工程管理咨询合同范本建设项目咨询管理合同(五篇).docx

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1、 工程管理咨询合同范本建设项目咨询管理合同(五篇)2023年工程治理询问合同范本一 自我优势：有抱负，有追求，有不到黄河不死心的执着和全身心投入的激情；做事有责任心、恒心，动手力量较强；曾参与系运动会3000米长跑获第七名，在院学生会招新时，顺当通过面试进入院学生会学习部。 自我劣势：缺乏社会实践阅历，交际力量较差，组织力量较弱，口才欠佳。 生活中的胜利阅历：独立自主，许多事都必需要自己一个人去面对去思索去打算。不管在学习上还是在生活中，都要自己亲身经受才能领悟到其中的神秘。只要有方向，就不会迷失自己。 解决自我劣势：利用假期找份兼职工作，增加实践阅历，提高对社会的熟悉：看一些心理学方面的。书

2、籍或是向心理教师询问解决自己在性格方面的弱点。 社会一般环境：中国政治稳定，经济持续进展。越来越多地方正在开发，例如巨型体育场馆、购物中心、会展中心、豪华公寓、政府大楼正拔地而起，中国的建筑业因此而成为全世界瞩目的焦点！ 中国国务院进展讨论中心的一份讨论报告称，估计20xx年至20xx年间，中国经济的潜在增长速度为7%-7.9%；而20xx年至20xx年，这一速度仍会维持在5.5%-6.6%。中心将城镇化和西部大开发作为面对新世纪的两大战略重点，城镇化意味着大量的农村人口转为城市居民，意味着需要进展大量包括城镇住宅、城市商业、市政根底在内的建立。 上海世博会事务协调局副局长周汉民在20xx年市

3、政府例行新闻公布会上表示，上海世博会的投资约在300亿元。除此之外，从20xx年开头的一系列规划设计已经让上海成为当代世界城市规划的创作室，02年紫竹科学园区、外滩源、北外滩、上海船厂、多伦路地区的规划设计；03年的外滩中心商务区、东外滩、复兴岛、293平方公里的临港新城、11.51平方公里的国际医学园区；全部这些概念性设计都在预示着一个极好的商机！中国正在为全部的优秀建筑技术应用人才实现宏大抱负供应千载难逢的时机！ 建筑职业特别环境：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济进展、人民生活的改善有着亲密的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家进展的过度过程中，建筑业的增长速度

4、很快，对国民经济增长的奉献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力气。 据20xx年统计我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员已近4000万，而其中建筑专业的技术应用性人才还不到20%，建筑行业急缺建筑施工员、监理员、测量员、建筑师等大批技术应用性人才，因此建筑学专业的就业前景还是相当不错的。 建筑职业分类：建筑设计人员，制图员，测量员，工程监理，监工，建筑公司负责人、业务员，引导参观工地效劳人员，模板工，木工，泥水工，油漆工、喷漆工，水电工，钢骨构造工人，鹰架架设工

5、人、铁工，焊工，建筑工程车辆驾驶员，建筑工程机械操作员，承包商（土木建筑），磨石工人，洗石工人，石棉瓦或浪板安装人员，金属门窗装修工人，排水工程人员，防水工程人员。 短期目标（20xx年-20xx年）：获得大学专科文凭，获得建筑施工员执业资格证书，英语过四级。 个人进展状况：与同学和教师相处融洽，有良好的人际关系，常常参与体育熬炼。 中期目标（20xx年-20xx年）：进入一家建筑企业工作，有较好的收入；获得一级建筑师资格，通过自学考试不断进修升值自己。 个人进展状况：结识一些建筑界的精英人物，提高人际关系网的质量。 婚姻家庭：有个幸福的家庭，供车供房，实现对父母的承诺，对父母尽孝心，让他们安

6、享晚年。 长期目标（20xx年以后）：经济状况较好和人际关系较好的话，成立自己的小公司，积存财宝，让自己的事业所日益壮大。详细实施方案：仔细学习，阅读大量关于建筑的书籍，多看各类优秀设计的图片和图纸，积极与前辈沟通，也能熬炼到自己的交际力量，仔细干好学生会的干事工作，熬炼自己的领导力量。 胜利标准：事业、家庭生活的协调进展，只要自己努力去做了，每个阶段也得到了提高，即使最终目标没有实现，也问心无愧，在28岁之前肯定要有自己的家庭，并实现自己对父母的承诺。 对建筑师来说，入行10年以后应当考虑的问题就是自己的进展方向了。目前来看，在实际工作中，建筑师工作的范畴已经分化为建筑筹划（概念）、建筑设计

7、（方案设计）和建筑实施（施工图及效劳）三个方向：建筑筹划主要是提出设计理念，提出工程设想；建筑设计就是把上述理念和设想进一步标准化、工程化、技术化，使之成为可以通过审批的方案文本；建筑实施包括施工图设计和施工协作。从建筑师的关注方向还可以分化为治理型建筑师与技术型建筑师：治理型建筑师擅长把握建筑工程的整体运作，从工程的洽谈、业主沟通，到设计班子人员组成，设计规划和协作施工等；技术性建筑师擅长建筑的技术环节，从建筑的设计设想到与各专业的技术连接等均能做到井井有条。因此，建筑师应当依据自己的工作内容与学问构造打算自己的方向，在实际工作中走专业化的道路。 2023年工程治理询问合同范本二 甲方： 乙

8、方： 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强和标准工程施工安全技术治理工作，预防施工生产安全事故发生，保障员工的安全与安康，促进企业经济进展。实现全年安全生产事故“零”指标。 施工作业人员应仔细学习并执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等关于安全生产的法律、法规及相关的标准、标准、规程。结合工程实际状况，明确双方的治理责任和义务，经双方协商，签订本协议，双方共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 分包内容(范围)： 分包方式： 工 期： 年 月 日至 年 月 日本合同有效。 二、甲方责任和义务 1、负责审查分包单位的企业资质，安全生产许可证资质，工程治理人

9、员岗位证书，不得将工程分包给不具备相应资质的单位或个人施工。 2、负责监视检查乙方安全防护用品的使用及购置状况。 3、负责监视检查乙方员工安全生产教育、培训、考核、建档工作。 4、负责对乙方施工现场安全生产工作进展考核。 5、负责组织、规划、布置、检查、总结、评比上级部门开展的有关安全生产活动。 6、催促、检查乙方的安全生产工作，对乙方施工现场存在的安全隐患准时提出整改意见。对逾期未整改的有权责令停工整改，并处予罚款。 7、工程开工前会同乙方负责工程所涉及的地下埋置物状况(各种管线等)调查清晰，并将图纸和有关说明以书面形式向乙方交底，双方签字确认。 8、工程开工前负责向乙方作业人员以书面形式进

10、展安全技术交底，并由作业人员本人签字。 9、编制施工方案，对其中的安全生产冬、雨季施工安全措施，方案的可行性负责，审定乙方的施工方案，对其中安全生产措施提出订正意见。 10、负责对乙方特别作业人员持证上岗监视治理。 11、熟识和把握工程特点，特别作业和关键部位施工时必需实行安全和质量旁站制度。 12、健全和完善定期、不定期的安全生产检查制度，听从上级部门的安全生产、文明施工检查，积极主动整改所查出的安全事故隐患，重大隐患必需做到“定人、定时、定措施”进展整改。 13、当遇有两个(含两个)以上分包单位在同一现场施工，又存在穿插作业等危及人身安全的状况时，负责组织协调相关分包方准时签订安全生产治理

11、协议书，并监视各方执行状况。 14、在工程开工前一周内与工程分包方签订安全生产治理协议书，以契约的形式明确双方的安全治理职责和义务，落实责任。 15、分包方施工现场发生因工伤亡事故，甲方帮助分包方积极处理、抢救伤员，并按规定程序上报。 三、乙方责任和义务 1、乙方必需具有独立担当民事责任的法人或出具其上级主管单位(法人单位)的托付书，具备安全生产条件，安全生产资质与分包工程施工范围相符。保证不将分包工程以任何名义再次分包或非法转包。 2、乙方必需严格执行中华人民共和国安全生产法、北京市安全生产条例、北京市建立工程施工现场四个标准(施工当地政府安全生产治理规定)、施工现场临时用电安全技术标准(j

12、gj46-20_)及其他有关安全生产法律、法规、标准及北京城建集团和中南控股集团公司、地铁地基公司安全生产规章制度。积极参与甲方举办的各项安全生产活动。 3、乙方投标中标后与甲方签订经济合同前，必需交纳安全风险抵押金5万元。安全风险抵押金主要用于日常安全治理中的罚款(不得用于事故处理、赔偿、罚款等费用)。 风险抵押金直接交给公司安全生产治理部门，由安全生产治理部门转交财务部门办理缴纳手续，分包方收到缴纳凭据前方可与经营部门签订经济合同。 在承包期内未发生重伤、亡人事故，经安全生产部门检查核实后，除日常治理中的惩罚以外剩余抵押金返还交纳单位;在承包期内发生重伤、亡人事故的，抵押金全部扣除，并按有

13、关规定进展经济惩罚，造成恶劣影响的上报政府部门处理。 4、乙方从进入施工现场到本工程完工为止，安全生产事故必需掌握为“零”指标;在施工中确保不发生重伤、亡人、重大机械设备安全事故、火灾事故、触电事故。施工现场安全生产达标率必需是100%。安全生产不达标工地，将实行拉闸整顿，并实行罚款处理，整顿合格后合闸。 5、乙方人数在50人以上的，必需配备至少一名专职安全员，50人以下设(专)兼职安全员，纳入工程部安全系统化治理。每个作业班组根据市建委要求每10人配备一名群众监视员。 6、乙方必需教育职工爱护好施工现场的安全防护设施，不得随便拆改防护设施。防护设施影响施工作业时，事先书面报告安全、技术治理人

14、员，经书面批准前方可改动，事后准时恢复。 7、乙方自带的施工设备及小型机具，必需符合国家标准、规定，做到机械设备使用性能良好，安全防护装置齐全、灵敏有效。 8、乙方必需按规定为作业人员交纳工伤保险和工程意外损害保险，按规定配发合格的劳动防护用品。 9、乙方必需加强对本单位人员的治理，人员进场施工前必需进展安全教育、培训、考核合格前方可上岗，必需保证在24学时的安全入场教育培训。 10、乙方必需担当因分包方违章作业造成事故的经济责任和法律责任。 11、乙方有权拒绝甲方的违章指挥。 12、乙方在施工中必需执行工程施工组织设计和安全技术交底，严格按操作规程进展作业，消退事故隐患，杜绝违章指挥、违章作

15、业。 13、乙方参施人员必需到市建委注册登记，给施工单位供应花名册。 14、乙方在施工中依据工程进度状况和季节变换、工程变换、人员增减和调动，甲方无法准时把握精确人数时，乙方必需用书面形式通知甲方领导和安全治理人员，随时对施工人员进展教育、培训和考核。 15、乙方必需负责对自己施工区域的文明施工、安全防护、环境爱护、临时用电、机械安全、交通安全、消防治安等安全负责。 16、乙方应教育监视自己的人员，不得在施工现场和生活区域酗酒闹事、聚众打架斗殴。 17、乙方施工人员、特别工种、小型机械操作手按规定配备个人防护用品，必需按施工组织设计和安全技术交底，严格按操作规程进展施工，持有效证件上岗。 18

16、、乙方施工人员在施工中发觉地上、地下各种管线、文物、古墓应马上报告甲方，并爱护好现场。 19、乙方承揽深基坑、竖井、暗挖、隧道等工程工程，安全防护必需按标准标准搭设坚固。基坑、竖井周边一米以内制止堆放各种工程材料和机械设备。 20、乙方施工现场进出各种车辆必需派专人指挥，避开发生因出入车辆造成的伤亡事故。 21、乙方施工现场发生因工伤亡事故，必需马上组织抢救伤员、爱护事故现场、准时向甲方报告，不得隐瞒不报。协作有关部门对事故进展调查，不得供应伪证。做好事故的善后处理工作。 四、补充条款 五、违约 1、乙方达不到商定条件的，甲方一经发觉，要求乙方马上进展整改和补充完善，乙方应按甲方要求进展整改和

17、补充完善，直到符合商定条件。 2、因乙方缘由达不到商定条件的，由乙方担当违约责任和经济支出。 3、因甲方缘由达不到商定条件的，由甲方担当违约责任和经济支出。 六、争议 当甲、乙双方发生争议时，可通过甲、乙双方上级主管部门协商调解，若达不成全都意见，可向施工所在当地政府相关部门申请仲裁。 七、本协议书一式三份，双方各执一份，甲方上级主管部门一份备案。 八、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。 甲 方(盖章)： 乙方(盖章)： 法定代表人或 法定代表人或 托付代理人签字： 托付代理人签字： 年 月 日 年 月 日 2023年工程治理询问合同范本三 本人_，男，20_年九月二十八日诞生。20_年毕

18、业于_交通职业技术学院，在校期间，_年获得国家助学金，_年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量、工程监理、试验室工作，本人从_年至今始终从事大路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得了肯定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查。 一、丰富的学问是从事专业技术工作的前提 本人自_年参与工作以来，始终从事大路桥梁建立、大路工程相关的专业工作。_年，本人考取_交通职业技术学院大路工程与治理专业，三年的学习，使本人积存了丰富的专业理论学问。在_年获得试验员证书。先后从事大路养护，大路桥梁建立，工程技术治理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复

19、工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级大路测量，s208二级大路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布大路工程处科研工程旧砼路面不同加铺层构造设计试验。任该工程技术负责人。 二、勇于创新，总结阅历。专业技术工作水平在实践逐步提高 _年_月参加了_二级大路路面改善工程建立，在该工程中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及掌握，工艺流程及工程质量掌握起到了良好效果。总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施： (1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。准时排降除路

20、面水份。 (2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。 (3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。大路水毁要以预防为主，准时去除水毁隐患，防患于未然，只要能从大路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，大路水毁将会得到有效掌握。 三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成绩显著 _年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在_县大路治理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践

21、观看发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开头变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进展缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。 20_年20_年国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板裂开，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固修理。我担当该工程技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天观看，报省市批准，采纳简支梁稳定工字梁，重新布筋进展桥面铺装，通过四个多月的修理加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行力量，行车安全有了

22、保障。该工程受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁修理加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。_年四月完成了_国道二级路面改善工程j标段施工任务。我担当技术负责人，在老油路根底上进展加铺砂砾下基，在施工中发觉老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地观察，本人建议挖除块松动油路根底，进展局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此工程被评为优质工程。二00_年_月担当沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00+300k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的状况下，结合在书本上学到的学问，进展石灰桩处冶后，再进展底标号砼下基施工，三天后通过

23、弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级大路建立标准，受到监理和业主的表扬。 20_年八月参与了集宁路段工程试验工程建立，任_技术负责人。由于_线是连接我市至_国道的主要干线，对我市的经济进展有着非常重要的作用，依据_省大路局科研工程要求，其主要是目的在于比拟旧水泥砼路面上不同构造加铺层在一样的气候，水文、地质等自然条件及一样交通量状况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的力量，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型构造。在市大路局和主管部门的领导下，我参加了工程技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进展了弯沉测量。参加了初步测量，

24、设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。 四、严标准、严要求，力求专业技术工作迈向新台阶。 20_年从事大路工程技术工作以来，我严格要求自已，结合理论学问应用到大路大中修施工建立中，取得了肯定的实践和良好的社全经济效益。严格根据大路工程技术标准及工程质量检验评定标准进展施工，作为一名合格的技术负责人，我严格工程质量治理，掌握工程本钱，做好工程经理的助手，在技术上敢于创新，勇于探究，要总牢固践阅历，在几年的技术人员任职期间，很好地履行了技术职责，屡次受到在职工作单位领导表彰。 本人近几年来为社会为大路事业做了

25、许很多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作力量适应大路事业进展，还需连续努力学习专业技术学问，不断总结阅历，不断充实自我专业理论水平和实践施工力量，把专业技术职务推向新台阶，为大路建立的进展尽职尽责。 2023年工程治理询问合同范本四 应对马上成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改善。为总结阅历，反省自身缺乏，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下： 在xx工程，因属还未正式开工工程

26、，在总监代表的指导和帮助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格根据监理标准及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，仔细熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不一样情景，进取主动为建立单位提出合理提议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 在xx工程

27、部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方实行了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未消失任何安全事故。 在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并依据本工程实际情景制定了详细进度掌握实施方法，以建立单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度规划经总

28、监审核经过后，我仔细核对施工方编制的月进度规划及周进度规划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度规划相比拟，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，应对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。仅有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这

29、种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不敬重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪慧才智，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底。 在xx工程监理部工作期间，设计图纸中消失许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁消失，我深刻意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发觉自我对治理理论学问的把握不够，最有效的治理是对人的治理

30、，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工治理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工治理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消失难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握必需的治理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 2023年工程治理询问合同范本五 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收

31、工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在xx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了xx商住的交付工作和x城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20x

32、x年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了xx的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、xxx的竣工备案，xx一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，xx1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的

33、治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由： （1）个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多且设计方不能准时回复。 （4）局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 2

34、.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，

35、我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 （2）催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现

36、场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 依据xx居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证

37、及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，

38、协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工

39、有条不紊地推动。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有局部施工单位治

40、理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标， 20xx年工程部将重点做好以下几项工作： 商住小区的竣工备案工作； 城小区一期工程的安

41、全、质量和进度掌握； 3.51#地块的开发推动及协调工作； 4.新建工程的组织治理和里程碑规划治理 20xx年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a，工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。 现代企业的竞争归根

42、究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观-实行人本主义治理。人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！