建筑企业年终总结建筑企业年终总结总经理报告(五篇).docx

《建筑企业年终总结建筑企业年终总结总经理报告(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业年终总结建筑企业年终总结总经理报告(五篇).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑企业年终总结建筑企业年终总结总经理报告(五篇)建筑企业年终总结 建筑企业年终总结总经理报告篇一 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在

2、各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一

3、种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我也存在着一些缺乏之处:由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率

4、也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 建筑企业年终总结 建筑企业年终总结总经理报告篇二 硕果累累的20年已悄然过去，布满盼望的20_年已然降临。20_年，是我

5、公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。下面我就为我公司这一年的工作状况作一个企业年终总结。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 1、各项指标完成状况 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输

6、送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与20_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确

7、定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 3、鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 创新是我公司企业年终总结的重点。去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的

8、奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 4、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 5、强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼

9、工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 6、安全生产与文明施工 我公司企业年终总结会上我想重点强调一下安全方面。安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲

10、方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 7、总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 回忆过去的一年，我们有过失败有过胜利，在有些方面我们是有些缺乏，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不能傲慢，肯定要保持艰难奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争取在将来的日子里做的更好。 建筑企业年终总结 建筑企业年终总结总经理报告篇三 20_年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展

11、人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出

12、公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与20_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建

13、立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防

14、范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20_年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市_x等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_x镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用

15、水，没有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_x、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_x10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个

16、工程的顺当交付，工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_x余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元;姐告_x仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工

17、程工程。 20_年，瑞丽工程处完成产值约_x万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西_钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳_电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。 建筑企业年终总结 建筑企业年终总结总经理报告篇四 一年就这样过完了，

18、感觉就像过完年其次天又是过年。都说时间是怎样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替_就来了时间就这样被我贱卖了。 _年3月进入中建三局一公司根底分公司，在_城区绕城大路工程部担当碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建治理模式企业文化差异较大，开头有些不适应，在领导和同事的帮忙下很快就了解了中建的治理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化治理，标准化ci，广讯通平台等治理模式和敢为天下先永久争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，_年隧道出口规划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门

19、禁监控系统。由于开工初期始终纠节于和湿喷的问题，后来又由于c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成_年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和规划相差甚远，严峻拖了工程部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想熟悉不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工预备不够充分，尤其是技术预备严峻滞后，喷射混凝土协作比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队始终纠结于和湿喷的问题，图纸上和标准上都写的是湿喷，业主监理也要求采纳湿喷工艺，但是由于我没

20、能正确引导施工队伍提高他们的思想熟悉，让他们还沉醉在一前工程的做法，不按要求静静采纳工艺，被抓到屡次，导致业主和_市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。 _已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，_年该是隧道收获的季节了，规划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。肯定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。_年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格掌握超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。 _年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。_年来了我们要转变思

21、路，按设计图纸和标准施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又敏捷机动的做事。_我们经受了许多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和仔细是胜利的二个根本要素技术和治理要二手抓。也看到了自己的缺乏之处，由于工作阅历的缺乏好多事情做不到事前掌握，对技术标准不够了解需仔细学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事马虎。_年来了缺乏的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。 _年给你说声对不起。_年我肯定以百倍的热忱迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。 建筑企业年终总结 建筑企业年终总结总经理报告篇五 我恒兴建筑公司系国有参股企业，20_年粮食企业改革改制时由原良友、恒兴两家粮食系统建

22、筑公司合并组建，现有企业员工名，其中改制人员54人，复退军人6名。是全县唯一一家既背负了改制人员安置重担又困难运转的建筑企业。现就公司有关状况简要汇报如下： 一、负重运行，公司现状非常困难 20_年全县粮食企业改革改制，职工实行“两个置换”，作为国有参股企业，我公司在经营状况入不敷出的境况下，主动为改制减压，为政府分忧，最大限度地安置下岗职工，共安置改制人员54名，退伍军人6名和军转干部一名，并积极响应湖南省政府第206号令，准时缴纳残疾人就业保障金，还安排了一名残疾人就业，这些人员的工资福利、“三金”缴纳都由公司负责。同时，公司每年培训农夫工30人以上。参差的人员构造，高额的治理费用，使公司

23、不得不负重运行，只能牵强维持公司营运。 二、加压治理，公司运营良性进展 在巨大的压力面前，我们公司上下披荆斩棘，励精图治，进展势头良好。一是公司治理渐渐成熟。20_年参加招标投标工程20个，都严格根据中华人民共和国招投标法进展投标活动。今年培训施工现场作业人员共4次，合计130人;市级培训20人;省级培训10人;申请三类人员6人，通过资格证书6个，拥有二级建筑师证4人。二是公司业务不断进展。近三年，公司共完成工程20个，建筑面积36300平方米，建安营业额3916万元，其中县外产值585万元，共完成税收201.348万元。三是公司生产常保安全。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒的主题。我公司全部工程合格率100%，优良到达10%。公司在逆境中还是得到了进展，并为政府制造了肯定的税收。 三、励精图治，公司进展困难重重 在剧烈的市场竞争下，我公司虽然有所进展，但还是困难重重，前景不容乐观。一是公司运行本钱越来越高，利润越来越低，由于企业效益不好，员工的利益不能得到保障，一局部人员只能领取400元/月的生活费。二是企业员工素养有待于提高。一局部员工由于历史和年龄的问题，不能适应工作的需要，只能由企业低水平养老，由此给企业带来了沉重的负担，延误了企业的进展时机。因此，恳请政府和主管部门考虑我公司的实际状况，赐予重点关怀和支持。