建筑企业述职述廉报告建筑企业领导述职述廉报告.docx

《建筑企业述职述廉报告建筑企业领导述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业述职述廉报告建筑企业领导述职述廉报告.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑企业述职述廉报告建筑企业领导述职述廉报告 建筑企业述职述廉报告 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素养 学习不仅是个人进步的需要，也是公司进展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市_，我深知自己的学问水平和领导力量直接影响到公司的进展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，仔细领悟科学进展观重要思想，将理论与自身工作、公司进展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开_会，在会上进展深刻的批判与自我批判，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还_全

2、体干部职工，在集团公司内深入开展_荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动_，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。 _年我还参与了国际工程治理ipmp、建筑师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营学问的学习，并参与了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参与这样大型高层次的会议，加强企业间的横向沟通，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参与省、市各协会_的长-_隧道、阳逻长-_大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的阅历和做法。 同时，经过两年学习，在_年_月我还顺当地取得了_大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在_年我还获得“全国建立系统劳动榜样”荣誉

3、称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。 此外，在加强自身学习的同时，我还将_年定为公司“素养提高年”，制定了一系列鼓励措施，鼓舞员工积极学习，尤其是鼓舞科级以上干部走出去参与高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素养。 二、以企业进展为第一要务，大胆创新工作方法，培育团结、和谐、高素养的企业团队 （一）准时调整思路，实行措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破作为公司的总经理，我严格根据公司党委会的决议，带着公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标方法实施之前，公司 实行了经营部归并、成立工程治理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员

4、、技术、资源上做了较好的预备，较快地适应了新方法。 同时，集团公司还充分利用了两个优势为翻开经营工作的新局面奠定了根底：一是充分、敏捷利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面；二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大便利了投标工作。 在各项得力措施的鼓励下，使得_年集团公司经营工作取得了优异成绩：_年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参加范围涉及到_个省市，外地市场实现中标产值_亿元，完成施工产值_亿元。集团公司已与苏州市政、_市政、中铁十局等一批特级、一级企

5、业建立了合作关系，丰富了经营资源，供应了宽阔的沟通平台。同时，集团公司还出台了鼓励措施，鼓舞员工到市外工作。 前几年，我公司承接的工程主要以一般的道路排水工程为主，而近年来，_市桥梁、隧道等构造工程建立迅猛进展，今年集团公司快速将经营工作重点调整为攻坚构造工程，构造工程中标产值_亿元，取得了较大突破。 在市场更加残酷，难以应对之时，_年集团公司翻开了经营工作新局面：完成施工产值_亿元，制造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的力量。 （二）务实创新，科学规划，制定适应企业治理需要的新思路 1、创新干部任用制度 _年，我公司连续实施“人才

6、兴企”方针政策，前五年先后引进了_多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度渐渐转变为加大人才的培育力度，各支部制定了青年员工培育考核机制，定期将建筑企业述职述廉报告跟踪培育状况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。 2、改革工程部治理模式 工程部建立得如何直接关系到工程工程建立的成败。今年，集团公司对运行多年的工程部治理模式进展尝试性的改革。天创公司撤消了原有工程部，形成“副经理工程经理主管施工员”三级治理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行有

7、财务人员参加的动态（范本）工程工程治理。这种工程治理模式，经过一年运行，证明白改革是胜利的。同时，致远公司对宜昌西陵二路工程工程部大胆推行了民营化试点改革，熬炼了工程经理对工程的驾驭力量、_力量及协调力量，为公司推动工程部民营化改革奠定了肯定的根底。 3、推行本钱分析制度 _年，集团公司将本钱分析与财务治理相结合，在局部工程部推行工程本钱分析与治理，要求通过测算各工程的经济利润指标，总结出单位工程量的最低本钱价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最终通过汇总分析，精确把握工程的实际本钱，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的工程本钱治理水平

8、和员工的工程治理意识。 4、加大嘉奖力度 文件明文规定“但凡通过全国一级建筑师考试的正式员工，赐予一万元一次性嘉奖；对于通过全国二级建筑师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，赐予三千元一次性嘉奖，并报销相关的学习费用；对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习气氛。 三、履行好党代表、_的职责，清正廉洁，为民造福 身为汉阳区党代表和_市_，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对归元寺周边道路改造、事业单位社保问题、治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，

9、我作为一名党员干部，时刻保持糊涂的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警觉性和自觉性，本色做人，廉洁自律。 四、自身缺乏： 1、还应当进一步加强学习，增加责任感，提高政治思想素养和理论修养，适应企业进展的需要。 2、面对不标准的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和方法，解决问题的力量还有待提高。 3、在企业快速进展和提高企业躲避风险力量上还没有寻求到较好的方法。 4、针对企业治理中存在的问题，有待进一步探究新思路。 5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。 总之，一年来，在上级领导的关怀、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。