建筑五公司三重一大管理细则（五篇）.docx

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1、建筑五公司三重一大管理细则（精选五篇）第一篇：建筑五公司三重一大管理细则建筑工程五公司三重一大”集体决策管理细则一总则第一条为了更好地贯彻落实中国化学工程第三建设有限公司 三重一大集体决策制度实施办法的通知要求，现结合我专业公 司实际，予以明确专业公司三重一大事项范围、界限和决策形式, 建立和完善议事规则，严格决策程序，并及时做好重大事项的请求报 告工作，特制订本集体决策实施细则。第二条本实施细则适用于建筑工程五公司。第三条专业公司三重一大事项决策坚持以下原则：1、集体决策：专业公司党支部委员会、领导班子会、职工大会、 科室长会议（含专业公司机关科室主要管理人员以上人员，下同）、 相关领导小组

2、或委员会会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规 则，集体讨论决定三重一大事项。2、在遵守国家法律法规的前提下，依企业基本管理制度实行决策, 保证决策合法合规。3、根据公司管理制度规定，明确三重一大事项的决策规则和 程序，完善领导班子、科室长、主要管理人员和职工参与、集体决策 相结合的决策机制，在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性, 充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保证决策的民主性。第四条按照公司管理制度规定，适时向公司请示报告或经公司审定、批准的决策事项，必须认真履行请示报告和审批程序。二三重一大”的内容和范围第五条专业公司三重一大是指：重大决策事项，重要人事推 荐、任免事项，重大项

3、目安排事项，大额度资金运作事项。（-）重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施；合。通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范运作、保证质量、下降本钱的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总公司资金收 支两条线管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由15 公司通过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非 指定银行账户实行限额管理，其中境内户口逐日余额不超过15万元， 境外户口逐日余额不15万美元。对重大项目资金使用及经营性资金调 动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执行。通过公 道、有

4、效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化、 规范化。（五）大力加强三重一大风险辨认和监视检查。延续建立完善公司三 重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立 健全联合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等 部分根据相干监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风 廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对 三重一大制度执行情况进行监视检查，确保了制度执行有力、落实到 位。四、监视检查，狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实情

5、况的监视、指导,确保有效实施。（一）强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施进程中，坚持由 党委同一领导，纪委组织调和，为三重一大集体决策制度的贯彻执行 提供了可靠的组织保障;公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落 实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避 免了在重大题目的研究决策上个人说了算的现象。（二）严格监视检查。在基层单位业绩考核和党风廉政建设责任制检 查中，公司党委把是不是认真执行三重一大制度作为对班子及成员考 核的一项重要根据，纳进考核体系，增进了三重一大决策制度的贯彻 落实。（三）接受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举 报记录;所有新任职干部

6、面向公司干部职工进行公示，接收群众监视等, 确保公司三重一大行为置于党内监视、群众监视、*监视当中。五、加以改进，狠抓总结进步通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行 情况是认可的，但也存在着一些题目，如：三重一大事项的主要内容 的确定还有待进一步的科学规范才丸行三重一大制度进程中，群众的监 视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一 步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监视和指导、自觉接受干 部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检查，逐渐 健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相干规定，扎 实推动公司党风廉政建设各项工作有效展开。篇

7、：公司三重一大实施办法三重一大决策制度实施办法为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推 进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见和集团公司三重一大”决策制度实施办法，规范我公司领导班子和领导干 部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，推进反腐倡廉建设，保 障企业科学发展，根据集团公司要求，结合我公司实际，特制定本实 施办法。一、基本原则（-）民主集中制原则。凡涉及企业重大事项决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额度资金运作事项，都必须按照集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经过集体讨论决定。领导班子 成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集 中指

8、导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照集体领导的要求进 行决策，保证权力正确行使。（二）科学高效原则。凡属三重一大决策事项，在集体决策 之前必须经过民主程序，加强调查研究，广泛听取意见，充分进行论 证，实行科学决策，并提高决策效率。坚持科学决策,以科学发展观 为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、 执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免 决策失误。（三）依法依纪原则。在三重一大事项决策时，必须遵循党 和国家的法律法规、方针政策以及有关规定，并按照职责和权限进行 决策。坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司 相关规定，保证各项决策合法

9、合规。（四）接受监督原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合， 三重一大”事项在集体决策之后，各分管负责人应认真履行分管职 责，积极落实集体决策的各有关事项，并自觉接受上级组织和干部职 工的监督。（五）责任追究原则。坚持谁决策、谁负责，责任与过错相适应, 实行责任追究，确保权力正确行使、决策正确贯彻执行，防止权力失 控、决策失误、行为失范。二、事项范围三重一大事项的主要范围包括：重大事项决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额度资金运作。（-）重大事项决策事项主要指按照有关法律法规以及集团公司规定应当由公司办公会议 决定的事项。主要涉及公司改革发展稳定、重大经营管理举措、关系 职工切身利益的重要

10、事宜，具有全局性、方向性和战略性的重大问题, 包括以下事项：1、贯彻集团公司重大决定、重要指标、重要工作部署的意见和措 施；2、重大改革、发展、稳定的思路和举措，公司发展方向、经营方 针、中长期发展规划等重大战略管理事项；3、资产损失核销、重大资产处置事项；4、综合计划、工作报告，财务预算、决算，单位业绩考核方案， 以及组织机构调整和内部管理机构设置、职能调整等重大人事、经营 管理事项；5、劳动用工、工资制度、薪酬分配和所属单位经营者的收入以及 职工公积金、企业年金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的 重大方案的制定、调整、实施；6、重要管理办法、规定等规章制度的制定、修改、废除；7、违纪

11、、重大的人身伤亡、突发事件、法律经济纠纷以及涉及影 响我公司稳定等重大事件的处理；8、重大合同谈判方案、采购策略以及涉及合同金额发生重大变动 的竞争性合同谈判事项；9、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部人才队伍建设 的中长期规划、计划及实施方案；10、其他有关我公司全局性、方向性、战略性的重大事项。（二）重要人事任免事项主要指涉及公司直接管理的部门负责人的职务调整，包括以下事 项：1、对分公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要 管理岗位人员）以及所属二级单位班子成员的选聘、任免；2、后备干部的管理；3、涉及分公司中层以上经营管理人员以及所属二级单位班子成员 的重要奖惩；4、

12、其他干部管理的重要事项。（三）重要项目安排事项主要指对公司资产规模、资本结构、盈利能力等产生重要影响的 项目的设立和安排。（四）大额度资金使用事项公司预算内的和已决策的重大决策事项、重大项目安排事项的资 金调动和使用。三、方式程序（一）决策方式凡属三重一大事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择 讨论决定的方式。主要方式有：总经理办公会、联席会等。总经理办公会和联席会由总经理或委托班子其他成员主持。会议 的主要职责：对公司日常行政工作的重大问题（重大项目安排、大额 度资金使用、运作）按程序行使决策权。（二）决策程序1、关于“重大事项”的决策程序（1）有关职能部门根据上级指示和工作要求，提出需要

13、研究决定 的事项。（2）分管领导召集有关职能部门进行初步审核或组织专家论 证，提出可行性论证方案和推荐意见。（3）经公司主要负责人同意，确定需要讨论决策的议题。（4 ） 提交会议讨论决定。2、关于重要干部任免”的决策程序（1）考察成立考察组；制定民主测评、民主推荐及考察工作方案；考察组根据考察情况，形成干部个人考察材料，研究提出调整任 用意见，报公司。（2 ）讨论决定由考察组逐一介绍拟任免人选的提名、推荐、考察情况及任免理 由等情况；班子成员进行充分讨论，形成决定。（3 ）任职公司作出任用决定或提出推荐意见；在一定范围内进行领导干部 任前公示；办理任职文件；进行任职前谈话和任职前廉政谈话；宣布

14、任职。3、关于重要项目安排和大额度资金使用的决策程序（1）由有关部门提出项目情况和资金使用的计划或预算外资金使 用意向、额度。（2）由分管负责人负责，对项目和资金使用计划进行审核，提出 具体意见。（3 ）根据项目情况和资金使用意向、额度，准备会议材料, 确定时间、地点、与会人员等。（4）不得化整为零使用资金或拆解资金额度有意规避集体决策。四、决策规则（一）凡属三重一大事项，应按规定程序决策，除遇重大突 发事件或紧急情况外，必须经领导班子集体决策。（二）三重一大事项决策前，班子成员要通过多种方式对有 关议题进行充分酝酿，班子成员之间必须及时进行沟通和磋商，但不 得作出决定或影响集体决策。（三）对

15、涉及面较广、试验性较强的决策事项，应在局部范围内 先行试点，可行后再正式决策实施。（四）与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人 员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。（五）三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议。 如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要负责人可 临时处置，事后应及时通报并说明情况。（六）与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集 体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。（七）会议决策应以书面形式通知相关单位。重要人事任免公示 后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职 工。五、监督检查（-）切实加强对“三重一

16、大”集体决策制度执行情况的监督检 查。我公司每年将对“三重一大”集体决策制度执行情况开展一次自 检，并按集团公司有关规定进行报告。领导班子贯彻执行情况列入班 子民主生活会和述职述廉的重要内容。（二）对领导班子决策的三重一大”事项建立督查制度。办公 室负责跟踪督办决策的执行情况，并向班子主要负责人及班子成员报 告，纪检委员负责对执行结果做好监督和反馈。（三）公司主要负责人是落实三重一大”决策制度的第一责任 人。公司将把执行三重一大决策制度作为企业领导班子建设、落 实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一。（四）充分发挥同级监督的作用。班子成员要经常沟通，相互提 醒，做到既相互支持

17、，又相互制约。（五）三重一大事项决策按规定应当公开的，要在一定范围 内予以公示,自觉接受职工群众监督。六、责任追究（-）对不经集体讨论，由个人或少数人决定三重一大”事项的，或拒不执行或擅自改变集体决策的，无论是否造成失误，都要按 照有关规定追究相关责任人的责任。（二）领导班子决策违规或失误，造成重大损失或严重不良影响 的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任的基础上， 依据中国共产党纪律处分条例、关于实行党政领导干部问责的 暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等相关法律法 规，由公司提出责任追究意见，报集团公司批准，进行组织处理或给 予党纪政纪处分。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关

18、。七、附则本实施办法由*分公司负责解释，经集团公司批准后实施。第五篇：公司三重一大制度房地产公司领导班子集体决策三重一大”问题实施细则第一章总则第一条根据投资中心领导班子集体决策三重一大问题实施 细则（试行）和XXXX公司领导班子集体决策三重一大”问题实 施则和精神及有关法律法规，结合房产公司实际，制定本实施细则。第二条房产公司领导班子集体决策三重一大问题必须坚持以 下原则：（-）科学决策的原则。以三个代表重要思想和科学发展观 为指导，坚持实事求是，运用科学方法，自觉按社会主义市场经济规 律办事，符合东部铁路率先实现现代化对铁路房地产开发经营的要求, 符合构建和谐企业要求，符合房产公司改革发展

19、要求。（二）民主决策的原则。按照”集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定的方针，坚持群众路线，充分发扬民主，集中集体智慧， 防止个人或少数人说了算。（三）依法决策的原则。必须符合党的路线、方针、政策和国家 的法律法规，依据上级的有关规定，按照规定的权限和程序进行。第二章三重一大问题的内容第三条房产公司三重一大问题是指重大决策、重要项目安排、 重要干部任免和大额资金使用。（）重大决策主要内容1、房产公司经营发展战略、中长期发展规划、项目开发、工作计 划和财务预决算。2、讨论确定提交董事会或股东会决定的各种计划、方案和制度的 送审稿。3、房产公司控股的所属企业重组改制、项目公司的设立、解散以 及

20、有关企业的设立及合并、分立、解散或者变更组织形式。4、房产公司干部人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改 革实施方案。5、房产公司内部机构编制建议方案和所属企业内部机构重大调整 方案。6、房产公司工资调整实施方案及相关分配办法。7、所属企业领导班子经营绩效考核办法及考核结果认定。8、涉及公司内部工程招投标：包括设计、施工总承包合同（分包 合同）、大型设备采购、主要材料采购、工程监理、地质钻探。另外 涉及子公司、项目公司需上报总公司党政联席会议研究决定的其他重 要事项。9、涉及公司开发的住宅、商务或办公房的销售方案、价格的确定。10、涉及员工福利、奖惩、用工等切身利益的重要问题。11、房产公

21、司经营、项目开发、资产监管、资本运作、安全管理 中的重大部署和工作、活动安排。12、房产公司重大路风、违纪违规事件处理方案。13、对外投资和对外产权转让资产处貉方案。公司内部存量资产 的处貉。14、涉及除由董事会决定以外的公司规章、制度、管理办法的建 立、修正和废除。15、其他重大决策。（）重要项目安排主要内容16、报投资中心及上级总公司审批的，董事会授权额度内的法人 财产处貉方案。17、报投资中心及上级总公司审批的固定资产购貉更新改造及重 要设备（汽车等）项目。18、报投资中心及上级总公司审批的担保、抵押经营项目。19、报投资中心及上级总公司审批的签订银行借贷、担保及其他 法律关系复杂的重大

22、经营合同。20、其他重要项目安排。（三）重要干部任免主要内容21、房产公司部门负责人（不含上级任免干部）的任免和奖惩。22、属于房产公司管理的下属企业行政领导班子成员的任免和奖 惩。23、其他属于房产公司管理的行政干部的任免和奖惩。（四）大额资金使用主要内容24、确定报投资中心审批的内部资金调剂、银行借款。25、10万 元以上大额资金使用（按合同支付的除外）。第三章三重一大问题的决策形式第四条房产公司三重一大问题由公司办公会议集体讨论决定。 第五条公司办公会议根据工作需要不定期召开。会议召开时间和内容 应由公司主要领导事先商定。第六条公司办公会议出席人员为房产公司领导班子成员。出席会 议人数超

23、过应出席会议人数三分之二方可召开。第七条公司办公会议由公司正职主持。第八条公司办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必 须参加会议。有关部门负责人可根据会议内容列席党政联席会议，列 席人员由公司主要领导协商确定，列席人员有发言权，无表决权。第九条公司办公会议由房产公司综合部负责筹备。除重要干部任 免事项外，一般应将会议时间、议题及调研论证报告等材料，至少于 会前2天通知和送达参加会议的人员。第十条公司办公会议应有专人记录，会议记录由房产公司综合部 负责。会议记录的主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人员 姓名、缺席人员姓名及缺席原因、列席人员姓名及职务、会议主持人、 记录人、讨论发言

24、内容、表决结果等。参加会议人员可查阅会议记录，对于记录有疑问时，可在记录上 签署意见。研究特别重大问题时，参加会议人员应在会议记录上签名。第十一条公司办公会议决定事项应编发会议纪要和管理表，编发 会议管理表由公司综合部负责。会议纪要由会议主持人签发。第十二条公司办公会议提案、论证材料等作为附件与会议记录和 会议纪要一并立卷归档。第四章三重一大问题的决策程序第十三条房产公司领导班子集体决策三重一大问题应遵循以 下程序：（一）提出议案。领导班子成员有权提出议案，职能部门经分管 领导同意可提出议案。议案报告包括理由和建议，需要附带有关材料 的一并提交。党政主要领导在征求分管领导和相关部门意见的基础上

25、, 共同研究，确定是否作为提交讨论的议案；达不成一致意见，又有可 能对工作造成较大影响的，可以向上级报告。（二）调研论证。除干部任免事项按有关规定执行外，其他事项须进 行调研论证。对技术改造引进、项目开发及设施更新等较为复杂的议 案，应指定专业人员进行调查论证，必要时应征询路局职能部门或专 家的意见；重大设备、物资的采购，要事先进行市场调研比选。调研 论证由分管领导或动议人组织进行。在调研论证中如有不同意见的， 应将不同意见进行说明。（三）酝酿沟通。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经公司 主要领导同意后，将议案及调研论证报告送达其他领导班子成员和有 关部门进行酝酿和沟通。酝酿沟通后，主办

26、部门可根据酝酿情况修改 议案并报公司主要领导。（四）确定议题。由公司主要领导视酝酿修改情况商定议题。议题确2、财务预算编制、调整；3、财务决算编制；4、承包兑现；5、专业公司管理实施细则的制定、修改、废除；6、专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、 群团工作方面的重要举措等；（二）重要人事推荐、任免事项1、专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐；2、专业公司科室长任免；3、专业公司项目队长任免；4、专业公司项目队主要职能负责人任免；（三）重大项目安排事项公司规定的各项应报批事项。（四）大额度资金运作事项需要由专业公司支付的大额度资金运作。三三重一大决策履行程序和形式第六条专

27、业公司三重一大”决策履行程序：（-）重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的 重要决定、指示的重要措施；责任人：专业公司党支部书记、经理。 专业公司全体人员在专业公司党支部书记、经理的带领下，认真履行 各项职责，严格依法治企。2、财务预算编制、调整；责任单位：专业公司财务预算编制领导 小组。成立由专业公司经理为组长、书记为副组长、职能科室长为成 员的专业公司财务预算编制领导小组，认真编制、审议专业公司的年 度财务预算和财务预算的对比、调整工作。3、财务决算编制；责任单位：专业公司费控科（财务）。严格遵 守会计法和相关的财经制度，严格遵守权责发生制原则，按季度、 半

28、年度、年度做好专业公司的财务决算工作，最终形成的财务报告必 须准确、及时，为专业公司领导正确决策起到积极作用。定后，主办部门应在会前至少2天将议题、调研论证报告等材料送达 领导班子成员。（五）会议讨论。会议应在听取调研论证汇报后再进行讨论，与会人员应当充分发表意见。会议未经讨论不得直接表决。会议主持人在听 取出席会议人员和列席人员发言后，再发表结论性意见。不得以传阅、 会签或个别征求意见等形式代替会议讨论和表决。（六）会议表决。讨论干部任免事项采取无记名投票方式进行表决。 出席会议人员经充分讨论，对拟任免人选在同意、不同意、缓议中选 择一种意见。投票后，由列席会议的综合部负责人计票，并在计票结

29、 果统计表上签字后报会议主持人，由主持人当场宣布。同意票超过应 出席会议人员三分之二的为通过。对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的不同意见应当认真 考虑，如发生争论，双方人数接近，应当暂缓表决。未通过事项，经 会议主持人决定，可作进一步调研论证或交换意见，下次会议复议。公司办公会议讨论决定工程招标、大额资金使用、大额物资采购 等事项，出席会议人员应当在该项提案表决单上明确签署同意、不同 意、弃权中的一种意见。第五章三重一大问题决策的实施第十四条公司办公会议决策后，应当按分工分别落实分管领导、 执行责任部门和执行责任人，抓好所作决策

30、的实施。在实施过程中发 现可能发生的重大问题，应当立即向主管领导报告，也可以直接向上 级主管部门报告。第十五条公司主要领导和分管领导对决策的执行情况应当按要求进行督办，并由公司综合部实施具体的督办部门。第十六条重大问题决策后或实施中出现新情况、新问题需要做重 大调整的，必须按规定程序复议，未经复议不得变更。对应该保密的 会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄露。第十七条大额资金的支付，按照路局关于强化资金管理、防范 资金风险的通知的有关规定执行。第六章三重一大”问题决策及实施的监督第十八条房产公司领导班子及成员执行集体决策三重一大”问 题制度情况应当接受监督。对违反集体决策制度的，任何人有权

31、提出 意见或向上级反映。第十九条房产公司领导班子对执行集体决策”三重一大问题制 度情况每半年进行一次自查，并自觉接受上级主管部门的监督检查。第二十条房产公司领导班子执行集体决策三重一大问题制度 情况，应作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职考核和厂 务公开的主要内容，定期进行检查报告。第二十一条领导班子成员、纪检（监察）及有关部门对三重一 大问题集体决策执行情况负有督查责任，发现问题应当及时报告。第七章责任追究第二十二条违反房产公司领导班子集体决策三重一大问题制 度，党政主要领导应负主要责任，其中涉及行政工作由总经理负第一 位责任，涉及党群工作由书记负第一位责任。第二十三条有下列情形之一

32、的，应当按照有关规定，依据干部管 理权限，区别情况给予批评、诫勉谈话、党纪政纪处分或向上级党委 提出责任追究的建议。（-）决策违反党和国家政策及上级规定，造成较大影响或较大 损失的。（二）未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大问题的。（三）违反程序决策重大问题的。（四）采取化整为零等方式故意规避制度规定的。（五）不遵守、不执行或擅自改变重大问题集体决定的。（六）决策执行负责人不作为的。第八章附则第二十四条本实施细则适用于房产公司领导班子集体决策三重 一大问题。其他按照规定应当由党组织讨论决定的问题，由公司党 委讨论决定；应当由总经理决定的问题，由总经理办公会议讨论决定。第二十五条凡与本实施细则

33、相抵触的，以本实施细则为准；凡本实施细则未明确的内容，按原有规定执行。第二十六条本实施细则自发布之日起施行，由公司综合部负责解 释。4、承包兑现；责任单位：专业公司费控科。专业公司承包集团、 科室承包兑现：经公司考核确定后，由专业公司费控科根据公司二 级单位年度经营承包管理办法和建筑五公司承包管理实施细则 提出相关人员兑现分配方案，报专业公司承包、核算领导小组审定， 报公司相关部门、领导审批、申请；项目队承包（预）兑现：由专 业公司费控科在年末或项目结算完成后，认真审查各项目队上报的项 目成本核算资料，做好承包兑现（预兑现）工作，报专业公司承包、 核算领导小组审定，报公司人力资源部备案，报相关

34、分公司（项目经 理部）申请。5、专业公司管理细则的制定、修改、废除；责任单位：各职能科室。每年末，根据公司的基本管理制度，由各职能科室对原实施细则 进行修订、完善，报专业公司科室长会议审定后实施。6、专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、 群团工作方面的重要举措等；责任单位：专业公司党支部。专业公司 党支部按需要成立党小组，领导和指导各党小组抓好专业公司的党建 工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重 要举措等。（二）重要人事推荐、任免事项1、专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐：由专业公司党 支部书记或经理提名（总工程师可提名推荐副总工程师），经专业

35、公 司党支部会议和领导班子会议通过后，报公司批准。2、专业公司职能科室长任免：由专业公司领导班子成员提名，经 专业公司党支部会议和领导班子会议通过后予以任免，并报公司人力 资源部备案。3、专业公司项目队长任免：由专业公司领导班子成员提名，经专112业公司科室长会议审议通过后予以任免，并报公司人力资源部备 案。4、专业公司项目队主要职能负责人任免，由专业公司人力资源科 或项目队长提名，经专业公司科室长会议审议通过后予以任免。（三）重大项目安排事项严格按照公司相关文件要求，积极履行各项应报批工作的报批手 续，实行先报批，后实施的工作程序。（四）大额度资金运作事项需由专业公司支付的大额度资金，必须先

36、履行公司内部报批程序, 经专业公司经理批准后方可提取资金，费控科（财务）按职责履行资 金支付工作。第七条专业公司三重一大”决策履行形式：1、专业公司集体决策的形式有：党支部委员会、领导班子会、职 工大会、科室长会议、相关领导小组或委员会会议等。2、专业公司党支部委员会、领导班子会、科室长会议、相关领导 小组或委员会会议等决策重要事项，必须由责任部门（或责任人）先 拟定草案，经会议批准或会签后实施。3、集体决策会议的参会人员不得少于应会人员的80% ,表决方 式为举手或无记名投票，决策通过必须有参会人员的60%以上通过方 为有效。4、会议决定的事项、过程、参与人及其意见，结论等内容，要完 整详细

37、记录并存档备查。5、决策通过后，专业公司领导班子按分工组织实施，或指定责任 部门、责任人具体实施。四组织实施、监督检查与责任追究第八条专业公司经理为实施决策制度的第一责任人。第九条把三重一大决策制度的执行情况作为党风廉政建设的 一项重要内容；也是厂务公开的重要内容之一。113第十条有下列行为之一，依照国有企业领导人员廉洁从业若干 规定、党员领导干部廉洁从政若干准则和相关法律法规给予相 应的处罚：1、违反集体决策原则，个人或少数人擅自决定专业公司的重大决 策事项，重要人事推荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项，并造成重大损失的；2、对专业公司的重大决策事项，重要人事推荐、任免事项，

38、重大 项目安排事项，大额度资金运作事项未做深入调研、科学论证而盲目 决策造成重大损失的；3、违反党和国家方针政策、法律法规以及公司规章制度进行重大 事项决策，致使企业遭受重大损失的。第十一条进行三重一大事项集体决策，如发生严重或较严重 分歧意见时，由参加会议的决策人员分别签署表态性意见，并与会议 记录、文件一并存档。五附则第十二条本实施细则由专业公司党支部负责解释。二0一二年一月一日114第二篇：最新公司三重一大自直报告最新公司三重一大自查报告根据关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工 作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行

39、对比检查，现将自 查情况报告以下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负责 人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办 公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组织公司各部分、各分支 机构展开三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相干内容进行催促指导。强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召开 了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次赴有 关职能部分、基层单位进行

40、调研检查和了解情况，通过深进细致地自 查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高度, 公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的题 目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于XX年年制定了公司三重一大决策制度实施办法，明确了 16项重大决策事项、12项重要人 事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了 不管金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 15 项界定。

41、公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实施，公司还于XX年 年印发了三重一大决策流程等一系列相干配套制度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方 向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司投 资管理实施细则、中长时间发展规划管理办法、项目后评价 管理办法等相干制度。重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身， 制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理 指导意见等多项规章制度。重要项目安排方面。根据公司最近几年来承当的各类仓储建设项 目的要求，为进一步规范和监视招投标行为，加强

42、对工程建设项目的 管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设 项目建设管理办法、集中采购工作办法等。用方面。从确保公 司资金使用安全和规范的角度动身，制定了资金管理办法、应 收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目, 能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党 委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行 集体决策;对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了提交职 代会讨论通过或征求工会心见;对研究确定的重大题目依照周到部署、 兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。XX年至今，公

43、司共召开经理 办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次。重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理 权限进行管理。在编制公司发展规划、xx框架投资计划等项目上均在 展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主管部分核 准批复，相干进程记录和存档资料完备。第三篇：最新公司三重一大自查报告根据关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知要求， 公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制 度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情况 报告以下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会

44、议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行 了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负 责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领 导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组织公 司各部分、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查活动， 并就相干内容进行催促指导。（二）强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召 开了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次赴 有关职能部分、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深进细致地 自查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的具体执 行及落实情况

45、。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高 度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出 的题目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司三重 一大决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于2014年制定了公司三重一大决 策制度实施办法，明确了 16项重大决策事项、12项重要人事任免 事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管金 额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 15项界定。 公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实施，公司 还于2015年印发了三重一大决策流

46、程等一系列相干配套制度，逐渐构 成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。方向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司 投资管理实施细则、中长时间发展规划管理办法、项目后 评价管理办法等相干制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身, 制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理 指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司最近几年来承当的各类仓储建设 项目的要求，为进一步规范和监视招投标行为，加强对工程建设项目 的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建 设项目建设管理办法、集中采购工作办法等。用方面。从确保 公司资金

47、使用安全和规范的角度动身，制定了资金管理办法、 应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目， 能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党 委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行 集体决策;对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了提交职 代会讨论通过或征求工会心见;对研究确定的重大题目依照周到部署、 兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。2014至今，公司共召开经理 办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管 理权限进行管理。在编制公司发展规划、框架投资计划等项目上均在 展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主管部分核 准批复，相干进程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部提拔 任用工作条例及总公司相干