2023年企业财务管理办法8篇.docx
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1、2023年企业财务管理办法8篇 书目 第1篇小企业财务管理规定方法 第2篇企业财务管理目标方法 第3篇企业财务制度管理规定方法 第4篇房地产企业财务部销售管理方法 第5篇企业财务管理规定方法 第6篇企业财务管理方法 第7篇(公司)企业财务统计管理方法 第8篇小企业财务制度管理规定方法 企业财务制度管理规定方法 企业财务制度管理规定(1) 第一章 义工团财务管理条例 本条例依据章*义工团程相关精神制定,义工团任何人必需遵守该条例,该条例的修改权在常务义工会员大会。 第一条 为了加强财务管理,规范财务工作,促进的*义工团发展,依据国家相关法律制度,结合*义工团的实际状况,特制定本制度。 其次条 本
2、会会计核算遵循权责发生制原则及民间非赢利组织会计制度。 第三条 财务管理的基本任务和方法 (一)监督资金的正常开支,对定向捐助严格按捐赠方用途运用善款,维护资金平安,对非限制性捐款做好资金流向统计,并可依据捐赠方需求,报资金运用状况明细表。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析工作。 (三)加强财务核算的管理,供应财务信息的精确性和刚好性。 (四)监督捐赠资产的运用。 (五)定期编制财务收支明细表并进行财务公开,接受捐赠方及会员的监督。 其次章 接受捐赠公示制度 (一)捐赠款项由财务部负责统一管理,接受全体会员监督。 (二)加强原始凭证管理
3、,做到制度化、规范化。 (三)会计不得兼任出纳,会计人员必需进行会计核算,实行会计监督。 会计人员调动工作或离职时,必需与接管人员办清交接手续。 (四)建立财务档案管理,以接受社会及相关部门审查。 (五)对于捐赠的现金和物品都要根据捐赠者的单位及组织名称或个人姓名、性别、年龄以及所捐现金或支票金额多少、所捐物品种类与数量多少等内容具体列明并随时登记造册。 (六)在接到捐赠款项后应刚好向社会公布。 (七)对所接受捐赠的现金和物品的用途、去向和运用的金额与数量等状况也要刚好公布。 (八)捐赠人或*义工团会员对所捐赠的现金和物品有疑问的,可随时来财务部查询。 第三章 收入的管理 (一)本会的经费来源
4、:政府、企业及个人向*义工团的定向赞助 (二)*义工团可接受社会或个人赞助资金,捐助资金由捐赠人存入义工团专用银行帐户,捐赠人可指定资金的专项用途,义工联将严格按专项用途定向安排资金。 (三)做好对捐款的接受、登记、存放、入账工作,保存全部财务的资料和档案。 第四章 经费支出及报销制度的管理 (一)本会经费必需用于与章程规定的业务范围和事业的发展,不得在会员中安排。 (二)各工作部门、义工在须要申请活动开支经费时,由理事提前一周向秘书处申报活动开支预算。 财务预算须报理事长或副理事长同意后方可。 (三)通过审批的经费由财务主管、理事成员监督运用,相关工作部门、活动负责人对活动经费的运用进行详细
5、支配。 (四)财务部负责对每笔开支的用途、受助对象及开支明细进行登记,并依据有效票据入帐。 报销时,需持有效票据并有2名以上义工经手,费用报销由所在部门部长、理事长和副理事长签字审批,经财务主管(财务部)审核后报理事会审批方可报销。 每次活动所发生费用在500元以内的报副理事长签字审批;金额在500元以上的理事长签字审批;金额在800元以上需召开理事会会议探讨通过。 (五)报销项目主要有: 1、用于必要的办公费用、旗帜、服装费、等等。 2、用于活动开展产生的费用开支,包括宣扬费、场地费、车费用等。 第五章 资产监督制度 (一)本会收到的资产捐助,必需由后勤财务部建资产台帐,对资产进行管理,并在
6、台帐中具体记录资产捐助来源、资产名称、数量、资产去向。 各工作部门收到的捐赠实物都需交负责资产管理的义工统一管理。 捐助方指定了资产捐助对象的,财务部严格按捐助方的要求刚好送到捐助对象手中。 财务部对资产将定期进行核对,必需做到帐实相符,资产状况明细帐也定期公布。 (二)本会的资产,任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第六章 财务公开 (一)对捐赠款项、实物来源进行公开(捐赠人要求保密的除外),并依据捐赠人的要求将款项或实物用于指定用途和救助对象。 捐赠人有权知道款项的详细开支,并可向捐赠人供应开支的相关明细及有效单据。 (二)在网站专设财务公开版块,每次活动刚好上报开支明细,让捐赠人和每个
7、义工在这里都能查到义工团的每一分钱的开支去向。 (三)每季度编制财务收支报表,定期进行公示。 第七章 财务监督 (一)本会全部收支帐目会在每月例会时由参与会议的理事审核。 (二)接受本会全部会员、捐赠人及爱惜支持我们工作的广阔市民的监督 企业财务制度管理规定(2) 靖边县妇幼保健院财务管理制度补充规定 为进一步规范我院财务管理制度,结合我院实际状况,经院委会探讨确定:原有财务制度的基础上,对报账流程及现金管理做一补充规定: 一、 凡购置大型医疗设备(万元以上)均需以下步骤: 科室申报院委会审核院长核准正规厂家购买签订购买合同正规发票(需附购置清单)验收入库(入库单需科主任及库管签字)财务科审核
8、票据(左下角)签字、主管领导(右下角)签字院长(右上角)签字财务科做凭证领款人(发票背面)签字出纳付款。 二、 凡购置其他物资、低值易耗品等(万元以下)需以下步 骤: 科室申报院长核准正规厂家购买正规发票(需附购置清单)验收入库(验收员及库管签字)财务科审核票据(左下角)签字、主管领导(右下角)签字院长(右上角)签字财务科做凭证领款人(发票背面)签字出纳付款。 三、 各科室电子产品耗材报账审批 各科室耗材均需在本单位定点门市购置,均需以下步骤 科主任申报办公室审核院长批准按季度报账。 报账时供应批准单正规票据(需附购置清单,清单上要有科主任签字)财务科审核票据(左下角)签 字、主管领导(右下角
9、)签字院长(右上角)签字财务科做凭证领款人(发票背面)签字出纳付款。 四、 货币资金管理 1、 库存现金:出纳处每日不超过3万元,超出部分刚好 存入银行。 2、 银行存款:出纳和财务科定期(每月底)核对。 3、 其他应收款(包括个人借款),院长在批准的同时签署归还日期。 财务科负责按时追回。 五、 固定资产的管理 每半年由财务科负责对全院固定资产进行登记,各科室负责人在登记册签字确认,需变更固定资产的科室报请主管院长同意后,上报财务科进行变更登记。 擅自变更者,根据丢失论处。 六、 药品试剂选购及流程 药剂科、化验室报送所需名称、数量药品会计审核单价(考察三家以上供货商)报主管院长签字药品会计
10、通知供货商供货(供应销售清单需主管院长签字)药品会计验收入库(药剂科、化验室科主任严把质量关),每月底药品会计通知供货商将所购金额开具正规发票交财务科签字主管院长签字院长签字财务科挂账(附清单、入库单)。 以上规定从四月一日起执行 靖边县妇幼保健院 20*年3月31日 企业财务管理规定方法 企业财务管理规定 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支安排;审核各项资金运用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管
11、库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,根据会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、协助账,刚好记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。 3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,限制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,刚好、正确地为成本预料、限制、分析供应资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款
12、项,协作工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本协助账的设置,健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,推断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策供应依据。 5.协作公司内部审计。依据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章 资金审批制度 1.总则 全部款项的支付,须经公司主管领导批准。假如主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签看法; 财务专用章、公司法人章及支票必需分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章
13、和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必需对印章的运用状况进行登记; 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作须要,需先填好限额,并经公司主管领导批准; 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特别状况须要公司予以协作支付给第三者,必需有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; 往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准; 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; 用以支付各种款项的原始凭证必需保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特
14、别状况须经公司主管领导批准。 2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序,按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度 公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支; 涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准。 3.公司差旅费开支制度 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; 公司职员出差依据须要,由部门经理确定选用交通工具; 公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: 房租标准: a、部门经理以上职员,房租标准为120元/日; b、一般职员,房租标准为100元/日。 伙食补贴、市内交通补
15、贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日。 、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明缘由,报经公司主管领导审批后支付。 4.车辆修理费及汽油费管理制度 公司车辆修理保养由办公室统一管理,应指定修理点,修理费用一般实行银行转账的方式结算; 车辆的易损备品备件由办公室统一支配选购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销运用; 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记运用。 5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度 公司办公用具由办公室统一选购、管理; 办公室设立账册登记公司办公用品的选购、运用状况; 办公室财产台账为财务部附设账册; 办公室应对各部门领
16、用的办公用品状况进行造册、登记、定期通报; 公司各部门因工作须要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一支配; 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案。 6.行政费用报销制度 公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支; 公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付; 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后
17、方可实施; 凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必需填写借款单。借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人; 支票领用单、借款单必需由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部干脆支付; 银行支票如发生丢失,有关责任人应刚好向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任; 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。 其次章 工程成本管理制度 1.公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 2.公司工程部主要负责工程造价的预料及审核、工程招投标文件的编制、工程决算
18、的审定。 3.工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行选购,确保设备材料刚好供应,主动进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。 4.财务部主要负责工程成本的总体限制工作。 参加有关工程经济合同的谈判工作,刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排; 负责工程进度款的复核工作,参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。 5.工程中间结算程序。 施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸、施工进度安排以及其他文件资料提出审核看法,并在5日内送财务部会签; 财务部依据有关文件资料、
19、施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款看法,报送公司主管领导审批。 6.工程决算程序。 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签; 财务部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准; 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,根据上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算; 房屋工程全部竣工验收合格交付运用时,商品房由工程部、销售部办理
20、竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 第三章 财产管理制度 1.公司财产的范围 公司财产包括固定资产和低值易耗品; 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产; 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。 2.公司财务部负责公司全部财产的会计核算 公司本部运用的全部固定资产及公司全部办公用品用具由办公室归口管理; 公司各施工工地运用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理; 办公室和工程部应指定专人负责公司
21、财产的业务核算,应设立台账,登记公司财产的购入、运用及库存状况,负责组织公司财产的保管、修理并制定相应的措施、方法。 3.财产的购置与调拨 办公室依据公司发展须要编制财产选购安排及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可选购; 财产购回后,应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单、财物发票及选购安排办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账; 各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准; 固定资产的领用单由运用部门开具,领用单一式三联。一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一
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