房地产工程部个人工作总结6篇.docx

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1、房地产工程部个人工作总结6篇房地产工程部个人工作总结1 20xx年是简洁而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的.开挖、打桩工作。 xx一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能把握，为了

2、将业主和自然气公司的时间支配在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。 其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱惜管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施 工

3、前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。 xx二期施工过程比较周折，3月开头开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，准时的完成了开挖；在每次材料进场后，准时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了不足之处，归结为以下几点： 1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到； 2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致； 3）个别工作进度比方案拖延滞后，工作的效率有待提高； 4）和各部门工作连接还不是很完善，有待加强； 在以后的工作中我

4、将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有方案，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。 以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批判指正！ xx 20xx.12.31 房地产工程部个人工作总结2 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 时间一晃而过，转瞬间到公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们

5、的关怀和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温和和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到傲慢。现将我的年终总结如下汇报： 7月21日，我进入公司，在工程部担当技术员工作，初到的半个月时间主要工作是生疏图纸。 8月份，我对施工现场进行生疏，但是，每次进入现场，总会发觉许多大大小小的问题，小问题都会准时向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导准时汇报，争取在最短的时间将问题处理。 在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司

6、文件、材料，不能 像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上乐观主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要乐观请教，对不清楚的状况和细节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发觉的问题准时处理；五是脑勤：对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析争论，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能慢慢提高自己的工作水平。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力气。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽

7、自己最大的努力，同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的奇妙明天 20xx年立即就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、万事如意。 感谢大家！ 工程部： 20xx年12月10日 房地产工程部个人工作总结3 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃进展之热气，同事们乐观拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不生疏。在公司的各位领导的关怀下，对公司的性质、规章

8、、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有认真负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。 一、20xx年下半年工作状况 由于来公司仅4个月，通过领导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下： 1、关心领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。 2、关心领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设

9、的定位测量和局部规划，协作施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、 创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题关心部门领导与施工单位协调处理。 4、与同事协作乐观完成了对甲供材料的支配工作。公司甲供材料种类多，规格简洁，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、关心领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区

10、工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关把握，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。 8、在部门同事的协作下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。 9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位

11、工程款拨付精确无误以及对明年工程方案供应精确有效信息。 10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工方案的有利推动。 11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。 13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于

12、取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业胜民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本把握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的方案任务，制造优良工程。同时领导支配的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作方案任务的顺当实施。 三、工作中的岗位力气及不足 本职工作中，必需生疏房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业

13、胜民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量把握、建筑成本把握等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到生疏，从生疏到娴熟。 不同于乙方技术力气第一，作为甲方管理力气第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在确定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且乐观改正，时刻提示自己。 在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度

14、评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特殊欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识： 1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。 2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持紧密合作。 3、

15、提高团队的分散力，责任心，忠诚度。 4、提高团队成员业务素养水平。 5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在确定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司进展做出自己的贡献。 六、对公司提动身展、经营、管理等方面看法 1.工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同

16、事们一天换很多次衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2.公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会连续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩确定会再创新高，取得最圆满的成功! 房地产工程部个人工作总结4 时间过得真快，转

17、瞬间我加入xx房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多阅历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益匪浅，从中增长了很多实践工作阅历与专业学问。 本人于xx年x月中旬特殊荣幸的加入xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担当土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心关怀下，对该工程概况有了大致的了解，并很快生疏了公司组织管理架构和工作流程，快速进入了工作角色。 坦白的讲，应当说自从事建筑行业以来还是第一次参建“xx”如此大规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将特别珍惜与把握好xx地产给我的这次从业机会，

18、最终将尽自己所能把工作做好。 回顾加入xx房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期目标。 1、乐观参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，准时收集现场存在的实际状况等相关资料供应给设计院作为依据，最终形成全都处理看法，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。 2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。 3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。

19、4、严格监控工程施工质量，乐观参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。 5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场消逝的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。 6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。 7、监督施工总承包单位做好现场的平安爱惜、消防、文明施工、环保、卫生等工作。 8、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 9、审查工程进度方案的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成状况，处理存在的问题。 10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整

20、理相关工程资料备查。 11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并准时检查现场施工执行状况。 12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。 我在工作中充分熟识到自己的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。 这一阶段的工作总体上还是顺当的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的缘由，信任通过我香木林项目团队人员不懈的乐观努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会协作的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。 盘点昨天，把握今日，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增加我xx项目团队

21、的分散力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更奇妙，xx的明天会更辉煌! 房地产工程部个人工作总结5 xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结: 一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作

22、性。各项目部必需认真分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。 二是强化过程把握。要统筹部署、细心xxx，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，乐观xxx对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 强项目管理，提高项目管理水平。 一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。 二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，赐予项目

23、更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为xx年施工生产建立了确定的储备xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地区的28局、xxx二公司、管道集团，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力气等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可

24、喜，但提高市场占有率照旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的.收集和处理。乐观跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支方案。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市

25、场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供应管理，严格材料成本把握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源xxx。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 5.连续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业

26、文化 企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 2.乐观参与各种社会公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 房地产工程部个人工作总结6 我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任

27、，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司支配的各项工作目标。 去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为乐观协作领导的支配、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房制造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了确定的管理困难。 二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造

28、成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我准时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。 于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部 长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及

29、聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开头进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报： 一、进度把握 依据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开头门窗工程安装。 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消逝都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资

30、金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常消逝停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次

31、过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特殊地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的消逝，

32、我们工程部全体人员在分公司的大力支持和关怀下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量把握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经消逝过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 三、现场平安文明施工 现场平安文明施工从总体来说还是比较满意的，20xx年没有消逝一例的重大伤亡事故。 四、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监

33、理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关怀监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关怀下我们实行了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 六、反思与建议 通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司

34、的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入 的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的把握最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本依据确定比例支付劳务费。这样能够更加有效的把握好成本，将不必要的成本支出把握到最低限度。 3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。19