有关工程部年终工作总结范文八篇.docx
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1、 有关工程部年终工作总结范文合集八篇工程部年终工作总结 篇1 充实而劳碌的20xx马上过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要工作总结: 一、 工程建立方面: 20xx年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头
2、前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,固然方案都是不同的、意见也是不全都的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第
3、一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司治理格言的鼓励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场治理、沟通协调方面
4、: 工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到来的20xx,我及工程部全体员工会更加布满热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职
5、责,实行归纳、比拟、推断和分析,积存和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破困难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 工程部年终工作总结 篇2 时间过得飞速,在不知不觉之中,布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说,今年是拓展市场,持续进展的关键一年,回忆过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路非常清楚。现将今年工程部的工作总结如下。 一、努力工作,圆满完成自身任
6、务 本年伊始,工程部在公司各位领导的关怀帮忙下,对xx工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,治理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克制重重困难,经过不懈努力,最终各方面的安装调试工作。同时,工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 二、心系公司,仔细履行职责 分包工程做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视,工程部对此屡次召开专题会议,讨论方案,部署任务。要求巡查人员做
7、到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。 针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程,提出严厉批判,限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象。 三、协作其它部门做好工作 为协作公司做好投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。在搜集结算资料,协作经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建
8、筑,做出了应有的努力。 四、取得的阅历和收获 只有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为。主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐。 五、存在的缺乏 在过去的一年里,质量掌握还有很多缺乏,质量掌握的治理思路不太清楚,重点不突出,质量掌握手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而无视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的冲突突出。安全文明治理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对
9、分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。对合同治理的重视程度不够,表现在合同交底不清晰,工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰,甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同,工程部压根就没有,所以,造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 20xx年对工程部来说,是关键的一年。工程多且分散,工期紧任务重,交工面积大,治理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行快速,增加思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部年终工作总结 篇3 20xx年在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和大事做了一个整理,更便
10、于今后的工作的进展,以下是我的工作总结: 一、施工质量检查总结 (一)20xx年xx月xx日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了xx工程、xx工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 (二)依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量,在实施过程中因治理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术标准资料
11、落实,没有落实的缘由分析。 (三)依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施,更没有统一的掌握目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 (四)各工程对质量治理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书,高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确,安全治理也不明确,更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件,波动性和随便性都比拟大,依据检查结果可以反映出前期的实施
12、过程,分项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 (五)做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开头实施前均要进展交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先工程经理就应当高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能消失的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工简单的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。 二、生产与质量治理概述 (一)建立工程是一个生产的单件性,流淌性
13、、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么标准,有固定的生产流水线,有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大,同时影响工程质量的因素还比拟多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
14、(二)人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程,如工程的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素养,即人的文化水平、技术水平、决策力量、治理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强治理人员的自身治理素养,提高质量、安全的治理素养,首先要从领导做起,要从领导抓起。 工程部年终工作总结 篇4 随着时间的消逝,新年钟声马上响起,在这辞旧迎新之际,xx工程部在全体员工的共同努力下,经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体构造验收,进入装
15、饰阶段,本着回忆过去,总结阅历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对今年的工作总结如下。 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建立 1、工程工程部成立后,依据本工程工程的特点和规模,公司打算由xx经理担当工程部工程工程总指挥,主抓工程部的全面工作。 在工程经理的直接领导下,从组织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,采纳直线式组织构造形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部在xx经理的领导下,负责制定工作目标。 进度目标是:年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是:按优质工程的标准要求,完成全部
16、的建立内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握 工期目标确定后,工程部要求xx一建施工单位编制工期进度规划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细,认为没有必要。 后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的,意义非常重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工规
17、划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了催促推动作用。 2、质量事前掌握 (1)施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了肯定的效果。 (2)质量目标确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点,组织幢号负责人进展培训学习,仔细把握,以到达监视和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸,以便在施工中能正确监视和指导。同时,在此根底上,组织设计单位、监理
18、单位、施工单位,以标段为单位,进展图纸会审,按图纸会审制度要求,仔细记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一局部,按记录内容进展施工。 (4)对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,工程部协同规划部仔细审核,办理睬签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、根底工程 (1)本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底,对静压管桩根底,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准,组织监理单位仔细学习,以便把握,在施工中监视掌握。 (2)施工开头后,我们依据地勘单位供应的地质报告,首先进展试桩。通过
19、试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实牢靠,组团工程部及监理部派人轮番值班,监视检查,从而保证了压桩记录的牢靠性。 (3)在桩根底施工中,我们按标准要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论:高强静压管桩的根底施工是胜利的。 (4)本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基,在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,掌握水灰比,从而保证根底工程的质量。 2、主体工程 (1)高强静压管桩根底施工
20、完成后,进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满意设计及相关标准的要求。 对不符合设计及相关标准要求的,必需整改,重新施工。到达设计及相关标准标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢选购,保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中,我工程部
21、除进展巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查,严格监理,施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。 依据易消失的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取阅历,采纳下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中常常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋爱护层加大,易发生板塌落事故。 针对这个问题,我们工程部提前预控,下发了构造平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼爱护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。 四、事后掌握
22、、总结阅历 目前四幢小高层已主体构造验收,高层主体构造才完成70%,但还存在许多问题,需要克制、改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度促使全部的治理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训,利用业余时间学习,特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量仔细核对,降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发工程确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门
23、之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作,特殊是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的治理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监视不到位,监理工程师人员数量缺乏,不能满意工程治理的实际需要。 5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差,技术水平低下,不能满意施工治理的实际需要,不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟识,吃的不透,不求
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