

37、 20xx年1月26日太原市金马根底工程有限公司会议室洋溢着节日的喜庆公司的20xx年度年会就要在此时此地如期召开，随着主持人的致辞，年会也就拉开了帷幕。现在我就公司张总的20xx年工作总结暨20xx工作部署写点心得。 在对20xx年工作的回忆中，首先，在13年我市建筑行业整体低迷的社会大背景下，公司完成的业绩依旧位居同行业前列；同时工程质量、安全生产不仅符合公司质量技术标准、安全生产的要求，更是严格根据相关法律法规的要求从而确保各项工作的完善收官。其次，在市场开发方面，公司在积极进展新客户的同时也重点稳固一些老客户为公司的长远进展奠定了良好的市场根底。最终，在公司治理力度上，不断推动体制、机

38、制创新，树品牌、抓质量、创优质工程等各方面都取得了预期的目标。作为公司的一名员工，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感欣慰；作为初入社会实践阅历缺乏的我，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感兴奋。 在对20xx年工作目标和重点工作安排上，为了实现20xx年既定的工作目标：首先，在市场研发方面，在新的一年将结合公司自身特点和市场的需求有针对性的加大市场跟踪力度，同时也要努力激发每 位员工的积极性、深化全员的经营意识从而增加公司的竞争实力。其次，在工程治理创新方面，要求每一个员工对公司的责任细化与分解坚持落到实处，对公司的规划要重在落实、严格执行，同时也要加强员工创新意识的培育。再

39、次，在治理理念上提出新举措，用先进的治理理念经营公司、经营员工从而提升公司的整体经济效益。最终，公司在新的一年将加大对质量、安全、工期、材料等的治理力度，从而确保各项工作的运行都在公司的预期范围之内。20xx年是公司全面进展的一年，万事开头难，知难就不难。让我们严密团结在公司领导班子的四周，拿出众人拾柴的心劲儿、拿出逢山开路的闯劲儿、拿出甩开膀子的干劲儿、拿出抓铁有痕的韧劲儿、拿出勇毅笃行的稳劲儿，坚决信念、求真务实、脚踏实地、齐心协力，我们就能把该年度的各项工作目标落到实处。 展望新的一年，迎接我们每一位的或许布满困难和挑战，但对于实现公司的既定目标，我们从未像今日这样布满信念。让我们携手奋斗，造就公司的将来，你我的明天！