软件工程团队管理课件.ppt
《软件工程团队管理课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件工程团队管理课件.ppt(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、LOGO 软件开发系列软件开发系列软件开发系列软件开发系列软件软件软件软件工程工程工程工程第一讲第一讲 软件工程软件工程团队的管理团队的管理团队的管理团队的管理 Contents Contents 章节重点与目标章节重点与目标内容内容项目与ISO,体制管理项目需要什么团队如何保障制度的成功什么是好的项目组织中的角色理解市场 技术技术人数人数重视重视?公司的支持公司的支持合适的技术合适的技术有效的管理有效的管理合适的人数合适的人数赚钱的的项目是好目是好项目目吗?优秀项目优秀项目优秀项目优秀项目时间被有效的控制,按时间完成.良好的产品质量,可以降低成本.拥有合理的利润空间.良好的发展空间,可保障企
2、业持续的成长ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证。ISO有2856个技术机构。其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委员会(简称SC)共611个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产
3、品(包括服务产品、知识产品等)的技术规范。官僚的领导官僚的领导松散的管理松散的管理无序的团队无序的团队组织中的角色与职责组织中的角色与职责组织中的角色与职责组织中的角色与职责项目经理系统分析师开发工程师测试工程师售后工程师项目经理售前工程师SQA售前支持工程师售前支持工程师售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色,而在项目实施中的开发人员眼中,售前人员是专注技术的销售人员,在用户眼中,售前人员,是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中,售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系,将公司的技术实力向用户
4、展现,听取用户的初步需求,与用户讨论项目系统的初步框架,协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户,为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求,是项目的技术框架的最初设计者。素质要求:熟悉的产品。具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。作为行业软件的销售,必须熟悉本行业的业务,对行业现状和发展方向有一定的认识,了解行业中其它专业软件的基本情况。熟悉本行业的技术和产品动向,了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。熟悉项目招投标的一般程序。善于交流,有良好的沟通能力和
5、技巧 项目经理项目经理确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件工程 团队 管理 课件
限制150内