房地产开盘前营销工作计划表【7篇】.docx

《房地产开盘前营销工作计划表【7篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开盘前营销工作计划表【7篇】.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产开盘前营销工作计划表【7篇】房地产开盘前营销工作方案表【篇1】 _年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的开放，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20_年底方案报批的前提下其工作方案如下： 工程方面 一、以“山水城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务 (一)_年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱惜看法表的工作。 (二)、_年度工作支配 1月份：组织编制环境评估报告及审

2、核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时

3、做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在关心工程监理公司工作的同时，应慢慢行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加

4、工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20_年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的把握工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。 2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用方案对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招

5、商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20_年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10-15。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20_年公司建设工

6、程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 房地产开盘前营销工作方案表【篇2】 在已过去的20_年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务，这一年全球的经济危机集中，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。现制定20_年房地产销售个人

7、工作方案 一、加强自身业务力气训练。在20_年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20_年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结乐观的工作热忱。 二、亲热关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细争论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20_年的市场毕竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20_年的销售任务，是我必需关注和加以争论的工作。 三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方

8、案。我在20_年的房 。 产销售工作重点是_公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的争论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，争论实施切实有效的销售方法。我将结合20_年的销售阅历及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按方案认真执行销售方案，依据销售状况及市场变化准时调整销售方案，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场状况，做好预案，

9、全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正。不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的关怀下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 房地产开盘前营销工作方案表【篇3】 一年的工作就要结束了，而来年的工作也是接踵而至，作为房地产的一名销售人员，我也是要做好20_年的工作方案，让自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要的，哪些是需要我连续努力去提高的。 首先是销售目标，20_年我要依据主管的要求，达成销售的目标，依据年度的目标去分解，

10、制定好每月的销售方案任务，让自己每个月都明确自己要达成的目标是多少，需要销售多少套房子出去，只有将目标分解下来，一个个的去做好，那么才能在到达年底的时候完成年度的销售任务。通过分解目标，然后再有方案的去找到目标客户，去进行销售，而不是在营业部等待，那样的话是完成不了任务的。 其次是要提升自己的销售力气，今年的工作虽然做完了，任务也达标了，但是感觉有一些运气的成分在，而自己的销售力气其实还是需要进一步的去提升的，一些原来可以拿到手的客户却最终还是没有成功的拿下，而这也是我的销售力气不过关的缘由，在20_年我要去提升我的销售力气，参加一些销售的课程培训，学习一些销售的方法和技巧，让自己能在这一年的

11、工作中做得更加的好，而不是还保持原来的样子，虽然工作也是会让自己提升，但是多学一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成销售的目标。 再次则是对新楼盘的了解，明年有一个新的楼盘要开盘，虽然今年有了解一些状况，但是具体的如何，却是需要进一步的去了解，同时依据自己了解的楼盘状况去进行归纳和总结，转化为销售的话语来跟客户去沟通商谈。对于新楼盘来说，公司也是抱有很大的期望，希望能销售出一个好的业绩，我也是要努力的抓住这个机会，新的楼盘来看的客户也是特别的多，只有把楼盘的状况了解清楚，那么我就能在这些潜在的客户中更好的找到有意向的客户，促成销售，最终达成签约。 新的一年，有新的任务，也有新的期盼，在新的一

12、年，我要完成我的销售任务的同时乐观的去学习，让自己的销售力气变得更好，这样也是能再促进工作完成。同时对于自己这一年所犯的一些错误，和不足的地方也是要在新的一年里改进，完善，不再犯这些错误了。我信任在20_年，我确定可以依据方案，认真的去把工作做好的。 房地产开盘前营销工作方案表【篇4】 一. 销售节奏 （一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开头至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，由于-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备状况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售方案。制

13、定本方案的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售方案相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。 1. 推广销售期支配3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。 2. 鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。 （二）-销售节奏支配： 1. _年10月底_年12月，借大的推广活动推出-项目 2. _年12月底_年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。 3. _年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行其次次摸底。 4. _年1月下旬，春节

14、之前，开盘销售强销。 二. 销售预备（_年1月15日前预备完毕） 1. 户型统计： 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于_年12月31日前完成 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。 2. 销讲资料编写： 由营销部-、策划师负责，于_年12月31日前完成 -项目销将资料包括以下几个部分： 购买-的理由：产品稀缺性销讲 基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套状况、建筑风格、景观设计、交通状况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。_年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。 建

15、筑工艺及材料：需要在_年12月15日前由工程部出具项目接受的新工艺材料，新技术等基本基本资料。_年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。 客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决方法。 样板区销讲： 不利因素公示 3. 置业顾问培训： 由营销部-负责，培训时间从_年11月底_年1月 培训内容包括： 销讲资料培训，时间：_年11月底_年12月初 建筑、景观规划设计培训，时间：_年12月初 工程工艺培训，时间：_年12月初 样板区、样板房培训，时间：_年1月9日 销售培训，时间：_年12月_年1月出 2. 预售证 由销售内页负责，于_年1月10号前完成 3. 面积测

16、算 由销售内页负责，于_年1月10号前完成 4. 户型公示 由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应预备户型的公示，便利客户选房，避开置业顾问出错。 由策划师负责，于_年1月10号前完成5. 交房配置 由工程设计线蒋总负责，于_年1月10号前完成 6. 一公里外不利因素 由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于_年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，特地进行培训。 三. 样板区及样板房 （一）样板区 1. 样板区范围：考虑到-项目销售必需突出良好居住环境的气氛，因此我们将-售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须依据样板房的

17、管理规定进行管管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观扫瞄线路，以下暂定为y区） 2. 样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。 3. 样板区呈现支配： 确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求； 确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底； 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解； 具体见附后（参观园线说明） （二）样板房 1. 样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面

18、靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的状况。选定1# 楼平层、底跃各一套。 2. 样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所提倡的享乐主义生活的一种实体诠释。 3. 样板房呈现支配： 前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于_年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。 四. 呈现道具 包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作： 1. 沙盘模型：-

19、和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 2. 户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 3. 户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 五. 价格策略 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步估量，职业顾问优待权限，销售主管优待权限，销售经理优待权限，内部员工推举优待权限，公司领导优待权限，一旦确定优待权限，坚决执行，防止权限不明，私放优待，扰乱现场销售。 时间支配：营销策划部

20、于_年1月10日提出销售价格表和销售政策。 房地产开盘前营销工作方案表【篇5】 20_年是我们地产公司进展特殊重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为此我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟识并做好房中介的工作。为此，我也充分熟识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作方案： 一、生疏公司的规章制度和基本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得

21、心顺手。 20_年以业务学习为主，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，认真学习公司的规章制度，与公司人员充分熟识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解市区售楼状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，组成一个强大的客户群体。 二、扩大客户量，加强与重点客户的联系 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，给自已定量客户。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。 20_年，让我们一起共同迎接挑战吧! 房地产开盘前营销工作方案表【篇6】 房地产营销方案的内

22、容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案特别重要。一般来说，市场营销方案包括方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。 二：市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 三：机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。 四：目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 五：市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。 六：行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 七：估量盈亏报表：综述方案估量的开支。 八：把握：叙述方案将如何监控。 一、方案概要 方案

23、书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。工作方案ZPZLS. 二、市场营销现状 方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 一：市场情势 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 二：产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 三：竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于

24、了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 四：宏观环境情势 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的.是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 二：优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司

25、可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 三：问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的争论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 一：财务目标 每个公司都会追求确定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 二：市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10

26、，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。 目标的确立应符合确定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有确定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用

27、多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示 目标市场：高收入家庭，特别留意于男性消费者及各公司，留意于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。 服务：供应全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。 争论与开发：增加25的费用以依据顾客预购状况作准时的调整。使顾客能够得到最大的满足。 市场营销争论：增加10的费用来提高对

28、消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。 房地产开盘前营销工作方案表【篇7】 劳碌的五月份工作结束了，六月随之到来，为了在六月取得比五月更加优异的业绩，提升个人业绩特意制定了六月工作方案。 一、主动与客户沟通联系 过去工作我缺少主动，客户看房都是等到了客户提出来我才会带着他去看房，但是在六月我转变方法，只要有购房欲望的客户，我都会争取让客户来我们部门看房，经过了多个月的练习，我已经学会了骑电动车，客户看房我也便

29、利带着客户去看房，很多时候说的多不如让客户看到实物，让客户自己去感受房屋的好坏，这比我们说的要管用，毕竟我们房屋都是经过了质量检测，所以也不担忧客户有什么不满。对于与我联系但是没有时间的客户，我会主动跟客户说明状况，假如多次沟通，都不情愿来看房，始终推脱，我不能始终为客户预留，而是转变策略，让客户感到紧急，比如有竞争客户，假如客户退缩了，那么说明客户要么是当前临时没有这方面的需要，要么就是客户拿不出资金。坚决舍弃，但是却不能断了联系。多带客户看房，通过这样的方式打消客户心中的疑虑，让客户明白我们的房产是否合适他们。 二、查找更多优质客户资源 想要取得好业绩，就需要多方面挖掘客户，多渠道查找潜在

30、客户，为了提高客户的人数，我会留意线上渠道，对于经常扫瞄我们网页看房的人，主动与他们联系，由于这样做的人大多数都有这方面的诉求，我只要抓住客户心中所想，多沟通，多了解，为以后的工作奠定确定的基础，这需要用到微信，加客户的微信，加的多了，熟识的人就广了，客户想要购买房产的时候自然而然就会想到我，同时我也会通过这些平台呈现一些优质房产，供客户选择。多一分急躁，让客户在选择的时候找到合适的，同时勤快一些，多与客户沟通，找到客户临时不购买的缘由。拉近客户的关系，让客户信任我，然后在和客户认真做好沟通沟通。通过这些手段找到更多的目标客户。 三、礼貌谦逊 转变自己过去的工作方式，在今后工作中留意礼貌，看到客户友善问好，主动与客户握手，多为客户着想，站在客户的角度去思考问题，去为客户分析问题，不断的提高和沟通，用更高的素养来劝告客户，用礼貌打动客户，转变自己过去没有礼仪的沟通，主要以沟通为主，虽然会实行销售手段，但是也会更加严峻，而不是任凭的去压迫客户，但是也得有自己的原则作出自己的推断，用良好的素养和礼貌来与客户沟通。19