二级建造师《建设工程施工管理》重点以及复习资料.docx

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1、二级建造师建设工程施工管理重点以及复习资料二级建立师建设工程施工管理重点以及复习资料 本文关键词：复习资料，建设工程，建立师，施工管理，重点二级建立师建设工程施工管理重点以及复习资料 本文简介：建筑工程施工管理2Z101010施工管理P11、管理的核心任务是项目的目标限制建设工程项目管理的内涵：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主方的项目管理是管理的核心P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段二级建立师建设工程施工管理重点以及复习资料 本文内容：建筑工程施工管理2Z101010施工管理P11、管理

2、的核心任务是项目的目标限制建设工程项目管理的内涵：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主方的项目管理是管理的核心P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。P24、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P35、平安管理是项目管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素组织人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具P77、系统的目标确定了系统组织，而组织是目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、限制项目目标的

3、主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织P710、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码P1414、职能组织结构，会有多个冲突的指令源线形组织结构，每一个工作部门

4、只有唯一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难矩阵组织结构，相宜用于大的组织系统P1915、管理是由多个环节组成的工程提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能P2516、施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度安排施工平面图主要技术经济指标P2517、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计P2618、施工组织总设计是以整个建设工程项目

5、为对象单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的P2819、项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论P2920、组织是目标能否实现的确定性因素P3021、运用动态限制原理限制施工进度运用动态限制原理限制施工成本运用动态限制原理限制施工质量P3122、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当P3323、编制项目管理目标责任书应依据的资料项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率P3525、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风

6、险识别、风险评估、风险响应和风险限制P3727、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴P3828、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性P3829、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同P3830、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P3831、监理工程师实行旁站、巡察和平行检验形式P3832、工程监理单位和监理工程师应当根据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产担当监理

7、责任P4033、施工验收阶段建设监理工作的主要任务督促和检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出看法依据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。P4134、实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P4135、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制P4236、

8、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参加编制P4237、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动P4238、在须要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。2Z102000施工成本限制P4439、建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成P4440、干脆费由干脆工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成P4441、干脆工程费：人工费、材料费、施工机械运用费P5142、营业税的税额为营业税的3%P5143、教化费附加税额为营业税的3%P5244、发包与承包价的计算

9、方法分为工料单价法和综合单价法P5445、由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可依据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）当C大于C0，可采纳以干脆工程费为基数计算当C小于C0，可采纳以人工费和机械费合计为基数计算如该分项的干脆工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采纳以人工费为基数计算P5546、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成P5647、计价规范中采纳的综合单价为不完全费用综合单价P5648、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段P5749、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不

10、相同P5850、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法P5951、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值P5952、建设工程定额分类：一、按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标三、按编制单位和运用范围分类：全国统肯定额，行业定额，地区定额，企业定额P6053、施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为探讨对象P6054、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平P6055、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工作为对象编制的定额

11、P6056、概算定额是以扩大的分部分项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据P6057概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资安排的依据。P6058、投资估算指以独立的单项工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准P6459、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式P6460、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量P6561、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，阅历法P6962、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部

12、。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理P7363、施工成本安排有三类指标：成本安排的数量指标，成本安排的质量指标成本安排的效益指标P7364、施工成本限制可分为：事先限制，事中限制（过程限制），事后限制P7365、施工成本一般以单位工程为成本核算对象P7366、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步P7367、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本P7368、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差P7369、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施P7473、施工成本安排的类型：竞争性成本

13、安排指导性成本安排实施性安排成本编制的依据不同运用的范围不同发挥的作用不同P7673、施工成本安排的编制方式：按施工成本组成编制施工成本安排按项目组成编制施工成本安排按工程进度编制施工成本安排P7773、在编制网络安排时，应在充分考虑进度限制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出安排对项目划分的要求，做到二者兼顾P7873、S形曲线（成本安排植曲线）必定包络在由全部工作都按最早起先时间起先和全部工作都按最迟必需起先时间起先的曲线所组成“香蕉图”三种编制施工成本安排的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来运用P8074、施工成本限制的依据：工程承包合同，施工成本安排，进度报告，工程

14、变更P8175、纠偏是施工成本限制中最具实质性的一步P8276、人工费的限制实行“量价分别”的方法材料费的限制实行“量价分别”的方法P8277、材料用量的详细方法：定额限制，指标限制，计量限制，包干限制P8378、确定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模P8379、赢得值（挣值）法的三个基本参数：已完工作预算费用安排工作预算费用已完工作实际费用P8480、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数P8481、偏差分析的方法：横道图法，表格法，曲线法P8482、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种方法反映的信息量少P8583、表格法是进行偏差分析最常

15、用的一种方法P9084、业务核算的范围比会计、统计核算要广P9085、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法P9286、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法P9387、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础P9488、单位工程竣工成本分析，三方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析P9589、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价

16、格，经对方确认后执行P9690、工程变更采纳新费率或价格的状况假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%工程量的改变与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%此工程量的改变干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”P9691、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加

17、部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据P10192、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算P10193、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法P10194、用实际费用法计算时，在干脆费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额P10195、总费用法就是当发生多次索赔事务后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额P101101、工程预付款7天P101101、工程预付款的扣回，从未施工工程尚需

18、的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起P101101、工程进度款支付14天竣工结算28天P102101、调值公式法：确定计算物价指数的品种要确定的两个问题建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度限制P107101、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作P107102、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P107103、由于项目进度限制不同的须要和不同的用途，业主方和项目各参加方编制多个不同的建设工程项目进度安排系统由多个相互关联的不同安排深度的进度安排组成的安排系统由多个相互关联的不同安排功能的进度安排组成的安排系

19、统由多个相互关联的不同项目参加方的进度安排组成的安排系统由多个相互关联的不同安排周期的进度安排组成的安排系统P107104、由不同功能的安排构成的进度安排系统限制性进度规划（安排）指导性进度规划（安排）实施性（操作性）进度安排P108105、在建设工程项目进度安排系统中各进度安排或各子系统进度安排编制和调整时必需留意其相互间的联系和协调P109106、施工方所编制的与施工进度有关的安排包括施工企业的施工生产安排和建设工程项目施工进度安排P110107、限制性施工进度安排编制的主要目的是通过安排的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解P112108、实施性施工

20、进度安排的编制应结合工程施工的详细条件，并以限制性施工进度安排所确定的里程碑事务的进度目标为依据P114109、常用的工程网络安排类型：双代号网络安排单代号网络安排双代号时标网络安排单代号搭接网络安排P114110、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用P115111、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号依次应从小到大，可不连续，但不允许重复P115112、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路P115113、逻辑关系：工艺关系，组织关系P1

21、26114、时标网络安排中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差P128115、关键工作指网络中总时差最小的工作，当安排工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作P128116、当计算工期不能满意要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满意工期要求缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作有足够备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作P128117、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间自由时差指在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间P128118、施工方进度限制的主要工作环节：编制施工进度安排及相关的资源需求安排

22、组织施工进度安排的实施施工进度安排的检查与调整2Z104000施工质量限制P132119、质量特性主要体现在建筑工程的适用性、平安性、耐久性、牢靠性、经济性及与环境的协调性六方面P133120、工程项目及其生产的特点：一次性、固定性、单件性、体形浩大、预约性P133121、施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐藏性、终检局限大P134122、影响施工质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境P134123、对工程材料质量，主要是限制其相应的力学性能、化学性能、物理性能P135124、机械设备的限制：工程项目设备和施工机械设备的质量限制P135125、施工方法的限制：施工技术方案、

23、施工工艺、施工技术措施P135126、环境因素的限制：自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境的限制P136127、质量安排应依据企业的质量手册和项目质量的目标来编制。工程项目质量安排可按内容分为质量工作安排和质量成本安排P137128、施工质量保证体系的运行，应于质量安排为主线，以过程管理为重心，根据PDCA循环的原理，即安排、实施、检查、处理的方式绽开限制P138129、质量管理体系原则八条一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参加原则四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方互利的关系P138130、质量管理体系的文件主要：质量手册、程序文件、质量安

24、排、质量记录P138131、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件P138132、程序文件是企业各职能部门为实行质量手册要求而规定的实施细则P139133、建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心P139134、质量管理体系的建立和运行分三个阶段：质量管理体系的建立质量管理体系文件的编制质量管理体系的实施运行P139135、企业获准认证的有效期为三年P139136、施工质量限制的基本形式事前的质量限制，限制的重点是作好打算工作事中的质量限制，关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量限制点的限制事后的质量限制，重点是发觉施工质量方面的缺陷，通过分析提出施

25、工质量改进的措施，保持质量处于受控状态P140137、施工质量限制的基本方法：审核有关技术文件、报告或报表现场质量检查P140138、现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法P140139、目测法：看、摸、敲、照P142140、材料、构配件的质量限制：作好选购订货的质量限制做好对进场的质量限制加强材料的存储和运用的质量限制P142141、材料检测的方法：书面检测、外观检测、理化检测、无损检测P142142、质量检测的程度：免检、抽检、全检P143143、质量限制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和运用操作要求的、等方面进行P143144、选配的施工机械应：适用性、牢靠性、便利性、平

26、安性P144145、作业前应由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底P144146、计量限制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一P145147、工序施工质量限制，对施工过程的质量限制，必需以工序质量限制为基础和核心P145148、工序施工质量限制：工序施工条件质量限制和工序施工效果质量限制P147149、工程变更的程序：提出工程变更的申请，监理工程师审查工程变更，监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令P147150、工程变更的限制：分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件做好管理和限制那些能够引起工程变更的因素和条

27、件当工程变更发生时，对其进行管理和限制分析工程变更引起的风险P147151、成品的爱护措施：防护、包袱、覆盖、封闭P148152、工项目竣工质量验收的要求：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件有工程运用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告P148153、竣工验收质量标准原则：合同约定的工程质量标准单位工程质量竣工验收的合格标准单项工程达到运用条件或满意生产要求建设项目满意建成投入运用或生产的各项要求P148154、工程项目竣工三阶段：打算阶段，初步验收（预验收），正式验收P14

28、9155、工程质量事故：质量不合格：工程产品没有满意某个规定的要求为质量不合格；而没有满意某个预期运用要求或合理的期望要求，为质量缺陷质量问题：干脆经济损失低于5000元质量事故：干脆经济损失在5000元（含5000元）以上P150156、事故造成损失严峻程度：一般质量事故严峻质量事故重大质量事故特殊重大事故P150157、施工质量事故处理依据：质量事故的实况资料有关合同及合同文件有关的技术文件和档案相关的建设法规P152158、施工质量事故处理的基本方法：修补处理，加固处理，返工处理，限制运用，不作处理，报废处理P153159、不作特地处理的状况：不影响结构平安、生产工艺和运用要求的后道工序

29、弥补的质量缺陷法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满意结构平安和运用功能的P153160、监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准P153161、监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为P154162、政府对建设工程质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参加各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量，特殊是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构平安和运用功能的施工质量监督工程质量验收2Z105000建设工程职业健康平安和环境管理P157163、能否达到这一施工平安管理的工作目标，关键问题是须

30、要平安管理和平安技术来保证P157164、施工平安技术保证由：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理每个项目都包括：平安牢靠性技术、平安限控技术、平安保险与排险技术、平安爱护技术P159165、施工平安信息保证体系：信息工作条件、信息保藏、信息处理、信息服务P160166、施工平安管理限制“平安第一、预防为主”的方针P160167、施工平安管理限制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象P161168、施工平安管理目标实施的内容：六杜绝、三歼灭、二限制、一创建六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤亡事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械损害事故，杜绝触电事故三歼灭：歼灭违章指挥

31、，歼灭违章作业，歼灭“惯性事故”二限制：限制年负伤率，负轻伤频率限制在千分之六；限制年平安事故率一创建：创建平安文明示范工地P163169、特种作业人员持证上岗率达到101%，操作人员三级平安教化率101%平安目标：限制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在千分之六，死亡率为零）一般事故频率限制目标（通常在千分之六以内）P163173、把好平安生产“七关”教化关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关P168173、施工现场布置五牌一图：工程概况牌、平安生产制度牌、文明施工制度牌、环境爱护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图“五标记”：指令标记、禁止标记、警告标记、电力平安标

32、记、指示标记P173173、GB/T280012001标准由“方针-策划-实施与运行-检查和订正措施-管理评审”五要素构成，采纳PDCA动态循环重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想P175173、GB/T24001-ISO14001着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进P175174、环境管理体系的结构系统，采纳的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康平安管理体系的运行模式相同P176175、按损害程度分：轻伤，损失1个工作日至105个工作日重伤，损失工作日等于或超过105个工作日，最多不超过6000个工日死亡，损失工作日超过6000工日P177176、

33、按事故后果严峻程度分类：轻伤事故，1个工作日以上，105个工作日以下重伤事故，每个受伤人损失105工作日以上死亡事故，死亡1-2人重大伤亡事故，3人以上（含3人）特大伤亡事故，10人以上（含10人）P177177、工程建设重大事故的分级：一级重大事故，死亡30人以上，干脆经济损失300万元以上二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，干脆经济损失101万元以上，不满300万元三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；干脆经济损失30万以上，不满101万元四级重大事故，死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下；干脆经济损失10万元以上，不满30万元P177178、“四不放过”：事故缘由

34、不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教化不放过事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过P178179、对于重大事故发生后，事故单位在24小时内写书面报告P179180、环境爱护的基本原则：经济建设与环境爱护协调发展的原则预防为主，防治结合、综合治理的原则依靠群众爱护环境的原则环境经济责任原则，即污染者付费的原则P181181、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特别状况下需昼夜施工时，应尽量实行降噪措施。P181182、施工阶段主要噪声源噪声限值dB（A）昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯7355装修吊车、升

35、降机等6555P182183、施工现场产生的固体废物有：拆建废物、化学废物、生活固体废物P182184、固体废物治理方法：无害化、安定化、减量化2Z106000施工合同管理P184185、常见的施工任务托付模式：发包方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视须要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工。发包方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工发包方不托付施工总承包单位，而平行托付多个施工单位进行施工P189186、符合质量限制上的“他人限制”原则，

36、对质量限制有利P189187、由施工总承包管理单位负责对全部分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本动身点P190188、对工程师做了特地定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。P191189、承发包双方必需在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期P192190、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所须要的费用以及因此造成的损失，由责任方担当P192191、如

37、影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人担当。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人担当，相应顺延工期P192192、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐藏的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人担当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当发生的全部费用，工期不予顺延。P193193、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织P194194、承包人在工程变更确定14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款P195195、

38、分包人须听从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令P1101196、劳务分包人必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用P11011101、验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收P2001101、设备选购合同价款的支付：设备制造前，选购方支付设备价格的10%为预付款供货方根据交货依次在规定的时间内将货物送达交货地点，选购方支付该批设备价的80%剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，选购方签发最终验收证书后支付P2011101、实际支付时则依据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款P201200、单价合同

39、：固定单价合同，变动单价合同P202201、固定单价合同适用于工期较短、工程量改变幅度不会太大的项目P202202、固定总价合同适用范围：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素改变小，工程条件稳定并合理；工程设计具体，图纸完整、清晰、工程任务和范围明确工程结构和技术简洁，风险小投标期相对富裕，承包商可以有足够的时间具体考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工安排合同条件中双方的权利和义务非常清晰，合同条件完整P203203、一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，可对合同价款进行调整P204204、成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖

40、金合同最大成本加费用合同P208205、工程变更程序：提出工程变更工程变更的批准工程变更指令的发出及执行P209206、索赔的依据有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例P210207、索赔成立应同时具备三条件：与合同比照，事务已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或干脆工期损失造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告P211208、索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分P212209、索赔文件的提交28天P212210、反索赔的工作内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反对对方的索

41、赔要求2Z107300施工信息管理P215211、施工方信息管理的任务：收集并整理相关公共信息收集并整理工程概况信息收集并整理相关施工信息收集并整理相关项目管理信息P216212、互联网的工程项目信息管理系统的功能是平安地获得、记录、检索和查询项目信息P219213、建设工程文件分为：工程打算阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料、工程竣工文档资料P219214、建设工程实行工总承包的，由施工总承包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应刚好向建设单位移交P220215、施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料、工程质量限制资料、工程施工质量验收资料、竣工图P222216、工

42、程质量事故记录文件：工程质量事故报告，工程质量事故处理记录P222217、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书P222218、工程质量限制资料：工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告施工试验记录和见证检测报告隐藏工程验收记录文件交接检查记录P224219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样P226220、保管期限分为：永久、长期、短期P226221、密级分为：绝密、机密、隐私P227222、归档的文件应为原文件P227223、利用施工图改绘竣工图，必需标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大变更，或变更部分

43、超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图P228224、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆P47P48周转临时运用临建费（略看）一次性运用临建费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费P187（比较重要）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较本门课程考试总分120分。及格分数线73分。其中单选题73道，每题1分，多选题25道，每题2分。建设工程施工管理作为二级建立师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本限制、施工进度限制、施工进度限制、施工质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理

44、论学问及其应用：项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标限制（成本限制、进度限制和质量限制）和施工合同管理；与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本学问和施工信息管理的基本概念及其应用；建设监理的基本概念；施工企事业项目经理的基本概念和相关实务；建设工程职业健康平安与环境管理的基本学问及其应用。2Z101010施工管理本书中的基本理论学问和相关学问是驾驭、熟识和了解本考试科目学问点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合学问，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101010）。由于组织论是项目管理学的母学科，动态限制原理是项目目标限制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态限制原理是本章的核心理论学问。2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标限制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011驾驭建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标