项目部安全总监述职报告 项目部安全总监述职报告范本.docx

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1、项目部安全总监述职报告 项目部安全总监述职报告范本项目部安全总监述职报告项目部安全总监述职报告范本项目安全总监述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家下午好！今天是2023年的最后一天，新的一年即将来临，不知不觉已到#项目工作28个月，进场以来，在局项目部、五公司、工区领导和广大职工的支持和努力下，2023年的安全质量工作保持了平稳的局面。做为一工区安全（质量）总监，我感到非常荣幸，也为我们的付出得到了较好的收获祝贺。工程已接近尾声，但我深知今后肩上的担子还很重，我将以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，努力将剩余工程质量安全工作抓好。现将一年来的工作情况和今后工作思路做简要汇报，不妥之

2、处，还请大家批评指正：一、2023年工作学习情况（一）学习方面一年来，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，结合#公司的管理理念，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在实践中得到了锻炼和提高。（二）2023年安全、质量、环水保工作情况1、安全生产方面（1）今年未发生较大以上安全事故；未发生塌方、火灾、爆炸、重大机械事故；未发生重大环境投诉事件，基本实现了安全管理目标。（

3、2）安全教育及培训情况按照安全培训计划和上级单位开展的一系列安全生产检查活动，加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣传条幅、标语，不定期召开安全生产会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新安全生产法的学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的劳务工，采取多次安全教育及特殊工种安全培训，进行安全技术交底和作业指导书培训，开展班前教育活动的方式对工人进行综合素质提升、防止施工安全事故的发生。2、工程质量管控方面（1）班组长工程质量责任制落实情况#铁路施工二年来，每位员工都清楚地认识到，#管理理念强抓班组长责任制落实的重要性和必要性，只有不断增强班组长工作的责任心，才能确保工程质量达标，才

4、能让企业创誉增效。我们结合自身管理实践，积极推广班组长质量责任制，将自控体系延伸到施工作业层，充分发挥作业班组质量自控的主体责任，做到关键工序质量自控到位，高风险工序安全自查自防到位，安全质量管理过程有效追溯，基本实现了班组安全质量管理的精细化、标准化和规范化。（2）工程质量排查整治情况为贯彻落实铁建股份公司11月21日工程质量专题会精神，工区于11月23日召开了整治活动专题部署会，并制定了工区工程质量安全排查整治方案，成立了排查整治工作组督促按拟定工作总结计划、重点排查整治内容实施。通过一个月的活动开展，对问题库台账中质量缺陷，深刻剖析原因，采取切实有效的措施，真正治理了一部分影响施工质量的

5、“顽症”。组织各班组、技术、质检等质量管控人员，针对二衬空洞、脱空、裂缝、渗漏水等质量的问题，进行定人、定责、定期进行缺陷整治和管控措施，通过工区自控体系的运行，使工程质量稳重有升。3、环境、水土保持治理情况我项目环保重点盯控区为#个砼拌合站，水保重点盯控区为#个隧道弃碴场，结合黄河管理委员会、环保、水保监督单位和#公司一系列文件要求，组织现场管理人员进行了多次培训教育，并在各弃碴场安设标识牌、监督举报信息等，使参建人员对环水保工作的重要性和危害性提高了认识，弃碴过程基本做到了“三同时”（水土保持措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度）。按照要求做到了先挡后弃、分层填筑

6、压实、设临时排水沟、密布网临时苫盖、绿化等有效措施，目前弃碴场已治理完成4个，另外4个弃渣场计划在2023年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。二、2023年学习、工作管控措施（一）认真学习和贯彻落实好十九大精神；坚决执行公司和项目的各项管理规定、办法，严格按照规章制度办事，认真负责、扎实工作，确保本项目的各项工作持续稳定和有序推进；以身作则、严以律己、公道正派、廉洁奉公，全身心地投入到项目管理的各项工作中去，时时处处做好员工的表率，发挥好一名员的模范带头和标杆引领作用。（二）安全、质量、环水保管理上的不足和后期管控措施1、安全管理方面安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的

7、同时，也要看到差距看到不足。（1）部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高部分施工管理人员及工人安全生产“红线”意识不强。面对安全隐患心存侥幸，熟视无睹，无动于衷，存在安全风险。通过安全培训教育，增强全员的安全意识。（2）冬施安全工作主要以2个拌和站防寒、防冻、防滑、防火、防坍塌等为重点。针对冬施安全做好培训教育、防范措施，确保职工的身体健康和生命安全。（3）部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的频次上，还应有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。2、质量管控方面（1）按照冬施方案要求，重点对拌和站的水的加温、搅拌时间、运输保温等工作管控，确保

8、工程质量。（2）强化过程管控，在重点关注质量环节和体系运行存在的问题上进行定期和不定期的自查自纠开展阶段性自我检查评价，不断发现问题寻找差距，对于检查检测出来的问题必须毫不手软，通过内部反面现场会的形式，严格兑现奖惩。（3）继续落实隧道无砟轨道施做前二衬空洞、脱空、裂缝、四电、防排水处理等质量缺陷的排查、整治工作，确保后期运营安全。3、环境、水土保持防治方面按照设计图、已批方案、黄委等监督单位要求，做好弃渣场水土保持工作，达到防治目标，通过实施水土保持工程措施，将因工程新增的水土流失及其危害减小到最低限度，扰动土地治理率达95%以上；防止弃渣乱堆乱放，林草植被覆盖率达90%以上。新的一年，面对本项目安全质量的局面，通过培训教育，使全员提高思想认识，目前施工现场亮点与隐患并存，安全生产形势依然严峻。国家对质量安全的要求更为严格，对生产质量安全事故的处罚更为严厉。我们要牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保全面完成各项任务指标。最后，祝各位领导和同志们在新的一年里身体健康、万事如意!谢谢大家！