施工现场安全管理方法课件.ppt

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1、施工现场安全施工现场安全管理方法管理方法培训讲师：培训讲师：培训时间：培训时间：2.安全决策方法1.安全管理计划方法目 录组 组 织 织纪 纪 律 律控 控 制 制安全管 安全管理方法 理方法计 计 划 划决 决 策 策1.1.安全管理计划的含义和作用 安全管理计划的含义和作用 1 1）为什么要制定安全管理计划 为什么要制定安全管理计划确定安全目标 确定安全目标 安全生产活动作为人类改造自然 安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全 的一种有目的的活动，需要在安全工作开始就确定安全工作目标；工作开始就确定安全工作目标；协调企业资源 协调企业资源 企业安全活动是一种协作活动，必

2、 企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把 须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；实现安全目标的行动相互协调起来；管理预算安排 管理预算安排 安全活动要求在进行活动前对所 安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应安排；质量和消耗方式做出相应安排；明确管理计划 明确管理计划 没有明确的安全管理计划，各种安 没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结 全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优胜也没有评价的标准。果的优胜也没有评价的标准。2.2.安全管理计划的内容和

3、形式 安全管理计划的内容和形式 1 1）安全管理计划的内容 安全管理计划的内容2.2.安全管理计划的内容和形式 安全管理计划的内容和形式 2 2）安全管理计划的形式 安全管理计划的形式按时间顺序划分 按时间顺序划分 长期安全管理计划 长期安全管理计划 长期安全管理计划 长期安全管理计划 长期安全管理计划 长期安全管理计划按计划形式和调 按计划形式和调节控制程度划分 节控制程度划分按计划层次划分 按计划层次划分 指令 指令 计划 计划 指导 指导 计划 计划 高层安全管理计划 高层安全管理计划 中层安全管理计划 中层安全管理计划 基层安全管理计划 基层安全管理计划安全管理计划的形式 安全管理计划

4、的形式2 2）安全管理计划的形式）安全管理计划的形式 确定需要的大体时间；确定需要的大体时间；制定科学的计划所需要 制定科学的计划所需要 的资料、手段、方法等 的资料、手段、方法等 条件具备的情况；条件具备的情况；科技的发展及其在生产 科技的发展及其在生产 上的运用程度等。上的运用程度等。（1 1）按时间顺序划分 按时间顺序划分长 长 期 期 中 中 期 期 短 短 期 期 一方面可以把长期的安 一方面可以把长期的安全生产战略任务分阶段具 全生产战略任务分阶段具体化；体化；另一方面又可为年度安 另一方面又可为年度安全管理计划的编制提供基 全管理计划的编制提供基本框架。本框架。根据中期计划具体限

5、定 根据中期计划具体限定本年度的安全生产任务有 本年度的安全生产任务有关措施，有执行单位，人 关措施，有执行单位，人力、物力、财力分配，为 力、物力、财力分配，为检查计划的执行情况提供 检查计划的执行情况提供了依据。了依据。2 2）安全管理计划的形式）安全管理计划的形式（2 2）指令性计划和指导性计划 指令性计划和指导性计划a.a.强制性 强制性b.b.权威性 权威性c.c.行政性 行政性a.a.约束性 约束性b.b.灵活性 灵活性c.c.间接调节性 间接调节性指令性计划 指令性计划指导性计划 指导性计划3.3.安全管理计划指标和指标体系 安全管理计划指标和指标体系 1 1）指标概念和基本要求

6、 指标概念和基本要求概 概 念 念计划指标是计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由 计划指标是计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成，如某企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等。指标名称和指标数值两部分组成，如某企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等。基本要求 基本要求计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本 计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求。要求。3.3.安全管理计划指标和指标体系 安全管理计划指标和指标体系 2 2）指标体系分类 指标体系分

7、类-数量指标与质量指标 数量指标与质量指标3.3.安全管理计划指标和指标体系 安全管理计划指标和指标体系 3 3）指标体系分类 指标体系分类-实物指标与价值指标 实物指标与价值指标3.3.安全管理计划指标和指标体系 安全管理计划指标和指标体系 4 4）指标体系分类 指标体系分类-考核指标与核算指标 考核指标与核算指标3.3.安全管理计划指标和指标体系 安全管理计划指标和指标体系 5 5）指标体系分类 指标体系分类-单项指标与综合指标 单项指标与综合指标4.4.安全管理计划的编制和修订 安全管理计划的编制和修订 1 1）安全管理计划编制的原则）安全管理计划编制的原则原 原 则 则群众性 群众性统

8、筹兼顾 统筹兼顾科学性 科学性积极可靠 积极可靠留有余地 留有余地瞻前顾后 瞻前顾后4.4.安全管理计划的编制和修订 安全管理计划的编制和修订 2 2）安全管理计划编制的程序）安全管理计划编制的程序调查研究 调查研究拟定计划方案 拟定计划方案论证和择定计划方案 论证和择定计划方案安全预测 安全预测第一步 第一步第二步 第二步第四步 第四步第三步 第三步4.4.安全管理计划的编制和修订 安全管理计划的编制和修订 3 3）安全管理计划编制的方法）安全管理计划编制的方法方 方 法 法综合评合法 综合评合法系数法 系数法定额法 定额法动态法 动态法比较法 比较法因素分析法 因素分析法4.4.安全管理计

9、划的编制和修订 安全管理计划的编制和修订 4 4）安全管理计划检查和修订）安全管理计划检查和修订计划的检查可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划。计划的检查可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划。2 2计划的检查时监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要。计划的检查时监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要。1 1计划的检查要贯穿于计划执行的全过程，从安全管理计划的下达开始，计划的检查要贯穿于计划执行的全过程，从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束。直到计划执行结束。3 3 含义和分类 含义和分类1 2 3 4 特点和地位 特点和地位 前提和条件 前提和

10、条件 原则和步骤 原则和步骤涵义要点 是一个过程；是一个过程；为了达到一个既定的目标；为了达到一个既定的目标；要付诸实施的；要付诸实施的；核心是选优；核心是选优；指导科学安全决策和民主安全决策；指导科学安全决策和民主安全决策；为了达到一个既定的目标；为了达到一个既定的目标；科学决策安全决策 科学安全决策：指人们针对特性的安全问题，运用科学 科学安全决策：指人们针对特性的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意 的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意的选择，以较好的达到安全目标的活动过程。的选择，以较好的达到安全目标的活动过程。安全决策：就是决定安全的对策

11、；安全决策：就是决定安全的对策；名词：指做出的安全决定，即安全决策的结果；名词：指做出的安全决定，即安全决策的结果；动词：指作安全决定和选择，是一种活动的过程；动词：指作安全决定和选择，是一种活动的过程；1.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）安全决策的含义）安全决策的含义1.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法决策树法是风险决策的基本方法之一。决策树分析方法又 决策树法是风险决策的基本方法之一。决策树分析方法又称概率分析方法，是一种有序的概率图解法。称概率分析方法，是一种有序的概率图解法。方块 方块：决策点：决策点从它引出的分支叫方

12、从它引出的分支叫方案分支，分支树即为 案分支，分支树即为提出的方案数。提出的方案数。圆 圆：方案节点（自然状态点）：方案节点（自然状态点）从它引出的分支叫概率分支，每条分支上 从它引出的分支叫概率分支，每条分支上面应注明自然状态（客观条件）以其频率 面应注明自然状态（客观条件）以其频率值，分支数即为可能出现的自然状态数。值，分支数即为可能出现的自然状态数。三角 三角：表示结果节点：表示结果节点（也称末梢）（也称末梢）它旁边的数值是每一方 它旁边的数值是每一方案在相应状态下的收益值。案在相应状态下的收益值。决策步骤：决策步骤：根据决策问题绘 根据决策问题绘制决策树；计算概 制决策树；计算概率分支

13、的概率值和 率分支的概率值和相应的结果节点的 相应的结果节点的收益指；计算各概 收益指；计算各概率的收益期望值；率的收益期望值；确定最优的方案。确定最优的方案。1.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法【例】假设有一工程，施工管理人员需要决定下月是否开【例】假设有一工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收 工。如果开工后天气好，则可为国家创收4 4 万，若开工后天气不 万，若开工后天气不坏，将给国家造成 坏，将给国家造成1 1 万元损失，不开工则损失 万元损失，不开工则损失1000 1000 元。根据过去 元。根据过去的统计资

14、料，下个月好的天气概率是 的统计资料，下个月好的天气概率是0.3 0.3，坏天气的概率是，坏天气的概率是0.7.0.7.请 请做出决策。现采用决策树方法进行决策。做出决策。现采用决策树方法进行决策。第一步：将题意表格化 第一步：将题意表格化自然状态 概 率行动方案开工 不开工天气好0.3 40000-1000天气坏0.7-10000-10001.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法第二步：画决策树圆形，根据第一步所列的表格，再绘制决策树，第二步：画决策树圆形，根据第一步所列的表格，再绘制决策树，如下图；如下图；A AB BB B开工不开工5000-1000

15、天气好0.3天气不好0.7天气好0.3天气不好0.740000-10000-1000-10001.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法第三步：计算期望值；第三步：计算期望值；一般按反向的时间程序逐步计算，将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。开工收益值=400000.3+（-100000.7=5000 不开工受益值=-10000.3+（-1000）0.7=-1000第四步：确定决策方案；第四步：确定决策方案；在比较方案考虑的是收益值时，则取最大期望值；若考虑的是损失时，则取最小期望值。选择：考虑受益值，因

16、为A1 大于A2，所有选择A1 方案，采取开工方案较好。1.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法【例】某场因生产的需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，决定这个研究项目是否需要评审。如果评审，则需哟评审费5000元，不评审，则可以省去这笔评审费用，是否进行评审，这一事件的决策者完全可以决定。如果决定评审，评审通过的概率为0.8，不通过的概率为0.2，这种不能由决策者自身的抉择的环节称为客观随机抉择环节。接下来是采取本厂独立完成形式还是外厂协作完成形式来研制，这是主观环节。每种研制形式都有失败的可能，如果研制成功（无论哪一种形式）都有6 万元收益；若

17、采用本厂独立完成形式，则研制费为2.5 万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3；若采用外厂协作完成形式（包括先评审），则支付研制费用为4 万元，成功率为0.99，失败概率为0.01。1.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）决策树法）决策树法23评审不评审450.8 通过0.2 不通过独立研制成功的收益：60-5-25=30（千元）独立研制失败的收益：0-5-25=-30（千元）协作研制成功的收益：60-5-40=15（千元）协作研制失败的收益：0-5-40=-45（千元）独立完成协作完成成功0.7失败0.3成功0.99失败0.011.1.安全决策的含义和分类 安全决策的含

18、义和分类 1 1）决策树法）决策树法计算期望值 独立研制成功的期望值=300.7+（-30）0.3=12 协作研制成功的期望值=120.99+（-45）0.01=14.4确定决策方案 选择：考虑收益值，因为A1 大于A2，所有选择A1 方案，采取协作完成形式2.2.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）安全决策的特点）安全决策的特点指导性程序性风险性择优性创造性2.2.安全决策的含义和分类 安全决策的含义和分类 1 1）安全决策的地位和作用）安全决策的地位和作用安全决策的地位和作用安全决策是安全管理工作的核心部分安全决策决定发展方向、轨道安全决策是各级安全管理者的主要职责安全决策

19、贯穿了安全管理活动的全过程3.3.安全决策的前提和条件 安全决策的前提和条件科学家的安全预测健全的组织体系素质优良的工作人员在正确的理论指导下，采用科学的方法，分析各种历史资料和现实情况的基础上，对客观事物的发展趋势，未来状况的预见、分析和推断。获取安全信息的部门或人员；依靠智囊人员，建立专家系统；安全决策机构。安全决策者的素质要求；智囊参谋人员的素质要求；安全信息工作人员的素质要求。4.4.安全决策的原则和步骤 安全决策的原则和步骤 1 1）安全决策的原则）安全决策的原则科学性系统性经济性民主性责任性4.4.安全决策的原则和步骤 安全决策的原则和步骤 2 2）安全决策的步骤）安全决策的步骤方案选择安全决策的起点目标应符合：单一性；标准明确；有主客观约束条件；分清主次研究实现目标的途径和方法从理论上和可行性方面进行综合分析，对备选方案加以评比估价从众多方案中选取一个较优的方案4.4.安全决策的原则和步骤 安全决策的原则和步骤 2 2）安全决策的步骤）安全决策的步骤安全决策动态过程 安全决策动态过程安全生产调查研究 安全预测技术 安全智囊技术 安全方案可行性研究 安全决策评估技术 安全心理测试技术 安全生产决断技术发现安全问题确定安全目标拟定安全决策方案安全方案评估安全方案优选