领导新年讲话稿【7篇】.docx
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1、领导新年讲话稿【7篇】领导新年讲话稿篇1各位领导、同志们:大家好!值此新春佳节到来之际,我代表建材公司全体干职给大家拜个早年,祝大家新年愉快!身体健康!工作顺利!合家幸福!心想事成!万事如意!在新年礼炮即将鸣响之际,回顾20_年,建材公司在集团公司的正确领导下,围绕全年目标,依靠广大干职团结一致,抓住水泥销售行情有利机遇,最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响,全年生产水泥29.4万吨,销售水泥30.15万吨,实现工业总产值6636万元,工业增加值1317万元,销售收入6849万元,利税691万元,其中利润252万元。崭新的20_年已经到来,建材行业仍然处于低谷,水泥市场
2、疲软仍在继续,为此我们将在集团公司的领导和部署下,围绕20_年度的承包指标,与公司干职精诚合作,采取有效措施,摆脱困境,为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到:、严格要求自己,端正作风,廉洁奉公,不牟私利,以公司为家,一心扑在事业上。深化公司内部改革,解放思想,开拓经营,掌握政策,搞活搞好公司。、坚决执行承包经营的各项有关规定,按照坚持改革抓管理,减员增效求发展,量化考核夯基础,创新创业求突破的治厂方针,完成或超额完成水泥总产25万吨,石粉5万吨,全年实现销售7060万元,利税660万元,其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、
3、严、质”五个字:、改革机构和人员的设置,实行一个“减”字,减员增效,精简机构,提高机构运行质量,降低生产成本,提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则,坚决对摆资格、卖牌子、富余的,有损公司形象的人员进行调整;按照责、权、利相结合的原则,明确责、职、利,不断调强调优管理层,并赋予各级管理者一定的权力,真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”,平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。、突出营销管理,立足一个“超”字,确保平销,力争超销。紧紧抓住营销这个龙头,采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据,以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司
4、05年的经营理念是:充分占领本市及周边地区市场份额,达到总用量大于70以上,重点工程大于90以上,不断稳定和提高苏南、上海市场用量,以降低固定成本和免税为目的。、推行目标成本管理,做好一个“算”字,处处精打细算,加强费用控制,降低生产费用和非生产性支出,不断压降二项资金。依据国家行业标准,根据承包任务目标,合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同,实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一,在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理,更加增强企业竞争力,真正算出效益。、强化安全管理、突出一个“严”字,时时严格把关,不断建立健全安全生产监督管理规章制度,不断增强员工自我
5、保护意识,不断消除隐患,防范于未然,做到安全生产无事故。、水泥产品始终坚持一个“质”字,以质量求生存,以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关,确保进厂原料的合格率,力争生产过程有所升溢;对内抓好质量成本消耗,在保证质量的前提下,掺足掺均混合材,确保出厂水泥质量达双百,努力把“山海”这块牌子打得更响,擦得更亮。、不断提高员工待遇,力争比上年增加15左右,确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期贷款利益的实现,力争年终分红。领导、同志们:希望与困难同在,挑战与机遇并存。20_年工作目标任务艰巨、任重而道远,我们将紧密地团结在一起,抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难,负重奋进,以
6、千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态,为全公司的发展而努力奋斗!谢谢大家!领导新年讲话稿篇2尊敬的电机科技全体员工:下午好!欢声辞旧岁,笑语迎新年,在这岁末辞旧千家乐,年初迎新万户欢的美好时刻,我谨代表董事长、集团总裁和电机科技的领导班子,向一年来勤勤恳恳工作在公司各条线的全体员工致以诚挚的问候、新春的祝福和美好的祝愿!20_年,是公司成立的第6年,全体员工辛勤努力,兢兢业业,谱写了公司发展的新篇章。20_年,是电机科技三年规划的第一年,在欧债危机与全球经济下滑的大环境下,前依公司的正确决策,背靠_优秀的企业文化,全体员工精诚团结、顽强拼搏、管理创新,公司保持着快速、健康、稳步的发展势头,我们完成了
7、_万台的水泵生产、销售,较上年增加了_%,实现销售_亿元,较上年增加了138%,实现利润_万,增加_%;锁汇、锁铜、“三年减半计划”、高新技术企业申报等一系列战略举措的实施,均取得了成效,最终使反应公司经营管理状况的各项财务指标均取得集团内的优势地位;8月份我们首次月度生产突破百万台,9月份再创历史新记录,完成了_万台的生产;我们精益生产,重点打造工程核心,我们重视品质,加强过程控制,我们为顾客着想,建立完善的实验室,我们以人为本,优先员工的职业规划,我们着眼未来,打造强大的研发团队;20_年电机科技的年度主题是:“成本年”,在成本年里我们通过采购核价模型的建立、生产的工效提升、工艺的流程改善
8、、设备的自动化开发和物流改善实现了_万元的降本,为我们20_年度的:“市场开拓”年持续保持40%的增长打下了坚实的基础。走在电机科技的厂区里,横成排,纵成列,成排的自动化设备,清晰的目视化管理,整齐的物料仓库,处处显示着管理有续,蒸蒸日上的企业氛围,播种自会发芽,耕耘总有收获,不但我们公司涌现出一批优秀员工、每月之星、每季之星、优秀主管和优秀经理,公司还囊括了_集团的两个最重量级的大奖,“优秀管理团队奖”和“最佳团队进步奖”!在此,向一年来为此付出的全体员工致以崇高的敬礼!平凡中见伟大,危难时见真情,我不能忘记在20_年8月10日的那场洪水,当天我正在集团开董事会,晚上8点半回到公司时,映入眼
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