房地产公司发言稿范文-演讲稿范文.docx

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1、房地产公司发言稿范文-演讲稿范文 房地产公司发言稿范文房地产公司发言稿范文1 详细到规划开发、运营、规划阶段之后，进入到项目层面的考量。我们对于定位有一个框架，主要是三个方面：一是从进展背景来看，包括项目所处的区域性，放大了说是一个项目所在的城市能级，往小了说是区域产业特征、区域人口规划、区域特征等等，总之要抓住项目在区域中的核心属性和核心价值亮点，从而为项目的进展元素确定基础。二是各类现状机遇，只有充分了解市场的进展历程、进展规律后，才能对市场机遇做出合理的预判，唯有充分地了解市场的竞争状况，才能制定相应的竞争策略。三是需求特征。对产品的终端用户特征进行前期的预判，假如是简单性的零售商功能，

2、这部分通常要对消费者和商家都去做工作。在三个讨论的基础上，我们可以初步明确项目的一个核心属性、形象定位、市场定位，以及业态组合等等，同时通过同类胜利案例的讨论，确定项目的进展规律，包括功能元素、进展阶段、招商策略、融资策略等等。 企业融资层面的战略定位结合项目层面的定位思索，我们信任可以获得一些精准定位。在这个过程当中，有不少是简单忽视的雷区，我们也依据不同的项目提出了一些看法。 在一个定位中是贯穿始终的问题，在一个项目的基础讨论中，项目进展规律、市场讨论中都需要考虑机遇时间点的问题，包括城市经济、区域交通等环境因素的变化，都会给项目带来许多的影响。在市场状况下，产品定位是否符合市场变化的趋势

3、，以及进展规律，还需要多少时间?这都是需要我们讨论的问题。 比如，现在许多一线开发商由于开发成本的问题进入到二、三线城市开发城市综合体，甚至进入到一些县域城市，也产生了县域经济的名词。城市进展都有肯定规律，任何新建城市、商业中心的形成，不行能是一朝一夕能够实现的，不仅与人口消费能级、人口消费结构因素相关，还和政策导向、交通配套等都相关，市场进展到什么程度才能有效积累到高端消费需求?这些都打算了入市的时机。假如可能的话，在拿地之前就先进行定位讨论，了解进展背景和市场状况之后，再开发项目，我们认为这样做会更好。 假如已经拿了地，定位、讨论之后，假如机遇时点还有若干年。比如，地铁开通、商业氛围形成等

4、等，面对这些胜利关键点，我们就要实行曲线策略了。 比如，正大(谐音)广场，当时要通过班车来拉动周边的居民，通过大超市来吸引人流。可是，经过十年的时间，陆家嘴商务氛围形成以后，高质量消费人群基础形成以后，零售比重加大，租金结构得到了优化。 所以，对项目入市时机的推断是特别重要的。 还有核心人群定位的问题，城市综合体好象目前趋向于大而全的姿势，在许多购物中心的开发上有*的现象。在这些大的购物中心中，消费者在哪儿可能都是问题。首先，我们认为要明确根本定位，这样才能进入到后期。 举几个例子，华润，依据不同的区位和差异化的城市综合体品牌，建立了万象城品牌、五彩城品牌等等，这是开发商的例子。 从主题的例子

5、可以看罗马(谐音)百货，主要是高水平收入，追求有独特自我表现的年轻群体，这些年轻人年轻、共性、时尚，这些都是关键词。 还有K11购物艺术馆等案例，通过这些案例可以看到将来业态是通过融合、文化体验作为亮点，能够带动一些商铺的销售。刚刚，简洁谈了几点定位中的关键问题，当然精确的前提定位从企业层面的战略思索，到项目开发运营的执行思索，这当中还有许多简单踏错的陷井，而且定位并不是单纯消失在前期，而是贯穿于整个后续过程中，做一个好的商业项目需要不断地调整和优化商业定位，商业地产今后几年的风起云涌是可以预期的，面对隐隐消失的泡沫现象，开发商唯有练好内功，才能永久矗立不倒。开发项目看似纸上谈兵，但必需做好精

6、准定位，才能面对将来的挑战，定位是胜利的第一步，也是必需要走好的一步。 感谢大家! 房地产公司发言稿范文2 敬重的业主： 你们好!欢迎你们莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最真诚的谢意! 上海曹峰置业有限公司是一家拥有实力雄厚的开发企业，公司拥有众多精英人才。 公司成立以来，一贯提倡“为居者着想，创优良工程”的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环境”为不懈的追求目标。因此，公司无论哪里开发项目，都不以追求最大经济利益度为主，而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，而且吸取先进企业的做法，在环境建设、户型设计、物业管理

7、和智能化建设等方面狠下功夫，给予一般住宅以丰富的含义。让一般大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。 公司和实华置业进展有限责任公司文化合作开发的长寿新村号楼盘，建筑面积为XX.平方米，销售以来火爆不断，目前已基本售完。一九九九和上海申莘房地产公司同合作开发了虹桥航华新村五幢多层内销商品房。现一幢建筑面积.平方米的办公楼也已动工兴建。除锦峰苑万平方米住宅外，内还将开发万平方米贵都新村，松江新城别墅等两个项目。 作为本公司今开发的大项目花好月圆，我们是不遗力地去做好它。花好月圆锦峰苑座落于莘闵轻轨(在建中)右侧，距莘庄地铁站约公里，在m三段式欧式立面的纯多层住宅中，将中国传统山水园林意境用现

8、代手法予以表现，锦庭花园、亲水广场、景观河道、葱郁植被布满小区。同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达%以上的得房率，充分考虑户型的经济而又科学合理。细心设计有- m十余种房型，在功能性、舒适性、经济性、科学性上达到完善统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等，充分展现着现代生活的高标准，令你生活更精彩更满意。 曹峰置业有限公司本着高度的社会责任感，在建设过程中始终注意建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的文化内涵与环境品位。使四周环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均体现了城市文化与园林景观相融合的特

9、征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了较好的声誉。(后续部分如工程方面的可依据状况调整) 物业管理模式 、将来任重道远，曹峰置业有限公司还将连续努力，不断拼搏进取，力求为更多上海人制造出更加抱负的生活居所。 最终诚心感谢你们对花好月圆的大力理解与支持，祝福你们在花好月圆的日子里生活开心、幸福，花好月圆也一如既往地为你们供应最佳的服务!感谢! 房地产公司发言稿范文3 大家好! 我们都知道，从20xx年之后，商业地产进入了一个黄金期，但从目前的状况来看，商业地产过度开发的趋势，大家都有一些共识，从目前商业物业的市场供应状况以及开发的过程来看，我们表示一些担忧，并想

10、从我们做全过程运营开发的顾问公司角度表达自己的一些看法，盼望给大家带来一些思索。 20xx年以来的宏观房地产市场调控，促使整个房地产原先的短期投资行为遇到了压力，不得不查找其他的途径来进行可持续的进展，短期的收益性住宅开发商转到了资产型的商业地产开发，已成为一种思路。 从20xx年开头，诸多房地产开发企业从面临的住宅市场调控压力，或者主动，或者被动的转到商业地产市场。在这样背景条件下，商业地产现在是风起云涌，供应量、交易量、开发方案都呈现出了井喷趋势。从去年开头，城市综合体、购物中心也成了各种房地产论坛的焦点话题，各种业界都提示我们，新闻也在不断提示，商业地产有过多的热潮。 前段时间，我们看到

11、了许多的数据。比如，20xx年成都在建城市综合体项目达到了88个，单个项目面积达到10万平方米以上。易城做了一个统计，到20xx年年末，全国主要大中型城市城市综合体的供应量将达到1.1亿平方米，平均年增长率达到31%，将来几年城市综合体集中放量将会是一个井喷现象。 另外，房地产大宗交易的进程也提示我们，房地产调控政策实施可能会加紧，很多交易项目的进度因政策压力而停滞。依据我们对北京、上海、广州、深圳四个大城市大宗交易的调研，20xx年商业地产大宗交易成交额达到了360亿元，20xx年到了1154亿元，20xx年到目前为止达到了1323亿元，主要集中在办公楼、零售等板块，受到了投资人的追捧。商业

12、地产的成交是否存在泡沫?我们认为泡沫比较明显。 首先，商业地产完全不同于住宅开发，投资理念完全不一样，许多投资商从住宅转到商业地产之后，并没有提前做好前期预备，造成了写字楼、商铺只追求售出，没有长期持有的准备，以后有可能长期空置。正由于商业地产的这种本质，需要长期向好的经济大环境，比较好的融资环境，以及专业的管理团队，任何一个环节欠缺，都有可能无法实现资产的有效升值。 易城针对开发商的各个开发环节供应了相应的不同服务，这些年我们常常向客户强调一点，商业地产产品做好很难，但好的开头才是胜利的一半。所以，最重要的是开头的第一步。于是，我们基于企业策略，基于市场进行了一个精准定位，这是应对目前市场致

13、胜的根本之道，把握住房地产市场新的机遇。 将各种业态组合在一起的城市综合体必需做好前期定位，才能进行合理的商业开发。前期定位许多，主要分为三个大方面，可以看出定位掩盖了投资行为前的战略决策、投资开发过程，乃至后续中的各种问题，所谓的精准定位就是在一开头就考虑清晰前、中、后期的问题，对这些问题有肯定的预期和定位，当问题消失时也不至于方寸大乱。 详细来看，在项目经营投资之前就需要有一个系统化的决策流程，这是一个多目标的优化过程，主要是企业层面的决策考虑，开发商长期的资产结构优化目标是什么?短期的目标是什么?这些目标是否符合企业的实力和战略?举一个简洁的例子，假如企业的长远目标考虑的是实现资产结构的

14、优化，扩大租金收益比重。那么，这样的目标是否有相应的资金实力做支撑?或者有相当的融资力量可以保证长期的培育，有一部分持有资产?假如这些目标和实力不相匹配，就应当从短期目标为主，优先把握住市场，实现现金流的平衡，之后再做其他的考虑。现在，有不少开发商没有考虑实际目标和战略关系，盲目地在现金流紧急的状况下投入到商业地产领域，就显得不够理智了。 房地产公司发言稿范文4 友爱的郡琳战友们： 大家下午好！ 20xx年过去了，回首xxxx3年多以来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和郡琳xx一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳xx在宣汉xx业

15、内崭露头角，取得今日这样的成果。 我还记得20xx年xx开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你

16、们，我感到特别地傲慢和骄傲！” 作为一名xx人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动乐观地去工作？怎么可能把工作做得好？只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他

17、的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一

18、次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们xx，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦；我盼望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好

19、。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 我要告知大家，xx行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着xx的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。 感谢大家！并祝大家新年开心！身体健康！家庭幸福！万事如意！ 房地产公司发言稿范文5 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已然到来。回首20xx年，对来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，

20、在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的进展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作： 一是重点项目取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着 “立足北京”深化进展的决心，吹响了跨区域横向进展的号角。 二是已有产业进展态势良好。国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团制造了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。 四是管理水平有所提高。借

21、助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性进展通道。 五是企业文化不断深化人心。十年的已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断激励着大家努力前进。 这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，由于有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们

22、说一声：“感谢你们!拥有你们，我感到傲慢!” 我曾经多次说过，是一个激情成就幻想的舞台。十年来，的高速进展已向大家展现了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年进展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备肯定的实力，将来的必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、伴侣“我在工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担

23、。而我经常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的进展担起立制之任呢。 下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家共享我的观点。 第一、立之心。 孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积累，我们更需要文

24、化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给“立心”，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和制造力，提升企业软实力。 其次、立之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和 “规”就是我们所说的制。十年进展的积淀了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌

25、的关键。在20xx年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以进展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为持续进展供应源源不竭的.内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是的第一资本，是进展的力气之源。我们进展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，

26、将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，是一个年轻有活力的企业，我们应当具备乐观乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 四、为登高开先河 近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的进展机遇，也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域制造了无限的进展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为制造飞跃式进展供应了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们连续坚持多元进展、专业经营的进展道路，大力进展传统优势项目，加大

27、新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调进展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将开头的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的新契机。这有赖于人才乐观引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 高度打算视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览进展，衡量的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，成立十年，特殊是近几年取得了前所未有的成果，值得骄傲。其次把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到 还有许多不足，从而更加冷静地端详我们进展中

28、的长长短短。第三把尺子，这就是我们的第三个五年进展规划的总体部署，我们要为特制符合自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将置于市场经济及国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，所制定的五年战略进展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特殊是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推动公司的上市工作，要把加快的资本化进程作为五年进展战略的核心内容必需完成，从而使我们的团队真正共享到进展的辉煌成果。 鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的人将以

29、“为立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑展翅腾飞，愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作。我信任，在不远的将来，全部与共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了从平凡走向卓越的新航程。 最终在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐! 房地产公司发言稿范文6 各位代表、同志们： 今日，我们在这召开房地产集思会议。这次大会，担负着进一步探讨我公司房地产进展新要求的重任，担负着贯彻落实我公司明确的各项战略任务的重任。这次大会是一次充分发扬民主、集思广益

30、的大会，是一次求真务实、继往开来的大会。大会的胜利召开，对于充分调动广阔员工的乐观性、主动性和制造性，凝心聚力，共谋进展，实现我公司各项事业的跨越式进展必将产生重大和深远的影响。 当前，房地产领域强手如林，这就需要我们坚固树立不进则退、慢进亦退的思想观念，坚持有所为、有所不为，进一步解放思想、更新观念、大胆创新，毫不懈怠地推动高水平高质量房屋建设。下面，我就如何推动公司进展强调以下几点看法： 一、“以销定产”，以低成本作为进展方向 展望将来，房地产行业几年内或将进入低糜时期，同时这也是房地产行业稳步进展时期，在这个时期我公司应紧抓机遇，不进行随波逐流的开发，结合国家相关政策，依照现状，减慢开发

31、速度，在稳步中谋进展，实施“以销定产”的进展策略，从商业楼、车库、住宅等多方面进行工程项目，实现现有土地资源增值。 只要不盲目大量开发，房地产行业同样是有利可赚，合理开发项目，就能够确保资金平安，关注市场动态，回避风险，实行“缓慢，减速”开发，充分做好市场调研，既然有风险，就缓建、少建，以最小的投入收益最大的回报。 二、转变模式，将质量作为重要的进展战略 转向追求质量。我国的房地产业自从恢复以来，进展速度是特别快的，在国家大力进展第三产业的背景之下，房地产业已经成为国民经济的一个重要行业，但这并不能掩盖房地产业存在的种种问题，其中之一就是商品房质量太差。这几年该领域大量的投诉和纠纷以及曾经发生

32、的恶性事故便是这一问题的集中反映。因此，我们应重点关注在质量上不断提高公司的名誉度，从抓质量、抓名牌上将名誉度提升到战略层面上。 三、从招标设计开头实行成本掌握 建设工程的设计工作是建设项目实施阶段的龙头，既要满意功能方面的有用性，又要满意结构方面的牢靠性，它描绘出建设工程的实物形象，确定所用的建筑材料，构配件和设备的种类、型号和数量等，是打算工程造价的关键因素。 但目前设计部门对设计阶段成本掌握熟悉不足，重视不够。也往往将施工阶段作为成本掌握的重点，主要加强了审核施工图预算、结算与决算等工作，忽视了招标设计。虽然这有肯定的效果，但究竟是“乾坤已定”，只能算限定的帐，不能从根本上掌握住造价。因

33、此，加强施工图设计阶段的招标管理，可以将造价掌握在更加合理的范围之内，有效降低开发成本。 在施工图设计阶段的招标中，应当留意以下几个方面： 1.在招标过程中增加成本掌握内容。设计招标不但应当包括设计技术内容，也应当包括设计成本内容，使技术和经济相结合。 2.提倡多方案和设计方案竞赛，以优化设计，通过竞争推动设计者周密考虑，全面筹划，细心设计，并淘汰粗劣设计，削减施工中的设计变更或重新设计的现象。 3.进行限额设计。招标时应将项目造价目标按专业构成进行逐层分解，要求设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节

34、省工程造价。 4.转变现行设计费与工程成本无关的取费方法。通过这样的方法有效地掌握了成本。 四、从合同管理中加强成本的掌握 合同价即为中标价。在合同履行过程中,通过有关的合同条件，将合同各方的投资工作亲密联系起来，促进投资工作的开展和投资掌握目标的实现。通过严格按合同商定及实际完成的工作量支付工程进度款，并在合同商定的基础上，精确做好对已完工程量的计量，严防工程进度款的超进度支付。 与此同时加强合同的管理工作，掌握施工合同的费用，积累一切可能涉及索赔论证的资料，加强索工程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的具有前瞻性的学问，对可能引起的索赔应当有所猜测，准时采体补救措施，有效避开索赔大事的

35、发生。 五、将结算纳入成本掌握的重点对象 在工程竣工结算时,工程量清单中标明的工程量需按承发包双方在合同中商定应予计量且实际完成的工程量确定。因此,我们应当做好施工现场的计量及监理签证。对额外的工程量可以分为风险内的工程量和风险外的工程量。 风险内的工程量,由于这部分的工程量的风险投标人在投标时已经加以考虑,并在合同中予以明确,所以这部分工程量即使有施工现场签证,一般也得不到认可。但对于风险外的工程量,是由于设计的修改,现场的变更等因素引起的,属于发包人担当的风险责任,如不行预见工程量、施工方法的变更、新材料的替换等。 对该部分的工程要加强现场签证,尤其是要有业主、监理的共同签证,还有设计单位设计修改的通知单,图纸会审记录等。有了这些相应的工程量签证才能得到认可,结算时才有利。 各位代表、同志们，谋划打算出路，战略打算将来。我们将迎来更加光荣而艰难的任务，更加崇高和神圣的使命。为此，加强讨论，把握本质，引导职工坚决高水平高质量的信念和决心，切实抓好各项方针政策的贯彻和实施工作。要做到统一思想，形成共识，分散人心，形成合力，把创建优质品牌的奋斗目标切实转化为每一位员工的工作动力和工作业绩！ 感谢大家！ 【房地产公司发言稿范文】 19