工程项目年终总结项目经理年终总结(五篇).docx

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1、 工程项目年终总结项目经理年终总结(五篇)工程工程年终总结 工程经理年终总结篇一/h3 一、个人年度主要工作内容 在今年的工作中，我参加了丹东市新区医院工程的监理工作，在此期间我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅标准并向领导和同事请教，一点一滴的积存工作阅历。 工作质量方面，依据监理标准，工程图纸和监理细则严格监视。在新区医院工程，我大局部时间都是在工地现场，从去年的主体工程开头始终到现在的外墙装饰及内墙抹灰。在此期间发觉自己许多不明白的地方，通过查阅标准等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的状况就可以独立解决了。对于需要旁站的

2、部位做好旁站记录，对于验收的隐藏工程严格根据标准进展验收，假如验收不合格，则严禁进展下道工序作业，例如今年10月份b区和e区砌筑工程存在的构造柱和水平系梁钢筋绑扎和植筋质量缺陷问题，监理发觉存在质量问题之后屡次口头通知其进展整改，施工单位总是拖拖拉拉的想蒙混过关，我严格遵守标准及监理细则进展监理工作，对其存在的且拒不整改的问题下发了监理通知单，并通知施工单位工程经理关于工程存在的一些问题，并且对施工单位上报的砌筑工程报验资料严格审查，不合格或未整改的地方绝不签字。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对进场钢筋进展见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。由于

3、现场的建立单位的一些资金状况，导致施工进度状况与施工规划进展比拟严峻滞后，杜总和我也始终在中间协调建立单位按时拨付进度款，施工单位合理安排工序，即保证质量又保证工期。在这一年的学习和杜总的照顾下，我严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。对于工程的验收有过似是而非，检验不到位，走过场等状况的发生，杜总准时赐予了指导和帮忙，是我更加能够把握工作的要点。 二、工作体会感受及缺乏 工作体会感受及缺乏，通过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢的别人的敬重。在工地我接触了许多新奇的事物，在杜

4、总的细心指导和帮忙下我学到了许多新的理论和实践阅历，不但充实了我在专业领域标准和图集中学不到的学问，更是拓宽了我在这个行业的学问面。这一年让我学会了不少专业技术学问和人际交往工作协调的力量，连续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开头适应社会的主动状态，以放松的心情，充足的精力连续投入紧急的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的学问和实践的力量，不断总结教训，努力做得更好。 我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问构造较为单一、组织协调力量缺乏，缺少年富力强的骨干人才。所以我认为我作

5、为一个年轻的监理人员肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中消失的问题，为建立单位出谋划策。精英骨干要不断进取，起到带头作用，新来的年轻人更要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积存，应尽快赶上。 由于现在的房地产行业不是特殊景气，监理行业的就业形势也仿佛对我有了更高的要求，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。我认为监理是一种效劳行为，是通过自己的专业劳动得到建立单位认可，取得酬劳到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建立单位明白这样做的好处。)对施工单位也不要

6、以治理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收。在新区医院的工作过程中我的确也有许多无法解决的事，那我就要让建方、工程总监进展协调，避开我自己逞强硬来。 三、个人职业进展意见及对公司的意见 个人职业进展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现实，因此我明年依旧要多学多问多做，根据工作需要逐步深入的学习各项专业学问，工作上遵守公司的各项治理，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并利用业余时间多学习标准上的要求提高自己的业务水平。为了自己，更为了公司，我盼望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 工程工程年终

7、总结 工程经理年终总结篇二/h3 201_年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带着下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。201_年里我主要完成的工作有三方面： 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。 该工程是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历缺乏，在调研工作中表达出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多需要和客户沟通沟通屡次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上

8、来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改良的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步稳固和加强了自己的开发力量。 2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开头接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个工程的同事突然离职，导致这个工程的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个工程造成很大的困难。而刚一接手这个工程，立刻就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进展修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和鼓舞下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个工程同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个工程的相关技术文档补充完全，

9、保证别人能够顺当的进展该工程工作。通过这个工程，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络效劳中心的开发与实施。 在这两个工程中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到工程治理的职责，让我在个人力量上有所提高。为了这两个工程能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关怀其他同事的工作完成状况。让我在工程治理和工程进度的把控力量有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络效劳中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心奠定根底。在工作之外，我也注意个人力量的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsec

10、urity学问，这些新学问的积存，对我以后的工作有很大帮忙。 2022年工作展望： 1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。 2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。 3、做好襄樊、鄂州家政网络效劳中心的维护工作。 4、盼望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心，连续开发和实施湖北省其他市的家政网络效劳中心。 5、连续学习新技术，努力提高自己的个人力量。为以后能够更好，更顺当的工作奠定根底。 6、盼望通过自己的进步和努力，能为公司的进展做出自己的奉献，表达出自己的价值。 工程工程年终总结 工程经理年终总结篇三/h3 时间荏苒，岁月

11、匆忙，回忆今年来的本人工作状况，首先，我很荣幸能来到_社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于到达一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未胜利，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下： 一、工作总结 1、同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。根本完成公司的每月_%增长率预期盈利目标。 2、在_指导下，学习完成_的输入，担当起亚太地区各地的_输入工作 3、和部门同事相互协调，轮番学习了_罐箱的进口，出口，和_的询价报价工作。并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等

12、工作。 4、为了提高效率，理清思路，在_的带着下，学习流程的操作，经过_月的时间，利用下班时间完成_操作流程。为今后的标准化操作，打下根底。 5、积极完本钱职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。 6、在领导的支持和同事的帮忙下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。 二、对于新一年的展望 1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习力量和工作技巧。处理好人际关系。 2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分预备。 3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。 三、对公司的建议 1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责

13、定酬，做到职责明确，奖罚清楚。使企业在规模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态， 2、注意以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财宝和优势，明确公司的企业文化，调发动工的工作积极性和团队分散力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。 盼望在崭新2023年，我们的公司能在领导的带着下，也能朝气蓬勃，有一个良好的进展前景。做到“今日我以_为荣，明天_以我为荣”的境地! 工程工程年终总结 工程经理年终总结篇四/h3 在两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程治理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同

14、利益的表达者，对工程进展综合的动态的治理，工程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二治理、一协调。 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二治理：合同的治理与信息的治理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态治理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段： (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、对我方投标书进展透解性分析。 2

15、、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲：包括 (1)工期规划的制定 (2)施工治理制度的制定 (3)安全治理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。 施工进度的掌握：对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指

16、在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度规划。 2、掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工规划进度的比拟， 消失偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，使工人对设备的根底学问

17、把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工规划，主要对施工挨次进展反复推敲 对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。 (一)事前质量掌握 事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容： 1、技术预备：熟识和审查工程的施工图纸，把

18、握要点重点，编制工程施工组织设计。 2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备：包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。 4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量治理制度。 (二)事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试

19、运行。 2、预备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工工程质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，治理台帐，进展收、发、储各环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、治理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于使用状态。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工

20、程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程治理环境，劳动环境，作为工程经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。 施工质量掌握的原则： 1、坚持“质量每一，用户至上”。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。 三、安全掌握 对于安全的治理要依据以下六项原则执行： (一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会消失冲突，但从安全、生产治理的目标目的，表现出高

21、度的全都和安全的统一。 (二)坚持安全治理的目的性。安全治理内容是对生产中的人、物环境因素状态的治理，有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。去除避开事故到达爱护劳动者的安全与安康的目的。 (三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。 (四)坚持“四全”动态治理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全治理。 (五)安全治理重在掌握。进展安全治理的目的是预防、毁灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的安全与安康。 (六)在治理中进展、提高

22、。安全生产治理是在变化着的生产活动中的治理，是一种动态，其治理就是意味着不断进展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危急因素。 工程工程年终总结 工程经理年终总结篇五/h3 在过去的2年中，在中心领导的带着下，仔细工作，完成了二期移土培肥的各项工作，并完成了，壤渡的区级工程。 下面是我一些个人总结： 一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。遵守单位的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务、并履行岗位职责。由于工作的特别性和准确性，在工作中我严格要

23、求自己要做到零误差，以提高精确率和工作效率。 二、积极协作领导、团结同事、相互学习 敬重领导、听从命令、积极协作工作;平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的教师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的时机和阅历。 三、对乙方真诚、急躁 真诚效劳于每个乙方，急躁倾听并解答乙方的每一项问题，尽可能做到自己放心，不给领导添加不必要的麻烦。遇到特别解决不了的问题，请示于领导的帮忙和支持。乙方不管什么时间、什么状况、有需要帮忙或

24、有疑问的，我会准时、仔细的给与乙方帮忙。 在今后的工作中，努力做到 提高熟悉，形成工程顺当实施的思想动力。 2、强化领导，供应工程顺当实施的组织保证。健全工作机构，整个工作始终有人管、有人抓。 3、深入发动群众，打牢工程顺当实施的群众根底。通过广泛宣传发动、思想发动，做到了变“我要农夫干”为“农夫要求干”、“农夫协作干”、“农夫自愿干”。 4、因地制宜设计，挖掘根底设施潜力。根据建立高效农业、现代化农业的需要，土地整理工程施工设计与地形地貌和村情组情相结合，分区域分工程工程设计施工。在坡改梯工程、农田水利工程，遵循充分利用原有农田水利设施原则，按整治与新建相结合;田间道路遵循从分利用原有机耕道和生产路原则，按泥结石道路标准设计，支道工程与通村大路工程设计相结合;防护林工程与环境工程设计相结合。 5、突出“亮点工程”。针对土地整理工程点多、面广的特点，利用工程区的某一得天独厚的优势区域，实行集中整理的方式，通过完善土地平坦、农田水利、田间道路、中心村庄建立等工程，为高效产业、生态农业和观光农业的样板工程打下坚实的根底。 6、强化三个结合。即工程意图与群众意愿相结合，工程建立与与实施新农村建立相结合，工程实施与产业构造调整相结合。