公司企业管理00-【管理制度】04-新员工入职培训管理制度1.docx
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1、 版 本:1.0新员工入职培训管理制度编制: 审核: 批准: 2020. 20. 20 发布 2020. 20. 20 实施新员工入职培训管理制度第一章:总 则第一条:入职培训的目的1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识。3、帮助新入职员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。第二条:适用范围1、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训,悉依本制度实施
2、。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条:入职培训的内容1、宏章出版公司发展概况及业务综述2、宏章出版公司各项制度(人事、行政、财务)3、岗位职责及工作规范;岗位基本专业知识、技能;传授工作程序及方法;介绍关键工作指标4、企业文化、企业价值观宣贯5、部门内安排的其它培训及业务学习6、人力资源部安排的其它培训第二章:培训阶段第四条:对于新入职员工的入职培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:1、 公司入职培训2、各部门入职培训3、员工工作实地训练第五条:公司入职培训的重点1、 公司历史、现状及发展前景介绍2、 企业
3、文化宣导、组织目标、组织架构讲解3、 部门工作流程和岗位职责介绍4、 公司人事政策及保密制度 第六条:各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训,其重点如下: 1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度2、 每天例行工作及可能的临时任务3、 从事未来工作的业务知识、技能与方法4、 各部门要求掌握的其他知识与技能第七条:公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。第八条:各部门入职培训负责人由部门主管确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。第九条:实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受训者完成工作,并随时
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