2023年公司计划管理办法3篇.docx

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1、2023年公司计划管理办法3篇 书目 第1篇石油销售公司安排管理方法 第2篇x地产公司安排管理方法 第3篇公司安排生育晚婚晚育管理方法 公司安排生育晚婚晚育管理方法 公司安排生育及晚婚晚育管理方法(五) 各部、室: 为了更好地贯彻*中心、国务院关于加强人口与安排生育工作稳定低生育水平的确定、国家人口与安排生育法、江苏省人口与安排生育条例、徐州市(关于加强城市社区人口与安排生育工作的看法)的通知,切实爱护女工的平安和健康,维护女工的合法权益,限制人口数量,提高人口素养,依据我公司的实际状况,特制定如下管理方法: 一、各部门要加强对安排生育工作的领导,切实把安排生育工作列入议事日程,制造工程部要有

2、一名部门领导分管这项工作。 二、对公司男女青年员工进行晚婚晚育的思想教化工作。党团骨干要主动响应晚婚晚育的号召,对不够晚婚年龄(男25岁,女23岁)的青年要反复做工作,劝其晚婚。 三、依据省安排生育条例规定,对符合晚婚年龄的初婚夫妻,婚假为十三天,奖金按实际出勤天数发放;凡不响应晚婚号召者,婚假为三天,影响一个月的效益工资及奖金。 四、女工的产假为三个月,其中产前休假15天。难产假15天;多胞胎生育的,每多生一个婴儿,增加产假15天;报独生子女嘉奖产假一个月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方产假一个月,生育当月工资及奖金均不受影响;赐予男方护理假10天,奖金按实际出勤天数发放。 五、对产假期满的

3、育龄妇女,要求上班前一律实行节育措施,带环假期为三天,当月工资及奖金均不受影响。 六、凡未实行节育措施流产者一律按病假处理。若节育措施失败者依据医疗单位的证明,怀孕三个月以内的,自术后其次天起休产假三十天;四至六个月的休产假四十天;七个月以上的休产假九十天,发养分补助费100元。 七、有不满一周岁婴儿的女工每班劳动时间内赐予两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎生育的每多乳一个婴儿,每次哺乳时间增加30分钟。每班的两次哺乳时间可以合并运用。 八、女工生育、流产、实行安排生育措施的费用根据徐社险管2023第14号文关于加强城镇企业职工生育保险医疗管理的通知执行。 九、行业内员工持独生子

4、女父母光荣证者,从领证之年起至孩子十六周岁止,每年领取五十元嘉奖金;按规定标准报销入托、入园、学前班的管理费和学杂费;入学的学费报销至初中毕业;男职工子女上半年报销,女职工子女下半年报销;医疗费每年720元。 十、已领取独生子女父母光荣证后又生育其次个孩子的,应追还已领取的奖金。 十一、员工违反安排生育有关政策,除按国家、省、市有关规定惩罚外,公司将赐予行政处分,直至解除劳动合同;党员、干部违反安排生育有关规定要予以从重处分。 十二、本方法自文件下发之日起执行。 x地产公司安排管理方法 地产公司安排管理方法 为加强工作的预见性,强化工作的过程限制,使公司、部门和个人在工作中能刚好发觉问题、协调

5、解决问题,确保公司各阶段性目标的顺当完成,特制定本方法。 第一条:安排的分类 公司的工作安排分为公司限制性安排、部门月工作安排和个人月工作安排。 公司限制性安排是公司围绕项目开发制定的总体安排,包含了项目运作中各阶段的工作目标和时间节点。是公司进行全局性调控的工作安排。 部门月工作安排是各部门依据公司限制性安排中的各关键节点制定的本部门月度工作安排。是部门为完成公司各阶段性目标所制定的月度工作目标和工作任务。 个人月工作安排是各部门员工围绕部门月度安排制定的本人本月的工作任务和工作内容。 其次条:安排的制定要求 公司限制性安排由分管副总牵头组织制定,经总经理批准后下发。公司限制性安排主要明确各

6、项目各阶段的关键性节点和设计、物资、前期、工程施工、营销、物业等各工作环节间相互须要协作的工作任务包。 部门月工作安排是公司安排的细化和分解,各部门制定的本部门的月度工作安排要与公司的各阶段性目标保持一样。涉及到要与其它部门协调的工作内容应主动与相关部门协调。经部门间协调不能解决的问题应刚好上报分管领导协调,直至总经理。 个人月工作安排是各部门月工作任务的详细落实。部门经理有责任对本部门内的员工月安排制定进行指导,确保每位员工明确公司的工作目标,明确部门的工作任务。各部门员工的日常岗位工作内容原则上不需编入工作安排书,但如工作内容与工程、营销、物业的目标节点完成时间有关时,应纳入部门的工作安排

7、系统进行综合管理。各级领导有义务指导干脆下属制定个人或下一级的工作安排。 第三条:安排的制定和调整 公司每月底、每个季度对公司限制性安排进行会议总结和调整,并形成会议纪要。在公司的限制性安排中,由总经理办公会确定公司限制性节点。 各部门需在每月的第一个工作日内将工作安排报分管领导审核同意后,报总经理指定的安排协调人汇总。经总经理确认后的月安排由总经理指定的安排协调人汇总下发各部门。各部门每月底须就安排完成状况进行会议总结并形成会议纪要交总经理指定的安排协调人汇总。 工作安排上报的刚好性由安排协调人报人力资源部门,纳入部门经理的考核。 工作安排的改变调整可由各部门提出申请,或经工作会议探讨确定。

8、部门限制性节点调整由分管副总审批确认,审批时间不超过2个工作日;公司限制性节点的调整由总经理审批确认,审批时间不超过3个工作日。审批通过的安排变更调整由安排协调人发布,各相关部门按调整后安排执行。 第四条:安排的执行跟踪 在工作安排执行中,须要部门间协作的工作,各部门可用工作联系单提前向相关部门提出协作要求。协作部门在接到联系单的24小时内应就需协作的工作完成状况和完成时间等事宜答复申请协作部门,申请部门的资料员对此工作联系单的回复进行跟踪备案。 经部门间协商不能解决的工作任务,可提交分管副总协调解决;分管副总间协商不能解决的工作任务可提交总经理解决。 个人工作安排的制定、执行跟踪和调整由各部

9、门经理负责管理和应用,不上报公司。 第五条:附则 本方法自颁布之日起执行。在执行过程中遇到的任何问题可刚好与人力资源部反馈。 石油销售公司安排管理方法 石油销售公司安排管理方法(暂行) 第一章 总则 第一条为规范石油销售公司(以下简称hb公司或公司)化工产品销售安排管理,明确安排管理的内容和报批流程,特制定本方法。 其次条本方法适用于公司化工产品销售安排的编制、上报及下达执行。 第三条本方法所称销售安排指依据公司整体预算,为完成肯定时期内的销售任务,结合市场需求及资源供应状况制定的销售目标安排。销售安排分年度、季度、月度销售安排。 第四条安排管理原则: (一)整体优化,效益优先的原则。公司各类

10、安排的编制应综合考虑市场、资源、库存、成本等实际状况,做到科学、合理、优化,确保公司整体效益最大化。 (二)切合实际,保障经营的原则。销售安排、需求安排的支配应紧密结合各地区市场、仓储、运输实际状况,科学调控各地区资源支配,提高整体经营质量。 (三)严格审核,集中决策。公司各类重要安排须经过层层审核,严格把控。需集中开会探讨决策的安排,相关部门务必组织会议,听取各方建议,以确保安排的精确性和合理性。 (四)肃穆纪律,严格执行的原则。各类安排一经批准下达,公司各部门务必严格执行,坚决杜绝不按安排选购、调运、销售行为的发生。如确需调整时,必需根据严格的安排调整的审批程序进行。 其次章 组织机构及职

11、责 第五条公司销售部是安排管理的主管部门,主要负责: (一)负责公司化工产品需求安排的编制、上报; (二)严格执行批准下达的化工品销售(配置)安排; (三)分客户分解编制本公司化工产品销售安排,确保销售任务的达成。 第三章 安排管理 第六条需求安排的编制与上报: (一)客户经理与所负责客户进行沟通,编制客户需求量,提交至安排管理岗。 (二)安排管理岗汇总客户经理提交的客户需求,并结合市场行情、生产企业生产安排、库存信息等,编制公司需求安排,明确各种化工品销售量目标、销售收入目标和销售毛利润目标,提交部门经理进行审核。 (三)部门经理审核、平衡需求安排,提交公司主管领导进行审批。 (四)经公司审

12、议通过后,上报产品经销公司化工品销售部。 第七条需求安排的编制与上报时间要求: (一)客户经理须于每月20日提交客户下月需求量、每季度末月20日提交客户下季度需求量至安排管理岗。 (二)公司每月24日提交经审议通过后的下月度需求安排、每季度末月24日提交下季度需求安排至产品经销公司。 (三)如遇特别状况,销售部与产品经销公司化工品销售部门沟通后,可延迟上报。 第八条销售安排的分解、执行: (一)公司销售部安排管理岗接收产品经销公司化工品销售部门下达的销售(配置)安排,并依据客户经理提报的需求安排,分解编制形成分客户的销售安排,提交部门经理审核、平衡后,报公司主管领导审批后执行。 客户经理依据分

13、解的月度销售安排,与客户沟通确定日销售安排,经部门经理审批后发送至销售服务中心驻厂办执行。 (二)销售安排一经确定,公司各相关部门和员工务必各司其职,仔细组织落实。 (三)销售部刚好上报公司销售日报、周报和月报至产品经销公司化工品销售部门。 第九条销售安排的调整: (一)公司年度、季度和月度销售安排一经制定下达,原则上不予调整。 (二)出现下述状况时,可结合实际状况对销售安排进行调整: 1. 市场供求关系发生重大改变,或者实际执行结果发生较大改变时; 2. 生产企业生产安排进行调整时; 3. 其它特别缘由。 (三)年度、季度和月度销售安排确需调整时,须向产品经销公司化工品销售部门提出调整申请,经产品经销公司批准后方可调整。 第四章 附则 第十条本方法由hb公司销售部负责说明和修订。 第十一条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和产品经销公司相关规定执行。 第十二条本方法自颁发之日起施行。