高中学校工作总结范文汇总十篇.docx
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1、高中学校工作总结范文汇总十篇高中学校工作总结篇1根据领导安排,我们检查组对全县18处初中和5处高中学校的C11目标规划、C12规章制度与档案管理两项指标进行了检查。检查指标为,现将检查情况总结如下:一、基本情况通过检查发现,23处中学都能够根据上级发展规划制定学校中远期发展规划和年度工作总结计划,学校部门(科室)都制定了工作总结计划,计划齐全,大多数学校的规划、计划制定科学,以目标为引领,通过有效的措施,有力的推动了学校教育教学工作的开展。大多数学校都能够对年度、学期工作及时总结,肯定成绩,总结经验,分析问题,为有效管理提供了科学的依据。所有学校都制定了各种规章制度,各项制度落实到人,工作有布
2、置、有检查、有反馈、有总结,及时整理各种原始材料。所有学校都建立了综合档案室,有专人负责,防潮、防火、防虫等设施齐全,各类档案资料整理及时,分类科学,装订规范,都能按档案室建设的要求做好档案管理工作。其中,*学校各种目标规划、制度建设档案分类细致,操作性强,结果反馈及时。*等(9处)学校注重了档案文书管理,各类档案收集及时、材料齐全。*(7处)等学校档案室建设标准较高。二、存在的主要问题在目标规划方面,存在的问题主要有:1、学校工作总结计划总结与部门(科室)工作总结计划总结不协调问题。学校计划之中的重点工作项目在部门工作之中没有体现。2、工作总结计划过于笼统,内容不具体,工作重点不突出,缺少时
3、间安排。3、学校目标规划宣传不够。制度建设与档案室建设方面存在的主要问题有:1、个别学校规章制度不符合校情,存在“拿来主义”现象。3、过程材料简单,过程性材料打分的多,成绩与问题分析不够,缺乏制度的引向作用。4、个别学校档案室存放其他物品,管理人员调换频繁,档案借用记录登记不及时。三、建议1、加大目标规划及规章制度的宣传,让全体教职工及学校各部门都能够通过目标引领,按制度办事。2、要针对学校实际制定目标规划及规章制度,有机吸收外部经验,民主听取教职工的意见或建议。3、中学要重视档案室建设,及时做好档案资料的收集与整理,确实发挥档案资源的作用高中学校工作总结篇2学校办公室是学校的综合管理部门,是
4、校领导的参谋助手,综合承接上级部门指示,综合协调处理学校行政事务,是学校运转的中枢,是校领导和各职能部门的中介,是学校的窗口,半年来,在学校领导的正确领导下,学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标,围绕学校中心和重点工作,加强作风建设,加强组织协调,加强内部职能和规范公文处理等,办公室总体工作状态良好,工作水平有了提高,为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。现将20xx年下半年的主要工作总结如下:一、充分发挥了办公室职能,为学校各项工作开展提供保证。(一)发挥服务功能,搞好接待工作。本学期学校的各方面接受上级检查督导工作较多,对外交流、教研活动也比较频繁。这样,会务工作
5、和接待工作就显得任务重、责任大。接待工作如何做到既热情大方又不铺张浪费,是关系到学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部门,办公室在做好日常工作的同时,精心筹划,周密部署,尽心尽力地组织好每一个会议,协调好每一次活动,安排好每一次接待,使学校的人力和财力发挥了最大效益。本学期通过校领导的引领,在各部门和教研组的配合下成功举行了学校未来发展“swot”分析会、“迎新年”教职工活动、与大连美国国际学校联谊活动等一系列大型主题活动的组织和接待工作,通过上述活动的开展,使校办公室这个重新组建的部门得到了极大的锻炼,为以后工作的开展积累了宝贵的经验。(二)强化协调功能,促进教育教学工作。办公室的日常工
6、作很繁杂,只有紧紧围绕提高工作效率和服务质量,才能在现有人力资源和办公条件下,实现效益的最大化,从而最大限度地实现我们为教学科研服务的工作宗旨。在实践中学习,在学习中提高,努力提高适应新形势和完成新任务的能力。本学期与政教处、团委密切配合,组建了第五届校学生会;与教务处配合,搞好邀请专家来校讲座和学科竞赛工作;与校团委合作,成功开展了“青春与祖国同行”歌咏会、我的祖国征文活动等活动。(三)逐步加强管理职能,做好常规考勤考核工作。本学期逐步建立健全行政制度,制定了得胜高中公务派车制度印鉴使用和管理制度,为正常的教育教学工作做好秩序保证;进行了职称评定、评优评先工作,进行了教职工年度考核工作,为领
7、导的决策提供了系统的信息数据;完成了各类报表、文件的传达和上报等工作,为学校各项工作的开展提供了畅通的渠道。二、半年来的工作体会和和今后的努力方向。(一)学校领导的关心支持是办公室工作的重要保障。由于校办公室是职能部门,各项工作的开展都离不开校长的支持和各位同仁的指导。以后在工作中要加强坚持虚心听取,逐步推进办公室各项工作。(二)学校办公室工作任务重、头绪多、要求高,节假日、中午、晚上加班是常事,甚至有时辛苦半天,不一定得到领导和师生的理解。今后要坚持任劳任怨的工作作风,做好全局的服务工作。(三)由于办公室工作人员是兼职教师,所以工作的主要精力多用于班级教学、日常公文处理、协调服务等方面,主动
8、咨询参谋、督察严重不够。在今后的工作中要在学校领导的正确领导下,坚持以人为本的原则,围绕学校中心工作和重点工作,建立健全公文处理、督办等规章制度,进一步规范工作程序;继续加强宣传工作,强化咨询和参谋职能;加强政治理论与业务理论学习和研究,加强和改进工作作风,进一步提高为校领导、为教学和为广大师生服务的能力,为学校跨越式发展做出更大的贡献。回顾本学期的工作,深感任重而道远,展望下学期工作,信心百倍,深信在各级领导的关怀下,在各部门的配合下,办公室的工作将会取得更大的成绩!高中学校工作总结篇320xx年,我校以先进的教学思想为指导,以教学为中心,以严格精细的管理为抓手,以切实提高教学质量为原则,以
9、提升办学水平为目标,全面开创教学工作新局面,为天有高中的腾飞插上强劲的翅膀。一、强化学习意识,以新的教学理念充实丰富教师思想。自古以来,教师的职业被誉为“传道,授业,解惑”的阳光职业,随着社会的不断发展,教师职业被赋予更广泛的内容,但有一点是不变的,那就是“育人”的工作。一直以来,我们坚持“先成人后成才”的办学思想,立足学生实际,为学生终身可持续发展打基础。1、以爱治教,全面实施赏识教育。冰心老人说过:有爱,就有一切。爱是开启心灵智慧的钥匙。我们号召全体教师要爱学校,爱岗位,爱学生。把学生的成长与我们从事的事业联系起来,不断增强爱的情感。教师对学生的爱是博大的无私的,爱一切的学生,爱学生的一切
10、。爱是真情付出,爱是严格管理,只要你是“捧一颗真心来”,学生是会理解的,感恩老师的。真心关爱每一位学生,你就会不断发现学生身上不同的闪光点,学生的每一个闪光点被老师发掘,鼓励,欣赏,它所迸发出的智慧火花将是无法估量的。只有真爱,才能发掘学生的闪光点;一个闪光点的发掘,可以成为人生辉煌的火炬。本学期期中考试结束后,我们专门组织召开了以“爱”为主题的教学研讨会,树立了六位“以爱治教,欣赏教育”的氛围,在社会上引起来强烈反响,家长们欣慰地说:把孩子送到天有高中读书,我们放心。2、以基础为主,全面提高学生素质。高中阶段学习是人生最艰苦的磨砺期,也是人生成就的关键期。学生学习时间长、强度高、压力大。尤其
11、我们学校学生基础差,线下生多,正线生少,高分学生微乎其微。所以,我们立足基础,全面落实“一本书“的指导思想。那就是所有高考科目只用一本同步训练辅导资料,在吃透教材的基础上,要认真彻底地弄清楚教辅训练题。我们形象地称之为是“一本书洗澡”主义,真正把这本资料书“洗”干净“洗”透彻,避免东拼西凑资料泛滥影响教学效果的现象。3、以课内比较学为主线,转变教学理念。本学期我们把课内比较学作为教师业务提高的主要内容之一,帮助教师把握课改精神,增加对课改的艰巨性的认识和提高对课改的责任感,全员参与比较学的实践活动。通过对课改的实践,转变教学观念,更新教学理念,变单一的知识传授为学生的主动学习,让学生在学习中学
12、会学习,学会发展,学会合作,学会生存。同时,我们特别注意新教材的研究,研究教材方法的多样性,研究新旧教材的关系和差异,研究新教材与师生的适应性,研究课改实施与学生评价的关系等等,全面有效推进新课改的实施,取得了阶段性的成果。二、严格教学管理,不断完善过程管理与绩效评价机制。我们借鉴一中、实验高中先进的管理模式,结合xx高中具体实际,进一步完善了教学过程管理和绩效考核机制。1、教学过程管理是持之以恒落实教学常规的具体有效的措施。我们制定处教学过程管理评价方案并设立教学过程管理奖,从五个方面进行评价。包括基本要求、备课要求、课改要求、批改要求、辅导要求。每个方面细化到每一小条,每一条都以分数进行量
13、化。教学过程的管理执行,一方面由每天行政值班领导进行考核。另一方面教务处设立过程管理考核员,天天检查,节节检查。小到教师仪表服饰,大到备课、上课。同时,对老师考勤还要实行上下班指纹考核。每月一次结算,直接与该月过程管理奖挂钩,按月随工资发放。每学期,分期中、期末我们还要进行两次学生测评。学生测评分两部分进行:一是填表进行文字调查,二是填卡,考核计分。最后,将具体考评分计入综合评价,并作为教师续聘的重要依据。所有这些过程管理都用具体分值量化,做到细化、精华、科学化,可操作性强。教学过程管理评价方案的制定和实施,充分调动了教师的积极性,进一步规范了教师的教学行为,从制度上保证了教学质量的稳步提高。
14、2、教学绩效评价机制。由于我们学校学生数量有限,班级差异大,为了制定科学有效的评价机制,我们反复征求老师意见,并经教职工大会通过,修订完善了绩效评价制度。评价对象分二个层次:一是所有任教学科,二是所有班级集体。评价分期中、期末,每期两次。学科评价按平均分、高分率、有效率、提高率四项指标计分。班级考核则按高级指标(分一本、二本、三本、省线),目标数完全情况计分,变一年备考为三备考,人人有任务,每班有指标,既要各学科充分发扬成绩,也促使各学科之间协调发展,同时,还要及时做好培优补差,查漏补缺工作。教学绩效奖是教师工资的重要组成部分。每月不少于1000元的绩效奖分期中、期末两次发放,直接依据就是以上
15、考评的具体分数,打破了干好干坏一个样,干与不干一个样的分配机制,优劳优得,多劳多得,使得广大教师珍惜时间、义务辅导、代课不计报酬蔚然成风,教学质量明显上升。3、既重过程亦重绩效。教学过程的严格管理与教学绩效的科学评价,成为调动教师积极性的最有效的支点,二者相辅相成。我们清醒地认识到:过程是绩效的切实保证,只有严格的过程才有良好的绩效。没有过程的绩效是虚假的绩效,是无木之本,是空中楼阁,是投机,抑或是偶然。当然。没有绩效的过程是无用的过程,是不完善的过程。所以,我们既重过程亦重绩效。二者不可偏颇。三、坚持集体教研,稳步推进教学质量的整体提高。教研出效益,教研出成果。这是每一个教师都心知肚明的共识
16、。但是如何抓好教研,可谓是仁者见仁,智者见智。我们将集体备课作为教学教研的突破口,期初各备课组各学科结合具体实际,确订全期教研计划,落实学校提出的教研重点课题-精讲多练。在“精讲多练”指导思想的要求下,我们明确提出“还给学生一刻钟”,要求每节课都要至少留给学生一刻钟的训练时间。为了将集体备课落到实处,我们采取了以下的措施:(一)学校领导身先士卒,亲自挂帅。四位校长包干全校10个教研组的备课任务,确保每个学科每周集体备课时都有主要领导参加,并且还要发表指导性意见。由于主要领导参加了教研,有效地确保每次集体备课都按程序进行,避免走过场的形式主义。(二)确保集体备课时间。在期初课程表上,每个学科就安
17、排了一个专门的单位时间进行集体备课,确保所有该科教师能够集中精力按时参加。(三)制订集体备课的具体程序。每次集体备课要清点人数,互相检查上一周备课、听课、练习处理情况,人数多的备课组每周要听课、评课,人数少的备课组两周一次。中心发言人汇报一周教学,体会,练习处理情况,周考试题设想等等。所有参加教研老师必须做到提前备课,人人发言。评课必须做到“三个一点”(肯定一点成绩,指出一点不足,提出一点建议)。(四)集体备课与平时教学有机统一。集体备课在我们学校已经形成一种常规有序的工作,是教学过程的一个重要环节。除了每周一次集体备课,老师之间互相听课常态化,便于及时总结交流教学中的得与失,有利于及时调整平
18、时的教学工作。形成了“人人参与教研”的良好风气,使得一大批年青教师脱颖而出。仅本学期参加各级教研活动获奖就达18人次,占全体教师1/3.四、优胜略汰,全面优化教师队伍。教师,是学校的宝贵重要资源,是教学质量的直接保证。为了提高教学质量增强的后劲,我们严把教师关。首先,我们严把“进入关”。学校成立由校长桂帅、骨干教师参加的招聘专班,建立了资料库。凡是新进的老师必须经过严格的笔试、口试、面试,优秀教师方能进入我校任教。我们不拘一格,面向全国选聘英才,原则上,必须是工作三年以上,60岁以下的优秀教师才有资格参加应聘。二是优厚的待遇吸引人才。我们尽可能压缩较低的行政经费,减少管理成本,将有限的经费倾斜
19、到教学一线。制定科学的分配机制,做到“多劳多得,优劳优得”,打破了平均主义的分配机制,使教师积极性充分提高。三是严格管理,使教师的综合素质全面提高。在思想上,我们确立了“天有高中六大精神”,以“六大精神”来武装教师头脑,对照精神找差距、立目标。在行动上,我们用严格的管理制度来规范、约束教学行为。全体教师心顺气顺,工作紧张有序,虽苦犹乐。真正让天有高中成为广大教师可以依赖终生的地方,成为广大青年教师为之奋斗实现人生价值的良好平台。高中学校工作总结篇4这学期我担任高二(xx)班的班主任,在担任班主任期间我工作勤勤恳恳,兢兢业业,许多工作在年级组的领导下走在前列。先将这学期我的班主任工作总结如下:一
20、、坦诚相对、用心观察开学的第一件事,就是要尽快地熟悉了解班里的学生的思想动态,在尽量短的时间里能让学生死心塌地呆在学校,稳定生源。走近学生,让学生觉得班主任平易近人,可以成为他们的好朋友。以坦诚的态度提出自己的期望和要求这样使我在以后开展工作、了解学生有个良好的开端。其次,再以通过班级活动、劳动、课堂表现等观察了解学生,“听其言,观其行”是了解学生的最基本方法,特别要注意学生在自然状态下流露出来的言行举止。绝不凭一句话一件事去给学生做出评价。二、兼听则明、偏听则暗客观地讲,每个学生都有他的“闪光点”,也有缺点,不少的班主任(包括我有时候也是这样,这是人之常情。)存在偏爱优等生、班干部,不信任后
21、进生等错误观念,在没有详细了解事情的情况下,听信一面之词做出判断,使一些学生与班主任产生对立情绪。通过调查发现,对立情绪产生的主要原因有:一、教师处事不公平;二、教师不尊重学生的人格,特别是后进生;三、教师批评学生与事实有出入。反之敢于承认错误的老师是最受学生欢迎的老师。可见,班主任遇事要冷静,批评学生要掌握好分寸,即要严肃地指出学生的错误做法,也要一分为二地肯定学生的优点和进步。这样学生容易接受,老师的教育目的也容易达到,千万不能因为他是后进生而随意批评,在学生眼里,不论是优等生还是后进生,他们都是同学,在人格上是平等的。在工作中,我通常会在一些平时表现不够理想,甚至纪律有些差,但在部分学生
22、中有一定威信的学生以特殊的关爱。其实这些人往往在某一方面有专长,我们只要给这样的学生多些表现自我的机会,理解他尊重他,他们一定会将班主任安排的工作做好。比如接班后,我首先在那些难缠的学生入手,谈话过程中发现他们的不足和优势,引导他们如何做才是正确的人生路径,如何利用自己的优势,如何维护班集体的荣誉等等,并期望他们以自身的改变带动好自己的朋友。谁知这一招“以毒攻毒”收到奇效,不但个人纪律好了,就连平时的跟随者纪律也明显好转。其实对这一类学生很多教师认定是“烧好的砖瓦”没法变了,这种评价会使这一类的学生产生“破罐子破摔”的消极情绪,极不利于学生的成长。通过与学生家长建立联系,了解学生在家的表现,可
23、以帮助班主任全面了解学生,对学生做出全面正确的评价。同时利用一切可能的机会与学生家长面谈,如:家长送生活用品给学生时要通过我找学生的机会;也有许多是家长主动找我的,因为听学生回家说班级有了新班主任,并且觉得我这位班主任很好的情况下来找我谈其孩子,让老师来了解其子女特点。)。家长对班主任产生信任感,这对了解学生和教育好学生很重要。做过班主任的都有这种感觉,家访可以使很多家长、学生跟班主任的感情往往有进一步加强,对班主任的工作,他们也会积极配合与支持。由于全面了解学生,班主任给学生的评价也比较准确,相互信任、相互尊重、相互理解就会形成。三、用规范化管理促进学生自我评价前面提到的一些评价学生的方法,
24、主要是站在老师的角度的经验式管理评价。其实要真正的、从根本上去完善、正确评价学生,就一定要有规范化管理,更能促进学生的自我评价。它与经验式管理相比,具有更突出的优点,主要表现在以下几个方面:1、管理目标清晰明确化。管理目标清晰明确化是保证管理行为自觉性的前提,将管理行为目标化、具体化,可最大限度地避免了管理行为的盲目性。比如我在对班干部工作的分工上,具有明确的指向性,可使班干在工作上,避免重复、错漏等现象出现,工作的成绩和失误一目了然,可以为班主任评价班干部提供最好的依据,减少主观因素在其中的作用。2、管理行为可操作化规范化管理的优势在于给班级提供了一套具体的行为标准,使学生知道应当怎样做。从
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