事业单位人力资源管理制度改革的探讨.docx

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2、的分支机构，它主要是以社会公益服务为目标，为人民群众供应科学、教化、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位和企业单位的组织形式有所不同，事业单位是由国家政府机关组建的或者其他组织利用国有资产组建的，不以盈利为目的，而企业单位则是以盈利为目的的独立合算的法人或非法人单位。由于两者组织形式和目的的不同，事业单位在人力资源管理方面落后于企业单位。近年来，随着我国发展体制的变更，国家起先重视事业单位人力资源管理制度的改革，事业单位也仔细的实行了国家一些有关人力资源管理制度改革的政策，并制定了科学合理的人力资源管理制度和用人制度。但是，随着改革的不断深化，事业单位人力资源管理制度改革过程中的问题也来越

3、多，主要表现为人力资源管理理念落后、管理模式滞后、用人机制僵化、绩效考评难度大、缺乏有效的激励机制等问题，这些问题的出现严峻阻碍了我国事业单位人力资源管理制度改革的步伐，影响了事业单位的办公效率，导致事业单位不能完全发挥应有的作用。二、事业单位人力资源管理制度改革现状现阶段，我国不同行业、不同领域的事业单位共计有130多万个，事业单位从业人员高达5000万人，约73%受过高等教化的高素养人才和学问型人才都汇聚在事业单位当中。而目前我国事业单位所采纳的还是安排经济体制时期的管理理念和管理模式，随着社会主义现代化事业的发展，安排经济体制时期的管理理念和管理模式已经不能满意现阶段市场经济体制下的需求

4、。大部分事业单位内部的机制都是和政府机关一样的，有着明确的级别划分，市场经济的调整作用在事业单位得不到呈现，不符合我国社会主义经济发展规律。事业单位在机构设置上也缺乏肯定的科学性，加之事业单位工作人员严峻超编，给国家财政增加了负担。同时，事业单位在人力资源管理制度上的落后和僵化，影响了事业单位人力资源管理管理工作的开展，也成为了推动事业单位人力资源管理制度改革前进的一大障碍。依据社会主义市场经济体制下事业单位人力资源管理工作的发展需求，事业单位人力资源管理制度改革是现阶段亟须解决的一项重大问题，须要各部门加快事业单位人力资源管理制度改革的脚步，以便更好地为人民群众供应服务。三、事业单位人力资源

5、管理制度改革的重要性在事业单位和企业单位管理工作中人力资源管理是重要的组成部分。在社会主义市场经济体制下，我国事业单位加快人力资源管理制度改革是非常有必要的，究其缘由主要是因为我国事业单位人力资源管理的水平与企业单位人力资源管理水平相比较低，须要尽快提高事业单位的人力资源管理水平。而提高事业单位人力资源管理水平最干脆有效的方法就是对现有的人力资源管理制度进行大刀阔斧的改革，使事业单位人力资源管理制度更加的科学化、合理化，最终符合社会主义市场经济体制发展须要，更好的发挥事业单位的社会作用。四、事业单位人力资源管理制度改革过程中存在的问题现阶段，在政府的重视之下我国事业单位人力资源管理制度改革取得

6、了相应的成果，但是在实际过程中仍旧存在一些问题。（一）管理理念落后随着我国的事业单位体制改革不断推动，事业单位人员编制也在不断地发生改变。但是，由于事业单位人员编制管理始终以来受政府机关管理理念和管理模式影响时间较长，特殊是人力资源管理理念较落后，使得事业单位在人员录用方面的标准要求较高，事业单位人才资源缺乏流淌，对单位内部的人员配置缺少优化，导致多数人员在工作中缺乏主动性。同时，对于人力资源管理缺乏相应的重视，非专业人员的管理严峻地影响了事业单位人力资源管理制度改革的步伐。（二）用人机制僵化在事业单位从事的工作人员给多数人的感受就是工作环境优异，工作状态稳定，不会因为业绩不佳或者实力不足等因

7、素失去工作机会，而在事业单位从事的工作人员也对于自身的相识不到位。事业单位的人事聘用、任免、考核和职位晋升多数都由党组织确定，使得事业单位用人机制僵化，进来的人员多，出去的人员少，造成了一些事业单位工作人员严峻超编，给国家财政加重了负担。同时，也正是这些因素的存在影响了事业单位的工作效率。（三）绩效考评混乱绩效考评是事业单位和企业单位人力资源管理工作中的主要工作内容。绩效考评是提高事业单位工作人员工作实力的有效途径之一，有利于激发和调动工作人员的主动性，从而更好地在工作中发挥作用。但是，在实际的事业单位绩效考核中往往因为工作性质不同、任务不同和绩效考评标准不一样等缘由简单导致绩效考评工作的混乱

8、，有的事业单位在进行绩效考评时以职称官位作为标准进行考评，使得绩效考评缺乏公正性。（四）缺乏激励机制激励机制是人力资源管理工作中调动员工主动性的主要手段之一。但是，在我国的事业单位人力资源管理制度中缺乏有效的激励机制。一些事本文由论文联盟收集整理业单位虽然有激励机制，但是手段过于单一，制定的制度缺少科学性，在实施过程中也缺少敏捷性，造成大多数人员的工作主动性不高，不能很好地履行工作职能。五、改进措施（一）转变管理理念在社会主义发展新时期，事业单位人力资源管理制度改革要取得满足的效果，就须要从转变事业单位人力资源管理观念起先做起，从党和政府机关的管理观念及管理模式下走出来，摒弃传统的人力资源管理

9、理念，依据单位本身的实情进行人力资源改革制度改革创新，主动学习和接受先进的发展理念，并使其科学合理的运用到事业单位人力资源改革制度改革当中。（二）变更用人机制在人力资源管理制度改革中，事业单位要向企业单位人力资源管理制度学习，不断的优化人才选拔机制，提高人才选拔标准，可以进行公开聘请，并依据聘用人才的工作实力进行工作岗位支配，使其在工作岗位上发挥出更高的水平。同时，要加强对工作人员的培训工作，重视工作人员的实力培训，定期进行专业学问学习和实践，从而提高事业单位工作人员的工作实力。事业单位人力资源管理改革中还要引入淘汰机制，加强人员的流淌，不断为事业单位输送簇新血液。（三）规范绩效考评标准事业单

10、位要在人力资源管理工作中规范绩效考评标准，明确考评目标，完善绩效考评制度，加强对单位人员绩效考评的意识培育，使其了解绩效考评在工作中的重要性。通过绩效考评制度指导员工开展日常工作，并不断提高他们的综合素养。事业单位人力资源管理部门在开展绩效考评时要严格根据绩效考评制度进行，确保绩效考评过程公允公正，从而为事业单位人力资源管理制度改革做好基础工作。（四）建立有效的激励机制事业单位在进行人力资源管理制度改革时要建立有效的激励机制，通过激励机制的建立充分调动单位工作人员的工作主动性。同时，事业单位要依据单位内部员工工作岗位和工作性质的不同制定多样的激励机制，更重要的是要变更单一的激励手段，采纳综合多样的激励手段激发员工的创建实力。当然这一切都是建立在科学有效，且具有可行性的基础之上进行的。总之，在社会主义经济发展新时期和社会主义市场经济体制下，事业单位人力资源管理制度改革已经成为一项势在必行的工作，事业单位要主动寻求改革创新的方式，努力解决改革过程中遇到的各种问题，不断提高事业单位人力资源管理业务水平，为促进社会主义建设做好服务工作。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页